винокуров зять лаврова биография

Винокуров Александр

Винокуров Александр Семенович (родился 12 ноября 1982 года, Москва, РСФСР, СССР) — российский управленец, топ-менеджер ряда инвестиционных компаний, управляющий партнер и президент инвестиционной компании Marathon Group (Марафон Групп), основной акционер крупного российского фармацевтического дистрибутора «СИА Групп» и аптечной сети «Мега Фарм». Зять министра иностранных дел РФ Сергея Лаврова. Быстрой карьерой обязан связям своего отца и поддержке тестя.

Отец — Семен Винокуров — занимался долгое время фармацевтическим бизнесом в Москве (был главой ГУП «Столичные аптеки»). В 2004 году закончил экономический факультет Кембриджского университета (Великобритания). В 2004 году начал карьеру в инвестиционно-банковском отделе Morgan Stanley (Лондон). В 2006 году вернулся в Россию и вступил в должность вице-президента TPG Capital. В 2011 году занял пост президента Группы «Сумма», подконтрольной дагестанским бизнесменам Магомеду и Зиявудину Магомедовым. В этой должности провел ряд крупных сделок: «Сумма» и ее партнеры TPG Group и GHP Group Марка Гарбера купили 71% акций транспортной компании Fesco у концерна «Промышленные инвесторы» Сергея Генералова, а также 50% акций Объединенной зерновой компании (ОЗК) у государства. С 2014 года по 2017 год Александр Винокуров возглавлял компанию А1, инвестиционное подразделение «Альфа-Групп».

С 2015 года Александр Винокуров начал инвестировать в фармацевтический бизнес в РФ. В 2017 году он занялся развитием собственной инвестиционной компании Marathon Group. Ее субхолдинг Marathon Farma объединил все фармацевтические активы Александра Винокурова.

Женат, воспитывает двух детей. Жена — Екатерина Винокурова — дочь министра иностранных дел Российской Федерации Сергея Лаврова.

Винокуров Александр Иванович (родился 12 сентября 1970 года, Лихославль, Тверская область, РСФСР, СССР) — российский предприниматель, медиаинвестор (телеканал «Дождь», издания Slon.ru и «Большой город», генеральный директор издания Slon.ru, совладелец и управляющий партнёр сети клиник «Чайка». Бывший владелец разорившегося банка «КИТ финанс».

В 1992 году окончил экономический факультет Тверского государственного университета. В 1993 году начал работать в «Тверьуниверсалбанке» заместителем начальника отдела торговых операций, потом возглавлял казначейство банка. В 1996 году перешёл в «Ухтабанк» заместителем директора региональной дирекции, затем стал директором филиала банка в Москве. В конце 1996 года перешёл в «Балтонэксимбанк» начальником управления корпоративного финансирования, с 1999 года — генеральный директор инвестиционной компании «Балтонэксим финанс». В 2001 году вместе с партнёрами выкупил банк «Пальмира» и на его основе создал «Вэб-Инвест Банк» (в 2005 году переименован в «КИТ финанс»). С 2000 года по октябрь 2008 года являлся его генеральным директором.

С 2008 года Винокуров инвестирует в медиахолдинг «Дождь»: сперва в созданный Натальей Синдеевой телеканал «Дождь», с 2009 года — в новое издание «Slon.ru, а с 2010 года — в выкупленный журнал «Большой город». В декабре 2014 года занял пост генерального директора Slon.ru.

Женат вторым браком на Наталье Синдеевой, имеет двух детей.

Источник

Секрет успеха зятя Лаврова. Талант или родственные связи?

Лента новостей

Все новости »

Талантливый менеджер или зять высокопоставленного чиновника? В чем секреты успеха предпринимателя и топ-менеджера Александра Винокурова?

Александр Винокуров, муж дочери министра иностранных дел России, сделал блестящую карьеру в бизнесе. Именно сейчас он начал покорять фармрынок. Детали жизненного пути бизнесмена не остались без внимания СМИ.

В среду, 1 февраля, стало известно, что 34-летний бизнесмен получил полный контроль над одним из ведущих российских фармдистрибьюторов — компанией «СИА интернейшнл». Обычно при упоминании имени Александра Винокурова СМИ обращают внимание, что он — зять министра иностранных дел Сергея Лаврова. Винокурова называют одним из самых талантливых менеджеров страны.

