азирбаев мухит бакытович биография
Мухит Азирбаев назначен заместителем акима Алматы
Сегодня представил коллегам нового заместителя акима города Мухита Азирбаева. За его плечами значительный опыт работы в жилищном строительстве, в сфере бизнеса. Руководил АО «СПК «Алматы», затем управлением предпринимательства и инвестиций. Желаю успехов в работе.
Азирбаев Мухит Бакытович родился 18 сентября 1974 года в Алматы. После окончания средней школы № 56 в 1991-1997 годы обучался в Казахской государственной академии управления (ныне Казахский экономический университет имени Рыскулова).
Трудовую деятельность начал в 1997 году в дочернем банке «АБН АМРО Банк» (Голландия) в городах Алматы и Атырау.
С 2003 по 2006 годы работал генеральным директором агрохолдинговой компании «Куат-Агро» в Нур-Султане.
С 2006-го до августа 2009 года работал в АО «Казкоммерцбанк» начальником управления лизинга, директором департамента корпоративных отношений.
С 2017 года был председателем правления социально-предпринимательской корпорации «Алматы».
До назначения работал руководителем Управления предпринимательства и инвестиций.
Женат, воспитывает четверых детей.
Самые интересные новости в нашем 
Telegram-канале
Назначен руководитель одного из управлений акимата Алматы
Мухит Азирбаев назначен главой Управления предпринимательства и инвестиций Алматы, передает NUR.KZ со ссылкой на официального представителя акимата города Тимура Базарбаева.
Мухит Азирбаев. Фото предоставлено пресс-службой акимата Алматы: UGC
Азирбаев является уроженцем Алматы. Закончил Казахский экономический университет имени Турара Рыскулова.
В разное время трудился на различных должностях в «АБН АМРО Банк» и АО «Казкоммерцбанк».
С 2017 года занимает пост председателя правления социально-предпринимательской корпорации «Алматы».
На новом посту Азирбаев займется повышением устойчивости и конкурентоспособности экономики Алматы, в том числе за счет увеличения доли МСБ, привлечения инвестиций и диверсификации отраслей экономики.
В частности в круг его задач входит обеспечение доступа и насыщение внутреннего рынка социально-значимыми продовольственными товарами для социальных слоев населения, привлечение инвестиций в высокотехнологичные и экспортоориентированные проекты.
Кроме того, акимом города поручено усилить работу в части поддержки развития предпринимательской деятельности за счет реализации мер по улучшению инвестиционного климата.
Это снижение административных барьеров, предоставление доступа к информации, повышение доступности финансовых ресурсов для бизнеса, обеспечение защиты прав инвесторов, внедрение цифровых технологий для прозрачности деятельности уполномоченных органов и другое.
Уникальная подборка новостей от нашего шеф-редактора
18 сентября. Календарь Казинформа «Дни рождения»
Родился в Северо-Казахстанской области. Окончил Киевское высшее общевойсковое командное училище (1988); Военную академию Вооруженных сил Республики Казахстан (2000); Военную академию Генерального штаба Вооруженных сил Российской федерации (2007).
Родился в г. Семипалатинске Восточно-Казахстанской области. Окончил Московскую государственную ордена Трудового Красного знамени Академию управления им. С. Орджоникидзе, инженер-экономист (1991).
Трудовая деятельность: специалист информационно-справочного центра Семипалатинской товарно-сырьевой биржи (1991-1992); инженер-программист МП «Байгель» (08.1992-12.1992); главный бухгалтер МЧП «Дидар» (1992-1993); главный бухгалтер МЧП «Арпа Масагы» (1993-1994); коммерческий директор коллективного предприятия «Шарт» (1994-1995); главный бухгалтер Семипалатинского АО «Хозтовары» (04.1995-12.1995); ведущий, главный специалист Семипалатинского областного управления экономики (1996-1997); консультант сводного экономического отдела аппарата акима г. Семипалатинска (1997-1998); заместитель начальника Восточно-Казахстанского областного управления статистики (1998-1999); начальник информационно-статистического центра управления статистики Восточно-Казахстанской области (1999-2002); заместитель председателя Агентства Республики Казахстан по статистике (2002-2008); директор департамента инвестиционной политики и планирования Министерства экономики и бюджетного планирования Республики Казахстан (2008-2010); директор департамента инвестиционной политики и планирования Министерства экономического развития и торговли Республики Казахстан (2010-2011); заместитель заведующего отделом социально-экономического мониторинга Администрации Президента Республики Казахстан (2014-2017); ответственный секретарь Министерства финансов Республики Казахстан (2017-2019).
Награжден медалью «Қазақстан Конституциясына 10 жыл» (2005).
Родился в Карагандинской области. Окончил Казахский государственный университет, исторический факультет.
