Релоцировать что это значит
Что такое релокация. Объясняем простыми словами
Релокация — перемещение бизнеса в другое место, переезд внутри страны или за границу. Кроме того, термин «релокация» применяют к переезду сотрудников и перемещению производства.
К релокации часто прибегают для снижения издержек — выбирают страну с более дешёвой рабочей силой и переносят бизнес туда. Стартапы же ищут доступ к венчурному капиталу, а также смотрят на качество юрисдикции и системы государственной поддержки.
Ещё одна популярная причина для релокации — масштабирование бизнеса. Например, компания открывает местное представительство или офис продаж на новой для себя территории и перевозит туда часть сотрудников.
Примеры употребления на «Секрете»
«Я переехала в Лондон в 2019 году через Startup Visa, которая тогда называлась Graduate Entrepreneur Visa. Релокацией занималась самостоятельно, потому что уже понимала, что из себя представляет Англия: я училась там. Но впервые приезжающим всё же советую работать с местными специалистами, потому что много юридических тонкостей можно по незнанию не учесть и на этом потерять деньги».
(Managing director Atlas Анна Качурец — в материале о том, как стартапу переехать в Великобританию.)
«Слишком много ручного труда в производственной сфере, слишком много неэффективных кадровиков, заточенных на процесс, а не на результат, слишком большие расстояния и плохая транспортная доступность в контексте возможной релокации специалиста. Люди годами работают неэффективно, «от забора до обеда», не имея возможности (иногда, впрочем, и желания) что-то поменять».
(Гендиректор платформы «Рокет ворк» Анастасия Ускова — о причинах низкой производительности труда в России.)
Нюансы
Релокация бизнеса — сложный шаг с высокой степенью неопределённости. Эксперты называют релокацию высокорискованным и дорогостоящим инвестиционным проектом.
Даже внутри одной страны в разных регионах принято вести дела по-разному. Например, культура деловых коммуникаций на русском юге и в Сибири различается. В Краснодарском крае проще добиться согласия клиентов и партнеров, однако они могут довольно просто изменить своё решение. А в Сибири согласие практически всегда значит выполнение обещанного.
Если компания задумала переезд в другую страну, важно изучить отрасли, которые там наиболее развиты. Например, сильный FinTech в Великобритании, Голландии, Литве, в то время как в Люксембурге развивается DeepTech — «глубокие технологии». Германия лучше подходит для наукоёмкого производства, а Португалия для e-commerce.
Молодые стартапы проще развивать в Прибалтике (там проще получить рабочие визы). По версии венчурной компании Index Ventures, это идеальное место для компаний-новичков. А Западная Европа хорошо подходит для действующих компаний с проверенной бизнес-моделью.
В Азии главной точкой притяжения стартапов является Гонконг — во многом благодаря системе государственной поддержки и развитому рынку венчурного капитала.
В первой пятёрке самых комфортных для развития стартапа стран Европы находятся Германия, Великобритания, Ирландия, Швейцария и Эстония.
Крупные компании, располагающие филиалами в нескольких городах и даже странах, зачастую испытывают кадровые проблемы. Связаны они, как правило, с ситуацией при расширении штата, увольнении квалифицированного работника, поиском его замены и т.д. Тогда встает вопрос об обучении нового специалиста или релокации сотрудника с нужным багажом знаний из другого региона.
Что такое релокация сотрудников в 2021 году?
Основной причиной перемещения сотрудников является кадровый голод, который компания решает путем релокации персонала. В крупных городах легче подобрать и подготовить новый состав специалистов, тогда как в глубинке это может оказаться настоящей проблемой. Или, наоборот, в небольшом городке может оказаться креативный сотрудник, который незаменим в более крупной структуре организации, расположенной в столице.
Перемещение квалифицированного персонала позволяет не просто улучшить производительность предприятия, но и избежать, так называемого, синдрома выгорания, когда человек «засиживается» на одном месте. Смена обстановки, связанная с изменением места жительства, климата, рабочего места, может довольно положительно сказаться на психологическом состоянии сотрудника.
Релокация руководителей филиалов может позволить внедрить новые идеи в отрасли, взбодрить кадровый состав. Взгляд со стороны зачастую помогает отсеять лиц, которые тормозят производительность. Руководитель, который в совершенстве владеет знанием принципа работы предприятия, придя в качестве руководителя в другой филиал, может помочь справиться ему с временным кризисом.
Релокация может касаться не только высококвалифицированных кадров, но и рабочего персонала.
Плюсы для компании
Релокация позволяет протестировать потенциал перспективных сотрудников, дать им возможность раскрыть себя на новом месте и заложить старт успешной карьере.
Компания, разумеется, от этого только выигрывает.
Но как сотрудники относятся к таким идеям и насколько они готовы к переменам в своей жизни?
Решение о переезде зачастую принимается непросто. Ведь сотруднику приходится выйти из «зоны комфорта», поэтому важна соответствующая мотивация со стороны работодателя. От чего может зависеть положительная реакция сотрудников, которым предложена релокация?
Что положено работнику при переезде?
При переезде работнику и членам его семьи положен релокационный пакет от работодателя.
Релокационный пакет – это компенсация расходов, которые несет сотрудник при территориальной смене работы (ст. 168.1 ТК). Он включает в себя оплату транспортных расходов на собственный переезд, а также членов семьи (ст. 169 ТК). Сюда же могут быть отнесены расходы на наем жилого помещения для их проживания.
это перемещение специалиста (группы специалистов) в другой регион или страну с целью продолжения там исполнения своих трудовых функций. Такой вариант является самым оптимальным для организации, испытывающей дефицит кадров в одном из своих филиалов и избыток в другом.
Размеры и порядок возмещения затрат устанавливаются:
Работодатель вправе выбирать способ компенсации: на основании представленных проездных документов либо в фиксированной сумме.
В релокационный пакет входит еще компенсация за аренду жилого помещения. Размер ее может зависеть от:
Работодатель устанавливает размер арендной платы в твердой сумме и прописывает ее в трудовом договоре с сотрудником. В этом случае он не обязан подтверждать фактически понесенные расходы за наем жилья, но, в случае аренды более дорогой недвижимости, разницу компенсировать самостоятельно.
