бизнес сладкие подарки на новый год
Новогодний бизнес, или как заработать хорошие деньги за короткий срок. Реальный опыт жительницы Казани
Как правило, новогодний бизнес — это быстрый старт и быстрый период окупаемости. Люди начинают новогоднюю подготовку: покупают подарки, украшают свои дома, планируют отдых. Предновогодняя суета напрочь отключает у людей “режим экономии” — они готовы много тратить, а предприниматели готовы много зарабатывать. А так как к новогодним праздникам готовятся абсолютно все: и частные лица, и компании — получается просто гигантский охват аудитории. Как же воспользоваться этим и превратить праздники в хороший доход? Сегодня в гостях у журнала Reconomica жительница Казани, которая смогла построить свой бизнес на новогодних подарках.
История нашего “сладкого” бизнеса
Меня зовут Яхина Рита Рустамовна, мне 31 год, живу в городе Казани.
Идея заработать на новогодних детских подарках пришла случайно, после множества проб и ошибок построить свой бизнес. Мы с сестрой пробовали начать бизнес во многих сферах, но самым интересным, увлекательным, полезным и доходным делом оказалась продажа новогодних подарков.
Почему бы не заработать?
У нас уже была открытая фирма, грех не использовать ее в пользу нашего дела. Хоть и называлась она совсем не так, как надо было бы (до этого фирма продавала строительные материалы, а теперь она продает сладкие подарки) — это никого не остановило и не напугало: ни нас, ни организации, которые заказывали у нас.
Большинство организаций на Новый год закупают сладкие новогодние подарки для детей своих сотрудников. Размер и состав подарка, естественно, зависит от выделенного бюджета на эти цели. Исходя из бюджета на одного человека (ребенка), ответственный по закупкам человек подбирает подарок по упаковке и составу.
Наша цель — найти и связаться с этим человеком.
Работу мы начали с того, что решили обзвонить организации и, как говорится, прощупать почву: есть ли вообще смысл браться за это дело, как и где организации закупают подарки, какие у них требования к закупкам. У многих организаций уже были определенные поставщики, которых они не хотели менять по разным причинам, но мы их, конечно, переманивали и завлекали интересными и выгодными предложениями. С организациями заключали сделки, подписывали договора и выставляли счета.
Большинство организаций на Новый год закупают сладкие новогодние подарки для детей своих сотрудников.
Оплата у нас, по условиям договора, была 100%: на эти средства и закупался весь товар — работали мы без вложений с нашей стороны.
Далее началось самое интересное… Запросили у конкурентов прайс-лист на подарки, состав подарков, чтобы примерно понимать, как и что делать. Мы начали искать поставщиков, составлять и комплектовать составы, сделали прайс-лист.
Закупили различные кондитерские изделия, все, что можно положить в сладкий подарок. Взвесили каждую конфетку, упаковку печенья, коробку сока и так далее. Составили список всего, что мы закупили, с указанием веса, поштучно, и вывели цену на единицу товара, начали собирать составы.
Виды подарков
У нас было всего 10 составов, с различным весом и наполнением.
Цену на подарок выводили, исходя из количества вложения. Она включала в себя чистую цену наполнения и, естественно, нашу наценку, которая составляла от 70 до 85% от цены наполнения.
Например, подарок весом 500 грамм, в картонной упаковке, стоит 87 рублей — это 14 рублей упаковка (маленькая картонная) и 73 рубля наполнение (стандартный состав). Чистая цена 87 + 70 рублей (наценка) = цена подарка для клиента 157 рублей.
Подарки отличались как составом, так весом и упаковкой. Новогодний сладкий подарок у нас был в разной упаковке:
Подарки отличались как составом, так весом и упаковкой.
