Рэй далио принципы о чем книга
Рэй далио принципы о чем книга
Автор:
Рэй Далио, основатель инвестиционной фирмы Bridgewater Associates.
О чем:
Рэй Далио основал свою фирму в гараже собственного дома. Спустя годы она стала одной из самых успешных и влиятельных инвестиционных компаний США. Секрет ее устойчивости и процветания в том, что Рэй Далио в своей жизни и работе неукоснительно придерживается универсальных принципов, которые постепенно выросли из успехов и неудач. Говорят, что сила этих принципов такова, что они изменили всю отрасль инвестирования.
Принципы Рэя Далио — это не набор волшебных фраз. Автор призывает, на первый взгляд, к простым и очевидным вещам: объективно оценивать реальность, быть непредубежденным, принимать боль и шаг за шагом работать над улучшением себя, своей жизни и дела.
Книга — это такой увесистый чек-лист, в котором прописаны пути решения ситуаций и проблем, с которыми сталкивается любая компаний.
Поделюсь несколькими мыслями:
✔️ Самыми серьезными барьерами для человека становятся его эго и «слепые зоны». Эго — это внутреннее желание человека обладать какими-то способностями и получить признание окружающих. «Слепые зоны» — результат того, что каждый из нас воспринимает реальность, преломляя ее через призму собственной картины мира. Оба этих барьера мешают увидеть объективную действительность. Самым эффективным антидотом в этом случае становится абсолютная непредубежденность, которая мотивирована искренним опасением человека, что, возможно, он неверно оценивает сложившуюся ситуацию. Абсолютная непредубежденность проявляется в способности анализировать разные точки зрения и возможности, не позволяя своему эго или «слепым зонам» встать на пути.
✔️ Четко сформулируйте свои принципы и следуйте им. При возникновении противоречий объясняйте, чем они вызваны. Лучше делать это письменно, потому что благодаря этому вы сможете скорректировать принципы, которые записали ранее.
✔️ Я усвоил важный урок: хотя все ждут, что будущее станет слегка измененной версией настоящего, обычно оно очень сильно отличается.
✔️ Я понимал, что для меня единственный способ добиться успеха – следовать следующим правилам:
✔️ Принцип меритократии идей на основе профессионализма и компетентности — лучшая система для эффективного принятия решений.
Если при авторитарном стиле управления начальник ведет за собой остальных, при демократии у каждого есть одинаковое право голоса, то в условиях меритократии идей поощряется конструктивная критика и глубокое изучение вопросов, а мнения участников учитываются согласно их заслугам.
✔️ Иметь десяток качественных не связанных друг с другом позиций, которые уравновешивают друг друга и оптимально используются, — это самый надежный способ демонстрировать высокий результат, не подвергаясь неприемлемому его снижению.
✔️ Любой благоприятный результат основан на истине — или, точнее, на объективном представлении о реальности.
✔️ Боль + анализ = прогресс.
Идите навстречу боли, а не избегайте ее.
Боль — это сигнал! У вас разовьется привычка: выявлять свои слабости, принимать их и работать с ними; предпочитать, чтобы окружающие были с вами честными, а не скрывали негативные мысли о вас; быть собой, а не притворяться сильным, если это ваше слабое место.
«Если ничего плохого не происходит, просто немного подождите»: конспект книги «Принципы» Рэя Далио
Выдержки из книги финансиста и основателя компании Bridgewater Рэя Далио от сервиса по работе с соцсетями «Амплифер».
Мы прочли книгу и выделили основные советы и рекомендации, которые разделили по тематическим главам. Конечно, лучше ознакомиться с книгой самому, чтобы понимать контекст, но и в таком виде конспект будет полезен.
Делайте это со смирением и непредубеждённостью, чтобы придерживаться наилучшего способа мышления, доступного вам.
Если сейчас ничего плохого не происходит, просто немного подождите. Такова жизнь.
Создайте корпоративную культуру, в которой допустимы ошибки, но недопустимо не учиться на них. Как однажды заметил Томас Эдисон: «Я не потерпел неудачу. Я просто нашел 10 тысяч способов, которые не работают».
В первую очередь следует делать то, что вы должны, а затем уже то, что вам нравится.
Нужно придерживаться принципа продуктивного несогласия. Он заключается в том, что вы находите компетентных людей, которые не разделяют вашу точку зрения, и пытаетесь посмотреть на ситуацию их глазами, чтобы лучше её понять.
Плохой результат не просто происходит, он становится следствием того, что конкретные люди сделали или не сделали определённые шаги.