Подготовительные мероприятия и адаптация
Переезд в другой регион или страну является стрессовой ситуацией для каждого человека. Поэтому эта работа требует предварительной подготовки и закрепления всех деталей документально.
Немаловажно уделить внимание периоду адаптации специалиста на новом месте. Для этого кадровой службе следует заблаговременно побеспокоиться о подборе жилья в другом городе, трансфером, устройству детей в детский сад или школу и т.д.
Поиск сотрудников с релокацией: что нужно знать рекрутеру
Работодатели и соискатели готовы к переездам
Мы спросили у наших рекрутеров, как часто они встречают заявки на подбор с релокацией. В России это распространенная практика — работодатели готовы привозить к себе специалистов из других регионов. Чаще всего перевозят специалистов по продажам, управленцев и редких специалистов, в том числе из ИТ-сферы.
Ольга Григорьева, эксперт по подбору персонала и рекрутер площадки HRspace:
У меня достаточно узкая специализация, поэтому прокомментирую только «свои» отрасли. Сейчас я работаю главным образом с инжиниринговыми и производственными компаниями. Могу сказать, что при поиске технических специалистов и в особенности топов-производственников релокация в порядке вещей. Чаще всего заказчики — это крупные федеральные или региональные компании, но бывают и небольшие. Основная причина — отсутствие нужного специалиста у себя в регионе. К тому же производства нередко находятся в небольших городах, где нет ни вузов, ни аналогичных предприятий. Также я сталкиваюсь с релокацией врачей и финансовых специалистов. Причина та же — нехватка специалистов на местах.
Павел Корчагин, хедхантер и специалист площадки HRspace:
В своей профессиональной деятельности не раз сталкивался с закрытием вакансий с релокацией. В основном такая мера используется, если в регионе отсутствуют либо заняты руководители и специалисты с нужным профессиональным уровнем.
Отмечу также, что далеко не каждая компания может себе позволить такой поиск, поскольку он требует дополнительных ресурсов. Сюда входят время, деньги — как минимум возможность предложить хотя бы скромный релокационный пакет соискателю — и должный уровень подготовки HR-службы. Поэтому, как правило, заказчиком являются крупные федеральные компании или компании в стадии роста, желающие проинвестировать в свой персонал.
Ну и последнее — такой поиск актуален только для определенных сфер и сегментов. В основном релоцируют руководителей и узких специалистов.
Что касается соискателей, то люди готовы переехать в другой город ради действительно выгодного предложения.
Конечно, в основном, люди стремятся переехать из регионов в Москву и Санкт-Петербург, тогда как необходимость с релокацией редких специалистов возникает, наоборот, у компаний в регионах. Но это не значит, что проблема нерешаемая — главное, угадать с мотивацией. Например, достичь карьерных вершин и заняться крупными проектами молодому специалисту в регионе может быть проще, чем в Москве из-за меньшей конкуренции.
Что мотивирует сотрудников
Переезд всегда сопряжен с трудностями и бытовыми хлопотами: чтобы пойти на такой шаг, нужны действительно заманчивые «плюшки». Тем более если речь о не самом привлекательном месте.
Поэтому хорошо, если у рекрутера в арсенале есть ряд аргументов, которые помогут преподнести переезд в выгодном свете. Существенными считаются такие преимущества релокации: возможность повысить уровень своего дохода, профессиональное развитие, более интересные задачи, быстрый профессиональный и карьерный рост, хороший релокационный пакет, смена климата на более благоприятный, отдых от бешеного ритма жизни в большом городе.
Правильная стратегия — выбрать те плюсы, которые есть именно в вашем случае, и акцентировать на них внимание.
Особенности работы с заявкой
Поиск по заявкам с релокацией требует наличия у рекрутера дополнительных навыков и предусматривает использование конкретных инструментов.
Релокационный пакет
Если трудности вас не испугали и вы взялись за работу, начните с анализа заявки на подбор. Прежде всего — условий, которые предлагает работодатель. Обратите внимание на наличие релокационного пакета — предоставления помощи с переездом и компенсации расходов, с ним связанных.
Обязательный минимум для хорошего пакета — предложить компенсацию расходов стоимости билетов, частичную или полную оплату жилья (хотя бы на первое время) и помощь с поиском этого жилья.
Дополнительно мотивировать людей помогут:
Важно и то, на какой срок предоставляется такой пакет — на все время работы, в первый год или два после переезда. Все эти моменты влияют на успех закрытия вакансии, поэтому их стоит детально обсудить с заказчиком. Как вариант — посоветовать скорректировать предложение и добавить в пакет некоторые преимущества.
Бывают еще две ситуации:
Если совсем не удается договориться, можно предложить заказчику альтернативы релокации — внутреннюю ротацию, удаленную работу, изменение структуры предприятия, например объединение нескольких площадок с гибкой локацией, а также перевод роли в другой город, где есть релевантные кандидаты. Иногда такие подходы оказываются более результативными, чем поиск, особенно если дело не в точечном закрытии вакансии, а в регулярной потребности кадров.
Качества идеального кандидата
Помимо проработки вакансии и обсуждений с работодателем, важно учитывать эмоциональный портрет будущего кандидата. Не каждый человек сможет легко адаптироваться на новом месте. Бывает, кандидат соглашается, а после переезда ему становится психологически так тяжело, что он готов всё бросить и вернуться. Как такого избежать? Расспросите кандидата о предыдущем опыте (как давно он живет в этом городе и как часто переезжал), об отношениях к командировкам, о том, какие самые крупные перемены случались в его жизни, бывало ли, что ему приходилось пожалеть о принятом важном решении, и как он тогда поступил. Полезно будет узнать, даже как кандидат проводит отпуска и вообще свободное время. Во-первых, это подскажет, насколько он мобилен и как быстро приспосабливается к новому, во-вторых, можно будет узнать, есть ли на новом месте возможности для его привычных хобби.
