рейтинг окорокова экспертные клубы
Работа с суперзвездой: как найти высококлассного эксперта
Зачем компании экспертиза
Последние 10 лет в России и более 20 лет на Западе среди крупных компаний, малого и среднего бизнеса (МСБ) распространена услуга аренды экспертов, когда нужны узкоспециализированные знания для важных изменений по продукту, выхода на новые рынки и других важных аспектов. C начала пандемии запросы на квалифицированную помощь увеличились. На фоне закрытия ряда оффлайн-отраслей и приостановки предприятий компании пытались остаться на плаву, проводя экстренную трансформацию продукта, каналов сбыта и даже ниши.
С марта 2020 года число запросов от МСБ и крупного бизнеса на платформе Expert Me выросло в 5 раз в сравнении с аналогичным периодом 2019 года.
Почему компании стали активно привлекать экспертов
Рынок инфобизнеса и «экспертов» из интернета, различных обучающих видеоканалов эмоционально мотивирует, подкидывает интересные идеи, но не способен ответить на узкие вопросы по трансформации. Как внедрить бесконтактную доставку? Как оценить ИТ-компетенции у тысяч людей на производстве? Как автоматизировать контроль соблюдения карантинных мер? Задачи, касающиеся глобальных изменений, требуют специального профессионального бэкграунда, методологии и инструментов, то есть тренированных hard skills.
Чем отличается эксперт от других специалистов
Высококвалифицированные эксперты — сотрудники, имеющие высочайшую компетенцию в компаниях-лидерах отрасли и успешно реализующие проекты в разных форматах. Как показывает практика, такие профессионалы имеют опыт более 10 лет. Это руководители проектов, топ-менеджеры, консультанты, которые добились выдающихся результатов в рамках своей сферы и готовы сдавать свои знания в аренду.
Форматы экспертных услуг
В компанию приглашают эксперта для передачи определенных знаний в течение нескольких часов. Такой формат актуален, когда в компании идет подготовка к запуску чего-то нового и требуется предварительная подготовка.
Они формируют у заказчика перекрестное мнение, которое позволит более объемно оценить перспективы проекта.
Его берут, когда компании нужен узкий специалист на период от месяца до года.
Ее формируют, когда нужно быстро и системно провести масштабную оценку компетенций, аудит или внедрить новый продукт или технологию.
Этой осенью более семи таких предприятий объявили о поиске технологических решений. Ищут продукты в сферах разного вида мобильности, грузоперевозок, розничных продаж и финтеха, в области фармакологии и биобезопасности, для промышленности, для горнорудной отрасли и др.
Герберт Саймон — о важности многолетнего опыта
Герберт Саймон — американский ученый, изучавший принципы и процессы принятия решений в различных областях человеческой деятельности, лауреат Нобелевской премии по экономике. Исследуя мышление экспертов, или профессионалов высокого уровня, он провел аналогию с моделью мышления шахматистов и пришел к выводу, что многолетний опыт действительно имеет значение.
По мнению Саймона, только спустя 10 лет тренировок в памяти шахматистов и специалистов нарабатывается достаточное количество готовых схем, шаблонов, которые позволяют значительно быстрее подбирать нужное решение-схему к задаче или цепочке задач. Благодаря длительной тренировке, схемы неосознанно воспроизводятся в памяти за доли секунды, поэтому профессионал молниеносно ориентируется в задаче.
В совместной статье Герберта Саймона и Уильяма Чейза, посвященной мышлению шахматистов, авторы утверждают, что за 10 лет выдающийся шахматист может запомнить порядка 50 тыс. паттернов позиций фигур на доске. За каждым из них в памяти игрока закрепляется определенный план действий, который он может оперативно использовать в игре.
За 5 лет с помощью платформы Expert Me были привлечены для проектов более 2 тыс. высококвалифицированных экспертов. Мы проанализировали реализованные кейсы и собрали маркеры, которые позволят компании самостоятельно отличить реального эксперта от красивого болтуна.
Чек-лист
Среди 2 тыс. экспертов платформы, участвующих в реализации кейсов, примерно 95% — специалисты с опытом более 5 лет в отрасли. Однако самые маститые из них, привлеченные на сложные проекты — это профессионалы с опытом от 10 лет.
Как описано выше, за этот период набирается огромное число профессиональных схем, которые можно качественно использовать в работе.
Необходимо оценить имеющийся портфель решений:
Один из приемов, который можно использовать в оценке компетенций кандидата: эксперт должен сам рассказать вам о вашей проблеме — репрезентировать ее и классифицировать гипотезы по вариантам решений.
В рамках такого подхода заказчик понимает, насколько эксперт погружен в тему и выбирает, продолжить общение по задаче или нет.
Необходимо оценить, может ли эксперт эффективно передавать свой опыт другим. Проводил ли он консультации ранее, использует ли консалтинговый подход в работе?
Эксперт — кандидат на позицию самого главного носителя информации по определенной проблематике. Он должен не только разбираться в узкой теме, но и обладать достаточными навыками передачи знаний другим участникам команды.
Необходимо определить: эксперт работает в хаосе вопросов и ответов или по определенной методике.
Траектория работы может быть обозначена следующими этапами:
Эксперт проводит одно и более интервью, чтобы собрать максимальную информацию о задаче. Данный этап достаточно продолжительный. В то же время по качеству вопросов можно определить, насколько компетентный перед вами специалист.
Если в какой-то момент вопросы начинают повторяться, это определенный сигнал о том, что эксперт «плавает» в материале.