Для Александра Винокурова фармбизнес — профильный. Еще его отец Семен Винокуров занимался этим в компании «Лиат-Натали», которую в 1991 году основали певец Иосиф Кобзон и ныне покойный Шабтай Калманович. Сейчас семья владеет компанией «Генфа», которая занимается дистрибьюцией и локализацией лекарственных препаратов. Чуть больше года назад Винокуров-младший стал контролирующим акционером фармдистрибьютера «СИА интернейшнл». Это одна из ведущих компаний в своем сегменте. Но перед продажей она находилась в тяжелой ситуации. Сама была много должна, и ей были много должны. Новая команда за год сумела достичь больших успехов, в том числе и в возвращении долгов.

Николай Беспалов директор по развитию аналитической компании RNC-pharma «Ничего подобного за всю историю российского фармрынка, на моей памяти, по крайней мере, точно не было. СИА возбудила огромное количество дел по ответственному востребованию этой задолженности. Компания превратилась в достаточно крепкий, здоровый бизнес. Плюс в партнерстве с X5 Retail Group развивают аптечную сеть, и она уже достигает достаточно заметных масштабов. Планы у них — построить федерального игрока на этом рынке».

Стоит заметить, что стиль, когда компания активно возвращает долги, очень характерен для «Альфа-Групп» Михаила Фридмана. Александр Винокуров — его подчиненный, он возглавляет инвестподразделение «Альфы» — А1. Но фармбизнес — это личный проект менеджера. Forbes некогда посвятил Винокурову большой материал, рассказав биографию молодого бизнесмена. Детали впечатляют: лондонская школа, Кембридж, работа в крупном американском инвестфонде TPG. И вот, 28-летний менеджер ведет переговоры о работе с президентом группы «Сумма» Зиявудина Магомедова и соглашается на должность только на условиях: 2 млн долларов в год зарплаты и бонус — от 2 до 6 млн долларов. Требования довольно нескромные, но Магомедов согласился и остался доволен работой Винокурова. Через три года топ-менеджер перешел к Фридману. Он охарактеризовал его как «молодого, энергичного парня».

Алексей Репик президент «Деловой России» «Достаточно редкое сочетание ситуаций, когда человек, с одной стороны, сохраняет одну из ключевых менеджерских позиций в крупнейшем российском инвестиционном холдинге — в «Альфа-Групп», и, с другой стороны, все-таки пробует себя и в нашем предпринимательском жанре. И более того, пробует очень масштабно. На мой взгляд, получается у него пока очень неплохо».

Некоторые анонимные источники утверждали, что Фридман мог взять Винокурова из-за его родственных связей. Он — зять министра иностранных дел Сергея Лаврова. С Екатериной Сергеевной Винокуров повстречался в Лондоне. Как писали СМИ, познакомила их светская леди Мария Байбакова. Та самая, что несколько лет назад прославилась, опубликовав статью в Tatler: «Увольнять прислугу надо быстро и при свидетелях». Винокуров и Лаврова поженились в 2008 году. Вечеринка прошла в Доме приемов администрации президента. Журналисты описывали мероприятие так: «Поклявшись в вечной любви, молодые обменялись кольцами Cartier». И все эти годы Винокуров строил крайне успешную карьеру, а СМИ задавались вопросом: сыграл ли в этом какую-нибудь роль высокопоставленный тесть. Истина, вероятно, посредине. С одной стороны, о Винокурове пишут и говорят как об очень способном менеджере. С другой, рассказывают, что его берут на работу и ради ресурса. Чтобы помогли, если кто-нибудь «заплывет за буйки».

Источник

Допинг для марафонца. Как зять Сергея Лаврова строит фармхолдинг на партнерстве с государством и связях

Александр Винокуров, инвестбанкир и президент «Марафон Групп», слывет настоящей акулой бизнеса. Ему приписывают крутой нрав и связи на самом высоком уровне. Стены приемной Винокурова увешаны кадрами из его любимых фильмов — «Бешеные псы», «Бойцовский клуб», «Волк с Уолл-стрит», в кабинете расставлены фотографии хозяина с Сергеем Шойгу, Алексеем Кудриным и Сергеем Лавровым — на его дочери Винокуров женат. Зять министра иностранных дел не лишен романтизма — например, он с четырех лет слушает Валерия Леонтьева, знает наизусть все его песни и не пропустил ни одной концертной программы. Осенью 2018-го Винокуров сообщил об этом музыкальном пристрастии в своем инстаграме, и вскоре «Марафон» объявил, что спонсирует юбилей Леонтьева в Кремле, а на здании офиса появилась гигантская афиша концерта. В любом деле, за которое берется Винокуров, ощущается его размах. В том числе и в его фармацевтическом бизнесе.