Есть ли у вас опыт закрытия вакансий с релокацией? Если да — делитесь в комментариях лайфхаками, инструментами и интересными историями из практики.
Релокации сотрудников, что это и для чего применяются
Релокации сотрудников необходимо применять организациям, где образовался кадровый недостаток. Релокационный пакет используется для того, чтобы стимулировать гражданина переехать для работы в новую местность, компенсировать затраты морального и материального характера. Поговорим о релокации сотрудников — что это за механизм и на каких условиях реализуется.
Что такое релокация сотрудников
В переводе с английского данный термин понимается как перемещение одного или нескольких сотрудников для работы в другую местность. Это может быть, как иной регион страны или другое государство. Данный способ выступает оптимальным для предприятий, на которых образовался дефицит сотрудников. При этом, в одном субъекте сотрудников не хватает, в другом – избыток. 
В качестве основной причине перемещения можно назвать недостаток сотрудников, который необходимо решить посредством перевода работника из одного места в другое. В отделение компании, работающей в большом городе, всегда достаточно просто найти сотрудников. Если фирма расположена в небольшом населенном пункте, то возникают сложности с подбором работников.
За счет перемещения сотрудников с высоким уровнем квалификации, удастся не только решить с нехваткой кадров, а также повысить показатели производительности предприятия. Кроме того, это повлияет на то, что:
Наличие оценки со стороны помогает внедрять новые направления работы. Также этот руководитель может переместить работников, которые негативно влияют на процесс производства.
В чем преимущества для работодателя
В качестве основной причины для перевода сотрудника из одной местности в другую выступает то, что имеет место кадровый голод. Стоит учесть, что рассматриваемой процедуре присущи некоторые положительные моменты. В настоящее время они успешно применяются ведущими компаниями.
Если в фирму перевести сотрудника из другой местности, это поможет сформировать новый взгляд на обстановку внутри коллектива. Происходит расширение кругозора работников и повышается уровень развития культуры корпоративного типа.
Если человек выражает согласие на смену местности, где он работает, тогда фокусировка делается на выполнении поставленных перед ним функций и задачах. Уровень эффективности труда такого лица увеличивается, когда компания получает отдачу за короткий срок.
К числу положительных моментов рассматриваемого процесса выступает то, что получается проверить сотрудников, которые считаются перспективными.
Что положено работнику при переезде
Когда гражданин переезжает по работе в другой регион, он может получить релокационный пакет от фирмы. Порядок производства выплат по возмещению и величина, могут быть прописаны: 
У руководства компании есть возможность самостоятельно определить метод для компенсации, основываясь на проездных актах, переданных сотрудником для подтверждения несения таких расходов.
Величина компенсации за жилье устанавливается с учетом того, в какой должности состоит лицо и куда его переводят. Фирма определяет размер арендного платежа в точном выражении, указывая его в перечисленных бумагах.
Релокационный пакет
Данный пакет следует понимать, как выплата компенсационных средств, которые возложены на гражданина при смене места труда. Данные правила прописаны в положениях статьи 168.1 ТК РФ.
Состав данного пакета меняется в зависимости от условий, описанных компанией в соответствующих актах.
Мотивационные ожидания работников при релокации
Часто гражданину сложно принять решение относительно смены места проживания и работы. Причиной выступает то, что происходит нарушение связей социальной значимости, возникает необходимость решать вопросы бытового назначения, люди боятся неопределенности. Перемена места проживания является большим стрессом, по этой причине производство рассматриваемого процесса требует установления серьезного стимула.
Среди разных сотрудников компаний, в том числе руководящего состава и среднего звена, проводились опросы, которые показали, что граждане уверены, что будет намного проще поменять место работы, чем переехать. Когда сотрудник соглашается переехать, он чаще всего, заявляет повышенные требования для исполнения руководством фирмы. По итогу компания не может исполнить эти условия.
Повышение уровня оплаты труда часто учитывается сотрудниками, если они слышат о смене места работы. Когда предложение заключается в переезде с предоставлением компенсации, вероятнее всего, будет высказан отказ. Поэтому руководству нужно предложить, как минимум повысить величину заработка в 0.5 раза.
Иногда граждане думают, что оплата повысится на 50 или 70 процентов, или даже в пару раз. Такое повышения является реальным, когда речь идет про переезд из небольшого пункта в город. Фирмы часто используют в пакете выплаты в виде двукратной зарплаты.
Эти средства предназначены на переезд самого сотрудника и членов его семейства. Также на желании переехать сказывается то, где находится предложенное место исполнения обязанностей. Граждане считают выгодными предложениями – столицу и СПб. Если же предложение связывается переехать из крупного города в провинцию – решение заключается в отказе.
Опросы показывают, что порядка 70 процентов лиц готовы уехать в Москву. Кроме того, привлекают внимание людей регионы, расположенные на юге. Молодые специалисты предпочитают предложения о работе за границей. Это связано с тем, что посещение другой страны помогает изучить язык и культуру государства, решить вопрос о возможности переезда.
Также отрицательно сотрудники отвечают, когда предложенная должность не предполагает повышения. В качестве исключения опять же нужно рассматривать столицу и Санкт-Петербург. Граждане говорят о необходимости роста в карьере в вертикальном или горизонтальном направлении. Если перевод имеет временное значение, то люди хотят повышения после возвращения на прежнее место.
Все компании несут обязанность по возмещению средств, затраченные сотрудниками на переезд. По этой причине эксперты отмечают, что есть смысл реализовать данную меру только в отношении сотрудников, которые являются перспективными. Если гражданин принимает предложение, это указывает на лояльность к руководящему составу компании.
Подготовительные мероприятия и адаптация
Все основополагающие аспекты требуется обсудить с гражданином до того момента, как произойдет перемещение. Сделать выбор следует в пользу сотрудника, которые обладает определенными качествами профессионального и личного значения. Это влияет на то, справится ли гражданин с конкретными функциями или нет. Когда есть несколько желающих переехать, потребуется реализовать отбор профессионального типа.