Также, подарки отличались по весу (у каждого производителя своя граммовка, у нас были самые ходовые):
Ещё, мы их делили по наполнению:
Каждому клиенту — свой подарок
Подарок комплектовался, исходя из бюджета клиента. Например, стандартный подарок, в картонной упаковке, весом 500 грамм. Такие подарки обычно заказывают крупные бюджетные организации, так как у них огромная численность и малый бюджет на подарок. Подарки с улучшенными составами в текстильной и жестяной упаковке, с большим весом, заказывали обычно частные организации. Очень много организаций заказывали подарки весом 1100 грамм со стандартным составом.
Работа с организациями
Из товара, которые мы закупили в магазине, мы сделали примерные составы, которые могли наглядно показывать нашим потенциальным клиентам. Часто приходилось разъезжать по организациям с этими комплектами и показывать вживую состав подарка! Были организации, которые заказывали по присланному прайс-листу, а были и такие, которые изучали «живой» состав несколько дней, проводили свой тендер и согласовывали с руководителем.
Мы обзвонили всевозможные организации, от маленьких до самых крупных, использовали различные источники информации: Дубль-ГИС, желтые страницы, Google. Отправляли большое количество предложений по факсу, на электронную почту.
Часто приходилось разъезжать по организациям с этими комплектами и показывать вживую состав подарка!
Итого: у нас заказали 9 000 подарков. В больших количествах заказывали подарки государственные организации, заводы, ЖКХ близлежащих районов.
Подарки мы собирали сами
Затем, уже для заказанных подарков мы закупали на оптовых складах в своём городе кондитерские изделия, в больших объемах, а также заказывали в Москве на фабрике «Красный Октябрь», в Чебоксарах на фабрике «Акконд». Упаковку заказывали в компаниях, которые занимаются производством новогодних упаковок, или же у посредников. Товар, заказанный нами, доставляли бесплатно, так как был большой объем заказа. Нам привезли две большие газели кондитерских изделий и одну машину с упаковкой.
А собирали мы подарки в утепленном гараже сами! Это только представьте, собрать 9 000 подарков, не спутав состав: не положив или не доложив туда лишнюю конфету.
Собирали мы эти 9 000 упаковок 6 дней, 3 человека: я, сестра и брат. Развозили по клиентам сами же. Казалось, что этому не будет конца: эти бессонные ночи, работа на автомате, но манил «свет в конце тоннеля» — неплохая прибыль.
Наш заработок — 125 тыс. руб. каждому
Каждый из нас заработал по 125 000 рублей. Это в первый год работы!
Это был настоящий Новый год со всеми прелестями этого праздника.
Нет ничего невозможного!
Это был настоящий Новый год со всеми прелестями этого праздника: кучей сладостей, радостью в глазах клиентов и, естественно, детишек, которые получили эти подарки! И для нас огромный плюс — неплохой заработок!
«Сладкий» бизнес. Чем живут и сколько зарабатывают производители вкусных подарков
Производители сладких подарков рассказали редакции «Своего дела», сколько они зарабатывают в праздничный сезон и как выживают летом.
Затраты на открытие
Предприниматели называют разные стартовые суммы для начала своего бизнеса. Затраты в основном зависят от аппетитов собственника и выбора оборудования.
Ирина Литвинова готовит на дому выпечку к праздникам: печенье, пряники и штоллены, — которые потом продаются в подарочных наборах. Два года назад, когда она получила первый корпоративный заказ на семьдесят человек, пришлось вложить около 45 000 рублей. У предпринимательницы уже была вся необходимая утварь, поэтому деньги пошли только на расходники: ингредиенты для пряников, подарочную упаковку и оформление цветами.
Основательница производства авторских джемов и варенья «Вареньевар» Мария Дидуренко рассказывает, что изначально варила варенье для души. После того, как на неё вышли первые крупные клиенты с заказами до трёх тысяч штук, пришлось перестраиваться на корпоративный лад, «вкладываться в производство по факту». До перехода в новую фазу развития вложения в бизнес были нулевыми, сейчас оборудование в производственном цеху стоит около двух с половиной — трёх миллионов рублей.
