Руководитель спп что это

Руководитель спп что это

секция профилактики правонарушений

ГУ СПП «Василеостровец»

самолёт — постановщик помех

Словарь: С. Фадеев. Словарь сокращений современного русского языка. — С.-Пб.: Политехника, 1997. — 527 с.

станция пассивных помех

Словари: Словарь сокращений и аббревиатур армии и спецслужб. Сост. А. А. Щелоков. — М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «Издательский дом Гелеос», 2003. — 318 с., С. Фадеев. Словарь сокращений современного русского языка. — С.-Пб.: Политехника, 1997. — 527 с.

служба подготовки персонала

Совет палестинских профсоюзов

Служба судебных приставов

Словарь: Словарь сокращений и аббревиатур армии и спецслужб. Сост. А. А. Щелоков. — М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «Издательский дом Гелеос», 2003. — 318 с.

специальный подводный пистолет

световое прожекторное поле

Словарь: Словарь сокращений и аббревиатур армии и спецслужб. Сост. А. А. Щелоков. — М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «Издательский дом Гелеос», 2003. — 318 с.

Свободный профсоюз предпринимателей

страхующий парашютный прибор

система пенного пожаротушения

Словарь: Словарь сокращений и аббревиатур армии и спецслужб. Сост. А. А. Щелоков. — М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «Издательский дом Гелеос», 2003. — 318 с.

Союз польских патриотов

Словарь: С. Фадеев. Словарь сокращений современного русского языка. — С.-Пб.: Политехника, 1997. — 527 с.

синдром поражения пищевода

служба помощи призывникам

структурный план проекта

средство подвода питания

г. Челябинск, организация, пищ.

сельскохозяйственное производственное предприятие

система постановки помех

структура политики переселения

среднесрочный прогноз погоды

от 36 часов до 10 суток

система пневматической почты

англ.: PTS, pneumatic tube system

Сербская прогрессивная партия;
Сербская передовая партия

организация, полит., Сербия

Источник: http://lenta.ru/news/2010/08/13/appologize/; http://news.mail.ru/politics/8873863/

стационарный пункт приготовления

стабилизатор пути прицепной

собрание постановлений правительства

силовой полупроводниковый прибор

система предупреждения о пуске

система поддержки пользователей

Союз писателей Приднестровья

суточный план полётов

г. Екатеринбург, организация

Полезное

Смотреть что такое «СПП» в других словарях:

СПП МО — Союз промышленников и предпринимателей (работодателей) Мурманской области http://www.sppmo.ru/​ Мурманская обл … Словарь сокращений и аббревиатур

СПП ЧО — Союз предпринимателей и промышленников Челябинской области Челябинская обл. Источник: http://www.nr2.ru/chel/173804.html … Словарь сокращений и аббревиатур

СПП — исправит. СПП секция профилактики правонарушений, одна из самодеятельных организаций заключенных (прежнее название СВП секция внутреннего порядка), записавшись в которую заключенный приобретает статус козла (козел) исправит. СВП секция… … Универсальный дополнительный практический толковый словарь И. Мостицкого

СПП-1М — модификация СПП 1 … Энциклопедия вооружений

спп — [5/16] Принятое в среде русскоязычных программистов сокращение названия языка программирования C++ Тсходники на СПП качать из аттача. Сленг программистов … Cловарь современной лексики, жаргона и сленга

СПП — самолёт постановщик помех санитарно перегрузочный пункт световое прожекторное поле система пенного пожаротушения сложно подчинённое предложение Совет палестинских профсоюзов Союз польских патриотов (1943 1946) станция пассивных помех … Словарь сокращений русского языка

Источник

Руководитель спп что это

Система служебно-профессионального продвижения (СПП)

Термины ʼʼСППʼʼ и ʼʼкарьераʼʼ являются близкими, но не одинаковыми.

‣‣‣ Под СПП принято понимать предлагаемая организацией последовательность различных ступеней (должностей рабочих мест, положений в коллективе), которые сотрудник потенциально может пройти.

‣‣‣ Под карьерой же принято понимать фактическая последовательность занимаемых ступеней.

Совпадение намеченного пути СПП и фактической карьеры на практике происходит довольно редко.

‣‣‣ 1 этап. Студенты базовых институтов, практика студентов. Осуществляется подбор наиболее способных студентов и подготовка их к конкретной дея­тельности в подразделœениях.