Если ваши шансы на успех составляют один к пяти (20%) и в случае успеха вы получите в десять раз больше ($1000) того, что можете потерять в случае неудачи ($100). Ожидаемая выгода положительная ($120), так что, вероятно, это умное решение, несмотря на то что ваши шансы невысоки, если, конечно, вы сможете справиться с убытком.
От себя добавлю, что это одна из лучших книг, которую я прочитал в последнее время. А если взять средний уровень бизнес-литературы, это вообще топ. Она учит развивать междисциплинарные навыки, быть объективным и непредубеждённым, записывать свои идеи, автоматизировать процесс принятия решений и упрощать работу.
Рэй далио принципы о чем книга
Начнём издалека. Кто же такой Рей Далио:
Американский финансист, миллиардер, основатель инвестиционной компании Bridgewater Associates, благотворитель.
Сам Герман Греф написал хвалебный отзыв на обложке, как тут было не прочитать, что и было сделано 1,5 года назад. Скажу больше, я даже периодически следил за его многочисленными выступлениями на TV и YouTube, почитывал Linked In с философскими рассуждениями, и всё собирался прочитать многостраничный трактат Big Debt Crises о там, как можно легко предсказывать кредитные циклы надувания и сдувания «пузырей».
Однако, автор со всеми его 1500 докторами различных наук в команде не смогли предсказать crisis в 2020-м, чего так долго ждали раньше.
Результаты флагманского фонда Pure Alpha 2 в % годовых долл. США, 2012-2020
Что выделил полезного из «принципов»
✅Найдите что Вас будет дисциплинировать
✅Баланс между: Быть достаточно агрессивным чтобы нормально заработать, и достаточно осмотрительным чтобы много не потерять
✅Нельзя быть самоуверенным
Братья Хант подтверждают. История банкротства богатейших людей в мире на спекуляциях с серебром в 1970-80-х
✅Меритократия идей: Сбор мнений самых умных людей не согласных с вашей точкой зрения и их аргументы. Важно знать, когда отказаться от своей идеи.
✅Правильная реакция на неудачи. Вы не проиграли пока не сдались. Рей разорился в 35 лет после 8 лет в бизнесе и остался единственным сотрудником в своей компании.
✅Пример с серебром: Рей купил по 4$ и продал по 10. Оно дошло до 50$. Пример банкротства Австралийского миллиардера, который решил спекулировать вместо основного бизнеса.
✅Кайф в пути к цели, а не в её обладанием.
✅Все успешные люди консультируются по вопросам где они не компетентны у других, чтобы не сделать ошибок
✅Нужно и самому хорошо разбираться в вопросе, и быть открытым другим мнениям компетентных людей (слышать их аргументы). Так эффект максимально непредубеждённый. Высшее (мозг) и нисшее я (гордыня).
✅Знать, где у вас слепые зоны и обходить их или пользоваться помощью
✅Мышление примерными категориями сильно недооценено
✅80/20. Дальнейшее углубление в том что вы знаете даёт убывание полезности
✅Постарайтесь формализовать критерии, а их в принципы при принятии важных и частых решений. Это повысит качество и упростит жизнь.
✅Непредубеждённость важнее высокого интеллекта, поскольку гарантированно расширяет горизонты
✅Постоянно думайте над проблемой не с точки зрения просто решить и забыть, а как построить механизм по решению/предотвращению её в будущем, хоть это и займёт немного больше времени
✅Постоянно думайте как создать рычаг (как получить больше затратив меньше, упростить принятие решений (принципы) или увеличить производительность труда). Пример 50 к 1. На каждый час Рея с сотрудником тот тратит 50 часов на работу над проектом. Неплохо и 10 к 1. Также помогают технологии, и полуавтоматизированное обучение- создание видеоответов на FAQ и инструкций.
✅Поставьте компьютер к себе на службу. Мозг + компьютер= качественное улучшение.
Выводы
Что касается книги, мне показалось многовато воды. Основную мысль можно выделить как «Меритократия». Как идей так и людей.
Меритокра́тия (букв. «власть достойных», от лат. meritus «достойный» + др.-греч. κράτος «власть, правление») — принцип управления, согласно которому руководящие посты должны занимать наиболее способные люди, независимо от их социального происхождения и финансового достатка. Используется преимущественно в двух значениях
И где больше, чаще и активнее она применяется как главенствующий принцип, тем лучше для всех участников.
