Рэй далио принципы о чем
Рэй далио принципы о чем
Автор:
Рэй Далио, основатель инвестиционной фирмы Bridgewater Associates.
О чем:
Рэй Далио основал свою фирму в гараже собственного дома. Спустя годы она стала одной из самых успешных и влиятельных инвестиционных компаний США. Секрет ее устойчивости и процветания в том, что Рэй Далио в своей жизни и работе неукоснительно придерживается универсальных принципов, которые постепенно выросли из успехов и неудач. Говорят, что сила этих принципов такова, что они изменили всю отрасль инвестирования.
Принципы Рэя Далио — это не набор волшебных фраз. Автор призывает, на первый взгляд, к простым и очевидным вещам: объективно оценивать реальность, быть непредубежденным, принимать боль и шаг за шагом работать над улучшением себя, своей жизни и дела.
Книга — это такой увесистый чек-лист, в котором прописаны пути решения ситуаций и проблем, с которыми сталкивается любая компаний.
Поделюсь несколькими мыслями:
✔️ Самыми серьезными барьерами для человека становятся его эго и «слепые зоны». Эго — это внутреннее желание человека обладать какими-то способностями и получить признание окружающих. «Слепые зоны» — результат того, что каждый из нас воспринимает реальность, преломляя ее через призму собственной картины мира. Оба этих барьера мешают увидеть объективную действительность. Самым эффективным антидотом в этом случае становится абсолютная непредубежденность, которая мотивирована искренним опасением человека, что, возможно, он неверно оценивает сложившуюся ситуацию. Абсолютная непредубежденность проявляется в способности анализировать разные точки зрения и возможности, не позволяя своему эго или «слепым зонам» встать на пути.
✔️ Четко сформулируйте свои принципы и следуйте им. При возникновении противоречий объясняйте, чем они вызваны. Лучше делать это письменно, потому что благодаря этому вы сможете скорректировать принципы, которые записали ранее.
✔️ Я усвоил важный урок: хотя все ждут, что будущее станет слегка измененной версией настоящего, обычно оно очень сильно отличается.
✔️ Я понимал, что для меня единственный способ добиться успеха – следовать следующим правилам:
✔️ Принцип меритократии идей на основе профессионализма и компетентности — лучшая система для эффективного принятия решений.
Если при авторитарном стиле управления начальник ведет за собой остальных, при демократии у каждого есть одинаковое право голоса, то в условиях меритократии идей поощряется конструктивная критика и глубокое изучение вопросов, а мнения участников учитываются согласно их заслугам.
✔️ Иметь десяток качественных не связанных друг с другом позиций, которые уравновешивают друг друга и оптимально используются, — это самый надежный способ демонстрировать высокий результат, не подвергаясь неприемлемому его снижению.
✔️ Любой благоприятный результат основан на истине — или, точнее, на объективном представлении о реальности.
✔️ Боль + анализ = прогресс.
Идите навстречу боли, а не избегайте ее.
Боль — это сигнал! У вас разовьется привычка: выявлять свои слабости, принимать их и работать с ними; предпочитать, чтобы окружающие были с вами честными, а не скрывали негативные мысли о вас; быть собой, а не притворяться сильным, если это ваше слабое место.
Введение
Рэй Далио убежден, что счастье от профессиональной и творческой самореализации доступно каждому. Для успеха нужны не столько выдающиеся способности, сколько умение отсеивать все, что противоречит или мешает вашим истинным целям и ценностям. Можете ли вы без долгих раздумий озвучить их? А свои жизненные принципы? Успели ли вы сформулировать свое жизненное кредо?
Каждый день вы принимаете сотни решений. Последствия этих решений и определяют в итоге, ощущаете ли вы себя счастливым. Если вы строите свою жизнь без опоры на собственные принципы, то решения вы принимаете чаще всего неосознанно — и попадаете в ловушку дел и задач, навязанных другими людьми и обстоятельствами. Вы хотите выбраться из этой ловушки?
Ознакомившись с принципами Рэя Далио, вы начнете относиться к жизни как к игре, в которой вы сами устанавливаете правила. И узнаете, как искренность и признание своих слабостей помогают преодолевать трудности и не сворачивать с пути к вашим целям. Не тем целям, которые продает нам киноиндустрия и глянцевые журналы, но достижениям, значимым именно для вас.