‣‣‣ 2 этап. Молодым специалистам назначается испытательный срок (от одного до двух лет) – подробное знакомство с организацией. Стажировка в подраз­делœениях, на базе этого делается первый отбор специалистов для зачисления в резерв выдвижения на руководящие должности. Информация фиксируется в личном делœе и в базе данных о кадрах организации.

Остальные работают на своих должностях. Возможны их горизонтальные перемещения.

‣‣‣ 4 этап. К сформировавшейся труппе молодых руководителœей добавляются действующие перспективные начальники цехов и их заместители. Работа строится по индивидуальным планам. За каждым – закрепляется наставник (руководитель высшего звена). Предусматривается и стажировка ЛР среднего звена управления в передовых организациях с подготовкой программ по улучшению их деятельности (или деятельности подразделœений). Ежегодно проводится тестирование, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ выявляет профессиональные навыки; умение управлять коллективом. На базе результатов тестирования выносятся предложения о дальнейшем продвижении по службе.

Ротация должна начинаться заблаговременно (на 3 и 4 этапах). Отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей высшего звена должен осуществляться на конкурентной основе. Его осуществляет специальная комиссия, состоящая из руководителœей высшего звена (директоров производств, филиалов и т.д.), специалистов соответствующих подразделœений управления персоналом и независимых экспертов.

При оценке и отборе кандидатов для выдвижения на вакантную должность руководителя используются специальные методики, которые учитывают деловые и личностные характеристики по следующим группам качеств:

‣‣‣ способность к руководству системой управления;

Источник

Руководитель спп что это

СОЮЗ ПЕРЕРАБОТЧИКОВ ПЛАСТМАСС

Оценка надежности

Высокая оценка надежности

Признаки фирмы-однодневки не обнаружены

Недостатков не обнаружено

Реквизиты

Сведения о регистрации

Коды статистики

Контакты СПП

Контакты неверны или неактуальны?

Если вы являетесь владельцем или руководителем СПП, вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Также, вы можете подключить сервис «Мой бизнес» для управления этой страницей.

Виды деятельности ОКВЭД-2

Финансовая отчетность

Финансовая (бухгалтерская) отчетность СПП согласно данным ФНС и Росстата за 2011–2020 годы

Руководитель СПП

Учредители

Филиалы и представительства

Связи

Руководитель СПП также является руководителем или учредителем 3 других организаций

Не найдено ни одной связи по учредителям

СПП не является управляющей организацией

СПП является учредителем 1 организации

Сообщения на Федресурсе

Нет сообщений о банкротстве

Организация СПП не опубликовала и не является участником ни одного сообщения на Федресурсе

Госзакупки

Сведения об участии СПП в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 94-ФЗ, 44-ФЗ или 223-ФЗ отсутствуют

Проверки

ФГИС «Единый Реестр Проверок» Генеральной Прокуратуры РФ не содержит сведений о проверках в отношении организации СПП

Исполнительные производства

Нет сведений об открытых в отношении СПП исполнительных производствах

Налоги и сборы

Нет сведений об уплаченных за прошлый отчетный период налогах и сборах

Нет сведений о задолженностях по пеням и штрафам

История изменений

Согласно данным ЕГРЮЛ, организация СПП — или СОЮЗ ПЕРЕРАБОТЧИКОВ ПЛАСТМАСС — зарегистрирована 22 февраля 2006 года по адресу 121059, г. Москва, Бережковская набережная, д. 20, стр. 10, пом/ком I/11. Налоговый орган — Управление Федеральной налоговой службы по г. Москве.

Реквизиты юридического лица — ОГРН 1067746311445, ИНН 7702595545, КПП 773001001. Регистрационный номер в ПФР — 087812037490, регистрационный номер в ФСС — 772302275277271. Организационно-правовой формой является «Ассоциации (союзы)», а формой собственности — «Частная собственность».

Основным видом деятельности организации СПП является «Предоставление услуг в области производства прочих пластмассовых изделий». Организация также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как «Деятельность по предоставлению мест для краткосрочного проживания», «Исследование конъюнктуры рынка», «Деятельность в области права», «Деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания», «Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов» и других.

Генеральный директор — Базунов Петр Валерьевич. Сведения об учредителях отсутствуют.