Друг семьи

Весной 2008 года на пороге московского офиса крупнейшего российского дистрибьютора лекарств «СИА Интернейшнл» (сейчас «СИА групп») появился представительный молодой человек. Он уверенно проследовал внутрь и без лишних церемоний вошел в кабинет директора по экономике Андрея Соловова, 25-летний Александр Винокуров по-хозяйски расположился в кресле напротив топ-менеджера и стал выяснять у него, как он обычно проводит рабочий день. Любопытство было отнюдь не праздным. Вице-президент американского инвестфонда TPG Винокуров инспектировал компанию, планируя купить 50% ее акций. Поведение Винокурова показалось Соловову дерзким, и разговор не получился. Зато с продавцом пакета Игорем Рудинским Винокурова связывали хорошие отношения. Он познакомился с основателем СИА еще подростком на одном семейном мероприятии: Рудинский и отец Винокурова Семен дружили с 1990-х и считаются патриархами российского фармбизнеса.

Хотя сделка с TPG сорвалась, общение Рудинского и Винокурова-младшего продолжилось. Они ежемесячно встречались в китайском ресторане «Джун Го» и беседовали о жизни. «Это потрясающий человек, у которого я очень многому научился», — вспоминает Винокуров. Его карьера быстро шла в гору. После TPG финансист три года руководил группой «Сумма» Зиявудина Магомедова, а в конце 2014 года возглавил А1 (инвестподразделение «Альфа-Групп»).

Незадолго до этого назначения стало известно о смерти Рудинского после продолжительной болезни. После смерти основателя на СИА обрушился «идеальный шторм», вспоминает свидетель тех событий: аптеки стали задерживать оплату, поставщики заморозили отгрузку, банки принялись резать лимиты и требовать погашения кредитов.

Вдова Рудинского Елена «оказалась в ужасном положении», рассказывала она в интервью изданию Vademecum. Помимо проблем с СИА она унаследовала личное поручительство мужа по кредиту Промсвязьбанка на 2,5 млрд рублей. Банк не стал церемониться и через суд арестовал ее машину и квартиру. Иск к Рудинской и ее дочерям предъявил и Андрей Соловов, потребовав возврата 150 млн рублей, которые ему якобы остался должен Игорь Рудинский. Рудинская металась по фармрынку в поисках покупателя на СИА.

В конце октября 2015 года три посетителя ресторана «Ваниль» на Остоженке засиделись допоздна. Александр Винокуров, исполнительный директор А1 Сергей Захаров и финансовый директор X5 Retail Group Сергей Пивень напряженно обсуждали, стоит ли дальше продолжать работать в «Альфе» или окунуться в собственный бизнес. За месяц до этой встречи, в сентябре 2015 года, вдова Рудинского обратилась к Винокурову, предложив ему выкупить СИА. На due diligence, который Пивень провел по просьбе Винокурова, ушел месяц, и после встречи в «Ванили» президент А1 решился на сделку. Винокуров выкупил 50% СИА, а Пивень ее возглавил. Условия сделки не раскрывались. В тот момент СИА была колоссально закредитована (около 8 млрд рублей долга), рассказывает владелец «Р-Фарм» и один из претендентов на компанию Алексей Репик. Тем не менее, будучи другом семьи Рудинских, Репик был готов заплатить за компанию «несколько десятков миллионов долларов».

Винокуров с командой реструктурировал долги СИА, и арест с имущества семьи Рудинского был снят. «Я ребятам страшно благодарна за все, что они сделали», — говорила Рудинская. Винокуров тоже вряд ли пожалел о сделке. Покупка СИА дала ему возможность выйти на фармацевтический рынок, интерес к которому можно считать для Винокуровых фамильным.