С тем лицом, которое по итогу будет выбрано составляется соглашение. Условия, прописанные в трудовом контракте, нужно оговорить заранее. В частности, устанавливается договоренность о: 
Документ имеет письменное выражение. Учету подлежат пожелания, выдвинутые гражданином. Если есть возможность – это прописывается в соглашении. Также важным моментом выступает процесс адаптации каждого сотрудника. Для этого работники кадровых подразделений занимаются созданием таких условий, которые бы были комфортны для лиц, прибывших из другого региона.
Используется пакет релокации для того, чтобы человек в короткий срок мог решить вопросы обустройства на новом месте. Это говорит о том, что кадровая служба несет обязанность по оказанию помощи в обустройстве человека и его семейства, как в плане работы, так и бытовых условий. В частности, это связывается с перевозкой вещей и организацией медицинского обслуживания, посещением образовательных учреждений.
Также не нужно забывать про то, что человеку требуется привыкнуть к новому коллективу. Для этого проводится консультация, где оговариваются все правила поведения среди других работников.
На семинаре учебного центра «Специалист» при МГТУ имени Баумана мы поговорим о смене должности и места работы по инициативе сотрудника и работодателя:
Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.
Уехать и остаться: чек-лист по релокации на кейсах от 132 специалистов
Надоела питерская серость или московские пробки — и вот вы заводите трактор собираете чемодан и улетаете жить и работать в страну вечного лета (или зимы, кому что ближе). Так выглядит мечта любого, кто задумывается о релокации. Ежегодно российские IT-специалисты отправляются за границу за высоким доходом и качеством жизни. 76% из них довольны и не возвращаются, 36% пробуют уехать ещё раз, но в другую страну. Лишь 8% разработчиков принимают решение вернуться в Россию навсегда.
Мы в Get Me IT собрали опыт 132 релоцированных и на его основе составили чек-лист: как подготовиться к переезду, чтобы не было невыносимо больно. В статье много личных историй: учись на чужих ошибках, прежде чем делать свои.
С чего начать
Если у вас нет конкретного предложения о работе, это даже преимущество — можно самому выбрать страну. Казалось бы, релокация — это история про работу, но на практике, место работы не имеет первостепенного значения. Гораздо важнее, будет ли в новой стране комфортно жить.
На первый взгляд это очевидно, однако многие забывают (или не особо задумываются об этом), что придётся полностью поменять привычную жизнь — свою, семьи и домашнего питомца. Вы попадёте в другую культуру, иной климат, нужно будет заново решать бытовые вопросы и строить социальные связи. В некоторых вопросах придётся полностью переформатировать систему жизненных убеждений, чтобы вжиться в новую среду.
Ванкувер толерантный
ШАГ 1: Изучите список стран, доступных для релокации
Некоторые страны отвалятся сразу из-за больших сложностей в иммиграции, другие не подойдут по менталитету. Обычно lucky sevens загораются в глазах разработчиков от трёх букв — США. Но быстро тухнут при упоминании визовой лотереи. Здесь самый жирный рынок труда и высокие зарплаты, зато жёсткая конкуренция и возможность увольнения одним днём. Не стоит забывать и про головную боль многих американцев — довольно высокие налоги.
Пока все смотрят в сторону США, на первое место по привлекательности для переезда выходит Канада. По данным relocate.me, топ стран для релокации IT-спецов — Германия, Нидерланды, Великобритания и Швейцария. Популярные направления — Кипр, Австралия, Новая Зеландия, Швеция, Азия.
Сравнить уровень стран по разным параметрам можно здесь. А здесь можно подробно изучить страну с точки зрения экспатов, в том числе получить информацию по текущей обстановке, связанной с пандемией.
«Я получал €7000 в месяц. Космические деньги, это в 2 раза больше средней зарплаты в Германии. Но благодаря прогрессивной шкале налогов на руки я получал всего €4600, а после вычета обязательных трат и расходов на жизнь оставалось только €1200 свободных денег. Я чувствовал, что какие-то обычные вещи как такси могу позволить себе крайне редко. Если вы не сможете позволить себе подобные простые траты, вы вряд ли сможете оценить свой высокий заработок и уровень жизни».
Более 70% россиян едут за границу за более высоким доходом. Но стоит пересечь законодательное поле чужой страны, на тебя обрушится множество неожиданных и непривычных платежей. Скорее всего, возрастёт арендная плата, коммунальные счета, расходы на питание, услуги, медицину и образование для детей. Номинально цифры в оффере могут впечатлить, но реальный заработок и уровень жизни, который ты сможешь себе позволить после переезда, не всегда соответствует ожиданиям.
«Какой толк от высокой зарплаты, если после оплаты счетов у нас остаётся 1000 баксов? Мы вообще не видели этих денег».
Екатерина, Frontend Developer, США
Сравнить стоимость жизни в разных странах можно в сервисах Numbeo и Expatistan.
ШАГ 2: проверьте необходимые документы
От выбора страны зависит необходимый пакет документов, возможность оформить вид на жительство и гражданство, взять с собой семью и домашних животных. Проверьте, сможет ли ваш партнёр получить разрешение на работу, подходит ли образовательная система для детей. К примеру в тех же Штатах, обучение детей в хорошей частной школе может сказаться на семейном бюджете.
Обратите внимание на сроки нахождения в стране в случае увольнения, узнайте про возможность смены работы, действительность вашего диплома и водительских прав. Имидж immigration-friendly стран сложился у Канады, Германии, Новой Зеландии, Сингапура, ОАЭ. В Германии проще всего получить вид на жительство по упрощённой программе Blue Card EU: здесь выдаётся больше 80% таких карт, а Россия в топе стран по их получению.
Смотрите таможенные, визовые условия, правила перевозки животных и действительность водительского удостоверения здесь.
ШАГ 3: Продумайте карьерные возможности
62% специалистов релоцируются ради карьерного роста. Без сомнений, опыт работы за границей — очевидное конкурентное преимущество. 50% специалистов отмечают, что после возвращения в Россию их стоимость на рынке выросла, а зарплата превысила зарубежную.