На 21 декабря 2021 года юридическое лицо является действующим.

Смотрите также

Прочие фирмы и организации

Подключив сервис «Мой бизнес» вы сможете добавить логотип и описание вашей компании, редактировать контактную информацию, отключить рекламу, загрузить фото и многое другое

Краткий отчет по организации в формате PDF успешно подготовлен

Соединение с официальным сайтом ФНС и подготовка ссылки на выписку из ЕГРЮЛ в формате PDF.

Источник

«Удалось помешать возможному банкротству завода» Президент ЛТК «Свободный сокол» — о конфликте вокруг предприятия

Фото: «ЛТК Свободный сокол»

Липецкую трубную компанию (ЛТК) «Свободный сокол» лихорадило с начала 2021 года. Здесь были и вывод активов, и подделки документов, и даже силовое противостояние. Все дело в конфликте межу бывшим директором компании Антоном Бабуцидзе и совладельцем предприятия Игорем Ефремовым, который рассказал «Ленте.ру» о проблемах, на протяжении всего года сотрясающих ЛТК.

Игорь Викторович, корпоративный конфликт вылился в публичную плоскость в феврале 2021 года, когда Антон Бабуцидзе стал генеральным директором предприятия. А с чего все началось?

Ефремов: Я возглавлял компанию с 2013 года, Антон Яковлевич был управляющим директором, отвечал, в числе прочего, за экспорт. Однако в прошлом году я начал обращать внимание на проблемы с экспортными контрактами: мы продавали трубу в Европу по достаточно низким ценам, в то время как рыночная стоимость была значительно выше. Возникли подозрения в банальном выводе средств компании за границу. Я выяснил подробности, постарался пресечь этот процесс, но Антон Бабуцидзе резко воспротивился, предъявил доверенность от одного из участников компании и на основании этой доверенности назначил себя генеральным директором. По сути это можно было бы назвать рейдерским захватом. К управлению в компании пришла команда, которая, как оказалось, связана с банкротством нескольких предприятий, — в том числе Виктор Лебедев, адвокат Роман Голиков и сам Антон Бабуцидзе (эти имена встречаются в связи с банкротствами компаний СПП «Ефремовское», «Суворовская птицефабрика», банк «Тульский промышленник», ЛМЗ «Свободный сокол» и другими). Мы подозреваем, что у него был план: максимальное количество денег от госконтрактов вывести за границу путем продажи по заниженным ценам, а после обанкротить завод, как, по нашему мнению, это происходило и в других случаях. Нами найдено множество документов и свидетелей, подтверждающих эти намерения, а также свидетельства его участия в подделке документов. К слову, сам Антон Яковлевич является резидентом Швейцарии и Грузии, имеет там большое количество собственности.

К счастью, нам удалось договориться с другим участником общества и помешать возможному банкротству завода. Правда, Антон Бабуцидзе всячески пытается воспрепятствовать правосудию: имея большое количество связей и не совсем законно полученных средств, по некоторым источникам, он коррупционным путем воздействует на различные структуры, выходит на правоохранительные органы, пробует договариваться, навязывать свою позицию. До нас доходят слухи, что его активно поддерживают отдельные должностные лица, которым обещана доля в предприятии.

Фото: «ЛТК Свободный сокол»

Каким образом ЛТК стала фактически монопольно поставлять трубы в Крым и почему господин Бабуцидзе считает этот госконтракт невыгодным?

ЛТК не является монопольным поставщиком трубной продукции для Крыма, поскольку для строительства водоводов используются трубы из различных материалов. Однако «Свободный сокол» является единственным производителем труб из высокопрочного чугуна с шаровидным графитом на территории СНГ. Этот материал славится своей прочностью и надежностью, служит более ста лет, именно поэтому при проектировании особо важных частей крымских водоводов были выбраны именно наши трубы.