Мечтаете ли вы управлять бизнес-империей или стремитесь стать чемпионом мира по безделью, хотите ли стать лучшей на свете матерью или спасти планету от экологической катастрофы, — умение действовать, опираясь на собственные принципы, поможет вам получить от жизни именно то, что вы хотите.
1. Зачем нужны жизненные принципы
Прежде чем вы задумаетесь о своих принципах, попробуйте ответить на вопрос «Что такое счастье?». Как правило, ощущение счастья субъективно и определяется вашими ожиданиями, а не конкретными цифрами или событиями.
К счастью ведут два пути:
Если вы выбираете первый путь, то встаете на путь развития и начинаете жить в соответствии с основным законом Вселенной — эволюцией. На этом пути вам не обойтись без четкого ответа на вопрос «Каковы мои принципы?».
Что такое принципы
У каждой игры есть правила. Успешные игроки знают эти правила — и достигают выдающихся результатов. Жизнь — это тоже игра, а принципы — это ваши собственные правила. Принципы необходимы для того, чтобы успешно взаимодействовать с законами природы и жизни в целом.
В основе принципов лежат ваши ценности. То, что вы считаете важным для себя. Принципы — это мост между вашими ценностями и вашими действиями. Принципы помогают жить в гармонии с вашими ценностями. Они направляют ваши действия и помогают принимать верные решения, если вы столкнулись со сложным выбором.
Почему принципы так важны
Без принципов мы реагировали бы на обстоятельства, забывая о том, что для нас по-настоящему ценно. Так, судно без управления кидает волной и течением в разных направлениях, и шанса добраться до желанной земли почти нет. Кроме того, ваши принципы определяют характер вашего общения c другими людьми. Партнеры со схожими ценностями и принципами обычно хорошо ладят между собой. А у людей с конфликтующими ценностями неизбежно возникают конфликты.
Вопросы для самоанализа. Что вы цените более всего? Подумайте о близких людях и коллегах: совпадают ли ваши ценности?
Как формируются принципы
Ваши принципы — это смесь ваших собственных правил и чужих принципов. Источники чужих принципов — это семья, друзья, религия, морально-нравственные и юридические законы. Выработать свои собственные принципы — очень сложная задача. Поэтому использование чужих принципов — не самая плохая идея. Но неосознанное использование готовых принципов — это риск так и не узнать свои истинные ценности, а значит — прожить чужую жизнь.
Ваши настоящие принципы формируются на основе личного опыта и размышлений о нем. Сталкиваясь с очередным сложным выбором и задавая себе нелегкие вопросы, вы совершенствуете свои принципы.
Все знают, что воровать — это плохо. Но на чем основана ваша позиция? Вы боитесь наказания или сочувствуете жертве? Или, возможно, задумываетесь о том, что не хотите жить в мире, где нет понятия «частная собственность»?
Когда вы анализируете чужие принципы, всегда спрашивайте себя: «Правда ли это?» Подвергайте все готовые принципы сомнению — так вы сможете выявить те принципы, которые подходят именно вам. Помните о том, что изучать чужие принципы полезно, но принимать их без обстоятельных раздумий очень рискованно!
2. Базовые принципы Рэя Далио
Быть искренним
Люди, внутренние убеждения которых расходятся с внешними проявлениями, теряют связь с тем, что они по-настоящему чувствуют и думают. В своем стремлении угодить другим они всегда остаются в тени, так как не проявляют свои самые сильные стороны.
Рэй Далио: «Однажды я получил от коллег список моих сильных и слабых сторон. Я был в шоке: сотрудники Bridgewater жаловались на то, что моя прямота в общении заставляет их чувствовать себя никчемными и некомпетентными. Я задумался о том, что я делаю не так, и осознал, что не все сотрудники разделяют мой основной принцип в общении — быть честным. Более того, те, с кем мы не работали бок о бок, и не подозревали о его существовании! Тогда я понял, что необходимо прописать этот и другие принципы на бумаге. Когда правила едины для всех, чужая прямота воспринимается иначе. Так я решил свою дилемму между потребностью быть честным и желанием видеть своих сотрудников счастливыми».
Успех невозможен без искренности. Честность — это продолжение свободы быть собой. И это самый лучший ускоритель процесса самосовершенствования. Если вы будете искренним и научитесь принимать чужую искренность, то получите бесценную обратную связь.