Здесь нельзя игнорировать и обратную сторону медали. К иммигрантам часто относятся свысока, даже если профессиональный стаж в стране исчисляется десятками лет. Иногда это примерно похоже на то, как у нас относятся к строителям из Средней Азии.
«Французы — особый народ с крайне сложными культурными и идеологическими ценностями. Познать их не всегда под силу даже коренным французам, а экспатам практически невозможно. Поэтому для карьерного роста «в вертикаль» суровым русским предпочтут «культурных местных» — C’est La Vie».
Артур, Senior developer, Франция
Даже в такой технологичной сфере как IT до сих пор существует явная или скрытая дискриминация. Ни во Франции, ни в Азии карьерный рост для иммигранта практически невозможен, только по знакомству. В Германии существует кастовость и классовость, так что высокие позиции труднодостижимы.
«Азиаты нацелены на своих. Возьмут в штат иностранца, только если он гений, которому не найти замену среди местных. У Xiaomi 95% инженеров-программистов — китайцы».
Екатерина, General manager, Вьетнам
В азиатской культуре в целом ещё сильна модель «начальник — бог, подчинённый — раб»: это отметил респондент, который не работал в Азии, но столкнулся с азиатским руководством в канадской компании. В самой Канаде для продвижения по карьере недостаточно хорошо кодить, мерило успеха — знакомства и нетворкинг. Если у тебя нет связей, о лидовых позициях можно забыть.
Перед тем, как принять оффер, соберите как можно больше инфы о компании. Пробраться на внутреннюю кухню работодателя можно с помощью сервиса анонимных ревью Glassdoor.
ШАГ 4: Снимите розовые очки российского трудового права
От «заграницы» российские разработчики ожидают лучшей жизни и более совершенных рабочих процессов. А что, если времени на «лучшую жизнь» не останется? Иногда, устраиваясь в престижную компанию, экспаты обнаруживают себя в вынужденном заточении на рабочем месте. Изменить ситуацию может быть сложно, ведь потеря работы может означать потерю права на нахождение в чужой стране.
«В моём контракте было прописано, что переработки до 40 часов не оплачиваются. Этот закон был введён, чтобы у сотрудников не было мотивации перерабатывать, но работодатели восприняли его иначе: раз компания оплачивает тебе до 200 часов вместо 160, работай. На протяжении 3,5 месяца я работал до 24:00. Через какое-то время такой работы я стал брать «больничный» день или приходил во второй половине дня чуть ли не каждую неделю, потому что был просто не в состоянии встать с постели утром. Мой босс мотивировал такой подход тем, что ему пришлось пройти через это в начале карьеры — значит, и его сотрудники тоже должны».
В законах США нет ни слова об обязательном оплачиваемом отпуске, работодатели начисляют его по собственному желанию. Или нет. Тебе повезёт, если отпуск будет 2 недели в году, потому что у многих он всего 5 – 6 дней. Двухнедельный отпуск нормален для Канады. В сравнении с этим, российский «стандартный» отпуск в 28 дней может показаться чем-то особенным.
К сожалению, типичный японский офис далек от порядка и перфекционизма
ШАГ 5: Узнайте про work-life balance в компании
В лучших традициях европейского work-life balance вам порекомендуют не задерживаться на работе, выйти на обед вместо того, чтобы жевать еду за компьютером, разрешат работать удалённо и не отвечать на письма в нерабочее время. В самых продвинутых компаниях менеджеры даже следят за количеством сна сотрудников, и если его недостаточно, предлагают нанять ассистента.
Графики работы отличаются в разных странах и во многом зависят от того, насколько высок приоритет карьеры по сравнению с другими ценностями в обществе. В США работают в высоком темпе, а начинают готовиться к началу недели уже в воскресенье, просматривая почту и планируя дела. В странах Центральной Европы и Скандинавии принято работать строго по графику: работники не задерживаются, но и не опаздывают. В некоторых компаниях можно заметить «тренд на неэффективность»: в Германии любят проводить митинги вместо того, чтобы решать задачи, испанцы всё откладывают на завтра, канадцы неделями фиксят технические баги.
«Немцы любят митинги ради митингов, строят схему того, чтобы построить схему того, как решить проблему. Подход «иди и реши проблему» здесь не в ходу. Сотрудники сидят на одной и той же позиции 8-10 лет, просто отрабатывают до обеда, от обеда до конца».
«Я писал код от силы 3 часа в день. Всё остальное время занимали митинги, спринт пленинги, тех. груминги, ноладж шеринги, спринт ретроспективы и т.д. и т.п.».
Никита, JavaScript Developer, Ирландия
«Канада — страна не про работу. Самый ленивый российский сотрудник будет в разы эффективнее канадского. Бюрократии безумное количество. Сплошные митинги, времени для работы нет. Не принято говорить о проблемах, никто не просит ни у кого помощи. Чтобы понимать уровень безалаберности: ты можешь войти в приложение, оно не работает, звонишь спросить, в чем дело, а тебе говорят — технические работы. В РФ такое немыслимо, если какое-то приложение падает — это ненормально».
Роман, Senior QA automation engineer, Канада
«Выжимание соков» из сотрудников характерно ряду компаний в США, Канаде и Азии. Специалисты чувствуют себя, как на конвейере, жалуются на плохой менеджмент и переработки. Высокий темп работы, огромное количество и частая смена проектов приводит к выгоранию.
«В Гонконге есть принцип работы 24/7. Там, если ты не пашешь так же, как остальные, выпадаешь из общества. Такой темп сложно вынести. А в Китае, наоборот, в нашей компании был work-life balance, ровно в 6 сотрудники уходили домой. Из 120 человек только 10 сидели после 6. Если сделать замечание, реагировали очень агрессивно на любые посягательства на их work-life balance».
Ольга, инженер ПО, Китай, Гонконг
ШАГ 6: Познакомьтесь с профессиональным сообществом
От работы в иностранной компании ожидаешь топовых технологий и топовых коллег. В реальности многие IT-специалисты жалуются на слабое профессиональное сообщество в популярных для релокейта странах.
Виктор, Senior NodeJS Developer, Кипр
При прочих равных, российский специалист в разы эффективнее своего канадского коллеги, а засидевшийся на месте ирландец может работать хуже, чтобы не казаться умнее своего коллеги.