Синтез субстанции

В 2006 году «Генфу» основал Винокуров-старший, 58-летний отец Александра — известный человек в фарме. В 1990-х вместе с певцом Иосифом Кобзоном и предпринимателем Шабтаем Калмановичем он занялся импортом лекарств. Этот бизнес выкупил Рудинский, а Винокуров-старший переключился на столичные аптеки. И до 2004 года он занимался их снабжением во главе государственного «Первого аптечного склада», а в 2005-м возглавил ГУП «Столичные аптеки», куда помимо «Первого аптечного склада» вошла сеть из 233 госаптек. Одним из поставщиков лекарств была СИА, а подконтрольный Рудинскому завод «Синтез» из Кургана занимался упаковкой лекарств, которые «Генфа» в основном импортировала из Аргентины. Небольшой пакет «Синтеза» (17%) достался Винокурову вместе с СИА в 2015 году.

Основанный в 1958 году «Синтез» производил мрачное впечатление. Крупнейший в России производитель антибиотиков, раскинувшийся на территории 83 га, представлял собой целый город из разрозненных цехов. Его портфель лекарств устарел, на предприятии процветали бартерные схемы, а закупки субстанций и оборудования контролировали посредники, рассказывает один из участников фармрынка. Но Винокуров видел в «Синтезе» большой потенциал, ведь на примере СИА он понял, что основная маржа оседает в производстве и составляет десятки процентов по сравнению с 2–3% в дистрибуции. Винокуров выкупил у Рудинской еще 34% «Синтеза» (сделка оценивалась примерно в 1 млрд рублей) и получил контроль над заводом (еще треть акций принадлежала «дочке» «Ростеха» «Нацимбио»).

У «Синтеза» было одно неоспоримое преимущество перед конкурентами: предприятие сохранило производство собственной субстанции. Это сулило заводу, две трети выручки которого приходилось на госзаказ, серьезные преференции. В 2016 году Минпромторг предложил ввести льготы для отечественных производителей полного цикла. Идея встретила серьезное сопротивление «Биг Фармы» (крупнейшие мировые фармкомпании) и спустя год трансформировалась в предложение закупать отечественные лекарства на 25% дороже импортных. И в таком виде была одобрена правительством. Для «Синтеза» это «колоссальный источник средств», признает участник фармрынка: четверть препаратов завод производит из собственной субстанции. Заслуга Винокурова в том, что он уловил тренд властей на импортозамещение, считает собеседник Forbes.

Обязательная вакцинация

У бывшего замминистра здравоохранения Антона Катлинского есть любимая фотография: лето 2010 года, на зеленом лугу где-то под Рязанью мирно пасутся коровы. Дорог не пейзаж, снимок имеет историческую ценность. В 2014 году на этом месте Катлинский запустил свой завод «Форт» по производству вакцин. Проект обошелся в 4,8 млрд рублей, большую часть денег предоставил Внешэкономбанк под гарантии «Ростеха» (Катлинский был советником Чемезова). Блокпакет завода отошел «дочке» «Ростеха» «Нацимбио», она же стала основным заказчиком «Форта», будучи единственным поставщиком для Национального календаря прививок.

За три года, к 2017-му, сумма контрактов «Форта» с «Нацимбио» увеличилась со 144 млн рублей до 2 млрд рублей. Параллельно доступ к госконтрактам на антигриппозные вакцины фактически потерял конкурент «Форта» «Петровакс» миллиардера Владимира Потанина. Тем не менее экономическое состояние завода было плачевным: импортное оборудование покупалось в кредит, а курс рубля упал в два раза. При EBITDA в 300 млн рублей долги превышали 6 млрд рублей. Фактически «Форт» оказался в предбанкротном состоянии, рассказывают несколько участников фармрынка. И тогда в «Ростехе» вспомнили про Винокурова и его опыт реанимации «Синтеза»: за один год его команда увеличила чистую прибыль завода в два раза, до 700 млн рублей. Глава «Ростеха» Сергей Чемезов и Винокуров были знакомы. В 2014 году они объявили об СП «Ростеха» и «Генфы» (проект не состоялся). А в 2015 году Винокуров по приглашению Чемезова вступил в попечительский совет Федерации велоспорта России и привлек крупных спонсоров, в частности «Русал» и «Аэрофлот».