Если бизнес крупнее, то и суммы больше. Алла Комиссарова, открывшая восемь лет назад своё шоколадное ателье La Princesse Choco, считает, что, если часть процессов делать вручную и не тратиться на дорогую профессиональную технику, то минимальный комплект оборудования (нержавеющие столы, гастроёмкости, морозильные камеры и холодильники) выйдет примерно в 500 000 рублей. В её теперешнем бизнесе инвестиции в кондитерскую с производством составили около пяти миллионов рублей.
Импорт сырья
Шоколад и многие сладости в России производят преимущественно из иностранных ингредиентов. И причина понятна — климат. Например, дерево рода теоброма, семена которого служат сырьём для какао-порошка и шоколада, в России не растёт даже в Крыму — только в экваториальной зоне.
Каждый предприниматель решает сложную задачу поставок. Например, Алла Комиссарова, приобретает у французских и бельгийских производителей шоколадную массу, натуральные фруктовые пюре для мармелада и конфет, миндальную муку для макарун. Те продукты, которые сейчас находятся под санкциями, молоко и сливочное масло, владелица ателье покупает в России вместе с яйцами, орехами, сушёными ягодами.
Но география закупок сырья для производства может быть гораздо шире. Например, ингредиенты для компании «Вареньевар» закупаются от Коми до Доминиканы. Каждый из двухсот сортов ассортимента имеет своих поставщиков. «Наша география — это фактически весь мир, некоторые виды орехов привозят из Австралии», — рассказывает Мария Дидуренко.
Все сделки с зарубежными поставщиками заключаются в долларах и евро, поэтому предприниматели советуют подписывать годовые контракты с фиксированной ценой, чтобы цена товара не зависела от колебаний курса валют. Можно также обеспечить себе дополнительную страховку, заключив дублирующие договоры с российскими и белорусскими компаниями.
Упаковка
Для подарочных наборов едва ли не самая ощутимая трата — это упаковка. Причём в отличие от сырья предприниматели предпочитают покупать её не за рубежом, а у отечественных производителей. Это позволяет снизить зависимость от курса валют и сократить сроки производства, избежав долгих таможенных проверок.
«Если покупать по сто — двести коробок, то они будут золотыми, — без тени иронии рассказывает Алла Комиссарова. — Беда малого бизнеса в том, что коробки могут стоить в десять раз дороже, чем для больших фабрик потому, что, когда вы заказываете десять тысяч коробок, стоимость одной штуки в пересчёте будет значительно ниже. С нашими объёмами скидку получить практически нереально». Если же закупать упаковку в промышленных масштабах, остро встаёт вопрос её хранения, поэтому в данном случае приходится искать компромиссные решения: малый бизнес вынужден делать заказы от пятисот до полутора тысяч коробок.
Со стеклянной тарой для варенья дела обстоят несколько иначе. Компания «Вареньевар» заказывает финское стекло, а сама упаковка производится по дизайну студии Alexey Malina, и это тоже ощутимая статья расходов. «Иногда стоимость сырья (варенья) оказывается ниже, чем стоимость банки, чаще — пятьдесят на пятьдесят», — признаётся Мария Дидуренко.
Однако крафтовая упаковка может стоить дешевле, чем другие варианты, как на личном опыте убедилась Ирина Литвинова. Тем не менее сейчас она закупает деревянные коробочки для подарочных наборов у друзей: такая упаковка больше соответствует индивидуальным запросам клиентов. Для микробизнеса это стало существенной статьёй затрат.
Сотрудники
Найти квалицированного сотрудника — непростая задача для любого пищевого производства. Многие задачи требуют высокого уровня профессионализма, а он в свою очередь подразумевает соответствующий уровень заработной платы. По данным сайта Headhunter, размер оплаты труда в этой сфере в среднем колеблется от 40 000 до 100 000 рублей.
