акимов почта россии генеральный директор биография
Биография Максима Акимова, назначенного гендиректором «Почты России»
Бывший вице-премьер Акимов возглавил «Почту России»
Ниже приводится биографическая справка.
Максим Алексеевич Акимов родился 1 марта 1970 года в городе Малоярославце Калужской области. Окончил исторический факультет Калужского государственного педагогического университета имени К.Э. Циолковского. Кандидат исторических наук.
В течение двух лет работал учителем истории в средней школе города Малоярославца.
Служил в Советской армии.
В 1994-1996 годах руководил компанией «Файнарт аудит».
В 1996-1997 годах был председателем региональной комиссии по рынку ценных бумаг Калужской области.
В 1997-2001 годах занимал пост заместителя директора департамента экономики и промышленности правительства Калужской области.
В 2001-2004 годах Акимов работал в должности первого заместителя председателя комитета государственного имущества Калужской области.
В 2004 году был назначен на пост министра экономического развития Калужской области.
В 2004-2007 годах – первый заместитель городского головы, городской голова города Калуги.
С 2007 года по май 2012 года занимал пост заместителя губернатора Калужской области.
22 мая 2012 года Максим Акимов был назначен заместителем руководителя аппарата правительства РФ.
В этой должности курировал вопросы экономики, финансов, госимущества, таможни, а также энергетики, промышленности, транспорта и связи. Помимо этого, за Акимовым были закреплены вопросы инвестиционной политики, науки, высоких технологий, сельского хозяйства, лесопромышленного комплекса и рыболовства.
24 мая 2013 года Максим Акимов назначен первым заместителем руководителя аппарата правительства РФ.
18 мая 2018 года указом президента РФ назначен заместителем председателя правительства Российской Федерации (цифровая экономика, транспорт и связь).
С 15 по 21 января 2020 года – исполняющий обязанности заместителя председателя правительства.
4 февраля 2020 года Максим Акимов назначен генеральным директором «Почты России».
Председатель совета директоров ОАО РЖД.
Акимов женат, у него двое сыновей.
Задекларированный доход за 2018 год – 8,6 миллиона рублей.
Максим Акимов стал новым генеральным директором «Почты России»
Совет директоров АО «Почта России» утвердил Максима Акимова в должности генерального директора компании. С октября 2019 года он занимал пост председателя совета директоров федерального почтового оператора.
Под его руководством была утверждена стратегия развития компании до 2030 года. На посту генерального директора Максим Акимов продолжит масштабную трансформацию АО «Почта России» в первоклассную почтово-логистическую компанию.
«Перед „Почтой России“ стоят масштабные задачи, связанные с преобразованием системы управления для существенного повышения эффективности. Реалии современного мира требуют трансформации не только в корпоративной структуре, но и в бизнес-модели предприятия. „Почта России“ исторически обладает высочайшим базовым потенциалом, но глобализация, возникновение новых онлайн-сервисов, стремительный рост вовлеченности людей в цифровой мир ставят перед компанией кардинально новые вызовы. Компании необходимо сохранить традиционный перечень услуг, сделав их более качественными, и одновременно развивать новые виды сервисов, конкурируя за современного потребителя с растущим рынком онлайн-услуг. Поэтому мы нацелены на создание высокоэффективной национальной компании, которой сможем гордиться не только внутри России, но и на международных рынках», — отметил генеральный директор АО «Почта России» Максим Акимов.
Стратегия АО «Почта России» до 2030 года предусматривает расширение социальной функции компании: предоставление гражданам России вне зависимости от места проживания доступных и качественных государственных услуг, повышение качества жизни населения.
Продолжится цифровизация основных сервисов для упрощения взаимодействия клиентов с «Почтой России». В 2018 году по всей стране появилась возможность получения почтовых отправлений без заполнения бумажных извещений. С 2019 года клиенты могут оформлять и оплачивать посылки онлайн на сайте «Почты России» и сдавать их без очереди во всех почтовых отделениях. Был значительно расширен функционал сервиса электронных заказных писем. Теперь вести юридически значимую переписку онлайн можно как с физическими, так и с юридическими лицами.
В мае 2019 году стартовала программа повышения заработных плат сотрудникам отделений почтовой связи. По ее итогам, к ноябрю 2020 года доход почтовых работников по всей стране вырастет в среднем на 20%.
В 2019 году «Почта России» приступила к реализации проекта по строительству сети из 40 логистических центров. Первый логистический центр, построенный компанией АО «Национальные логистические технологии» — совместным предприятием банка ВТБ и «Почты России», будет запущен в эксплуатацию в Новосибирске в первом полугодии 2020 года. Реализацию всего проекта планируется завершить в 2021 году.
Ранее сообщалось о том, что «Почта России» и Itsumo запустили маркетплейс японских товаров.
Кроме того, «Почта России» запустила новую услугу «Легкий возврат».
Максим Акимов
Генеральный директор «Почта России»
1 Марта 1970
Возраст : 51 год
Биография — Максим Акимов
Акимов Максим Алексеевич родился 1 марта 1970 года в городе Малоярославце Калужской области.