Что же касается стоимости этого контракта, нужно учитывать, что он заключался в прошлом году. А 2020 год выдался для нас, как и для всей строительной отрасли, не самым простым. Стройки по всей стране останавливались на долгое время, поэтому спрос значительно упал. Мы были вынуждены заключить контракты на поставки труб для обеспечения водоснабжения Крыма по достаточно низкой цене. Но если бы мы не взяли на себя эти обязательства, нам просто нечем было бы платить зарплату сотрудникам в тяжелый пандемийный период. Даже один день простоя приносит нам огромные убытки, а выполнение данного контракта способствовало сохранению завода и штата сотрудников. Кроме того, Антон Яковлевич лично участвовал во всех совещаниях, касающихся этих контрактов, и прекрасно понимал, по каким причинам они были заключены. Уже в этом году он самостоятельно продолжал их перезаключать, несмотря на рост цен на сырье. Я инициировал не одно совещание в Минэкономразвития, чтобы донести информацию о росте стоимости закупок чугуна для поднятия цены. Именно благодаря этим контрактам мы смогли не только выжить, но и закончить год с небольшой, но прибылью. Впрочем, чтобы не быть голословными, мы заказали специальную экспертизу, которая проанализировала всю цепочку поставок в Крым и подтвердила, что на тот момент это решение было единственно верным.

Как вы могли бы охарактеризовать своего теперь уже бывшего коллегу? Почему он ушел с поста гендиректора буквально спустя три месяца после назначения?

С Антоном Яковлевичем мы знакомы с конца 90-х, пересекались по вопросам бизнеса. Потом он стал генеральным директором ЛМЗ и предложил мне возглавить ЛТК. Мы не были с ним близкими друзьями, но активно общались по работе. Себя как генерального директора Антон Яковлевич, очевидно, охарактеризовал сам, поскольку решил уйти с этой должности спустя три месяца, назначив на свое место человека, отвечающего за охрану. По каким причинам это произошло, мы можем только догадываться, но, вероятно, это можно связать с тем, что в мае у завода начались проблемы с выплатой зарплаты и задержками поставок, а прокуратура инициировала проверку. Должность генерального директора, помимо красивого названия, подразумевает большую ответственность, и, вероятно, Антон Яковлевич решил от этой ответственности избавиться.

На мой взгляд, с марта этого года дела завода явно пошли под откос. Сейчас мы пытаемся понять, в чем конкретно были причины этого и кто понесет за это ответственность, но очевидно одно: главной целью компании, похоже, перестало быть развитие и производство качественной продукции.

Кстати, Антон Яковлевич неоднократно упоминал о том, что купил для завода какую-то литейную машину. К сожалению, ни на балансе предприятия, ни физически на заводе ничего подобного найдено не было.

Фото: «ЛТК Свободный сокол»

Вы могли влиять на ситуацию как президент компании?

После того как Антон Яковлевич стал генеральным директором, он начал планомерно отстранять меня от возможности как-либо влиять на ситуацию. Сначала меня отключили от всех совещаний, рассылок о состоянии производства, финансовой отчетности и документации. Вплоть до того, что даже секретарю был отдан приказ не регистрировать входящую от меня почту. Естественно, я заподозрил неладное и инициировал финансовую экспертизу для оценки работы компании. К тому же я неоднократно обращался в суд для защиты своих прав как собственника и президента. Мне было тяжело наблюдать, как рушится то, что мы строили в течение восьми лет, как разваливается команда специалистов, которых собирали по всей стране. Но в ответ меня и вовсе незаконным путем сняли с должности президента компании, в принципе лишив любого влияния.

Вы неоднократно утверждали, что Антон Бабуцидзе в должности гендиректора нанес непоправимый финансовый ущерб деятельности «Свободного сокола». На чем основаны эти заявления?

Как раз по результатам этой финансовой экспертизы мы поняли, что компании наносится непоправимый вред. Эксперты проанализировали первые три месяца управления Антона Яковлевича и сделали вывод, что ущерб предприятию за счет заключения невыгодных контрактов на поставки труб в Европу составил порядка 140 миллионов рублей. Оказалось, что ЛТК поставляла трубы компаниям DIPCOM AG (Швейцария), Svobodny Sokol SP.ZO.O. (Польша) и Geotrade Handelsges (Австрия), предположительно принадлежащим Антону Бабуцидзе, по ценам значительно ниже себестоимости и в разы ниже стоимости контрактов на отечественном рынке. Потом эти компании перепродавали продукцию на европейский рынок по рыночным ценам, аккумулируя прибыль у себя. Со слов сотрудников нам известно, что в нарушение производственного плана Антон Яковлевич отдавал распоряжения в первую очередь производить трубу для экспорта, а отечественный рынок грузить по остаточному принципу. И эта ситуация продолжалась вплоть до конца октября.