Обзор книги: «Принципы. Жизнь и работа»
«Принципы» — книга Рэя Далио, основателя Bridgewater, крупнейшего в мире хедж-фонда. В этой довольно объемной книге Далио предлагает взглянуть на принципы, которые он применял на протяжении всей своей жизни и работы, а также на лежащие в их основе размышления. Он начинает книгу с объяснения, что «Хорошие принципы — это эффективные способы работы с реальностью» и что «Чтобы изучить свои собственные принципы, я трачу много времени на размышления».
Мечты + Реальность + Решимость = Успешная жизнь
В первой части, озаглавленной «Откуда я», Далио вспоминает свою карьеру и основание Bridgewater.
«Принципы жизни» — это название второй части, в которой раскрывается подход Далио к жизненным вызовам и возможностям.
Третья часть посвящена «Принципам работы» Далио.
● Боль + размышление = прогресс. Точка зрения Далио в том, что нужно «встречать боль, а не избегать ее», нашла отклик и у меня. Легко отклонить это утверждение, потому что оно исходит от очень успешного инвестора, но я бы перевернул его, поскольку знаю, что такой человек, как Далио, прошел через свою боль, чтобы добиться всего, что у него есть.
Как принять боль, вместо того, чтобы ее избегать:
■ Выявите, примите и научитесь работать со своими слабостями.
■ Предпочитайте людей, которые с вами честны, а не держат свои негативные мысли о вас при себе.
■ Будьте сами собой, а не пытайтесь казаться сильным там, где вы слабы.
Начните с четких целей (шаг 1), затем выявляйте, но не допускайте проблем, которые стоят на пути вашего достижения этих целей (шаг 2), потом точно диагностируйте проблемы, чтобы найти их первопричины (шаг 3), разработайте планы, которые помогут вам их решить (шаг 4), и наконец, сделайте все необходимое, чтобы довести эти разработки до результатов (шаг 5).
Далио описывает это как непрерывный процесс, и люди могут извлечь выгоду из применения этой модели для достижения своих целей.
Далио подчеркивает тот факт, что все люди устроены по-разному, и акцентирует внимание на различиях между левым и правым полушарием. Понимание различий между правополушарным и левополушарным мышлением.
❏ Левое полушарие последовательно рассуждает, анализирует детали и преуспевает в линейном анализе.
❏ Правое полушарие мыслит категориями, распознает темы и синтезирует общую картину.
В принципах работы Далио преобладает концепция меритократии идей, то есть система, которая объединяет умных, независимых мыслителей и заставляет их продуктивно не соглашаться друг с другом, чтобы создать коллективное мышление и разрешить свои разногласия взвешенным путем. Далио успешно реализовал идею меритократии в Bridgewater и делится компонентами такой системы в своей книге.
■ Радикальная правда — способность открыто говорить о наших проблемах и найти способы их решения.
■ Радикальная прозрачность — дает каждому возможность видеть все. Радикальная прозрачность снижает токсичную офисную политику и риски саботажа работы, потому что саботаж чаще встречается за закрытыми дверями, чем на открытом воздухе.
■ Правдоподобность. Далио определяет правдоподобных людей «как тех, кто неоднократно и успешно достигал поставленной цели. У них внушительный послужной список из, по крайне мере, трех успешно достигнутых целей. Также эти люди хорошо объясняют свой подход к работе при проверке».
■ Вдумчивое несогласие — концепция правдоподобия тесно связана с вдумчивым несогласием. Вдумчивое несогласие — это процесс получения качественной обратной связи, открытого и настойчивого взгляда на вещи глазами друг друга.
■ Принятие взвешенных решений. Далио объясняет, что для того, чтобы иметь истинную меритократию идей, нужно понимать достоинства и взгляды каждого человека.
■ Предпосылки для меритократии идей. Чтобы иметь меритократию идей, необходимо выполнение трех условий. Во-первых, изложите свои честные мысли. Во-вторых, иметь серьезные разногласия. В-третьих, придерживайтесь согласованных способов преодоления разногласий.
■ Заставьте людей сосредоточиться на проблемах и результатах. Поручите людям найти и проанализировать существующие проблемы, дайте им время для анализа и убедитесь, что у них есть независимые линии отчетности, чтобы они могли сообщать о проблемах, не опасаясь взаимных обвинений. Чтобы понять проблемы, сравните, насколько результаты соответствуют вашим целям. Далио также дает несколько ценных советов о том, как лучше всего диагностировать проблемы.
👇 Вопросы для выявление проблем и их первопричин:
● Результат хорош или плох?