Производство вакцин — перспективный бизнес. При объеме рынка 15 млрд рублей его потенциал участники оценивают в 100 млрд рублей. И Винокуров согласился реанимировать «Форт» с условием, что получит контрольный пакет. У Катлинского не было выбора, он нуждался в инвестиционных партнерах. «Я в большей степени ученый и организатор производства», — объясняет основатель «Форта». Катлинский, хорошо знавший Винокурова-старшего, и Александр Винокуров ударили по рукам, сумма сделки оценивалась в 2 млрд рублей.

Первым делом команда Винокурова рефинансировала в ВТБ долг перед ВЭБом. Вторая задача оказалась куда глобальнее: нужно было добиться повышения закупочных цен на вакцины, которые Минздрав не менял годами. Винокуров лично лоббировал повышение цен на совещаниях в министерствах, рассказывают участники фармрынка. За рост закупочных цен активно выступали и другие производители, например «Нанолек» Владимира Христенко, пасынка вице-премьера Татьяны Голиковой. В 2018 году Минздрав выделил на вакцины дополнительные 2,8 млрд рублей. Закупочная цена антигриппозной вакцины «Форта» выросла на 60%, до 188 рублей за дозу, а объем контрактов с «Нацимбио» достиг 3,5 млрд рублей.

Притяжение сети

С тех пор «Марафон» прочно закрепился в новостных сводках. В августе 2017 года «Ростех» и «Марафон» договорились об объединении активов, а «Нацимбио» возглавил бывший гендиректор «Синтеза» и соратник Винокурова по «Сумме» Андрей Загорский. Позже стало известно, что 25% во входящей в «Марафон» аптечной сети «Мега Фарм» получит Анастасия Игнатова, падчерица Сергея Чемезова.

В мае 2018-го на экономическом форуме в Санкт-Петербурге объявили, что Винокуров купил у ВТБ 11,8% сети «Магнит». Инвесторы ретейлера приветствовали приход частного акционера, но радоваться было рано. Спустя месяц «Магнит» объявил, что обсуждает с «Марафоном» покупку СИА. Дистрибьютор нужен для развития собственных аптек и магазинов косметики, объяснял менеджмент «Магнита». Поиском занимались с начала года, до появления Александра Винокурова среди акционеров, заверяет бывший топ-менеджер ретейлера. Анализ рынка показал, что у СИА самое лучшее географическое покрытие, объясняет выбор собеседник Forbes.

Миноритариев «Магнита» это не убеждало. В результате сделки «Марафон» избавлялся от обремененного долгами актива (10 млрд рублей только банковского долга), а ВТБ (основной кредитор СИА и совладелец «Магнита») получал более стабильного заемщика. Посчитав, что сделку навязали новые акционеры, миноритарии попросили совет директоров ретейлера рассмотреть альтернативные варианты.

Обсуждение растянулось на несколько месяцев. В начале октября совет директоров «Магнита» все-таки одобрил покупку СИА у «Марафона» в обмен примерно на 1,5% акций ретейлера (эквивалент 5,7 млрд рублей).

«Это суперсделка! Ее надо в учебники по инвестбанкингу включать», — не скрывает восторга бывший топ-менеджер СИА. По его словам, такое решение гарантированно стабилизирует компанию. Фармрынок тоже «вздохнул с облегчением», признает один из контрагентов СИА: у балансирующего на грани рентабельности дистрибьютора появился надежный и платежеспособный собственник. После продажи СИА совокупный оборот субхолдинга «Марафон Фарма» составляет, по оценке Forbes, около 25 млрд рублей. Впрочем, владелец «Р-Фарм» (57 млрд рублей выручки за 2017 год) Алексей Репик не считает Винокурова конкурентом: «Кто-то бегает, а кто-то жмет штангу. Это разные виды спорта».

Фарма — игра вдолгую, а специализация Винокурова — кризисное управление и сделки. «Можно ли сказать, что основным профилем деятельности для Винокурова и «Марафона» является фармацевтический блок? Мне кажется, нет», — говорит Репик. Судя по словам Захарова, фарма действительно уже не главный фокус «Марафона»: «У нас одна мечта на двоих: сделать российскую инвестиционную компанию глобального масштаба. Пока что мы в самом начале».