Уже сейчас мы получили свидетельства того, что некоторые сотрудники завода, подчиняющиеся лично Антону Яковлевичу, общались с клиентами от имени вышеперечисленных компаний, а при заключении контрактов на стоимость не влияли ни затраты на производство, ни ситуация на рынке. В документах фигурировала именно та цифра, которую называл Бабуцидзе.

Как вы вышли из этой ситуации?

Честно говоря, еще полтора месяца назад мы думали, что экспорт в принципе придется закрывать, настолько он был убыточным. Но после того как мы исключили странные компании из цепочки поставок и напрямую связались с клиентами, оказалось, что они с удовольствием готовы пойти на повышение цен, ведь для них покупать напрямую у производителя значительно выгоднее, чем через цепочку посредников, а налоги от прибыли в этом случае получит именно наше государство, и они не осядут в чьих-то карманах. А нам таким образом удалось довести уровень экспортных цен до внутренних и сохранить загрузку производства.

К сожалению, случай с экспортными ценами — не единичное нарушение на заводе за период управления Антоном Бабуцидзе. После того как мы получили доступ ко всем документам, вскрылись систематические правонарушения, о которых Антон Яковлевич явно знал, если не сказать, что был их инициатором. Например, обнаружились материалы, которые показали, что с июля по октябрь на территории предприятия проводилась незаконная переработка металлургического шлака. Данный шлак причислен к отходам 4 класса опасности, и для работы с ним требуется ряд разрешительных документов, а также наличие лицензии. Ни у завода, ни у подрядчика этих документов не было. Кроме того, в материалах бывшего юриста завода Романа Голикова были найдены свидетельства подделки документов.

Фото: «ЛТК Свободный сокол»

Как связана компания «ФансонЛит» с ЛТК? И откуда у Антона Бабуцидзе перед ней долги?

«ФасонЛит» является одним из наших дилеров, эксклюзивным представителем завода в Москве и Республике Крым. Однако не совсем понимаю, почему это должно ее как-то выделять. Мы специально пересчитали, доля «ФасонЛит» в общем объеме реализации продукции завода в 2020 году составляла 26,6 процента.

Компания «ФасонЛит» также регулярно выступала для «Свободного сокола» поручителем по кредитным договорам, но в этом году, после того как начались проблемы с поставками и завод просто перестал поставлять трубу для дилера, компания отказалась подписывать очередное поручительство из-за неуверенности в стабильности положения ЛТК. Большинство банков в принципе отказывали в выдаче кредитов из-за прошлого Антона Яковлевича, связанного с банкротством других компаний. В итоге на подписании поручительства настоял банк ВТБ, а «Свободный сокол» предложил в обмен право эксклюзивного представительства. Это частая практика в подобных ситуациях, и Антон Яковлевич лично согласовал сделку, подписал все документы. Кроме того, соглашение проверяла Федеральная антимонопольная служба и никаких нарушений выявлено не было.

Правда, у самого Антона Яковлевича с этой компанией довольно долгие и, как оказалось, не всегда позитивные отношения. Дело в том, что фактически с даты основания компании он являлся заместителем генерального директора «ФасонЛита». В это время компания представляла ему кредиты на личные нужды, насколько мне известно, на общую сумму более 11 миллионов рублей. Наверняка то, по каким причинам были выданы эти кредиты и каким образом они погашались, смогут прокомментировать сотрудники «ФасонЛита». Проблема возникла, когда Антон Яковлевич отказался возвращать часть кредитных средств. В итоге «ФасонЛит» был вынужден обратиться в суд с требованием о взыскании с него долгов и процентов на общую сумму около 800 тысяч рублей. Видимо, это и стало отправной точкой в такой сильной обиде Антона Яковлевича.

После Антона Бабуцидзе ЛТК возглавил Виктор Лебедев. К нему у вас также есть претензии…

И это не говоря о том, что Лебедев просто не обладает достаточным образованием, профессиональными качествами и опытом, чтобы управлять таким сложным предприятием, как завод «Свободный сокол». Решение о его назначении было принято единолично Антоном Бабуцидзе с абсолютно неясными целями. В первые рабочие дни Виктор Лебедев начал сокращение штата и упразднил несколько важных должностей вразрез с корпоративным соглашением компании. Всего за несколько месяцев руководства ему удалось не только развалить команду специалистов, которых мы собирали много лет, но и ввести компанию в серьезный кризис, из которого мы сейчас пытаемся выбраться.

