Реперная точка что это такое психология
Прохождение реперных точек бизнеса и технологии обмана бизнес-консультирования настоящего времени
Эта статья не предназначена для поверхностного чтения. Она — для внимательного изучения и глубинного понимания того, как развивать свой бизнес, проходить контрольные точки и выбирать бизнес-консультантов. Мне хотелось помочь в понимании того, как делать и развивать бизнес, как соединить его с общей гармонией мира, как обойти те противоречия и ошибки, которые встречаются на этом пути сплошь и рядом, а так же показать работу бизнес-консультантов с изнанки. Любой человек вне зависимости от области своей деятельности сталкивается с кризисами. А что такое кризис? Кризис — это точка перехода, реперная точка, которую проходит человек или группа людей. От того, как будет пройдена данная реперная точка в бизнесе, зависит развитие компании или наоборот, её упадок.
Перед каждым деловым человеком возникает множество вопросов: правильно ли он поступает в той или иной ситуации, к чему это может привести, какие отношения у него должны складываться с другими людьми, что является критерием правильности выбранного пути, как его выборы и решения отразятся на работе компании. В этой статье использованы результаты, которые были получены при работе с владельцами бизнеса и ключевыми сотрудниками, с целью оказания помощи в прохождении реперных точек бизнеса, и решение вопросов кармической коррекции бизнеса с учётом человеческого фактора и законов эволюционного развития для условий нашей страны России, а также с учётом региона, где расположен бизнес.
Бизнес, как и любой другой процесс или организм, подчиняется общим законам. Размеры статьи не позволяют описать эти законы подробно, так что поверьте на слово…
Если любой процесс разложить на узловые этапы, то можно выделить 7 составляющих частей (т.п. звуковой ряд):
Мы видим аналогию с нотами До, Ре, Ми, Фа, Соль, Ля, Си, следующая «До» является выходом на качественно новый уровень звучания процесса. Если в течение 5-го этапа добавляются новые силы, новые идеи, то процесс направляется в сторону эволюционного развития. Происходит качественный переход на другой уровень, в другую октаву. Бизнес, человек, система рождается в новом качестве и продолжает своё развитие. Если во время прохождения пятого этапа не вливается «новая кровь», со временем сначала не заметно, а потом всё сильнее бизнес начинает биться в агонии и умирает. Ситуация доводится до абсурда, пока всем участникам процесса не станет понятно, что новые проблемы по старому не решаются и если мы хотим получить что-то новое, то нужно сделать так, как не по старому. Это касается как человека, так и его дела. Преуспевающего бизнесмена можно рассматривать как процесс, вошедший в пору зрелости (5-й этап).
Есть такой закон: «Что внизу, то и наверху; как наверху, так и внизу». Поэтому рассматриваемый бизнесмен выступает здесь в роли человека, как физического существа, а также представителя делового мира, достигшего в обоих, этих ипостасях поры зрелости. В таком случае он должен обеспечивать зарождение новых сил энергий по двум направлениям: для себя — просто человека и для себя — бизнесмена. Первое направление — это его семья, его фундамент и тыл одновременно, это подрастающее поколение. Второе направление — дочерний бизнес, прощупывание рынка в его развитии, подготовка почвы для новых, только зарождающихся направлений бизнеса, в которые он может в дальнейшем перейти целиком. Если дело (бизнес) стоит на месте, нет новых идей, нет развития дела, то оно обречено так же, как его хозяин. Если же человек живёт творчески, постоянно совершенствуется, растёт духовно, то и дело его будет процветать, и он сам имеет моральное право без осложнений со стороны гармонии внешнего мира (со стороны социума) получать хороший доход. Он его заслужил с точки зрения эволюции. И пока его запросы находятся в пределах допустимого — в понятиях социума — его доходам ничего не угрожает.