Образование и служба в армии
Высшее образование будущий чиновник получил в Калужском государственном педагогическом университете имени К. Э. Циолковского. Успешно завершил обучение на историческом факультете КГПУ в 1994 году.
Проходил службу в рядах Советской Армии.
Еще будучи студентом, в 1991-м он начал работать по специальности — устроился в среднюю школу учителем истории. Преподавал порядка двух лет, также вел уроки географии и английского языка.
В 1994-м стал руководителем аудиторской компании «Файнарт-аудит».
Спустя два года перешел на госслужбу. В 1996-м возглавил региональную комиссию по рынку ценных бумаг Калужской области в качестве председателя.
С 1997 по 2001 год работал в правительстве Калужской области в должности заместителя директора департамента экономики и промышленности, затем по 2004-й занимал пост первого заместителя председателя комитета государственного имущества региона.
В 2004-м его назначили министром экономического развития Калужской области, с того же года являлся первым замом городского головы, а потом сам стал мэром Калуги.
С 2007-го по май 2012-го находился на посту замгубернатора Калужской области.
22.05.2012 г. занял пост замруководителя аппарата правительства Российской Федерации.
24 мая 2013 года указом Дмитрия Медведева был назначен первым заместителем руководителя аппарата правительства РФ.
После отстранения Алексея Улюкаева с поста министра экономического развития России 15 ноября 2016 года, в СМИ появилась информация о том, что он является одним из претендентов на освободившийся пост министра (наряду с Ксенией Юдаевой и Андреем Белоусовым).
18 мая 2018 года утвержден вице-премьером правительства России. Курировал выполнение национальной программы «Цифровая экономика» и национального проекта по созданию безопасных и качественных автодорог, цифровизацию государственного управления, отвечал за вопросы транспорта, связи, инноваций, вопросы, связанные с недвижимостью и интеллектуальной собственностью.
21 января 2020 года в новом правительстве Михаила Мишустина на посту вице-премьера его сменил Алексей Оверчук. Днем позже в СМИ появилась информация о том, что ему предложили возглавить «Почту России».
4 февраля 2020 года назначен генеральным директором «Почты России».
Состоит в официальном браке, есть двое сыновей.
Именной указатель
Максим Алексеевич Акимов
Генеральный директор АО «Почта России», председатель правления, член совета директоров АО «Почта России» (до 21.01.2020 заместитель Председателя Правительства Российской Федерации)
Календарь
| ПН | ВТ | СР | ЧТ | ПТ | СБ | ВС |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 29 | 30 |
С помощью этого календаря поиск осуществляется в рамках текущего раздела. Для поиска по всему сайту воспользуйтесь сервисом «Поиск»
Подписка
На указанный Вами адрес электронной почты будет выслано письмо с подтверждением данной услуги и подробными инструкциями по дальнейшим действиям.
На указанный Вами адрес электронной почты будет выслано письмо с подтверждением данной услуги и подробными инструкциями по дальнейшим действиям.
Интервью главы «Почты России» Максима Акимова. Главное
О необходимости частных денег в капитале «Почты России»
«Почте России» неплохо было бы, безусловно, оставляя контроль со стороны государства, так или иначе иметь у себя частный капитал. То есть иметь другую сторону для диалога, которая бы немножко подвинчивала мозг менеджменту, давала бы правильные ориентиры по поводу операционной эффективности и оптимизационной работы внутри. В небольшом объеме частный капитал в «Почте России» — это была бы довольно сбалансированная и правильная вещь, такая «гигиеническая присадка». При проведении IPO или private equity небольшого объема желающих будет много, и условную «книгу заявок» мы очень эффективно закроем».
Зачем «Почте России» новая стратегия
«Есть две причины, из-за которых пришлось провести апгрейд стратегии. Был органический запрос, который вырос в компании. Переосмыслить себя акционерным обществом, стать коммерческой структурой — это значит «бустить» внутри каждый день разные изменения, переосмыслять каждый бизнес-блок, продуктовую команду и т.д. Второй стрим — за 2020-й рынок здорово поменялся. Ключевой для нас — электронной коммерции, показавший взрывной рост, — изменился структурно. На нем произошло три тектонических сдвига. Первый — это переход потребителей с трансграничной торговли на domestic market: российская электронная полка научилась работать с локальным клиентом, дав продукт не хуже, а иногда и лучше, чем зарубежный маркетплейс. Это подтолкнуло к появлению второго важного фактора — вопроса скорости доставки, который стал вызовом, на который нужно отвечать. И третий большой сдвиг — это изменение структуры самих маркетплейсов: продавцов стало так много, что инфраструктуры стало не хватать».
О собственном маркетплейсе
«Своего маркетплейса у «Почты России» не будет, но как канал продвижения других маркетплейсов и товарных витрин — ок, почему нет. Сейчас в нашем приложении мы продвигаем витрину goods, например, и могут добавиться и другие. Мы не будем сами управлять гигантскими маркетинговыми инвестициями в продвижении собственной электронной полки».