«В Европе софты превалируют над хардами. Нужно быть проактивным, помогающим и вытягивать дураков из ямы. Не нужно работать больше, чем самый глупый коллега, иначе ты выставишь его в дурном свете. Перенапрячься тут не позволят. Даже и не думай ехать в Европу, если решил улучшить свои навыки написания кода».
Никита, JavaScript Developer, Ирландия
Европейские законы бывают слишком лояльны и создают перекос в сторону заботы о сотрудниках в ущерб эффективности. Уволить сотрудника сложно, поэтому многие специалисты засиживаются на одном месте и перестают развиваться.
«Много выходных, чуть ли не два месяца в год, можно взять больничный по выгоранию. Как результат, половина сотрудников всегда в отпуске или на этом больничном, а ты сидишь и думаешь: я работаю, а он нет, а платят нам одинаково. В нашей команде руководитель в какой-то момент обиделась, что ей не дали повышение, перестала ходить на работу. Её не могли ни уволить, ни заменить восемь месяцев. А без неё сложно было работать, мы просто не знали, что делать».
Никита, JavaScript Developer, Нидерланды
ШАГ 7: Оцените бенефиты
Российские специалисты часто обласканы корпоративными бенефитами и не представляют, что может быть иначе. Сменив работу вместе со страной, вы можете лишиться ДМС, привычного длинного отпуска и отгулов. В европейских странах дают больничные по выгоранию, зато в Америке и Азии брать больничный вообще не принято.
«В Канаде мне полагалось 2 недели отпуска, свыше двух недель — это для сеньоров или в определённых провинциях. 3 – 4 days off по болезни, всё остальное время ты должен быть на работе. Понятия «больничный» не существует, только если ногу потерял или ты на операции. Простуда, температура — только 3 дня отдыха или за свой счёт, постоянно все кашляют на работе. Оплаты спорта почти нигде нет. Иногда встречается оплата проезда. Оплата конференций — очень редко, в Канаде вообще очень мало конференций, сюда не едут за профессиональным развитием. Никаких печенек. Уровень соцпакетов — лет на 10 назад».
Роман, Senior QA automation engineer, Канада
Нельзя сказать, что бонусная политика характерна для всей страны, пакеты C&B сильно разнятся в разных компаниях. Тем не менее уровень C&B, аналогичный российскому, за рубежом встречается редко.
«С соцпакетом в китайской компании всё было очень плохо: не было ДМС, никаких плюшек типа кофе в офисе, корпоративного телефона, какого-то особого пакета для экспатов. В Гонконге (в британской компании) с соцпакетом было получше: был ДМС, помогали с налогами, платили за жилье».
Ольга, Инженер ПО, Китай, Гонконг
ШАГ 8: Примерьте на себя местный лайфстайл
Один из наших респондентов окрестил кремниевую долину «самым депрессивным и скучным местом на Земле» и спасался еженедельными выездами в большие города: Сан-Франциско, Нью-Йорк, Чикаго и Лос-Анджелес. Новозеландский экспат Андрей вернулся в Москву из-за скуки: родине хоббитов оказалось нечего предложить, кроме красивой природы, а быстро сбежать можно было только на близлежащие острова. Чтобы заниматься хобби в Ирландии, придётся иметь только одно хобби — pub crawling. И это не единственный сюрприз от Ирландии.
«Ирландцы предпочитают жить в своём доме с садом на отшибе, отапливают жильё дровами, мазутом, электричеством, некоторые — торфом. Всё как в 19-м веке. Хочешь погреть воду — изволь запустить бойлер и забудь о душе продолжительностью больше получаса. И самое весёлое — tap dancing. Это когда ты танцуешь у крана, судорожно перемещая руки от кипятка к ледяной воде. Ирландцы настолько консервативны, что до сих пор не установили в своих домах смесители и используют два крана».
Никита, JavaScript Developer, Ирландия
Не жалейте времени на знакомство с опытом тех, кто уже переехал, читайте отзывы, смотрите видеообзоры. Попытайтесь спланировать свои развлечения хотя бы на месяц и задумайтесь, не превратится ли голубая мечта в зелёную тоску.
ШАГ 9: Изучаем детали жизни
За границу уезжают по большой любви, а возвращаются из-за раздражающих мелочей. На них не обращают внимание поначалу, но именно они могут превратить жизнь в ад. Вот они — не самые очевидные, но очень важные.
Погода
Мечта релоканта — сказочная жизнь в вечном лете. В реальности мечта сбывается на пару месяцев в году. В курортных странах летом слишком жарко и душно, а зимой в домах очень холодно, потому что нет отопления. С таким сталкиваются иммигранты в Израиле, ОАЭ, Испании, Юго-Восточной Азии и на Кипре. Не факт, что погода, которой ты наслаждаешься в отпуске, будет так же комфортна на постоянке. Перед релокацией лучше посетить страну лично, желательно, несколько раз в разные сезоны.
«Во Вьетнаме нет отопления. У них зима, как у нас осень. Когда наступает весна, вся одежда покрывается плесенью. 50 градусов жары, сильная влажность, приходишь в офис полностью мокрым. Грязно, куча мотобайков, сильное загрязнение воздуха. Климат — это точно фактор возвращения в РФ, непросто пережить такие условия».
Медицина
Критикуете российскую систему здравоохранения — добро пожаловать в Европу. Как вам такое: запись только по телефону, приём через несколько недель, месяцев, лет… Часто даже высокая температура у ребёнка не даёт права срочно вызвать врача. И это не back to USSR, это актуальная европейская реальность. Вам придётся оформлять страховку, самостоятельно или через работодателя.
В Великобритании, чтобы попасть на платную консультацию, нужно пройти обычного терапевта в NHS, очередь — минимум 2 недели. В Канаде бесплатная медицина, однако, страховка может не покрыть некоторые «дополнительные услуги» у дантиста, выписку очков и некоторые лекарства. Ожидание визита к врачу может занять больше года, записаться можно только по телефону, никаких онлайн-систем. После такого, запись к врачу онлайн через госуслуги покажется приветом из будущего.