Трудовая деятельность: заведующий отделом внутренней политики Казахстанского института стратегических исследований при Президенте Республики Казахстан (2000); директор НКО «Институт национальных исследований (ИНИ)» (05.2002-10.2002); эксперт Института национальных исследований (с 2003 года); заместитель директора Казахстанского института стратегических исследований при Президенте Республики Казахстан (с 2004 года); директор Института национальных исследований в Казахстане (с 2006 года); руководитель Фонда А. Сарсенбайулы (с 2007 года); директор Президентского фонда развития государственного языка (с 2008 года); главный редактор журнала «Казахский альманах» (с 2009 года); заместитель заведующего отделом внутренней политики администрации Президента Республики Казахстан; аким Улытауского района Карагандинской области (01.2010-08.2010); аким г. Жезказган (2010-2012); советник первого заместителя Премьер-Министра Республики Казахстан (01.2012-05.2012); аким г. Аркалык Костанайской области (2012-2013); заместитель акима Карагандинской области (2013-2016); советник директора КИСИ при Президенте РК (2016-2017); руководитель научно-исследовательского центра «Сакральный Казахстан» (2017-2019); внештатный советник министра культуры и информации Республики Казахстан, руководитель научно-методического центра «Архив-2025» Национального архива РК (2019); аким Улытауского района Карагандинской области (2019-2021).
Награжден орденом «Құрмет» (2017); медалями «10 жыл Астана» (2008), «Қазақстан тәуелсіздігіне 20 жыл» (2011), «20 жыл Астана» (2018); нагрудными знаками «Қазақстан Республикасының ғылымын дамытуға сіңірген еңбегі үшін» МОН РК (2016), «Мәдениет саласының үздігі» МКС РК (2019).
Родился в г. Жезказган. Окончил Жезказганский горно-технологический институт (1995).
Трудовая деятельность: ассистент кафедры «Экономика и управление на предприятии» Жезказганского горнотехнологического института (1995-1996); стажер-исследователь Карагандинского государственного университета им. Е.А. Букетова (1996-1997); старший преподаватель кафедры «Бизнес и менеджмент на предприятии» Жезказганского университета (1997-1999); заместитель заведующего кафедрой «Бизнес и менеджмент на предприятии» Жезказганского университета (1999-2002); доцент кафедры «Бизнес и менеджмент на предприятии» Жезказганского университета (02.2002-05.2002); заведующий кафедры «Бизнес и менеджмент на предприятии» Жезказганского университета (2002-2006); директор института экономики и права Жезказганского университета (02.2006-10.2006); доцент кафедры «Экономика и финансы» Института государственного и местного управления Академии государственного управления при Президенте РК (2006-2009); заместитель директора Института государственного и местного управления Академии государственного управления при Президенте РК (2009); доцент кафедры «Экономика и финансы» Института государственного и местного управления Академии государственного управления при Президенте РК (2009-2012); и.о. заведующий кафедры «Государственное регулирование экономики» Института управления Академии государственного управления при Президенте РК (2012-2013); и.о. заведующий кафедры «Управление экономикой» Института управления Академии государственного управления при Президенте РК (2013-2016); и.о. директора Института управления Академии государственного управления при Президенте РК (2016-2017); директор Института управления Академии государственного управления при Президенте РК (2017-2019).
Трудовая деятельность: сотрудник, начальник управления дочернего банка «АБН АМРО Банк» (Голландия) в гг. Алматы и Атырау (1997-2003); генеральный директор агрохолдинговой компании «Куат-Агро», г. Астана (2003-2006); начальник управления лизинга, директор департамента корпоративных отношений АО «Казкоммерцбанк» (2006-2009); председатель Наблюдательного совета ТОО «Global Building Contract» (2009-2017); председатель правления АО «НК «Социально-предпринимательская корпорация «Алматы» (2017-2019); руководитель управления предпринимательства и инвестиций Алматы (03.2019-04.2019).
Награжден медалями «Қазақстан Республикасының тәуелсіздігіне 20 жыл», «Ерен еңбегі үшін».
Родился в г. Алматы. Окончил Казахский национальный университет им. аль-Фараби, «журналистика», бакалавр социальных знаний; «политология», магистр социальных наук (2017, 2019).
Трудовая деятельность: стажер-исследователь гуманитарного центра «Медиасфера» при факультете «журналистика» Казахского национального университета им. аль-Фараби; координатор работы 500 волонтеров в ходе проведения 28-й Всемирной зимней универсиады (2017); председатель Алматинского городского филиала молодежного крыла Jas Otan при партии Nur Otan (2017-2018); менеджер по связи с общественностью Университета международного бизнеса (04.2018-08.2018); заместитель декана по воспитательной работе АО «Международный университет информационных технологий» (2018-2019); координатор работы 200 волонтеров-жасотановцев по г. Алматы в рамках акции «Біз біргеміз» (2019); член Общественного совета г. Алматы (2019-2021).