Рэй Далио: «Я хочу, чтобы люди, с которыми я имею дело, говорили то, во что они по-настоящему верят, и слушали ответы других — так выглядит совместный поиск истины».
Ориентироваться на свое понимание успеха
Принято считать, что учеба — самый надежный путь к успеху. На самом деле ни учеба, ни работа не имеют смысла, пока вы не выявите свои истинные цели. Что делает счастливым именно вас?
Очень часто люди не задумываются о глобальных целях, а фокусируются на удовлетворении сиюминутных желаний. Помните о том, что успешные люди способны отказаться от сиюминутных желаний.
Рэй Далио: «Я всегда работал ради того, чего хотел сам, а не ради того, чего от меня хотели другие. Я основал Bridgewater с нуля, и вхожу в список четырехсот самых богатых людей мира по версии журнала Forbes. Но это никогда не было моей целью. Я хотел учиться новому. Хотел, чтобы у меня была интересная работа и гармоничные личные отношения. У меня есть все это — и я счастлив».
Раздвигать границы своих возможностей
Инстинктивная реакция на столкновение с эмоциональной болью, например, от неудачи, — это «бегство». Но отказ от того, что вызвало дискомфорт, не приблизит вас к успеху. Научитесь не бояться дискомфорта. Попробуйте относиться к нему просто как к признаку приближения к пределам своих возможностей. Когда вы преодолеете их, то станете еще сильнее!
Рэй Далио: «Фундаментальный закон природы: для развития необходимо расширять свои пределы. Это всегда болезненно. Неважно, что именно вы делаете: поднимаете тяжести или сталкиваетесь с проблемами. Умение отвлечься от боли и реагировать на дискомфорт как на импульс для развития и обучения — ключ к успеху!»
Не бояться ошибаться и помогать другим осознать их ошибки
Люди расстраиваются, если им указывают на их ошибки — и сами стараются не говорить о чужих ошибках. Но из-за этого невозможно обнаружить реальные причины многих проблем. Помните о том, что ошибки — это драгоценность! Каждая ошибка — это головоломка. Если вы решите ее, то сможете избежать подобных ошибок в будущем.
Быть ответственным
Те, кто снимают с себя ответственность, никогда не смогут мобилизовать свои силы и добиться нужного результата. Неудачи можно преодолеть, только взяв на себя ответственность за результат. Чаще всего неудача — это результат неприятия жизненных реалий и безуспешной борьбы с ними. Успех приходит к тем, кто принял реальность такой, какая она есть, и осознал свою «зону ответственности» в ней.
Принимать реальность такой, какая она есть
Если вы отказываетесь признавать то, что происходит в реальности, вы не сможете принимать здравые решения. Принимать жизнь нужно такой, какая она есть. Самый важный вопрос успешного человека — «Это правда?». Понимание того, что реально, а что нет — первый шаг к принятию правильных решений.
Мечтать
Будьте реалистом. Но не теряйте способность мечтать. Мечты задают вектор вашего развития.
Понравился ли пересказ?
Ваши оценки помогают понять, какие пересказы написаны хорошо, а какие надо улучшить. Пожалуйста, оцените пересказ:
Что скажете о пересказе?
Что было непонятно? Нашли ошибку в тексте? Есть идеи, как лучше пересказать эту книгу? Пожалуйста, пишите. Сделаем пересказы более понятными, грамотными и интересными.
Обзор книги: «Принципы. Жизнь и работа»
«Принципы» — книга Рэя Далио, основателя Bridgewater, крупнейшего в мире хедж-фонда. В этой довольно объемной книге Далио предлагает взглянуть на принципы, которые он применял на протяжении всей своей жизни и работы, а также на лежащие в их основе размышления. Он начинает книгу с объяснения, что «Хорошие принципы — это эффективные способы работы с реальностью» и что «Чтобы изучить свои собственные принципы, я трачу много времени на размышления».
Мечты + Реальность + Решимость = Успешная жизнь
В первой части, озаглавленной «Откуда я», Далио вспоминает свою карьеру и основание Bridgewater.
«Принципы жизни» — это название второй части, в которой раскрывается подход Далио к жизненным вызовам и возможностям.
Третья часть посвящена «Принципам работы» Далио.