Фото: «ЛТК Свободный сокол»

В настоящее время ЛТК возглавляет новый генеральный директор — Сергей Долматов. Господин Бабуцидзе говорит, что избравшее его собрание было проведено якобы незаконно, так как интересы компании «Фэдокс Трейдинг Лимитед» (владеет 60 процентами ЛТК) представлял человек по фиктивной доверенности. Что вы можете ответить?

Разрешение на смену директора и совершение сделки давала Компания «Фэдокс Трейдинг Лимитед», а не Бабуцидзе. По его собственным словам, он действует от имени этой компании лишь по доверенности. Доверенных лиц у юридического лица может быть несколько. Дело в том, что смена руководства произошла неожиданно именно для Антона Яковлевича. Это помешало ему продолжить процесс по уничтожению документов, подтверждающих ряд правонарушений на заводе, которые, по нашему мнению, им были совершены на посту генерального директора, а также нарушило схему по выводу средств с завода.

Что же касается самой доверенности, то на Кипре довольно сложная процедура оформления подобных документов. Доверенность должна быть заверена удостоверяющим лицом (аналог российского нотариуса на территории Республики Кипр), окружным офицером и апостилирована. Удостоверяющее лицо подтверждает достоверность подписи непосредственно того человека, который подписывает документы, в данном случае директора «Фэдокс» Вайды Нармонтайте. По законам Кипра подобный документ может быть удостоверен этим лицом только при личном присутствии директора.

Это было сделано именно так?

Предварительно была проведена юридическая проверка кипрскими адвокатами, сделаны запросы в министерство юстиции Кипра, получено подтверждение о легитимности всех документов, и только потом было проведено собрание общества. У нотариусов не возникло сомнений в подлинности и легитимности представленных документов.

Однако нам стало известно, что уже после подписания документов к одному из удостоверяющих лиц приходили очень странные люди, которые обманным путем, предоставив какую-то копию непонятного качества, смогли получить от него письмо, подтверждающее, что он якобы не регистрировал эту доверенность. Мы обратились за разъяснениями к директору «Фэдокс» Вайде Нармонтайте, которая и подписывала доверенность, но она перестала выходить на связь, не общается с адвокатами и вообще ее местонахождение на данный момент неизвестно. Честно говоря, это повод для волнения, ведь какое давление могло быть оказано на нее саму и где она на данный момент находится, непонятно. Но теперь это дело в компетенции правоохранительных органов Кипра.

А сам господин Бабуцидзе какое отношение имеет к «Фэдокс»?

Два года назад Антона Яковлевича вызывали в следственные органы для дачи показаний по одному из дел завода, а после закрытия — передали все документы нам, в том числе и тексты всех показаний. Так вот, в них Антон Яковлевич прямо заявляет — «я никогда не являлся акционером ЛТК «Свободный сокол»», а также «ранее я никогда доверенностей от «Фэдокса» не имел».

На самом деле мы заинтересовались процедурой оформления кипрских документов еще раньше, поскольку у нас возникли сомнения в легитимности доверенности Антона Яковлевича. Дело в том, что все собрания общества проводились у одного нотариуса лишь по доверенности и ксерокопии неполного устава компании без заверений. Однако, как оказалось, для проведения собрания требовались дополнительные документы, подтверждающие полномочия представителя (Антона Бабуцидзе). Поэтому, какое на самом деле Бабуцидзе имеет отношение к «Фэдоксу» и имеет ли хоть какое-то, пусть разбираются правоохранители.

В СМИ неоднократно отмечали о связи Антона Бабуцидзе с Михаилом Саакашвили. Как вы считаете, могли ли эти средства идти на его поддержку?

Из документов видно, что средства уходят в европейские компании, однако дальнейший их путь мы проследить не можем. Я слышал об их знакомстве, но о том, есть ли между ними какое-то общение, на данный момент судить не могу.

Вы знаете, где он сейчас находится?

До меня доходили слухи, что Антон Яковлевич уехал из России и сейчас находится в Швейцарии. Но подтвердить или опровергнуть эти заявления я не могу, поскольку ни со мной, ни с юристами он на связь не выходит.