● Кто несет ответственность за результат?
● Если результат плохой, является ли ответственная сторона недееспособной?
■ Избегайте синдрома «лягушки в кипящей воде». Если бросить лягушку в кастрюлю с кипящей водой, она сразу выпрыгнет, но если положить ее в воду комнатной температуры и постепенно довести до кипения, она останется в кастрюле пока не умрет. Если использовать этот синдром как метафору к профессиональной жизни, он означает тенденцию людей постепенно привыкать к неприемлемым вещам, которые шокируют их, если они посмотрят на них свежим взглядом.
■ Не обращайте внимания только на свою работу, вместо этого обратите внимание на то, как ваша работа будет выполняться, если вас нет рядом. Далио говорит о «ясли-ниндзя» как о «человеке, который сидит сложа руки и любуется красотой. Если вы наймете кого-то, кто так же хорош или даже лучше, чем вы, в своей работе, это освободит вас для заняться другими делами и вы сможете построить цепочку преемственности».
Хотя «Принципы» иногда кажутся повторяющимися, а некоторые идеи Далио нелегки для реализации, я считаю, что эта книга покажет в какую сторону нужно двигаться многим людям, работающим в организациях, как больших, так и малых. Его размышления о таких вещах, как прозрачность и принятие решений, будут полезны любому, кто читает эту замечательную книгу.
Принципы. Жизнь и работа
Перейти к аудиокниге
Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли
Информация от издательства
Благодарим за рекомендацию книги Артема Гальцева, Татьяну Алехину, Артема Колчина, Будимира Клювака, Михаила Гринина, Алексея Васильева, Константина Пугачева, Дмитрия Виноградова
Печатается по изданию: Ray Dalio. PRINCIPLES: Life and Management. – NY: Simon & Schuster, 2017
С разрешения литературных агентств Levine Greenberg Rostan и Synopsis
Дизайн книги и обложки Родриго Коррал (ART & DESIGN)
Под редакцией Антона Малькова
Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.
© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2018
Посвящается Барбаре, моей половинке, которая делает меня целым на протяжении вот уже 40 лет
Предисловие к российскому изданию
Передо мной лежит книга «Принципы» Рэя Далио – моего американского большого друга и единомышленника.
Рэй – не обычный писатель. Точнее, он вовсе не писатель, а строитель: Рэй построил Bridgewater – один из самых эффективных в мире хедж-фондов, – начав в небольшой квартире и закончив в списке 100 самых богатых (по версии Forbes) и 100 самых влиятельных (по версии журнала Time) людей в мире. Успех был обусловлен не только гениальной интуицией Рэя, но и привычкой педантично фиксировать прошлые решения, тщательно анализировать их причины и создавать алгоритмы, которые служили бы GPS-навигатором для решений в неопределенном будущем.
Рэй – self-made man, человек, который, без преувеличения, сделал себя сам.
Его называют the oddest duck of Wall Street, и он действительно отличается от всех своим оригинальным мышлением, своим исключительным успехом и своей жаждой учиться и делиться знаниями. Я знаю совсем немного людей с такой любознательностью и восприимчивостью.
Я был одним из тех счастливчиков, которым довелось прочитать первый самиздатовский вариант книги, который мы в Сбербанке перевели на русский язык. Это была пухлая папка с обычными листами А4, испещренными черным шрифтом. Тогда Рэй пригласил меня с командой в святая святых – в штаб-квартиру своей фирмы в Уэстпорте под Нью-Йорком. Я помню, как меня поразили форма и содержание этого места: простой интерьер, гармонирующий с природным ландшафтом.
Но еще более нашу команду поразили философия, идеи и принципы, которые Рэй Далио исповедует в своем корпоративном доме и в жизни. Рэй – приверженец концепции радикальной правды и предельной прозрачности для всех сотрудников. Это значит, что на стол выкладывают сто процентов проблем, ошибок и слабостей. Что не страхует от ошибок в настоящем, но, пожалуй, является единственным способом избежать их в будущем, а также достичь взаимного уважения среди членов команды и следовать принципу меритократии идей: продвигать и награждать самых достойных, независимо от принадлежности к роду и племени.
На первый взгляд в культуре предельной прозрачности жить нелегко, потому что люди говорят ровно то, что думают, невзирая на лица, открыто и без обиняков дают коллегам негативную обратную связь. Но формула Рэя – «боль + рефлексия = прогресс» – означает упорное движение к лучшей версии самого себя.