● Боль + размышление = прогресс. Точка зрения Далио в том, что нужно «встречать боль, а не избегать ее», нашла отклик и у меня. Легко отклонить это утверждение, потому что оно исходит от очень успешного инвестора, но я бы перевернул его, поскольку знаю, что такой человек, как Далио, прошел через свою боль, чтобы добиться всего, что у него есть.
Как принять боль, вместо того, чтобы ее избегать:
■ Выявите, примите и научитесь работать со своими слабостями.
■ Предпочитайте людей, которые с вами честны, а не держат свои негативные мысли о вас при себе.
■ Будьте сами собой, а не пытайтесь казаться сильным там, где вы слабы.
Начните с четких целей (шаг 1), затем выявляйте, но не допускайте проблем, которые стоят на пути вашего достижения этих целей (шаг 2), потом точно диагностируйте проблемы, чтобы найти их первопричины (шаг 3), разработайте планы, которые помогут вам их решить (шаг 4), и наконец, сделайте все необходимое, чтобы довести эти разработки до результатов (шаг 5).
Далио описывает это как непрерывный процесс, и люди могут извлечь выгоду из применения этой модели для достижения своих целей.
Далио подчеркивает тот факт, что все люди устроены по-разному, и акцентирует внимание на различиях между левым и правым полушарием. Понимание различий между правополушарным и левополушарным мышлением.
❏ Левое полушарие последовательно рассуждает, анализирует детали и преуспевает в линейном анализе.
❏ Правое полушарие мыслит категориями, распознает темы и синтезирует общую картину.
В принципах работы Далио преобладает концепция меритократии идей, то есть система, которая объединяет умных, независимых мыслителей и заставляет их продуктивно не соглашаться друг с другом, чтобы создать коллективное мышление и разрешить свои разногласия взвешенным путем. Далио успешно реализовал идею меритократии в Bridgewater и делится компонентами такой системы в своей книге.
■ Радикальная правда — способность открыто говорить о наших проблемах и найти способы их решения.
■ Радикальная прозрачность — дает каждому возможность видеть все. Радикальная прозрачность снижает токсичную офисную политику и риски саботажа работы, потому что саботаж чаще встречается за закрытыми дверями, чем на открытом воздухе.
■ Правдоподобность. Далио определяет правдоподобных людей «как тех, кто неоднократно и успешно достигал поставленной цели. У них внушительный послужной список из, по крайне мере, трех успешно достигнутых целей. Также эти люди хорошо объясняют свой подход к работе при проверке».
■ Вдумчивое несогласие — концепция правдоподобия тесно связана с вдумчивым несогласием. Вдумчивое несогласие — это процесс получения качественной обратной связи, открытого и настойчивого взгляда на вещи глазами друг друга.
■ Принятие взвешенных решений. Далио объясняет, что для того, чтобы иметь истинную меритократию идей, нужно понимать достоинства и взгляды каждого человека.
■ Предпосылки для меритократии идей. Чтобы иметь меритократию идей, необходимо выполнение трех условий. Во-первых, изложите свои честные мысли. Во-вторых, иметь серьезные разногласия. В-третьих, придерживайтесь согласованных способов преодоления разногласий.
■ Заставьте людей сосредоточиться на проблемах и результатах. Поручите людям найти и проанализировать существующие проблемы, дайте им время для анализа и убедитесь, что у них есть независимые линии отчетности, чтобы они могли сообщать о проблемах, не опасаясь взаимных обвинений. Чтобы понять проблемы, сравните, насколько результаты соответствуют вашим целям. Далио также дает несколько ценных советов о том, как лучше всего диагностировать проблемы.
👇 Вопросы для выявление проблем и их первопричин:
● Результат хорош или плох?
● Кто несет ответственность за результат?
● Если результат плохой, является ли ответственная сторона недееспособной?
■ Избегайте синдрома «лягушки в кипящей воде». Если бросить лягушку в кастрюлю с кипящей водой, она сразу выпрыгнет, но если положить ее в воду комнатной температуры и постепенно довести до кипения, она останется в кастрюле пока не умрет. Если использовать этот синдром как метафору к профессиональной жизни, он означает тенденцию людей постепенно привыкать к неприемлемым вещам, которые шокируют их, если они посмотрят на них свежим взглядом.