Если рассматривать данный вопрос с более высокого уровня, то человек как таковой, по своей сути, не является существом биологическим с социальными взаимосвязями. Человек — существо духовное, получающее человеческий опыт на Земле. А вот от результатов освоения этого опыта и прохождения экзаменов, которые впрочем, то и сдаются самому же себе, ведь себе человек наврать не может, завит успех или не успех, развитие или наоборот угасание предприятия.
Для того чтобы осознать проблемные зоны необходимо, честно ответить на вопросы:
Приведу примеры и общие варианты ответов.
Первый вариант ответа: чтобы добыть необходимые средства обеспечения материальной и духовной жизни себе и семье. Мне нравится мой бизнес, моя работа. Жена хорошая, родила детей, мне с ней хорошо. Дети вырастут, и будет кому в старости налить стакан воды. В отношении коллег по бизнесу примерно тот же вариант ответа.
Второй вариант ответа: это средство познания Мира, средство самовыражения, подтверждения своей значимости и полезности для общества, средство коммуникации с другими людьми. Бизнес — это путь развития, материальной, социальной и духовной составляющей человека.
Если Вам ближе первый вариант ответа — особого творчества в бизнесе ждать не приходится. Колоссальных результатов не ждите, рано или поздно с усреднённого стиля управления вы скатитесь в авторитарную систему и «смерть бизнеса» — это просто вопрос времени. «Смерть бизнеса» — это получение проблем любого уровня существования: биологического, социального или духовного, которые не подлежат лечению и требуется только хирургическое вмешательство и то, это в лучшем случае. Такое разграничение необходимо, чтобы наметить правильную стратегию ведения дел, правильного выбора консультантов и формулирования вопросов для бизнес-консультантов.
Перейдём к вопросу бизнес-консультирования. Как выбрать правильных консультантов, какие виды обучающих программ в бизнес-образовании имеются на сегодняшний день?
Описать ситуацию бизнес консультирования сегодняшнего дня и наличие огромного количества программ бизнес-образования можно на примере «Культа Карго».
А потом они собрали вещи, залезли в чрева огромных воющих птиц и улетели. Прошло несколько лет, и европейцы обнаружили на этих островах поразительный религиозный культ, названный ими «Культ Карго». Ожидая встретить исполинских птиц, нагруженных божественными грузами — отсюда название «Культ Карго», то есть «культ получения груза» — аборигены годами после этого вырубали просеки в лесу (взлётные полосы), по ночам жгли на них костры, строили макеты самолётов. Эти деревянные конструкции должны были приманить настоящих железных птиц, несущих в своих недрах сгущёнку и тушёнку. Жрец культа карго прилаживал лианами к ушам два куска коры (наушники), кричал нечто в ещё один кусок коры (микрофон) и ждал, когда из синей дали прибудет самолёт или корабль и принесёт много вкусного. Культ карго существует в диких районах Новой Гвинеи до сих пор. Можно сказать, что то же самое происходит сейчас на поприще бизнес-образования, бизнес-тренингов и приглашения различных западных консультантов. И ведь неважно, кто эти консультанты — мормоны, баптисты или системщики административной технологии Хаббарда. Важно знать точку приложения этих консультантов, а это всегда мозги управляющего и его коллег по бизнесу. И если владелец бизнеса «не в своём уме», тогда в его уме сидит кто-то другой, со своими ценностями, интересами и приоритетами. В большинстве своём западные технологии не применимы к российскому бизнесу, а иногда и деструктивны в своём использовании. Этому есть масса примеров.
С ящиками и банками из подсобного мусора можно проделывать ритуал, изображающий выгрузку ящиков, вскрытие банок и поедание их содержимого. Можно имитировать в своих церемониях подъём флага и утреннее построение. Можно имитировать развитие бизнеса. Можно проимитировать всё что угодно. Каков будет итог?
Я считаю, что у нас на сегодня есть только один выход из сложившейся ситуации — это получение ресурса изнутри, а не поиск ресурса во внешних составляющих тем более в западных технологиях, которые не приемлемы и не применимы к российскому менталитету.