Источник

За откат зять Сергея Лаврова получил сеть «Магнит» бесплатно

Основанная Винокуровым и его бывшим коллегой из A1 Сергеем Захаровым Marathon Group сообщила о новом приобретении на Петербургском международном экономическом форуме. На рынке пакет стоит 62,5 млрд рублей.

Александр Винокуров в силе ряда причин пока не сидит в тюрьме. Его отец был партнером мафиози «солнцевской» ОПГ Шабтая Калмановича, расстрелянного в 2009 году. Винокуров-младший возглавлял местный офис американского фонда TPG. Почти 10 лет назад «ВТБ Капитал» и TPG Capital, вице-президентом которого на тот момент был Винокуров, вместе купили 35,4% акций розничной сети «Лента» у его основателя Олега Жеребцова и провели рейдерский захват оставшейся доли. В 2010 году в «Ленте» силовыми методами было смещено руководство. В ходе вооруженного конфликта Ян Дюннинг, представляющий интересы TPG Capital, занял кабинет генерального директора «Ленты», вытеснив оттуда действующего топ-менеджера Сергея Ющенко.

Затем Александр Винокуров три года работал гендиректором группы «Сумма» у арествоанного за создание преступного сообщества Зиявудина Магомедова. установив контроль над Объединенной зерновой компании. Приватизацию ОЗК силовики считали хищением, но в тот момент задержать Магомедова не сумели.

После этого Винокуров возглавил инвестиционную компанию A1 — подразделение «Альфа-групп». На этой должности он получил возможность заниматься рейдерством практически легально. Под его непосредственным руководством были захвачены крупные компании «Евродон», «Стройфарфор» и многие другие. Следующей вехой в становлении «молодого и эффективного менеджера» стал корпоративный конфликт в «Юлмарту», участники которого в 2016 году призвали на помощь Винокурова и Сбербанк. Винокуров сошелся с Германом Грефом до такой степени, что Греф открыто предложил Винокурову заниматься проблемными кредитами банка (то есть стать коллектором и выбивать долги).

Александр Винокуров с Екатериной Лавровой-Винокуровой

Не менее, чем родство с Лавровым для Винокурова важны партнерские отношения с семьей главы концерна «Ростех» Сергеем Чемезовым. В начале 2018 гогда Marathon Group Александра Винокурова подписала акционерное соглашение с «Нацимбио», входящим в «Ростех». По нему 75% минус 1 акция «Нацимбио», единственного поставщика вакцин для национального календаря прививок, кроме пневмококковой, принадлежит «Ростеху», остальное – Marathon. «Ростех» при этом через «Нацимбио» получает 49% дистрибутора лекарств «СИА групп», а Marathon Group – опцион на право приобретения до 100 «Нацимбио» в случае утраты им статуса единственного поставщика. Стоит напомнить, что «СИА» отошло к Александру Винокурову после масштабной рейдерской атаки на наследников ее основателя Игоря Рудинского. СМИ массово помещали «джинсу» о скором банкротстве Рудинских, у принадлежавшего покойному бизнесмену «Нота-Банка» была отозвана лицензия, потенциальных покупателей быстро оттеснили — в итоге эта компания оказалась в руках хозяина А1 по бросовой цене. Также Marathon Group развивает аптечные сети «А-мега» и «Да здоров», которыми управляет компания «Мега фарм, совладелицей которого стала дочь супруги Чемезова Екатерины Игнатовой Анастасия Игнатова.

Советник Чемезова и директор «Нацимбио» Николай Семенов сейчас арестован.

Ну тогда все сделки РЕПО можно называть воровством, хотя всякие недалёкие поверят в этот бред главное раз 100 написать коррупция. Магницкий сам кредитовался в ВТБ под залог ценных бумаг.

Источник информации сомнительный.

Ничего нового.. Бандюки пришли к власти с развалом СССР. Теперь становятся только сильнее. Россия уже не та. мафиозное государство.

кто у нас ворует миллиардами не сажают, это уже аксиома. Так что как говорится разберутся и отпустят, а сядет какой нибудь рядовой бухгалтер дескать не правильно ведомость составил.

А. Винокуров — бандит, мошенник и рейдер?