Когда Сбербанк уже уверенно использовал такой HR-инструмент, как «оценка 360 градусов», раз в год, Bridgewater первым в мире стал делать эту оценку на ежедневной основе, практически в режиме реального времени. Такая технология позволяет накапливать колоссальный массив данных, анализ которых помогает определять оптимальный профиль сотрудника для конкретной задачи и предсказывать его эффективность.
Рэй постоянно ищет ДНК лидера… и создал специальный тест для лидеров (Shaper Test), который прошли многие СЕО и успешные люди. Он пытался понять, что общего в характере лидеров. Выяснилось, что их отличает сочетание несочетаемого: сплав креативного и структурированного мышления. На основе этого теста можно сделать прогноз будущей успешности кандидата.
Bridgewater использует HR-практики и технологии, настроенные на возбуждение стремления к самообучению, саморазвитию и осознанности.
«Чудак с Уолл-стрит» и миллиардер, но прежде всего глубокий мыслитель, Рэй отличается от других людей сумасшедшей способностью к глубокой саморефлексии.
Вся наша жизнь – это ежесекундные решения, требующие преодоления ловушек мышления. На протяжении всей своей карьеры, начиная с 1983 года, Рэй анализировал собственные высокорисковые решения и причины, их породившие. Это была история попыток создать алгоритмы принятия решений в разных ситуациях. Рэй – неутомимый систематизатор.
Он верит, что все мы – в каком-то смысле машины, а машины работают на основе законов и принципов. Каждое действие – это алгоритм. Рэй попытался алгоритмизировать свой ход мыслей, чтобы исключить максимум рисков при принятии краткосрочных решений, а также чтобы добиться главной цели – обеспечить жизнеспособность и устойчивость организации в момент, когда создавший ее лидер решит отойти в сторону. Это высший пилотаж в менеджменте и лидерстве, то, о чем мечтает любой руководитель.
Все выводы Рэя Далио основаны на достижениях нейронауки. Он знает, что рациональный мозг человека мал, а эмоциональный, первобытный мозг часто мешает принимать оптимальные решения. Bridgewater работает над программой, которая позволит полностью автоматизировать текущее управление компанией, в том числе процесс найма и увольнения сотрудников, а также принятие иных стратегически важных решений. Функции большинства сотрудников компании будут заключаться не в принятии отдельных решений, а в формулировании критериев, в соответствии с которыми решения будет принимать система, и вмешательстве в случае неполадок.
Когда мы в очередной раз беседовали с Рэем (наши встречи всегда длятся существенно больше запланированного), он поделился такими мыслями.
«Каждый раз, когда вы принимаете решение, сделайте паузу и подумайте: почему я хочу поступить именно так? Все ситуации повторяются раз за разом».
«Главная ошибка: люди обсуждают выводы, а не причинно-следственные отношения».
«Разные люди мыслят по-разному и с разным результатом. Как из этого процесса мышления выбрать лучшие идеи?»
«Мы в Bridgewater очень хорошо знаем, чего не знаем. Многие ошибочно считают, что все знают. Мы фокусируемся на том, что можем чего-то не знать, и на том, чего именно не знаем».
«Чаще спрашивайте: “Так ли это на самом деле? Это правда? Разумно ли это? В этом есть логика?”»
В книге, которую вы держите в руках, содержатся эти и многие другие менеджерские и общечеловеческие дилеммы, а также проверенные опытом решения и ответы, которые составляют «секретный соус» культуры одной из самых успешных организаций в мире.
Имя Рэй в английском созвучно словосочетанию «луч света», и сейчас, когда отношения между нашими странами переживают не лучшие времена, книга Рэя – хороший мостик между умами очень разных людей, которые, быть может, мыслят по-разному и изъясняются на разных языках, но преследуют одну и ту же цель – сделать мир лучше.
Я желаю вам продуктивного чтения, ведь ключ к росту экономики – в повышении производительности… каждого из нас!
президент, председатель правления Сбербанка России
P.S. И задайте себе вопрос: «Так ли это на самом деле?»
Введение
Прежде чем начать делиться своими мыслями, хочу предупредить, что я не всезнайка. Успехом в жизни я во многом обязан умению справляться с тем, чего я не знаю. Самое важное, что я усвоил, – это подход к жизни на основе принципов, которые помогают мне понять, что правда, а что нет и как я должен поступать в той или иной ситуации.
Я рассказываю об этих принципах, потому что сейчас нахожусь на том жизненном этапе, когда больше хочу помочь другим стать успешными, чем стать более успешным самому. Эти принципы очень помогли мне и многим другим людям, и поэтому я делюсь ими с вами. Решайте сами, насколько они для вас ценны и как вы будете их применять.
Принципы – это глубинные убеждения, на которых основано поведение человека, позволяющее ему получить от жизни то, чего он хочет. Их можно применять снова и снова в похожих случаях, чтобы добиться цели. Ежедневно каждый из нас сталкивается с множеством ситуаций, на которые должен как-то реагировать. Без принципов мы были бы вынуждены каждый раз обдумывать свои действия, словно попали в такое положение впервые. Если же систематизировать все эти ситуации по типам и руководствоваться эффективными принципами для каждого из них, мы будем способны быстрее принимать решения и повышать качество жизни. Набор эффективных принципов можно сравнить с хорошим сборником рецептов успеха. Все добившиеся выдающихся результатов люди живут по правилам, которые помогают им стать триумфаторами. Хотя они сами выбирают, в чем хотят быть успешными, и правила отличаются в зависимости от этого.
Человек с принципами последовательно придерживается их в своей деятельности и способен доступно их объяснить. К сожалению, большинство из нас не относятся к этой категории. Еще реже люди специально записывают свои принципы и делятся ими. Очень жаль! Мне было бы чрезвычайно интересно узнать, чем руководствовались в жизни Альберт Эйнштейн, Стив Джобс, Уинстон Черчилль, Леонардо да Винчи и многие другие, чтобы понять, к чему они стремились и как достигли своей цели, а также чтобы я мог сравнить разные подходы. Я хотел бы знать, какие принципы наиболее важны для политиков, которые рассчитывают получить мой голос, и для всех других людей, чьи решения влияют на мою жизнь. Есть ли общие принципы, объединяющие нас как семью, общество, нацию, друзей вне зависимости от национальности? Или они противоположны? Что это за принципы? Давайте будем предельно конкретными. Сегодня особенно важно открыто говорить об этом.
Я надеюсь, что моя книга вдохновит вас осознать собственные принципы и в идеале их записать. Это поможет вам лучше понять самого себя и окружающих. Это позволит вам скорректировать свои принципы, когда вы начнете размышлять над ними с высоты накопленного опыта. В результате вы сможете более эффективно принимать решения, а окружающие – лучше вас понимать.
ВАШИ ПРИНЦИПЫ
Формирование принципов происходит по-разному. Иногда этому способствуют приобретенный опыт и размышления. Иногда мы наследуем их от других людей, например родителей, а иногда принимаем целый набор принципов, таких как религиозные догматы или свод законов.
Стремления и цели каждого человека уникальны, и он в соответствии с ними выбирает принципы для себя. Руководствоваться правилами других не всегда однозначно плохо. Но если следовать им слепо и бездумно, есть риск, что ваше поведение будет не свойственным для вас и не позволит достичь желаемого. В то же время вы, как и я, вероятно, не знаете всего, что вам необходимо, и самым разумным будет принять этот факт. Если вы способны мыслить самостоятельно и при этом быть открытым всему, чтобы понять, что для вас предпочтительнее, а затем собрать волю в кулак и сделать это, вы сможете максимально реализовать свой потенциал. Если вы так не умеете, разберитесь с причинами, потому что, скорее всего, это и есть самое серьезное препятствие, чтобы получать от жизни больше.
Эти размышления подвели нас к моему первому принципу.
Решайте сами: 1) чего вы хотите, 2) какова объективная реальность и 3) что вам делать, чтобы добиться пункта 1 с позиции пункта 2…
…а затем делайте это скромно и непредвзято, руководствуясь лучшими знаниями, которые доступны вам на этот момент. Иметь четкие принципы крайне важно, потому что они постоянно влияют на все аспекты жизни. Например, когда вы налаживаете взаимоотношения с людьми, именно принципы – ваши и чужие – будут определять характер общения. У людей с общими ценностями есть все шансы поладить. Между теми, у кого разные жизненные принципы, скорее всего, возникнут непонимание и конфликты. Подумайте о самых близких вам людях: насколько их ценности совпадают с вашими? Вы хотя бы знаете, какие у них принципы? Слишком часто они остаются невысказанными. К наибольшим проблемам это приводит на работе, где для успеха компании у сотрудников должны быть общие принципы. Я хотел, чтобы мои принципы были кристально ясны, и потому корпел буквально над каждым предложением этой книги.
Ваши принципы могут быть какими угодно, главное, чтобы они были аутентичными, то есть отражали ваш характер и ценности. В жизни вам придется принимать миллион решений, и то, как вы станете это делать, будет отражать ваши принципы. Так что довольно скоро окружающие поймут правила, которыми вы на самом деле руководствуетесь. Худшее, что может быть, – это фальшь. Если ваши действия расходятся с принципами, которые вы для себя определили, вы утратите доверие окружающих вместе с самоуважением. Четко сформулируйте свои принципы и следуйте им. При возникновении противоречий объясняйте, чем они вызваны. Лучше делать это письменно, потому что благодаря этому вы сможете скорректировать принципы, которые записали ранее.
Я поделюсь с вами моими принципами, но не жду, что вы начнете слепо им следовать. Напротив, я хочу, чтобы вы подвергли сомнению каждое слово, выбрали некоторые из моих правил и составили набор принципов, которые подходят вам.
МОИ ПРИНЦИПЫ И ДОРОГА К НИМ
Свои принципы я формулировал на протяжении всей жизни, совершая множество ошибок и размышляя над ними. Я был любопытным ребенком, на все имел собственное мнение и ставил перед собой высокие цели. Мне нравилось визуализировать то, чего я хотел добиться. На пути к цели меня поджидали болезненные разочарования, благодаря которым я вывел принципы, позволившие мне избегать подобных ошибок в будущем. Я менялся, ставил перед собой еще более смелые цели, делал это быстро и часто на протяжении длительного времени. Жизнь для меня выглядела примерно как последовательность на рисунке ниже. Я был убежден, что ключ к успеху – это знание, как стремиться к большему и как достойно проигрывать. Под умением проигрывать я имею в виду способность усваивать уроки горьких неудач и оставаться при этом в игре.
Такой способ обучения и совершенствования стал для меня оптимальным из-за особенностей моей личности и того, чем я занимаюсь. У меня всегда была неважная механическая память, и мне не нравилось следовать указаниям других, зато я с удовольствием сам разбирался, как что-то устроено. Из-за плохой памяти мне не нравилось учиться в школе, но в двенадцать лет я безумно увлекся фондовым рынком. Чтобы зарабатывать деньги на бирже, нужно мыслить независимо, выступать против общего мнения и оказываться правым. Единство мнений других участников рынка отражает цена.
Конечно, в этом случае не избежать болезненных ошибок, а потому одним из факторов успеха становится понимание, как справляться с такими ситуациями. Это же правило действует и для успешных предпринимателей: нужно мыслить независимо, выступая против мнения большинства, и иногда серьезно ошибаться. А поскольку я был и инвестором, и предпринимателем, у меня развился здоровый страх и сформировался такой подход к принятию решений, чтобы максимизировать выигрыш в случае моей правоты.
Принимать решения, не отрываясь от реальности.
После нескольких болезненных ошибок я изменил свое отношение к процессу принятия решений и вместо принципа «Я знаю, что прав» начал руководствоваться принципом «Как понять, что я прав?». Ошибки научили меня необходимости сдерживать амбиции. Понимание, что я могу ошибаться, и любопытство, почему другие умные люди видят ситуацию иначе, побудили меня пытаться смотреть на вещи с точки зрения других. Это позволило мне увидеть гораздо больше, чем прежде. Умение оценивать информацию, полученную от других, и выбирать наиболее для меня значимую (иными словами, не отрываться от реальности) вдохновило меня и повысило вероятность принятия правильных решений. В то же время я научился…
…которые сформулированы настолько четко, что легко поддаются внешней и внутренней оценке. По своему опыту я понял, как полезно анализировать и записывать критерии, согласно которым я принимаю любое решение. Так что у меня вошло в привычку делать это всегда. Со временем мой набор принципов стал напоминать сборник рецептов для принятия решений. Я делился этими правилами с сотрудниками своей компании Bridgewater Associates и предлагал помочь протестировать их на практике; благодаря этому я не переставал их совершенствовать. Фактически я довел их до той точки, когда стало абсолютно очевидно, насколько важно…
систематизировать процесс принятия решений.
Я понял, что это можно сделать, представив критерии принятия решений в форме алгоритмов, по которым мог бы работать компьютер. Опираясь на обе системы принятия решений – в голове и компьютере, – я пришел к выводу, что компьютер способен принимать более взвешенные решения, чем я, так как он обрабатывает гораздо больший объем информации, делает это быстрее и не подвержен эмоциям. Это позволило мне и людям, с которыми я работал, со временем укрепиться в этом мнении и улучшить качество коллективного принятия решений. Я обнаружил, что если не отрываться от реальности, то такие системы принятия решений невероятно эффективны и вскоре изменят этот процесс во всем мире.
Подход, основанный на принципах, не только помог повысить качество наших экономических, инвестиционных и управленческих решений, но и сделал любые другие более взвешенными. Систематизация и компьютеризация – это вопрос второстепенный. Главное – сформулировать собственные принципы, а еще лучше записать, особенно если работаете не в одиночку.
Именно этот подход и принципы, на которых он основан, а вовсе не моя уникальность, позволили обычному подростку из семьи со средним достатком родом с Лонг-Айленда стать успешным по ряду традиционных критериев: основать компанию с офисом в трехкомнатной квартире и сделать ее пятой самой важной частной компанией в США (по версии Fortune), попасть в сотню самых богатых людей в мире (по версии Forbes), а также в сотню самых влиятельных на планете (по версии Time). Мои принципы обеспечили мне положение в обществе, с позиции которого я увидел успех и жизнь совсем иначе, чем представлял себе. Они дали мне наполненные смыслом работу и отношения, что я ценю даже больше успеха в его привычном понимании. Они помогли мне и моей компании добиться гораздо большего, чем я мог мечтать.
До недавних пор я не планировал делиться этими принципами вне компании Bridgewater, потому что не люблю публичности; кроме того, мне казалось слишком самоуверенным внушать другим, какие принципы должно иметь. Однако после того как аналитики Bridgewater предсказали финансовый кризис 2008–2009 годов, возник большой интерес со стороны СМИ ко мне, моим принципам и уникальному способу организации деятельности в Bridgewater. К сожалению, чаще всего журналисты безбожно искажали суть, и поэтому в 2010 году я опубликовал наши принципы на корпоративном сайте, чтобы пользователи могли сами сделать выводы. К моему удивлению, их скачали более трех миллионов раз, и ко мне со всего мира начали приходить благодарственные письма.
Я изложу свои принципы в двух книгах: в первой – принципы жизни и работы, во второй – принципы экономики и инвестирования.
СТРУКТУРА КНИГИ
Всю свою сознательную жизнь я посвятил экономике и инвестициям, поэтому сначала хотел написать книгу о правилах для них. Но затем решил начать с описания жизненных и рабочих принципов, поскольку видел, что они более универсальны и эффективно работают для разных людей, независимо от их области деятельности. Эти принципы отлично дополняют друг друга и поэтому объединены в одну книгу. Им предшествует моя краткая автобиография.
Часть I. Мои истоки
В этой части я делюсь опытом – главное, своими ошибками, – благодаря которому я вывел принципы, ставшие для меня руководством по принятию решений. По правде говоря, я все еще испытываю смешанные чувства по поводу того, что рассказываю свою историю, – я боюсь, что это может отвлечь от самих принципов и универсальности причинно-следственных отношений, которые лежат в их основе. Так что я не буду возражать, если вы пропустите эту часть. Если же все-таки решите ее прочитать, постарайтесь разглядеть через призму моей истории логику и достоинства принципов, о которых я рассказываю. Проанализируйте их и решите, насколько они применимы к вашим жизненным обстоятельствам и особенно помогут ли добиться ваших целей, какими бы они ни были.
Часть II. Жизненные принципы
В этой части я излагаю универсальные принципы, определяющие мой подход ко всему. Я подробно их объясняю и показываю, как применять их в жизни и в отношениях, в бизнесе и при формировании стратегии и, конечно, как они действуют в Bridgewater. Я расскажу о процессе из пяти шагов, который разработал, чтобы достигать целей и быстро и эффективно делать выбор. Кроме того, я поделюсь некоторыми приемами из психологии и нейронауки, которые применяю в личной жизни и бизнесе. Это самая важная часть в книге, потому что здесь показано, как практически каждый способен использовать эти принципы почти в любой ситуации.
Часть III. Принципы работы
На языке оригинала эта книга выйдет в форме приложения, чтобы опыт читателей носил более практический характер. Кроме того, приложение будет учитывать особенности пользователей и давать более персонализированные рекомендации.
Планируется к публикации вторая книга об экономике и инвестициях; в ней я поделюсь принципами, которые сработали для меня и, надеюсь, помогут и вам.
После этого не останется ни одного совета, которым я мог бы поделиться, и я буду считать свою цель на этом жизненном этапе достигнутой.
Решите для себя!
2. Какова объективная реальность?
3. Что вы планируете для этого сделать?