Реперные точки в бизнесе
Для начала приведу цитату от классика управления:
. если своевременно обнаружить зарождающийся недуг, что дано лишь мудрым правителям, то избавиться от него нетрудно, но если он запущен так, что всякому виден, то никакое снадобье уже не поможет. Макиавелли/Государь
Макиавелли нас предупреждает, что нужно постоянно мониторить проблемы государства( в нашем случае компании), что стоит даже создать систему контроля проблем социального характера, если мы хотим избежать катастрофических проблем. Почему же люди часто пренебрегают этой рекомендацией, хотя логичность этого вроде очевидна. Подчеркивая важность мониторинга ошибок, Макиавелли еще раз доказывает свои способности как стратега.
Причины этого в следующем:
— обычным/простым людям сложно верить в проблемы, которые неочевидны в текущий момент
— для обычных/простым людей выглядит глупым затея тратить силы и средства на ВОЗМОЖНОЕ выявление ошибок, т.е. этой ошибки на самом деле может и не быть, но тратить энергию и средства на постоянный контроль состояния среды выглядит явно излишним. Как говорил другой классик управления: «Не ищите черную кошку в темной комнате. особенно если ее там нет. «
— естественное поведение людей таково, что они действуют по принципу «экономии сил и средств»(чем стратегическое мышление отличается от тактического). Так устроена сущность человека, что мы всегда экономим силы, ищем дешевые товары, ищем простые решения, ищем короткие дороги и т.д.
Как создать цепочку реперных точек и зачем это нужно делать
Поговорим » о точках»:
То же самое в стратегии развития бизнеса. Тут тоже часто игнорируется создание таких точек. В муниципальных и региональных стратегиях социально-экономического развития понятие реперных точек практически отсутствует. Что тоже является контрольной точкой, которая красноречиво говорит о качестве таких стратегий 🙂
В управлении бизнесом, без реперных точек( контрольных точек), предприниматель рискует потерять огромное количество времени и энергии на «вход в процесс», т.е. мониторить бизнес на предмет » как тут без меня идут дела». Более того, контрольные точки(они и реперные) обязательные атрибут правильно настроенных бизнес-процессов. Реперные точки «работают» только при отлаженных бизнес-процессах. Создавать их ради них нет никакого смысла,так как контролировать нечего. Они служат для контроля процесса, как «красные метки», пересечение которых служат предупреждением что-то идет не так. Если вас серьезно интересует создание контрольных точек в бизнес-процессах, стоит почитать Э. Деминга, основателя японского чуда.
Для этого надо овладеть искусством строить то, что я называю контрольными точками – это такие конечные результаты работы или поведения подчиненного, факт наличия которых виден невооруженным глазом и не требует какого-либо общения с самим подчиненным. При контроле с помощью контрольных точек руководитель сам знает, на что обратить внимание, где надо посмотреть, или прочитать, не отвлекая контролируемого от дел, а уж тем более не выслушивая его объяснений. Это похоже на проверку контролером билетов в поезде: вы можете, не отрывая глаз от планшета, просто молча протянуть билет. А то и вовсе держать билет на столике – контролер сам его возьмет, прокомпостирует и положит обратно.
#1 Реперные точки саморазвития
Вопросы и ответы
Вопрос: Олег, день добрый! Вот какая задача стоит передо мной. Лет 5 назад пришло осознание того, что я хочу добиться гармонии и дойти в своем развитии дальше, чем я нахожусь сейчас. Немного погрузился в теорию: Кастанеда, Бах, ранние философы, затем буддизм, теперь добрел до Вашего сайта. Честно скажу, ещё не весь материал я изучил, но с теми статьями, которые я прочитал, я согласен почти на 100%. Сейчас пытаюсь как-то организовать свою работу по развитию и понимаю, что мне не хватает каких-то реперных точек. Нужны промежуточные результаты, чтобы понять с какой скоростью и как успешно я двигаюсь, какие изменения предпринять. Подскажите, как правильно разложить этот процесс во времени?