«Мы не можем просто набрать людей по резюме и заставить что-то делать. У нас кондитерская мастерская, мы делаем разные заказы: и муссовые, и бисквитные, и макаруни, и эклеры. Чтобы работать с натуральным шоколадом — даже при том, что есть машины, которые его темперируют, — нужно уметь многое делать вручную», — признаётся Алла Комиссарова.
В случае с домашним производством, как, например, у Ирины Литвиновой, к приготовлению выпечки и услугам доставки можно подключать родственников, друзей и знакомых: сладкие подарки предпринимательница готовит вместе с мамой, в качестве курьеров при большой загрузке могут выступать сама Ирина, её муж, дочка или студенты, друзья семьи.
Сколько можно заработать в праздничный сезон
Среди производителей сладких подарков предновогодние месяцы единогласно считаются самым прибыльным сезоном. Причём основной заказчик в это время — другие бизнесы и корпорации. Они обращаются к небольшим производителям, потому что крупные фабрики не будут заморачиваться небольшими партиями индивидуальных брендированных заказов, а малая вполне может себе это позволить без вреда для производительности.
Основная часть корпоративных заказов приходится на сентябрь и октябрь, в ноябре уже приходят те, кто поздно спохватился, хотя иногда бывают и декабрьские «прозрения». Клиенты, которые задумываются о закупке новогодних подарков заблаговременно, заказывают их ещё летом со скидкой.
В среднем на предновогодний сезон может приходиться четвёртая часть годовых доходов, как, например, у компании «Вареньевар». Крупные шоколадные производители могут выручить около десяти-пятнадцати миллионов рублей за «горячий» ноябрь и около семи-десяти миллионов — за декабрь. Мелкие предприниматели могут заработать около ста — ста пятидесяти тысяч в месяц относительно двадцати — двадцати пяти тысяч в не сезон.
Как выжить летом
Единодушны шоколадные предприниматели и в обозначении «мёртвого» сезона: «Летом конфеты не нужны, — рассказывает Алла Комиссарова. — Если на летнем рынке холодно, то никто на него не придёт, а если жарко, то шоколад тает!»
Для того чтобы не прогореть в не сезон, бизнесы вынуждены развивать дополнительные направления, на которые можно переключать фокус, когда на «сладком» рынке затишье.
Например, Алла Комиссарова организует выездные «сладкие столы», детские дни рождения в лучших традициях Вилли Вонки и мастер-классы для взрослых. Такое праздничное торжество на восемь-десять человек стоит около двадцати — двадцати пяти тысяч рублей. Акцент смещается и на другую продукцию ателье. Помимо шоколада, в кондитерской Аллы можно заказать торт стоимостью от полутора до двух с половиной тысяч рублей (если это не торт под мероприятие — тогда дороже), взять кофе с собой или побаловать себя десертом.
Для того чтобы пережить снижение спроса при производстве джемов, можно наладить партнёрство с сырными компаниями и продавать свою продукцию в качестве дополнения к кисломолочным изделиям. Не будет лишним и сотрудничество с музеями. Нужно принимать активное участие и в тематических фестивалях вроде «Московского варенья», чтобы повысить осведомлённость о своём бренде и в том числе заинтересовать частных клиентов, отмечает Мария Дидуренко.
Однако для индивидуального предпринимателя участие в подобных мероприятиях может оказаться слишком затратным и не очень эффективным. Например, у «Ламбада-маркета» и «Дуняша-маркета» очень высокая аренда места, рассказывает Ирина Литвинова. Участие в таких событиях не столько помогает в рекламе, сколько работает на репутацию компании: «Это скорее хорошая фотокарточка в моё личное дело».
Как открыть свой «сладкий» бизнес
1. Оценить свои возможности, именно они определят суммы вложений. Если вы устраиваете производство дома, то основной статьёй расхода будут ингредиенты и упаковка. Если мыслите более масштабно, то к этому прибавятся стоимость оборудования и его обслуживания, ежемесячная аренда (при отсутствии своего производственного помещения), фонд заработной платы.