Решены ли проблемы со сроками доставки из-за пандемии
«Нет, мы не решили эти проблемы, и нам ровно в той же степени больно за проблемы, которые есть у наших клиентов. Проблемы были вызваны двумя факторами — вся логистика e-comm-экспорта была построена на грузовых емкостях пассажирских бортов. Когда этой емкости не стало, альтернативу найти было невозможно. В итоге сами емкости подорожали примерно в десять раз. При этом мы не переложили эту цену на продукт для наших клиентов, хотя для нас это стало значительно дороже и менее маржинально».
Почему «Почта России» станет холдингом
«Мы должны избавляться от ригидности, меняться сами, добиваться хорошего корпоративного метаболизма, скорости принятия решений и, самое главное, гибкости. Посмотрите на Poste Italiane, Deutsche Post DHL, Singapore Post — это холдинги. И вполне понятно, почему разумная человеческая мысль в других частях света пришла к этому: управлять таким огромным телом в виде монолита невозможно. Жесткая конструкция при любом потрясении рассыпается. Это как авиационное крыло — оно должно иметь некоторую степень гибкости, и холдинговая структура это обеспечит».
Об эксперименте по продаже вина через «Почту России»
«Это не история про «не хватило, забежал на почту, догнался». Эксперимент должны запустить 1 сентября, Максим Станиславович Орешкин (помощник президента. — РБК) поставил жесткие обязательства. Чтобы не было ни у кого мыслей, что «Почта» спаивает, напомню, что мы как раз ушли с этого рынка (продажи пива в отделениях), и правильно сделали. Представить себе алкоголика, который получил это тяжелое заболевание в результате увлечения качественным российским вином, наверное, можно, но все-таки это не массовый случай. Массовый случай — более доступные по соотношению цены и содержания спирта напитки. В такую игру мы не играем».
О франшизе и почтальонах с частичной занятостью
«Еще подумываем часть отделений отдать франчайзинговым партнерам, но это крайне непростая тема, и если это делать, то взвешенно и аккуратно. Надеемся, что будем развивать сеть на базе частичной занятости, когда человек будет числиться на одну десятую ставку у нас в силу регуляторного ограничения, требующего допускать к работе с почтовыми отправлениями только штатных сотрудников, но в то же время будет предпринимателем, который будет продавать сервис».
О конкуренции с X5 Retail Group и «Яндекс.Лавка»
«Это, скорее, режим dark stores (магазин-склад для сбора онлайн-заказов. — РБК), когда мы используем отделение для доставки товаров первой необходимости, которые там лежат и могут быть по клику доставлены. Например, у вас закончился стиральный порошок, мы прекрасно знаем, какой стиральный порошок вы покупаете, в том числе у нас. Он у нас всегда есть в отделении, которое находится в соседнем от вас микрорайоне, и мы привезем его вам в течение 20 минут».
О судьбе имущественного комплекса
«В общем, это все редевелопмент, а в какой именно форме — продажа, рекапитализация через, может быть, инкорпорирование и внесение в капитал денег партнера, — это в каждом конкретном случае решается. Но у нас уже есть сильные предложения от игроков в отношении конвертации ряда наших объектов и в гостиничные сети, и в объекты универсального назначения, и инвестирование в реконструкцию в режиме городских складов, и инвестирование в точки городской культурной жизни, каких-то культурных активностей».
О доставке грузов дронами
«[Эксперимент по доставке грузов дронами, проводимый в прошлом году компанией, признан успешным.] Дальше в четырех субъектах будет проводиться более длительный эксперимент уже на протопромышленной основе. Это будут десятки маршрутов, тяжелые дроны с серьезным транспортным плечом, способностью нести полезный вес. Для нас это очень нужная и экономически оправданная вещь. Это не способ подмигнуть правительству, поиграть в инновационные игры. Мы видим в модели, что при масштабировании в течение какого-то количества лет мы окупим наши инвестиции в сервис нашего партнера или партнеров. Пока думаем о модели. Возможно, будем работать по логистической модели, «покупке часов», то есть партнер сможет использовать свою инфраструктуру для оказания услуг не только нам. Может быть, это будут наши аппараты. Я верю в эту историю, и в том числе в то, что когда-нибудь легкий дрон заменит почтальона».
О новой роли почтальонов при работе с пенсионерами
«Это и режимы по более простому доступу к госуслугам, к передаче медицинских данных, измерение каких-то базовых параметров состояния здоровья человека, доставка средств реабилитации и др. Такой «мобильный соцработник». Но мобильный — в классическом смысле, «на ногах». Очень важная часть — это субъективные сведения, которые сам человек о себе говорит. Люди могут поинтересоваться состоянием здоровья, предоставить эту информацию родственникам по их запросу. Какую-то базовую коммуникацию сделать. Потом предоставить это органам социальной защиты или в отношении условий жизни. Мы ногами посещаем этих людей. Это канал».