Ответ: На этот вопрос есть два ответа, в зависимости от того, какой из ответов вы сейчас готовы услышать. На простом уровне можно сказать так: никакого «правильного» пути в развитии нет. Есть различные парадигмы, каждая из которых по-своему расставляет приоритеты, но нельзя сказать, что есть более правильные пути или менее правильные. Единственный веский критерий здесь — индивидуальное личное созвучие с тем или иным подходом, но и здесь всегда остается проблема неполного соответствия. Путь каждого человека индивидуален и придерживаться чужой концепции можно только до определенного предела, пока не выработалась своя собственная.
Так вот, критериев того, что все идет как надо, можно назвать два: уменьшение общего внутреннего напряжения (тревоги, беспокойства) и постепенное узнавание и осознание собственной индивидуальности — то есть, как раз, достижение той стадии, когда начинаешь понимать и признавать свою «единственность» и невозможность принадлежать к какой-либо традиции, когда сам себе становишься традицией. На ранних этапах надо следить за уровнем напряга, позже надо следить за постепенным отрывом/отлеплением себя от других людей и чужих взглядов.
Более тонкий ответ на тот же самый вопрос состоит в том, чтобы посмотреть внимательно, кто именно задает эти вопросы и строит планы на дальнейшее развитие, а кто на самом деле проживает вашу жизнь и выбирает дальнейший вектор движения. Если хорошо посмотрите в этом направлении, то окажется, что от “вас-задающего-вопросы” мало зависит, как поступите “вы-который-живет-и-действует”. Так вот, когда этот ответ для вас станет кристально ясен, а изначально заданный вопрос начнет казаться пустым и глупым, тогда считайте, что с вашим развитием вообще все идет хорошо.
реперные точки нашей жизни
Итак, мы рассматриваем только первые 70 лет, а они, как известно, очень просто делятся на 10 семилетних циклов. И вот здесь начинается самое интересное, так как проживание наше в определённом цикле обуславливает наши внешние цели и тенденции нашей проявленности.
Замечу также, что середина цикла это ровно 35 человеческих лет. Как считает автор, до этого момента жизненные силы человека нарастают, а после начинают спадать. То есть до 35 лет человек ведёт борьбу за жизнь, находясь в тех условиях и возможностях, которые достались ему от родителей и от ближайшего окружения. После этого возраста наступает период медленной и последовательной концентрации нервной системы, витальный центров организма и психических структур. После 35 лет мы расстаёмся с иллюзиями молодости, силой родительского влияния и установок, преодолеваем трудности профессиональных поисков, а если повезёт ещё и партнёрских отношений. Но приходит разочарование и пессимизм от осознания того, что определённые вещи уже не получить и многие надежды не исполнить.
Ясность в противоречии между субъективными ожиданиями и реальностью догоняет нас в периоде с 39 до 42 лет.
Но огненный мотор вместо сердца обычно бывает у нас вплоть до 28-29 лет. Первая серьёзная оценка наших действий или бездействий приходит именно в этом возрасте. Обычно мы проживаем этот период со смутным или, наоборот, хорошо ощутимым недовольством собой и своими достижениями, этот возраст заставляет нас включить критическое мышление на полную катушку и принять тот факт, что что-то мы пропустили почти бесповоротно.
В 48 лет мы уже думаем об итогах и подводим черту под нашей юностью и взрослостью. Стоя на пороге зрелости мы начинам понимать истинные ценности, в главное начинаем разгадывать истинные потребности, что вели нас в ранней молодости, в это время мы склонны прощать себя за проступки и усмирять свой эмоциональный порыв.