Ждем оправдательных комментариев

Ну про Костина ещё в 2008 или 2010 писали «как пилят в ВТБ»

Что-то обидно становится за ресурс. Второй ЯП намечается из Пикабу. Делаем вброс, не забываем про слова «поделили» и «откат», заодно «забываем» про сумму сделки 62,8 млрд. руб., уплаченных по схеме РЕПО, и вуаля! Под сотню комментов «Путина на рею», «Революцыя низагораме!» и т.п. Типичный ЯП.

К сожалению, при нынешнем путенском режиме, такой беспредел является нормой и крышуется властью.

Создание новой «элиты»

Про инопланетян запость, чего-нибудь.

Ларечники

А мне вот интересно. я давно не ездил на метро, но вот сегодня поехал. У нас законы поменялись? Убирали же ларечную торговлю от метро, чего опять началось то!? Опять помойка творится, и довольные полиционеры потирают пузико. На Академической просто треш и торговый бум.
Пару недель назад этих больших ларей не было. или что, qr коды ввели и они из торговых центров наружу вылезли, так нет. Привет товары низкого качества и просрочка.
если что Питер, Академическая.

Добавление к посту «Грандиозный передел собственности»

Не знаю, как правильно сделать «ответ на пост». Вот он: Грандиозный передел собственности

Золотые унитазы и дворцы. Что будет, если проверить дома всех чиновников?

На всю страну недавно прозвенел скандал с главным гаишником одного из регионов страны. Оказалось, что в мутные схемы было вовлечено большое количество народа. Самое смешное в том, что это кого-то удивило. Самым вкусным оказались фотографии жилища гаишника, которое поражало дороговизной интерьера и предметами быта. Прилагался даже золотой унитаз. А что если провести рейды по домам всех чиновников?

Мы не будем останавливаться на том, что интерьер выглядел хоть и дорохо-бохато, но убого. Видно, что человек стремился к большой роскоши. Но когда в душе ты обычный колхозник, то со вкусом обставить свою конуру никогда не получится. Кто в здравом уме будет ставить себе золотой унитаз? Вот зачем? Впрочем, не будем об этом.

Такими «шикарными» апартаментами и автопарком тяжело обзавестись на денежное довольствие сотрудника полиции. Пусть даже и высокопоставленного. Достаточно взглянуть на справку о доходах (которые лежат в общем доступе) и сопоставить дебит с кредитом.

Но мы видим другую картину. Мы наблюдаем богатые убранства и жизнь на широкую ногу. За чей счёт банкет? Вероятно, тут присутствуют наворованные деньги. Под ними мы понимаем не только украденное у государства и народа напрямую, но и систему взяточничества и откатов.

Есть умельцы, которые умудряются заработать буквально на всём. Всё что можно продать, они продают. Во многих сферах выстроена чёткая вертикаль. Жуки поменьше воруют на участках пониже и часть доходов несут более крупным жукам. Более крупные жуки несут ещё более жирным жукам. А самые большие жуки кушают много. Там аккумулируется еда в больших дозах.

Быть может, усовершенствуют схемы обогащения, на время перестанут кошмарить в жёстких формах, но в конце концов всё вернётся на круги своя. Или кто-то наивно полагает, что сотрудники полиции в других регионах чисты перед совестью и законом?

Но дело даже и не в гаишниках. В стране выстроена система, когда в органах власти добиваются успеха люди, изначально стремящиеся воровать, пилить и обогащаться. И если жучки на низах что-то щипают для того, чтобы хоть как-то держаться на плаву, то крупные жуки повыше начинают жировать и выстраивать себе царские хоромы.

Жуки, у которых есть масло в голове, беспокоятся за легализацию имеющегося. Часто можно встретить, когда на родственников и доверенных лиц оформляют какой-то бизнес. Постепенно накапливается капитал. В таких случаях хотя бы можно объяснить происхождение денег. А не блекнуть, когда в жилище ВНЕЗАПНО приходят оперативники.

Но делают это далеко не все. Большинство считает, что их роскошная жизнь будет таковой всегда. Словно императорский бал во время чумы. Если человек вовлечён в какое-нибудь серьёзное воровство, он должен осознавать, что за ним могут прийти в любой момент. Для чего выстраивать себе дворцы, неясно. То ли это какие-то комплексы из детства, то ли ещё какие-то проблемы с головой.