■ Не обращайте внимания только на свою работу, вместо этого обратите внимание на то, как ваша работа будет выполняться, если вас нет рядом. Далио говорит о «ясли-ниндзя» как о «человеке, который сидит сложа руки и любуется красотой. Если вы наймете кого-то, кто так же хорош или даже лучше, чем вы, в своей работе, это освободит вас для заняться другими делами и вы сможете построить цепочку преемственности».
Хотя «Принципы» иногда кажутся повторяющимися, а некоторые идеи Далио нелегки для реализации, я считаю, что эта книга покажет в какую сторону нужно двигаться многим людям, работающим в организациях, как больших, так и малых. Его размышления о таких вещах, как прозрачность и принятие решений, будут полезны любому, кто читает эту замечательную книгу.
«Принципы», которых все ждали. Рецензия на книгу легендарного инвестора Рэя Далио
Паритет рисков – не единственный принцип, по которому работают фонды Bridgewater Associates. Есть еще как минимум десяток других стратегий, не менее инновационных и прибыльных. Успех притягивает. И, как известно, вторая мышь получает сыр: конкуренты и последователи пытались разобрать инвестиционные принципы Bridgewater по косточкам и реплицировать, чтобы поймать волну. Задача сложная, так как часто о стратегиях известны лишь очень общие детали. А Далио продолжал сторониться медийности.
В 2015-м году, однако, маэстро вышел из тени. Он старел и засобирался на пенсию. Или, скажем так, решил отойти от активного управления фондами. Передавая знания преемникам, он решил взглянуть на проблему шире и поделиться своими инвестиционными познаниями со всем миром (написать книгу). Поделиться решил не конкретными рецептами, а именно фундаментальным подходом, идеями, которыми руководствовался все последнее время при разработке стратегий выгодного вложения денег для своих клиентов. Рынок, конечно, замер в благоговейном ожидании: еще бы, должна была появиться отличная поваренная книга «как стать миллиардером».
Далио, однако, подошел к вопросу передачи знаний так же основательно, как и к бизнесу своей жизни. Вместо «Принципы: экономика и инвестиции» свет увидела совсем другая книга – о принципах подхода к жизни и работе. Прежде чем говорить о деньгах, сначала нужно разобраться в вещах базовых. Именно на этих основах – жизненном подходе, выстраивании отношений с людьми, принципах подбора команды, отношении к работе и принципах познания мира – Далио за 40 лет построил Bridgewater.
Что есть в книге?
Книга состоит из трех частей. Первая часть – своеобразная автобиография, в которой Далио рассказывает о своих истоках, семье и своем становлении как финансиста. Именно здесь автор знакомит читателя с эволюцией своих взглядов на жизнь и бизнес, которые в деталях прописаны далее. Вторая часть посвящена его жизненными принципам; третья – принципам подхода к организации работы.
Биография любопытна как минимум с двух позиций. Во-первых, это рассказ про то, как человек с посредственными успехами в университете makes it big. Он страстно любил играть на финансовом рынке, пошел работать в индустрию, быстро углубил свои познания экономических законов, оброс знакомствами – потенциальными клиентами, и отправился в свободное плавание, открыв свой бизнес. История не нова, но интересна ее подача. Далио ведет рассказ через призму взглядов финансиста-практика на ситуацию на рынках в 1970–1980-х годах. Обсуждаются и соскок США с «золотого стандарта» (конец Бреттон-Вудских соглашений), и инфляция начала 1980-х, и дефолты по суверенным долгам развивающихся стран примерно в то же самое время. Классические примеры подаются под ракурсом, который не встретишь в учебниках по экономике, они всегда сопровождаются объяснением последствий, ожидаемых маэстро, и, соответственно, руководством к действию в плане инвестиций. Читая про эти эпизоды в первой части уже невольно думаешь «черт, старик хорош, нужно точно будет не прозевать продолжение этой книги (если оно появится!)» Не всегда, однако, логика оказывалась правильной.