Есть еще замечательный возраст – 84 года, автор подчеркивает, что люди дееспособные в этом возрасте могут сделать то, что станет их наследием и прославит их, обессмертит их опыт и мысли…
В идеале оно, конечно, так. Однако, я понимаю, что читающий меня навряд ли находится в цикле проживания хотя бы последнего семилетия из семидесяти лет, большинству из нас рано думать об этом, но подумать о предстоящем кризисе стоит, у каждого он свой, но уроки! – их можно извлечь, а можно оставить на потом, вот только это «потом» при следующем возрастном кризисе нарастает в одну неразрешимую проблему как снежный ком, потому все надо делать вовремя и с удовольствием, желательно.
Почему пишу об этом? Верить или нет Радьяру дело ваше, я верю, потому что веду очень интенсивную практику и возраст обращения ко мне людей примерно тот, что я привела в качестве возраста перемен. Зачастую ко мне обращаются или в районе 28-29 лет или в районе 35-36 лет, и вопросы непростые и ответы не на поверхности, уж поверьте… Но если человек подготовлен к кризисам вообще, то он подготовлен к этим кризисам тоже. Как готовиться? Хороший вопрос… Знания, анализ, принятие, действие – все просто и очень реализуемо, главное начать это делать систематически.
РЕПЕРНЫЕ ТОЧКИ
Смотреть что такое «РЕПЕРНЫЕ ТОЧКИ» в других словарях:
реперные точки — в термометрии, первичные воспроизводимые температурные точки, каждой из которых присвоена определённая температура. На реперных точках построена Международная практическая температурная шкала. * * * РЕПЕРНЫЕ ТОЧКИ РЕПЕРНЫЕ ТОЧКИ, в термометрии… … Энциклопедический словарь
РЕПЕРНЫЕ ТОЧКИ — в термометрии, первичные воспроизводимые температурные точки, каждой из к рых присвоена определ. темп pa. На Р. т. построена Международная практическая температурная шкала … Естествознание. Энциклопедический словарь
Реперные точки международной температурной шкалы — № точки Реперные точки Присвоенное значение температуры К °С 1 Тройная точка равновесного водорода 13 … Химический справочник
Температура — Размерность Θ Единицы измерения СИ К … Википедия
Диффузное излучение неба — это солнечное излучение, достигающее земной поверхности после того, как оно было рассеяно на молекулах или твёрдых частицах в атмосфере. Из всего излучения Солнца, рассеивающегося в атмосфере (около 25% от падающего излучения, когда Солнце… … Википедия
определяемый — 3.5 определяемый объект: Фиксированный точечный объект местности, пространственное положение которого определяется с использованием позиционирования. Источник … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
Реперная точка — Реперные точки точки, на которых основывается шкала измерений. На реперных точках построена Международная практическая температурная шкала. Реперные точки на шкале Цельсия температура замерзания (0°С) и кипения воды (100°С) на уровне моря. См.… … Википедия
ФАРЕНГЕЙТ Габриель Даниель — (Fahrenheit, Gabriel Daniel) (1686 1736), немецкий физик, создатель первого пригодного для практического использования стеклянного ртутного термометра и температурной шкалы, носящей теперь его имя. Родился 24 мая 1686 в Данциге (ныне Гданьск,… … Энциклопедия Кольера
Батай — (Bataille) Жорж (1897 1962) Французский поэт, прозаик, эссеист, экономист, мистик, во многом определивший пути развития французской мысли и словесности второй половины XX в. Его философские ориентиры Г.В.Ф.Гегель, Ф.Ницше, 3. Фрейд, Л. Шестов,… … Энциклопедия культурологии
Жидкий гелий — представляет собой бесцветную прозрачную жидкость, кипящую при атмосферном давлении при температуре 4,2 К[1][2] (жидкий 4He). Плотность жидкого гелия при температуре 4,2 К составляет 0,13 г/см³. Обладает малым коэффициентом преломления, из за… … Википедия