Очевидно одно. Задержание отдельно взятого гаишника или команды гаишников недостаточно. Хотите реально бороться с коррупцией? Проведите рейды по местам регистрации и фактического проживания группы риска. Сходите в гости к губернаторам, мэрам, высокопоставленным полицейским, прокурорам, таможенникам, военнослужащим, приставам. Можно обнаружить много всего интересного.

В нашей стране есть декларационная компания. Прокуратура проверяет доходы и расходы госслужащих. Только вместо реальной борьбы с коррупцией наказывают бедолагу, который в справке ошибся на два квадратных метра своей квартиры или забыл указать банковский счёт с нулевым балансом.

Только документальных проверок недостаточно. Нужно проверить всех. Достаточно обычного визита в жилище чиновника. Если он чист перед законом, ему бояться нечего. А если он выстроил себе дворец, а его зарплата не позволяет это сделать, то нужно это имущество конфисковывать и отдавать на нужды государства. Иногда встречаются такие апартаменты, что из них можно сделать целые госучреждения или детские сады.

Только вся проблема в том, что это делать никто не будет. Чиновники в этом явно не заинтересованы. Потому что многие преследовали изначальную цель незаконного обогащения. Никто не желает потерять свои богатства, не говоря уже про свободу. Поэтому мы и дальше будем видеть разовые задержания крупных чиновников. Только это ничего глобально не изменит, пока не будет поставлена реальная задача побороть коррупцию.

Администрация Выборгского района СПб сносит спортивную площадку

В нашем микрорайоне ( на Севере Санкт-Петербурга), есть детские площадки, есть пустыри и есть одна спортивная площадка. Всего одна площадка на множество домов.

А вот так площадка выглядела в 2019 году ( до реконструкции)

Но этот пост появился не просто так! Сегодня, как обычно придя на площадку с утра пораньше, я увидел это.

Вся площадка огорожена лентой, и висит объявление.
Если коротко, то на этой бумажке написано следующее:
— площадка не числится за администрацией Выборгского района
— площадка не стоит на балансе МО-15
— площадку некому обслуживать
— и вообще это НЕЗАКОННЫЙ САМОСТРОЙ
— площадку через 20 дней снесут.

Вот и получается, два года назад муниципалы на деньги налогоплательщиков сделали площадку ( и действительно хорошую площадку). А через два года объявили это самостроем и решили снести.

Мы хотим сохранить площадку, ведь это одно из очень малочисленных мест, где можно в свободном доступе заниматься физкультурой и спортом на воздухе, играть детям и взрослым в подвижные игры!

Просим какой-либо помощи, просим резонанса.

Санкт- Петербург площадка на улице Кустодиева дом 14 лит А

Коррупционные будни Кореновска | Журналистские расследования Евгения Михайлова

Краснодарском Крае есть весьма примечательный во всех смыслах город #Кореновск, являющийся административным центром муниципального образования Кореновский район, занимающий площадь 25 км2, с населением более 40 тыс. человек. Его отделяет от столицы Кубани всего 60 км. Город объединяет вокруг себя еще 9 сельских поселений и несколько хуторов. Регион площадью почти 1,5 тыс. км2 богат плодородными землями, реками и водоемами. Кореновск находится в центре Кубани и само название говорит само за себя Корень. И вот в этом корне на наш взгляд развелись руководители, которые по мнению жителей являются тем самым подрывным звеном от которого Российская власть только начала избавляться, отправляя на нары десятки коррупционеров, лишая их должностей и нажитого коррупционным путём.

Приобрёл вторую группу инвалидности из-за незаконных заданий работодателя

Следственный комитет г. Ступино возбудил уголовное дело №12002460039000057 в котором сделали виноватом одного мастера. Для того чтобы завод не плотил огромный штраф за незаконное вскрытие. Моё обращение к местным властям не даёт не каких результатов так как завод с ними умело договаривается. Следователь в документах указывает заднее число, якобы очная ставка проводилась 27.01.21 на самом деле она была 10.02.21. А в остальных документах в которых я расписывался не было числа вообще. Судебно-медицинская экспертиза г.Ступино посчитала что мои травмы средний тяжести, мне пришлось ехать в г.Домодедово на переосвидетельствование. У меня имеется аудио запись на которой напарник рассказывает всю правду. Каждый разговор по поводу данного дела был записан на диктофон.

Источник