Эксперт определяет, как в зависимости от изменения внешних условий будет меняться результат (экономическая ситуация в стране, спрос на рынке ввиду разных событий, погодные условия и др).
Может ли данный эксперт рассчитать капитализацию от своего труда?
Необходимо расспросить его о финансовых эффектах его проектов и понять, насколько он может оценить конкурирующие продукты с точки зрения коммерческого потенциала и узкой темы, в рамках которой работает.
Эксперта нанимают на проектную задачу, как правило, чтобы сэкономить на штатном сотруднике. Задачи, которые возлагают на него, затрагивают важные цели компании. Качественное выполнение проектов обычно приводит к финансовому результату.
Итак, вы нашли эксперта. Как с ним работать эффективно?
Плохой пример: «Провести технический аудит завода».
Хороший пример: «Перед возможной сделкой слияния и поглощения оценить техническое состояние завода, оборудования, сравнить эффективность технологии производства с японскими аналогами. Провести визуальный осмотр. Формат отчета — word, будет согласован до старта проекта».
Если эксперт взаимодействует со многими членами вашей команды, как с заказчиками, назначьте ключевое лицо. Это очевидно, но почти все забывают сделать это.
99% проектов заканчиваются успехом, если именно он сделал этот план.
Внешние факторы, форс-мажоры, варианты исхода, проверки гипотез.
Вы позвали к себе в команду специалиста, который лучше вас умеет решать подобный тип задач. Не управляйте его решениями и не давайте ему советов о том, как вести проект.
Больше информации и новостей о трендах образования в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь.
Экспертный Клуб Петербурга
Клуб отмечен благодарностью Администрации Президента Российской Федерации.
Показать полностью.
Мы не являемся политической организацией, но создаем пул экспертов, которые выступают, как консультативный орган и экспертно-аналитический центр Петербурга, а также налаживаем диалог с представителями органов власти.
Экспертный Клуб Петербурга запись закреплена
Экспертный Клуб Петербурга запись закреплена
Максим Сергеевич Григорьев, председатель Координационного совета по общественному контролю за голосованием Общественной палаты Российской Федерации (с)
Экспертный Клуб Петербурга запись закреплена
Экспертный Клуб Петербурга запись закреплена
Тему борьбы с фейковыми жалобами, которые в «промышленном масштабе» можно подавать на выборах в России, затронул в ходе Экспертного клуба первый заместитель председателя Координационного совета по общественному контролю за голосованием Общественной палаты РФ Александр Малькевич: «Самое страшное, что это не требует никаких пруфов. Сидишь и пишешь, что видел нарушение, взятое с потолка. Берешь любой номер участка и вперед». По его словам, такая тенденция очень сильно усложняет работу избирательных комиссий.
Начальник Юридического управления аппарата Санкт-Петербургской избирательной комиссии Олег Зацепа предложил варианты решения этой проблемы: деанонимизировать людей, подающих жалобы, а также зарегламентировать дедлайны подачи таких жалоб.
Экспертный Клуб Петербурга запись закреплена
Экспертный Клуб Петербурга запись закреплена
Политолог Инга Бурикова (с)
Экспертный Клуб Петербурга запись закреплена
Экспертный Клуб Петербурга запись закреплена
Политконсультант из Петербурга Ермолаев Игорь Михайлович тематическом составе питерского метро, посвященном нацпроектам России:
Очень удобно и доходчиво рассказывается о глобальных Нацпроектах. С помощью QR-кодов в вагонах можно перейти на специальные информационные ресурсы по тематике проектов. Прямо в поезде можно узнать о возможностях, которые дают населению и бизнесу нацпроекты. Можно даже выбрать вагон и провести в нем время с пользой). Вагоны семья, образование, здоровье, культурное развитие, освоение современных технологий, трудовая деятельность. Удобно, доступно, интересно и необычно.
Экспертный Клуб Петербурга запись закреплена
Задумка хороша (прим., обучать специалистов новых медиа). Методическая и инструментальная базы есть. Теперь все дело за теми, кто придёт. За личностями!
Черничук Юлия (эксперт по маркетингу, геймификации и продвижению в социальных сетях) (с)
Экспертный Клуб Петербурга запись закреплена
В Петербурге резко возросло число желающих вакцинироваться. Когда это решение станет тотальным по всей стране?
В Петербурге фиксируется рост людей, привившихся от коронавируса: 8 октября это сделали 9 496 уникальных пациентов.
В целом по России на этот же день доля вакцинированного населения в процентном соотношении составляет 30,56 %.
Показать полностью.
Что касается мировых показателей, то больше всего людей на сегодня привито в Мальте: 94,39 % (по данным стопкоронавирус.рф, Университета Джонса Хопкинса и проекта Our World in Data).
К лету 2021 года вакцину «Спутник V» поставляют в более чем 40 стран. Одобрена она более чем в 70 странах мира. За все это время СМИ всех этих государств не сообщали о случаях, когда вакцина работала не так, как она официально позиционируется ее создателями.
Отсюда следует закономерный вопрос: когда Россия достигнет тотальных показателей Мальты по доле добровольно привившихся от Covid-19 людей? В какой момент бесплатная вакцинация от коронавируса в сознании российских граждан перестанет отличаться от простой прививки от гриппа, ведь сделать ее так же естественно, безопасно и не менее важно.
Рэнкинг крупнейших оценочных организаций по итогам 2020 года
|
*Каждый участник рэнкинга представлен одним юридическим лицом.
**Для подтверждения выручки предоставлена налоговая декларация.
***Компания входит в состав группы «Интерэкспертиза».