В Италии скорая приезжает, только если подозревается инфаркт или нужно делать реанимацию. В Германии получить помощь можно, приехав в госпиталь, но лучше не болеть по праздникам и выходным: выпишут антибиотик широкого спектра и отправят к семейному доктору в другой день. Нужен узкий специалист — придётся подождать от нескольких недель до нескольких месяцев. В США рандомное распределение цен на услуги и покрытие страховкой (нужно узнавать в каждом конкретном случае у конкретной страховой компании), а без рецепта врача можно купить разве что жаропонижающее.
«Ирландцы не любят лечиться, для них намного приятнее умереть дома, чем в больнице. На все болезни у них один ответ — болеутоляющие и «само рассосётся». Умер — таково веление господа. Ирландец должен исцеляться молитвами, а не бесовскими пилюлями. Скорая ехала ко мне 3 часа и приехала только после угроз судебного иска. Однажды я пошёл к эндокринологу, и мне назначили дату визита через 4,5 месяца. И это был платный эндокринолог, бесплатного я бы ждал год. Мой знакомый обращался к врачу по поводу проблем со спиной. Он выбрал платного, чтобы долго не ждать. Ему назначили визит на ближайшую дату — через 7,5 лет. Я не шучу».
Никита, JavaScript Developer, Ирландия
Сервис
Вопреки ожиданиям, европейский сервис — не всегда синоним качества. В Европе пышным цветом цветёт бюрократия, банковские системы отстают на 10 лет, редко где встретишь привычные онлайн-сервисы. После переезда понимаешь, почему гости ЧМ 2018, удивлялись, что в России даже шаурму в крохотной забегаловке можно оплатить Apple Pay.
О круглосуточных магазинах стоит забыть, а ещё лучше — обзавестись привычкой не только есть, но и закупаться до шести. В Мадриде банки работают до 14:00, в четверг — до 16:00. На выходные и праздники города и вовсе вымирают. В маленьких датских городах магазины могут уйти на выходные в субботу в 14:00 и не вернуться до понедельника. Чем дальше в глушь, тем хуже e-commerce, доставка еды работает c трудом.
Подключения интернета можно ждать 2 – 3 недели, срок выдачи или замены документов может перевалить за год. Задачи, которые в России можно решить за день, после релокации способны удивить своей длительностью.
«Услуги в Германии ужасны. Особенно банковские, все очень отстало, одна простая задача может занять минимум неделю. Договоры заключаются на огромные сроки. Например, страховка квартиры покупается на 5 лет минимум. Интернет — на год или два. Предупредить об отмене договора нужно за год, причем отмена возможна только в очередную «годовщину». То есть нельзя пользоваться услугами в течение, скажем, 3,5 лет. Либо 3 года, либо 4. Контракт можно разорвать досрочно, если переезжаешь. И то заявление могут «забыть» или «потерять». Так случилось с моим Интернет-провайдером, который содрал денег за весь последний год. Нельзя просто так взять и перестать платить. Компания берет в заложники твой банковский счет. Все делается медленно и как получится. Однако деньги при этом брать никто не забывает. Еще один парадокс: часто покупатели бегают за продавцами, а не наоборот. Отношение такое, что хочется психануть и пойти в другую контору. Но и там вы столкнётесь с тем же самым».
Если вы очень чувствительны к качеству сервиса, ответьте себе честно на вопрос, с чем вы готовы мириться, а с чем — категорически нет.
Коротко о сервисе в Европе
Менталитет
43% респондентов называют подходящий менталитет причиной переезда. Однако мало кто представляет, насколько в действительности отличаются наши понятия и нормы от иностранных. Иммигранты часто жалуются на медлительность, необязательность и пренебрежительное отношение со стороны местных.
В Азии русский — всегда чужак, при возможности многие азиаты захотят тебя обмануть. В вопросах субординации азиатский начальник фактически приравнивается к богу. Если устраиваешься в международную компанию с сильными корпоративными ценностями, культурные различия могут быть сглажены. Но даже в таком случае встречаются национальные особенности локального менеджмента.
В США реальные эмоции цензурируются: ты скорее получишь условно позитивный отзыв о своей работе, чем конструктивную критику, а у бойлера с коллегой сможешь обсудить только погоду, в лучшем случае — сдержанно обменяться социально приемлемыми позициями насчёт гендерно-расовых вопросов.
В Ирландии наш респондент столкнулся с плохим отношением к русским мужчинам. Даже в странах с доброжелательным местным населением довольно сложно найти близких друзей из-за разницы менталитетов, большинство мигрантов дружит с мигрантами. Если есть такая возможность, лучше переезжать с близкими. Теоретически можно стать самодостаточным настолько, чтобы тебя это не волновало, но не факт, что это полезно.
Когда попадаешь в другие страны (особенно южные), становится понятна концепция нелинейного времени.
«Если у вас есть какая-то просьба или дело к испанцу, он вам ответит, что все будет сделано, но mañana (буквально — «завтра»). При этом данное выражение не означает, что все будет сделано именно завтра. Mañana — это когда-то в будущем, это может быть утро следующего дня или вечер через 2 месяца».
Транспорт
Есть тенденция, что общественный транспорт не пользуется популярностью и ходит крайне редко, особенно на островах. Отсутствие чёткого расписания или график «день через два» может разочаровать. С большой вероятностью тебе скорее понадобится автомобиль, чем нет, но не всегда нужно брать его с собой. Где-то выгодно взять машину в аренду, где-то можно недорого купить. Однако учтите, что в некоторых странах действуют жёсткие ограничения по времени пребывания в случае увольнения. Вы попросту можете не успеть продать автомобиль до отъезда, а если захочется забрать его в Россию, придётся заплатить неподъёмные таможенные пошлины.
Что по правам: в странах с Венской конвенцией можно ездить с российскими, для стран с Женевской конвенцией придётся сделать международные. Списки стран можно посмотреть здесь.