Очень большой Алматы
Как будет развиваться алматинская агломерация в ближайшее время и как это отразится на простых людях, в интервью нашей газете рассказал заместитель акима Алматы Мухит АЗИРБАЕВ
— Мухит Бакытович, план по развитию алматинской агломерации расписан до 2050 года. Многие проекты, которые в нем перечислены, были известны ранее. О некоторых говорят не первый год, но дальше обсуждений дело не шло. Есть подозрения, что примерно то же самое произойдет и в этот раз. Что сейчас изменилось настолько, чтобы все, что запланировано, наконец начали воплощать в жизнь?
— Сейчас развитию алматинской агломерации посвящено несколько документов. Если мы говорим о межрегиональной схеме развития агломерации, то она расписана до 2050 года. Это документ верхнего уровня. Из него вытекает региональный план. В прошлом году мы разработали план развития на ближайшие три года, в котором заложены конкретные проекты. Есть бюджет на разработку плана детальной планировки агломерации: в его рамках пройдет ревизия земель и инженерной инфраструктуры, будет расписана поэтапность внедрения проектов. После этого у нас появится, условно говоря, график производственных работ.
— Могут ли в результате развития агломерации поменяться границы Алматы?
Много совместных проектов области и города. Например, мы будем продлевать улицу Саина (в северном направлении) и проспект Рыскулова (в западном направлении) до БАКАД. Область со своей стороны тоже движется в сторону объездной дороги. Эти работы мы запланировали на ближайшие несколько лет, но с оговоркой на финансирование.
— Вопрос финансирования очень интересен. Понятно, если проект алматинский, то и деньги на него выделяет город. Но ведь могут быть и совместные начинания, которые одинаково нужны всем. Как распределять финансирование в таком случае?
— Сейчас Бюджетный кодекс не позволяет нам финансировать объекты вне границ конкретной территориальной единицы. Мы не можем выделить деньги из бюджета Алматы и построить что-то в области, но понимаем, что такая необходимость может возникнуть. Например, уже обсуждали возможность совместного строительства жилья на прилегающих к границам агломерации территориях. Поэтому считаем, что нужно внести изменения в Бюджетный кодекс, чтобы такая возможность была. Но, как вы понимаете, быстро это не произойдет. Сейчас мы изучаем этот вопрос.
— Я понимаю, о чем вы говорите. Да, мы рассматриваем этот вопрос. Но, опять же, он в большей степени связан с бюджетированием. Каждый вызов “скорой”, обслуживание в больнице или ЦОНе тоже стоят денег. Бывают ситуации, когда человеку быстрее доехать в больницу в городе, но он вынужден обращаться в область. Не должно быть такого “мы вас не обслужим, потому что вы из области”. Это, конечно, не совсем правильно. Мы разработали совместный с областью документ, в котором расписаны все эти детали. Но сначала, повторюсь, необходимо уладить моменты, связанные с финансированием. Чтобы нивелировать эту проблему, мы говорим о необходимости строить медицинскую инфраструктуру на прилегающих к городу территориях. И эти проекты есть.
— Как вы собираетесь разгружать город от транспорта? Все уже заучили цифру: ежедневно в город въезжает от 200 до 250 тысяч автомобилей из области. Данные примерные, насколько я знаю, точных расчетов так никто и не сделал. И тем не менее у вас есть конкретная цель: допустим, через пять лет благодаря развитию агломерации количество машин сократится на 10-50-100 тысяч?
— Давайте подробнее поговорим о выделенных полосах. Возьмем Талгарскую трассу. Как вы там сделаете выделенку?
— Мы будем данную трассу расширять. Это заложено в наш план. Но опять-таки это небыстрый процесс, ведь придется выкупать прилегающие к дороге дома и земельные участки. Власти области сами определят, какие из них они будут выкупать в первую очередь. Также мы будем расширять дорогу в районе Каменки. Сейчас изучаем количество домов, которые расположены вдоль нее, решаем, выкупать участки с двух сторон или с одной. Это будет зависеть от окончательного проекта, сейчас мы ищем оптимальный вариант. Да, это большая работа, но ее нужно делать.
— Если честно, с трудом представляю, как у вас это получится. Хорошо, в город люди приехали. Что дальше?
— Вы собираетесь расширять дороги, строить развязки, но ведь, как известно, это лишь увеличивает транспортные потоки. Вы рассматриваете вопрос внедрения каких-то ограничительных мер? Много говорили о лимитировании въезда в город машин из области, например.