2. Разобраться с закупками и импортом. География закупки сырья будет зависеть от специфики вашего бизнеса: ингредиенты для шоколада чаще всего приобретаются в конкретных странах, а производителям варенья открыт весь мир — тут дело вкуса!
3. Приготовиться к затратам на упаковку. Это боль малого бизнеса: предпринимателям она обходится куда дороже, чем крупным фабрикам. Но есть и лайфхак — использовать крафтовую упаковку, однако это подходит не всем бизнесам.
4. Рассчитывать только на себя. Хороших кондитеров в шоколадном бизнесе найти сложно, бывает, что приходится «выращивать» специалистов внутри компании самостоятельно. В домашнем бизнесе к процессу производства можно подключить домочадцев — вот такая погода в доме!
5. Учиться гибкости. В новогодние праздники можно заработать на сезон вперёд, а вот для того, чтобы оставаться на плаву в период затишья, придётся искать новые направления бизнеса: сконцентрировать на частных заказах, участвовать в фестивалях, организовывать мастер-классы, дни рождения и т. д.
Как заработать на детских новогодних подарках
Подготовку к новогодним продажам «фабрика подарков» «Снежель» начинает ранней весной
IT-инструменты, которые использует Илья Петров
Если большинство из нас вспоминает о приближении новогодних праздников лишь в ноябре-декабре, когда витрины магазинов украшаются ёлками-гирляндами, то директор компании «Снежель» Илья Петров начинает подготовку к главному зимнему празднику ещё весной. Как настоящий Дед Мороз, он загодя выбирает упаковку и подбирает содержимое сладких подарков для детей. Об особенностях своего сезонного бизнеса порталу Biz360 рассказали глава фирмы «Снежель» Илья Петров и руководитель отдела продаж Екатерина Божева.
Илья Петров, 41 год, предприниматель из Дзержинска (Нижегородская область), владелец и директор компании «Снежель» , специализирующейся на дистрибуции новогодних подарков. Образование: факультет экономики и предпринимательства ННГУ им. Лобачевского. Хобби: фитнес, бокс, большие автомобили. Женат, двое детей. Екатерина Божева, 34 года, руководитель отдела продаж компании «Снежель». Образование: Волго-Вятская академия государственной службы. Замужем, двое детей.
Первоначальные вложения в «Снежель» составили около 600 тысяч рублей. В первый же год получили рентабельность около 50%.
В первые годы основу подарков от «Снежель» составляли конфеты фабрики ROSHEN, на которые на тот момент был ажиотажный на кондитерском рынке. Но Илья Петров считал, что зависеть от одного производителя – это большой риск, поэтому активно развивал сеть поставщиков сладостей. Сегодня «Снежель» работает с крупнейшими поставщиками и производителями из Москвы, Мурманска, Новосибирска, Белгорода. Поэтому события вокруг ROSHEN последних двух лет практически не отразились на бизнесе предпринимателя из Дзержинска.
В марте уже начинается активная работа: разработка маркетинговой кампании на предстоящий сезон, отбор образцов конфет и упаковки, ценообразование. В этом году решено провести ребрендинг сайта, и веб-дизайнеры уже трудятся над этой задачей.
Ну а основной пик занятости приходится, конечно, на ноябрь-декабрь. Нередко работа идёт в круглосуточном режиме.
Навстречу любимому празднику. Как устроен бизнес поставщика сладких новогодних подарков
«Выбирая наши подарки, посетители словно возвращаются в детство: вокруг все пахнет шоколадом, весь зал заполнен яркими коробочками и игрушками, радует глаз украшенная мишурой новогодняя елка».