По прибытии в новую страну можно обменять свои российские права на местные, но если вернётесь в Россию, водительское удостоверение придётся восстанавливать. Можно сдать экзамен и получить вторые права, но будьте готов к долгому ожиданию. В забюрократизированных странах получения документов можно ждать от нескольких месяцев до нескольких лет.
«Ирландия не признаёт никакие водительские права, кроме ирландских. А чтобы получить их – отстоите очередь на их получения в пол года. Я стою в очереди уже полтора года, спасибо ковиду».
Никита, JavaScript Developer, Ирландия
Переезд с животными
Не представляете жизни без любимой мурчалки или утренних пробежек с собакой? Придётся готовить к переезду дополнительных пассажиров. И если кот с паспортом, прививками и переноской может относительно легко сесть с вами в самолёт, то взять с собой хорька будет невозможно в Калифорнию, Вашингтон и Новую Зеландию (они там запрещены).
Если ваш пёс слишком опасен (например, он питбультерьер, дог или мастиф), его задержат на таможне в Испании, Дании, Сингапуре и ОАЭ. Если планируете работать так усердно, чтобы встретить старость в одиночестве, езжайте в Норвегию: сюда можно с пятью кошками. Только одну можно взять в Китай. Для вывоза рыбок, птиц, рептилий, змей и грызунов — любых животных, кроме кошек и собак — нужно разрешение Россельхознадзора.
Путешествовать могут животные с прививкой не позднее 20 дней. Здесь можно посмотреть правила для ввоза животных, но перед решающим событием обязательно уточняй официально в посольстве нужной страны.
Есть ещё нюансы: в некоторых странах (например, Германия, Франция) очень большой конкурс на квартиры. Хозяин выбирает арендаторов из очереди в 10 – 20 человек. Наличие животных может снизить шанс снять жильё.
Переезд с вещами (и едой)
Нецелесообразно брать с собой всю домашнюю обстановку, но некоторые необходимые вещи лучше запаковать в чемоданы. Кажется, что первое время можно справиться без них, но «первое время» может затянуться на месяцы.
Трудно представить, но консервного ножа нужной конструкции может не оказаться в продаже, а уютный кардиган будет сложно достать в стране вечного лета. Именно такие мелочи больше всего раздражают вначале, когда есть дела поважнее.
Если вы чувствительны к рациону, на первое время возьмите с собой специфические продукты и добавки — дайте себе время, чтобы найти им замену в новой стране. И будьте готов внести корректировки в меню: в Азии практически невозможно достать молочные продукты, а в Швеции нельзя купить M&M’s.
Как найти вакансию с релокацией
Все нюансы учтены, решение переезжать принято — приступаем к действиям. Существует множество сервисов для поиска работы, специалисты хорошего уровня всегда в цене, позиции с релокацией — не редкость. Найти вакансию с переездом можно через популярные сервисы LinkedIn, Monster, Xing, Indeed. Если ищете работу в «компании мечты» из FAANG, заходите сразу на карьерные страницы этих компаний. Не хочется искать вручную, поставьте фильтр «Европа» в нашем сервисе — и бот сам пришлёт вам подходящие вакансии с релокацией.
Если ищете сами, не забудьте привести своё резюме к стандартному виду для нужной страны (подсказки здесь). Например, в США требуется резюме без фото (толерантность и непредвзятость превыше всего), а в начале принято писать саммари достижений, чтобы сразу было понятно, кто вы такой. Если ищете вакансию через бота, резюме на первых этапах не понадобится.
Стоит отметить разницу в российском и зарубежном подходе к поиску вакансий. Из-за резкой нехватки кадров в России принят подход, когда компании бьются за разработчиков, за границей наоборот. Чтобы претендовать на должность, вам придётся самому презентовать себя, познакомиться с компанией заранее и озвучить, почему вы хотите работать именно здесь (вот откуда пришел к нам этот раздражающий на собесах вопрос). Софты ценятся на уровне или даже выше хардов — и на собеседовании, и в продвижении по карьере.
Чего требовать в релокационном пакете (спойлер: MINI Cooper)
То, что важно узнать о вакансии сразу — «насыщенность» релокационного пакета. Это саммари всех опций, финансовых, юридических и информационных, которые предлагает компания в помощь переезду. От полноты релокационного пакета зависит лёгкость вашего перемещения и, соответственно, принятия решения о переезде.
В лучшем варианте придётся собрать чемоданы и усадить себя в самолёт, в худшем — узнавать нюансы по документам и оплачивать их изготовление, часто дорогостоящее, покупать билеты на самолёт, искать жильё дистанционно и самостоятельно осваиваться на месте. Большинство работодателей оказывают как минимум юридическую и информационную поддержку, практически всегда возмещают расходы на билеты.
В хороших релокационных пакетах работодатель берёт на себя все визовые вопросы и расходы, оплачивает переезд и медицинскую страховку всей семье и предоставляет корпоративные апартаменты на первое время (до нескольких месяцев). У Wargaming есть личный водитель, который возит смотреть жильё, у Exness — корпоративный MINI Cooper каждому релоцированному сотруднику. По запросу работодатель может помочь с медицинской страховкой, получением беспроцентной ссуды на приобретение квартиры, устройством детей в садик или школу, поиском работы для партнёра.
Переезд — кроме всего захватывающего и интересного, это ещё и большой стресс. Вас ждут грандиозные перемены, поэтому сразу сверяйте предлагаемые условия на соответствие вашим целям и приоритетам. Проверяйте факты о работодателе, не стесняйтесь задавать вопросы, интересуйтесь компенсациями. Всё должно быть продумано до мелочей: от того, за каким креслом будете сидеть на работе (Herman Miller конечно же), до того, куда и с кем будете ходить отдыхать после и будет ли у вас на это время.
Принимайте решение о релокации только когда предложение сходится с вашими пожеланиями к стране и работодателю и да прибудет с вами спокойствие и умиротворение от жизни.
Хочу выразить отдельную благодарность всем респондентам, с которыми нам посчастливилось поработать через бота Get Me IT и которые согласились дать комментарии для статьи. Я рад, что с каждым днем вас становится все больше.