Фото: «ЛТК Свободный сокол»

Сергея Долматова обвиняют едва ли не в силовом захвате завода и в уничтожении каких-то документов…

Как раз-таки Сергей Юрьевич сделал все возможное для того, чтобы не допустить уничтожения документов. После того как было принято решение об увольнении Антона Бабуцидзе и Виктора Лебедева, а также назначении Сергея Долматова генеральным директором, Сергей Юрьевич был вынужден приехать на завод с группой поддержки, поскольку непонятна была реакция прежнего руководства. Дело в том, что нам было известно, что накануне на заводе была проверка, инициированная сотрудниками правоохранительных органов. Они опечатали ряд помещений для сохранности документов. Однако это не помешало прежнему руководству отпустить сотрудников пораньше под предлогом травли тараканов и за ночь вывезти и сжечь в металлургических печах шесть КамАЗов документов. Мы не хотели повторения этого печального опыта.

Наши опасения подтвердились. Когда Сергей Долматов появился на заводе, Виктор Лебедев набросился на него с кулаками, пытался душить его. Естественно, Сергей Юрьевич не стал отвечать на эту эмоциональную выходку, и мы вызвали правоохранителей. Это все зафиксировано на видео, можете посмотреть. Уже потом мы поняли, что Лебедев, по сути, отвлекал внимание и сделал все, чтобы потянуть время.

Оказалось, что как только новый директор появился на заводе, Лебедев отдал приказ об уничтожении неких документов. Сотрудники завода видели, как выносятся и закапываются на территории какие-то флешки, по пожарной лестнице выносились ноутбуки, бывший коммерческий директор Павел Крылов загрузил в свой личный автомобиль какие-то документы, компьютеры, выбил на нем въездной шлагбаум и скрылся в неизвестном направлении. Видимо, эти материалы были крайне важны, раз даже новую машину не пожалел. Однако, естественно, все свидетельства возможных правонарушений уничтожить не удалось, и сейчас их уже изучают компетентные органы.

Какого вы мнения о Сергее Долматове?

Сергей Юрьевич пришел в компанию много лет назад на должность рядового экономиста-аудитора, мы тогда как раз набирали специалистов со всей России и пригласили его в компанию из Орла. С учетом его образования, кругозора и личных качеств он был отмечен руководством и смог вырасти до должности финансового директора, которую занимал в течение двух лет. Сергей Юрьевич подробно изучил все наши рынки, координировал продавцов, формировал бюджет и планировал производственные графики, в общем, в полной мере получил все навыки и знания, которые необходимы генеральному директору сложного производства. Помимо высшего экономического образования, он является профессионалом финансового сектора, а также неоднократно заменял меня на посту генерального директора. Он долгое время проработал на ЛТК, прекрасно знает нашу систему изнутри и, я уверен, сможет не только исправить ошибки предыдущего руководства, но и осовременить нашу компанию, вывести ее на новый уровень. Помимо всего прочего, хорошо зная Сергея Юрьевича, я абсолютно точно могу утверждать, что он будет лично заботиться о каждом сотруднике и не допустит потери ценных кадров.

Какими вы видите перспективы ЛТК? Когда предприятие сможет вернуться к стабильной работе?

Предприятие уже вернулось к стабильной работе. Конечно, нам еще долго придется восстанавливать финансовое положение и налаживать производство, которому был нанесен серьезный урон из-за неграмотного руководства, нарушения производственных планов и не выделения средств на ремонтные работы. Но благодаря тому, что мы исключили подозрительные компании из цепочки продаж, обратились напрямую к клиентам и смогли поднять экспортные цены на 25-35 процентов, перспективы хорошие. Но сейчас наша основная цель обеспечить трубой внутренний рынок, который более чем полгода недополучал продукцию. В России в настоящий момент огромное количество планов по реновации систем водоснабжения, значит и завод ждет большое будущее.

Мы в очередной раз убедились, что нет ничего важнее надежной команды, которая рядом с нами, здоровья наших сотрудников и миссии, которую мы на себя возложили. Наша основная цель — добиться повышения качества воды, которая течет по российским трубам, которую пьем мы и наши дети. Мы будем продолжать действовать именно в этом направлении. А с преступниками пусть разбираются правоохранители.

Источник