Производитель и поставщик сладких новогодних подарков ГК «Рубин» существует с 1991 г. В Нижнем Новгороде представительство предприятия открылось в 2009-м. С компанией уже успели поработать как самые крупные предприятия региона, которые закупают подарки для детей сотрудников, так и простые нижегородцы — купить даже один сладкий подарок можно в любом отделении «Рубина». Сезонный характер бизнеса накладывает на компанию и ее сотрудников свои ограничения. «Новый год мы отмечаем в апреле», — признаются ее руководители.
К десятилетнему юбилею нижегородского отделения «Рубина» NN.DK.RU поговорил с его руководителем Алексеем Ефимовым и коммерческим директором Ириной Сабининой о том, каково это работать в самой праздничной отрасли — продаже новогодних сладких подарков.
Немного истории
Все начиналось с мечты. Мечты о том, как можно совместить светлый детский праздник и бизнес, о радости от запаха елки и мандаринов, о чудесах, которые случаются на Новый год.
Сладкие подарки были с тех пор, как начали проводить новогодние елки в СССР. Тогда их собирали на кондитерских фабриках. Как частный, этот бизнес начал существовать, наверное, с 90-х. В то время было много свободных ниш, и новогодние подарки как бизнес был неизведанным полем, требующим фантазии,— рассказывает Алексей Ефимов.
Так, более 25 лет назад, возникла идея организовать отдельную ветку бизнеса по созданию сладкого праздника.
Изначально компания занималась продажей продуктов питания в детские сады и школы. Со временем «Рубин» стал специализироваться на производстве детских новогодних подарков. Первые шаги на этом рынке дали результаты. Производимый продукт пользовался спросом. Было решено расширить границы. И за несколько лет, в более чем пяти областях заработали полноценные офисы, набирались опыта новые специалисты, увлеченные своим делом и вкладывающие в него не только знания, но и душу.
О конкуренции и работе с фабриками
Сегодня же на этом рынке себя пробуют многие. «Заходят, думают, сейчас все будет как на картинке. Но у всех новых компаний разная судьба: кто-то остается, кто-то уходит через год. Начинающие предприниматели думают, что если заключили контракт с кондитерской фабрикой, а в нем санкции за неисполнение условий, то производство все необходимое отгрузит, — говорит руководитель нижегородского отделения «Рубина». — По факту же фабрики, увы, не всегда могут выполнить условия по срокам и объемам. В результате поставщик подарков должен искать замену конфете. «Бывали случаи, что подводил производитель упаковки. И тогда мы идем на закупку более дорогой замены, пусть и за счет компании. Потребители это ценят», — говорит директор нижегородского представительства компании.
Каким бы трудоемким ни был процесс согласования задержки и замен с поставщиками и покупателями, «Рубин» всегда выполняет свои обещания клиенту. Принцип компании: заявленный подарок в заявленные сроки по заявленной цене, пояснил Алексей Ефимов.
Кроме того, в компании в любой момент готовы добавить в заказ или убрать подарок. И «Рубин» не закладывает процент на утерю или брак в цену подарка.
«И промышленные гиганты, и бабушки»
В Нижегородской области у «Рубина» есть три отделения: в Арзамасе, Городце и Дзержинске. Это постоянные офисы с витриной и штатом сотрудников.
Любой человек с улицы может прийти к нам, выбрать одну игрушку, сделать заказ на сайте или по телефону. Принципы компании таковы, что мы поставляем подарки как частным лицам, так и крупным компаниям. Хотя это редкость — оптовики, работающие с физическими лицами, — признает Ирина Сабинина.
И хотя розничные продажи составляют около 10-20% от общего объема, в «Рубине» от них не планируют отказываться. Почему? «Это часть миссии компании, когда любой человек может заказать подарок по оптовой цене. Праздник должен быть доступен в каждом доме!» — объясняет Алексей Ефимов.