— Я считаю, что нужно развиваться не количественно, а качественно. Вы правы, расширение дорог дает дополнительный доступ в город. Но мы делаем это только там, где по-другому нельзя, где это вынужденная мера. Мы достроим развязки, которые были запланированы ранее, и новые делать не будем. После этого нужно будет идти к качественному наполнению, делать так, чтобы человек пересел на общественный транспорт, чтобы автобусы были удобными, ехали быстро, с минимумом пересадок.
— Стратегия до 2050 года. А что там будет через эти 30 лет? Никто и не вспомнит про обещания-2020. Так что время в данном случае работает на вас. Скажите, может ли появиться какой-то административный межтерриториальный орган, отвечающий за агломерацию (департамент, управление)?
— Возможно, в будущем и появится. Но пока проект развития агломерации базируется в “Алматыгенплане”. Сейчас мы и представители Алматинской области работаем как единый офис. Пока этого достаточно.
Оксана АКУЛОВА, фото автора и Владимира ЗАИКИНА, Алматы
Новые дома в «старом центре» продолжают традиции Алматы
Об особенностях алматинской застройки на примере нового проекта Forbes.kz рассказал Мухит Азирбаев, председатель наблюдательного совета строительной компании Global.
Мухит Бакытович, считаете ли вы, что старый центр Алматы должен преображаться в современный даунтаун с яркими стеклянными зданиями?
— Даунтаунами называют преимущественно районы города, в которых «кипит жизнь», где сосредоточены офисы, деловые центры, банки, много высотных зданий из стекла и бетона. Таким районом у нас уже стал финансовый центр Алматы по линии Аль-Фараби. Старый же центр города представлен объектами культуры, парками, малоэтажными домами. И это, на мой взгляд, очень правильный подход, когда обособленные районы отличаются друг от друга не только архитектурой, но и динамикой жизни.
В любом случае, со временем жилой фонд будет обновляться, и тут очень важна роль властей города и застройщиков, которые несут ответственность за общий облик Алматы. Тот самый «городской ансамбль» не должен пестрить несовпадающими по архитектурному облику зданиями. Поэтому как застройщики мы очень осторожно относимся к новым проектам, стараемся, чтобы здания отвечали требованиям времени, при этом соответствовали архитектурному стилю того или иного района и города в целом. Мы понимаем, что город, который мы строим сегодня, останется следующим поколениям. Значит, оставить нужно надежные, продуманные и красивые здания.
Сейчас Global ведет строительство жилого комплекса Dostyk Residence по проспекту Достык. Выбор формата комплекса обусловлен районом, в котором он расположен?
— Район, в котором строится Dostyk Residence, всегда считался престижным – это верхняя часть города, рядом Теренкур, Кок-Тобе, Медео. Исторически это место малоэтажной, классической застройки. Мы понимаем, что хайтек-строения будут здесь не совсем уместны. Разрабатывая земельный участок, мы приняли решение о строительстве на этом месте классического современного многофункционального жилого комплекса, формат которого очень востребован в этом районе. Тем, кто хочет жить в любимой части «старого Алматы», но при этом в новом, очень качественном и комфортном доме, Dostyk Residence подойдет идеально.
В проектных эскизах дом выглядит монументально. Расскажите немного о самом проекте.
— Комплекс практически не видно с проспекта Достык, поскольку он расположен на второй линии. Эта отдаленность от больших улиц и особое расположение домов обеспечивают ему приватность и уединение. В его дворе всегда будет тихо и безопасно.
Dostyk Residence выполнен по классическим канонам архитектуры: выдержанные, симметричные линии, отделка фасада египетским травертином, лаконичное использование декоративных элементов и просторные окна. Его архитектурой мы хотели вызвать воспоминания о «старой Алма-Ате». Многие приемы и элементы во внешней отделке комплекса были взяты из разных исторических памятников Алматы. Наши архитекторы вдохновлялись именно такими зданиями, ведь классический стиль всегда будет любим и востребован.
Не секрет, что основной проблемой Алматы является экология. Можно ли при строительстве зданий предпринять меры, чтобы не усугубить экологический климат города?
Мухит Бакытович, вы активно принимаете участие в различных встречах, посвященных развитию городской среды. Не так давно вы рассказывали о принципах организации дворового пространства в своих комплексах. Каким должен быть сегодня идеальный двор?
— Двор без машин – это принцип всех жилых комплексов Global. Проезд на территорию внутреннего двора разрешен в исключительных случаях. Жилая среда должна быть удобной и безопасной, тогда человек захочет сделать ее равноправной частью своей жизни. По замыслу наших архитекторов, двор Dostyk Residence, выполненный в традициях английских парков, станет центральным местом для полноценного отдыха всех членов семьи. Над его озеленением работают лучшие ландшафтные дизайнеры. Здесь запланированы развивающие игровые площадки для детей разного возраста, фонтаны, зеленый лабиринт, амфитеатр и множество беседок и цветочных пергол.
Подписывайтесь на нас в Google News