Во-вторых, первая часть изобилует интересными деталями, которые дополняют инсайдерской информацией известные анекдоты из жизни. Например, в истории внешней торговли СССР был эпизод, известный в США как «Великое зерновое ограбление». В 1973 году Советскому Союзу удалось закупить в Америке зерно по ценам, которые де факто были субсидированы американскими налогоплательщиками. По ту сторону пруда это, разумеется, вызвало скандал, который, однако, не нужен был и советскому правительству – мы рассчитывали продолжать закупать зерно в США и дальше. Между тем «ограбление» также стало одной из причин, разогнавшей волатильность цен на рынке зерна. Следующие пики закупок американского зерна СССР пришлись на 1975-й и 1977–1978 гг. Чтобы избежать неправильных решений в условиях высокой волатильности, брежневское правительство наняло американских консультантов по товарному рынку. Из текста «Принципов» следует, что одним из этих консультантов был Рэй Далио! Иными словами, в отсутствие внутреннего финансового рынка, советские руководители, тем не менее, знали, у кого следует спрашивать совета на рынке внешнем. В явном виде историю в «Принципах» не найдете, но подсказки для искушенного читателя там есть.
Другой анекдот прописан явно, и связан он с запуском компанией McDonald’s нового продукта в 1981 году. Сейчас этот продукт хорошо известен как Chicken McNuggets. Для запуска McDonalds нужно было заключить контракт с поставщиками куриного мяса на длительный срок. Поставщики не хотели связывать себя такой сделкой, так как боялись, что за время контракта цена производства курицы вырастет, и они будут поставлять мясо себе в убыток. Ситуация была патовая, и McDonald’s обратился к Далио за советом. Bridgewater в то время еще не был солидным хедж-фондом, как мы его знаем ныне, а был молодой компанией, специализирующейся на финансовых консультациях в области риск-менеджмента.
Далио понимал, что опасения поставщиков связаны с ростом расходов на содержание куриц. Если бы удалось придумать финансовый инструмент, фиксирующий эти расходы, поставщики согласились бы войти в сделку с McDonald’s. Изучив то, как фермеры выращивают куриц, Далио выяснил, что основные расходы на куриц – это стоимость корма, который по большей части состоит из кукурузы. Чтобы зафиксировать цену корма на длительный период, можно на товарной бирже купить фьючерсы на кукурузное зерно. Это делается легко. Таким образом Далио смог создать синтетический фьючерсный контракт на куриное мясо, который позволял McDonald’s закупать его по заранее известной цене. Поставщики куриц готовы были стать другой стороной в этой сделке, поскольку расходы на производство теперь были защищены с помощью фьючерсов на кукурузное зерно. На подобном анализе рынков и соответствующих сделках Bridgewater заработал себе первую репутацию – книга предлагает и другие анекдоты.
Подобные истории, с одной стороны, подтолкнули Далио переносить опыт с одного рынка на другой – реплицировать успех. С другой стороны, он понял, что интересные идеи можно черпать из тщательного анализа исторических прецедентов, а потом на них учиться. Это стало одним из его принципов подхода к жизни и работе: «Если ты не понимаешь, что случалось с другими людьми в другие времена и в других местах», пишет он в первой части книги, «то ты не сможешь оценить риск самому оказаться в такой же ситуации, а, оказавшись, не будешь знать, что надо делать».
Вторая и третья части книги – это кладезь подобных премудростей и лайфхаков, тщательно подобранных и систематизированных по различным направлениям. Это – книга рецептов, как справляться с проблемами, самого различного толка – от нормализации личных отношений до оценивания последствий происходящего на рынке. Свои принципы Далио вырабатывал и записывал десятилетиями, и на основе их строил Bridgewater: собирал людей, которые бы эти принципы разделяли и применяли.
Вкратце, для Далио важны радикальная открытость, т.е. способность практиковать вдумчивое несогласие (thoughtful disagreement), стремление искать истину, перевешивающее желание быть правым и первым, а также постоянное присутствие боли – вызовов, которые заставляют тебя развиваться. Если ты способен принять вызов, то пойдешь далеко, даже если, на первый взгляд, с вызовом не справишься.
3.2. Будьте радикально открыты в рассуждениях.
а. Искренне верьте в то, что вы можете не знать лучшего решения, и осознавайте, что правильное отношение к тому, чего вы не знаете, гораздо важнее, чем все, что вы знаете.
b. Принятие решений – процесс, состоящий из двух шагов: сначала собирается вся имеющая значение информация, потом принимается решение…
f. Помните, что вы ищете лучший ответ, а не просто лучший ответ, который подходит вам лично…
4.5. Настоящая совместная работа в команде – это как играть джаз.
а. 1 + 1 = 3.
b. 3 х 5 > 20.