По его словам, когда компания выходила на нижегородский рынок, к ней обращались посредники, и очень удивлялись, что у «Рубина» слишком маленькая скидка: «Нас спрашивали, как с нами работать, если не заложены накладные расходы для посредника. А продавать по ценам выше наших неинтересно. Поэтому среди наших покупателей практически отсутствуют торгующие организации. Выбор компании — доступная цена для клиента».
«Среди наших клиентов крупные заводы, предприятия оборонной промышленности, учреждения образования и здравоохранения, крупные частные структуры. Так, много лет мы являемся поставщиками сладких подарков на «Губернаторскую елку», — поделилась Ирина Сабинина. Есть предприятия, которые закупают подарки у компании уже десять лет.
«Новый год отмечаем в апреле»
Вопрос о том, чем компания занимается после Нового года — один из самых популярных. Ведь детские подарки — единственный вид бизнеса ГК «Рубин».
Все, что мы готовили к Новому году, стараемся распродать до 31 декабря. На праздник уходим с нулевыми остатками, — рассказала Ирина Сабинина. — После завершения новогоднего сезона, мы должны сдать гору различной отчетности, подвести итоги. Это мы делаем до марта. А в марте — апреле немного отдыхаем. В это время наша компания проводит новогодний корпоратив, даже Деда Мороза со Снегурочкой приглашаем. А с апреля уже начинаем готовиться к новому сезону: в наступающем году весь офис уже будет в коровках, телятах и т. д. Ведь 2021-й — это Год быка. Мы живем всегда на год вперед.
Об эйфории и детских воспоминаниях
Люди покупают своим детям подарки, которые сами хотели бы иметь, когда были детьми.
Выбирая наши подарки, посетители словно возвращаются в детство: вокруг все пахнет шоколадом, весь зал заполнен яркими коробочками и игрушками, радует глаз украшенная мишурой новогодняя елка. Когда клиенты приезжают к нам за подарками, они находятся в эйфории, в предвкушении новогоднего праздника! В конце концов, у нас благодарная работа: дарить людям радость, — считает коммерческий директор «Рубина».
Какие сладости и подарки популярны?
В основном клиенты предпочитают, чтобы в подарках были те сладости, которые они чаще всего видят в магазинах или рекламе. «Мы стремимся следить за всеми изменениями на рынке кондитерских изделий и оперативно на них реагировать», — говорят руководители. Однако какие-то общие вкусовые предпочтения у детей и их родителей выделить сложно.
Рубин — один из немногих поставщиков, кто предлагает такой широкий ассортимент новогодних подарков. Их более 260 видов. «Самые популярные — это подарки в текстильной упаковке, различные виды жестяной упаковки: коробочки, шары, чемоданчики и т.д. Именно эти виды подарков заканчиваются раньше. Наши постоянные клиенты знают об этом и заказывают у нас подарки начиная с сентября, когда в наличии весь ассортимент. И мы всегда переживаем, когда клиент долго путешествует по нашему сайту, выбирает подарок, а у нас его уже нет. Конечно, мы пытаемся подыскать ему равноценную замену, но не всегда это возможно», — рассказала Ирина Сабинина.
Музей Деда Мороза
Наш многолетний успешный опыт работы в данной сфере опирается на историю праздника, в связи с чем был создан музей, в котором содержится все, что удалось найти с довоенных времен: упаковки от подарков для Кремлевских елок времен СССР, елочные украшения, открытки с трогательными поздравлениями, фигуры Деда Мороза, Снегурочки, бабы Яги и других персонажей утренников. Все это богатство, бережно собранное нашими учредителями, сотрудниками пока хранится на производстве «Рубина» в «тайной комнате». Со временем наш Музей будет открыт для экскурсий и не оставит равнодушным никого, ведь Новый год — это один из самых любимых праздников, корнями уходящими в светлое детство, когда с нетерпением ждешь чуда, а наши подарки, надеемся, помогут создать волшебную атмосферу праздника, — подытожила Ирина Сабинина.