Читая книгу невольно вспоминаешь и философские размышления Блэза Паскаля («Мысли») и Джорджа Сороса («Алхимия финансов»), и практические советы по менеджменту Harvard Business Review. Кроме того, временами книга поднимает вопросы практики медитации и осознанности (mindfulness) – мой бывший коллега-трейдер в чем-то был прав: без духовных практик в успехе Bridgewater не обошлось. Интересно, что в какой-то момент ты даже понимаешь, что модный подход к управлению портфелем инвестиций на основе паритета рисков, с которого я начал эту рецензию, прямо следует из системы принципов, разработанной Далио!
Исторически, маэстро сначала начал записывать рабочие принципы организации и ведения бизнеса, а уже потом на их основе вывел принципы жизни. Сделал он это для того, чтобы новые сотрудники Bridgewater понимали подход, которым он руководствуется в управлении компанией. Суть жизненных принципов заключается в достижении персональной эффективности и эффективного принятия решений. Однако, сам по себе любой человек слабее коллектива, который слаженно работает. Поэтому, рабочие принципы – о работе в группе, о том, как сделать так, чтобы коллектив функционировал наиболее эффективно. Можно сказать, что рабочие принципы – это жизненные принципы, примененные не к отдельному человеку, а к группе.
В компании Bridgewater все решения принимаются на основе меритократического голосования. Далио считает, что простое голосование, когда побеждает тот вариант, за который большинство, не работает. У каждого члена команды есть постоянно отслеживаемый индекс доверия – он может быть выше для одного круга вопросов (валютный рынок) и ниже для другого (найм сотрудников). Опыт, судьба предложенных сотрудниками решений и оценка их коллегами фиксируются в специально написанном приложении Dot Collector. При принятии важных решений голоса участников обсуждения учитываются согласно их весу – как в инвестиционном портфеле. (Об этом Рэй Далио рассказывает в своем выступлении на TED.)
Черновик «Принципов» объемом страниц в сто висел на сайте Bridgewater задолго то того, как Далио пришла в голову идея издать их в виде книги. В 2013-м году Тимофей Мартынов, создатель культового в среде российских трейдеров портала smart-lab.ru, обнаружил этот документ. Обнаружил, прочитал, восхитился и сделал краткий конспект на русском. «Это самое лучшее, что я читал в своей жизни. Почему? Потому что это выглядит так, как будто это я сам написал в 60 лет письмо в прошлое себе 30-летнему, по большому секрету» – писал Мартынов в одном из постов.
В свое время я тоже прочитал тот черновик. Когда вышла книга, я долго сомневался, нужна ли она, особенно потому, что рынок ждал не ее, а ее продолжения о принципах инвестиций. Но сейчас, прочитав «Принципы», уверен, что издание предлагает читателю гораздо более полную и согласованную картину мира, чем текст черновика. Маэстро продумал все до мельчайших деталей, даже способ подачи материала. Если вы купили бумажную, а не электронную копию, то можете растащить книгу на карточки, на которых принципы записаны для удобства запоминания и повседневного руководства. CNBC включила книгу в список лучших бизнес-книг 2017-го года.
Что дальше?
Последние лет пять по сети гуляет получасовое видео о том, «как работает экономическая машина». Этот ролик Далио записал для объяснения своих принципов анализа экономической ситуации и принятия на его основе инвестиционных решений. Кажется, это – именно то, чего от маэстро ждали конкуренты и последователи до публикации «Принципов». Это – тот же черновик с набором рецептов, который в свое время Далио выложил на сайте Bridgewater. Посмотрев ролик, как и после прочтения черновика, у вас может возникнуть мысль, что, возможно, и не стоит ждать публикации книги, поскольку рецепты уже обнародованы. Уверен, однако, что у Далио еще есть, что сказать: вторая часть «Принципов» предложит читателю новый инсайт о том, как крутятся ролики экономического механизма, а также анекдоты, кейсы и примеры стратегий, иллюстрирующие инвестиционную проницательность автора. Прошлой осенью, отвечая на вопрос читателей «Принципов» о времени выхода второй книги, Далио ответил, что это случится года через два. Вероятно, это означает, что скоро в мире станет больше поразительно успешных инвесторов и фондов. Сам маэстро, однако, в первой книге предупреждает: принципы мало знать, их надо ежедневно исповедовать. А на это, увы, способны немногие.
Добавиться в друзья можно вот тут
Понравился пост? Расскажите о нём друзьям, нажав на кнопочку ниже: