биматов марат рамилевич биография
Губернатор простил своему подчиненному алкоголь и сигареты
В министерстве торговли состоялось долгожданное назначение. Олег Чиркунов после долгих колебаний наконец-то утвердил в должности руководителя ведомства – Марата Биматова, который до этого пять месяцев работал с приставкой и.о. Правда, эксперты считают, что в назначении г-на Биматова свою роль сыграли не только личные заслуги чиновника, но и некоторые обстоятельства, а также наличие высокопоставленного заступника. Марат Рамилевич для министра удивительно молод: ему всего 36 лет. До недавнего времени он был малоизвестен в Перми, хотя и возглавлял крупную рекламную компанию. Из материала «URA.Ru» вы узнаете о кулуарных подробностях назначения, о том, кто мог помочь чиновнику с карьерным ростом, сомнениях губернатора и о том, как оценивают нового министра коллеги.
Министерство торговли и предпринимательства Пермского края получило постоянного руководителя. Сегодня губернатор подписал бумаги, утверждающие в этой должности Марата Биматова. На протяжении всего времени с марта 2008 года, когда г-н Чиркунов отправил свое правительство в отставку, Марат Рамилевич был исполняющим обязанности министра. Прошло 5 месяцев, и пермский бомонд начал думать, что г-на Биматова уже не назначат.
Во-вторых, кандидату подыграл подходящий возраст. Несложно заместить, что в команде пермского губернатора работают преимущественно молодые люди – моложе самого г-на Чиркунова (ему 49 лет). Хотя здесь есть определенный риск: возможно, 36-летнего министра не все влиятельные бизнесмены будут воспринимать всерьез.
Еще одну важную причину назначения Биматова назвал в беседе с корреспондентом «URA.Ru» известный пермский политолог Олег Подвинцев. По словам эксперта, кадровая политика губернатора нередко вызывала критику. В частности, речь идет о частой смене высокопоставленных чиновников, имя которых пермяки даже запоминать порой не успевали. А в последнее время региональный глава очень трепетно относится к собственной репутации и общественному мнению о нем. Поэтому и в кадровой политике осторожничает. Чтобы избежать очередного потока критики в свой адрес, Олег Чиркунов оставил на посту министра торговли Марата Биматова.
Хотя наверняка определенное недовольство работой министра у г-на Чиркунова было. В противном случае испытательный срок не затянулся бы на долгие пять месяцев. Да и одно из испытаний г-на Биматова на прочность он не выдержал. Речь идет о конкурсе «чудес России», в котором участвовала Кунгурская ледяная пещера. Несмотря на реальные усилия, которые предпринял молодой министр, пермское «чудо» в число финалистов не вошло.
Кроме того, чиновник оказался в центре неприятной истории с алкоголем и сигаретами. Не так давно Олег Чиркунов попросил министра торговли провести встречу с основными розничными сетями и предупредить о том, что правительство собирается ужесточать контроль за продажей спиртного и сигарет несовершеннолетним. Биматов отрапортовал, что все руководители к предупреждению отнеслись с пониманием. Но уже через месяц губернатор решил проверить ход исполнения поставленной задачи. Г-н Чиркунов послал своего 17-летнего сына за покупками в пять крупных супермаркетов города, чтобы молодой человек приобрел там водку и сигареты. И во всех магазинах ему это удалось сделать совершенно беспрепятственно. В итоге ироничный Олег Чиркунов подарил купленные водку и сигареты Марату Биматову.
Надо отметить, что у Марата Рамилевича есть высокопоставленный заступник. Это его бывшая начальница, экс-министр торговли Прикамья Елена Гилязова, которая по желанию губернатора и премьер-министра была назначена на должность министра сельского хозяйства региона. Дама считает г-на Биматова перспективным работником, доверяет ему. Как говорят, у них в министерстве торговли был хороший тандем. Поэтому Елена Гилязова могла замолвить за своего протеже словечко. Об этом же говорит и Олег Подвинцев: «Елена Гилязова не представляет в пермском правительстве какую-то самостоятельную силу. Но определенную роль как предшественник Марата Биматова в его назначении она могла сыграть».
Источник в министерстве торговли рассказал, что губернатор долго думал, прежде чем принять окончательное решение: «Министр торговли – это очень сложная должность. И ясно, что Олег Анатольевич боялся ошибиться с кандидатурой министра».
Сам губернатор в беседе с корреспондентом «URA.Ru» отказался прокомментировать достижения и просчеты министерства, которым пять месяцев руководит Марат Биматов: «Я не могу за одну минуту дать оценку людям, которые работали в министерстве торговли долго и системно».
Биматов марат рамилевич биография
В 1994 году окончил Пермский государственный технический университет. В 2004 году получил дополнительное образование – МMBA по специализации «Маркетинг и менеджмент». В двадцать с небольшим лет с нуля создал успешную компанию. Через десять лет стал одним из основателей Пермской ассоциации рекламных агентств, а затем возглавил Пермское отделение Общероссийской общественной организации «Деловая Россия». В 2007 году был приглашен в краевое правительство на позицию заместителя министра развития предпринимательства и торговли. Пришел во власть с полезными идеями, многие из которых удалось воплотить.
Официальный старт проекта состоялся в 2012 году.
Цель проекта – обеспечить экономику регионов эффективными кадрами рабочих профессий и специальностей, переориентировать систему среднего профессионального образования (СПО) на подготовку профессионалов, востребованных реальным сектором. Пилотная площадка – Пермский край.
Общая логика реализации проекта выглядит следующим образом: «заказчик» кадров (работодатель) формулирует количественный и качественный запрос на специалистов. «Владелец» проекта (ПТПП) обрабатывает заказ, подбирает подрядчика, размещает заказ в системе СПО, организует и контролирует его исполнение. «Подрядчики» (в лице краевого министерства образования и учебных заведений) готовят кадры под заказ, сформированный ТПП. Таким образом, модернизируя систему профессионального образования, обязательства возникают сразу у трех сторон.
Бизнес должен четко понимать, кого и с каким уровнем подготовки он желает видеть на своем производстве сегодня и завтра. Проект, как раз нацелен на то, чтобы помочь ему это сделать: подобрать оптимальные учебные заведения, инициировать создание новых специальностей и корректировку учебных программ.
Вывести проект на «производственную мощность» в Перми позволило сотрудничество с бизнесом, профессиональными сообществами и органами власти.
Работа, которая ведется Пермской ТПП, наглядно демонстрирует всем участникам процесса, что модернизация системы образования неизбежна. Уже есть реальные изменения во взаимоотношениях бизнеса и образовательных учреждений, которые готовят работников для предприятий региона.
Биматов Марат Рамилевич
Биография
Марат родился 20 ноября 1971 года в Перми.
В 1994 году окончил Пермский государственный технический университет.
С 1994 по 1996 год работал в Пермском районном нефтепроводном управлении ЛПДС «Пермь».
В 1996 году перешел на работу заместителем директора производственно-коммерческой фирмы «Звезда», работал по 1998 год.
С 1998 года работал заместителем директора, генеральным директором ООО «РИА «Паритет».
В 2004 году избран Председателем Пермского регионального отделения Общероссийской Общественной Организации «Деловая Россия».
В 2006 году назначен на должность генерального директора ООО «Управляющая компания «Паритет».
В 2008 году занял должность и.о. министра развития торговли и предпринимательства Пермского края.
В 2008 году получил назначение на должность министра развития торговли и предпринимательства Пермского края.
С 2009 года по 2011 год работал министром развития предпринимательства и торговли Пермского края и вице-премьером.
На 2 декабря 2014 года Марат Рамилевич Биматов работает президентом Пермской торгово-промышленной палаты.
Интервью с Маратом Биматовым
Пермский край – молодой регион на карте России. Слияние Пермской области и Коми−Пермяцкого автономного округа началось три года назад, а завершилось совсем недавно. Вся обширная территория края лежит в Приуралье, в местности, где сильны традиции крупного промышленного производства.
Дарья Воробьева, корреспондент журнала
Марат Биматов:
«Предприниматели – это люди, умеющие принимать взвешенные решения»
Опубликовано в журнале «Современный предприниматель», № 1 (январь 2009 года)
– Давайте начнем с настоящего – с того, что уже сделано и что сейчас делается в интересах малого бизнеса.
– На территории Пермского края создана инфраструктура поддержки малого и среднего предпринимательства, которая включает 33 муниципальных фонда поддержки предпринимательства, общественные объединения малого предпринимательства, ОАО «Агентство содействия инвестициям Пермского края», а также ОАО «Пермский центр развития предпринимательства», оказывающий консультационную и финансово-кредитную поддержку предпринимателей. В рамках соглашений с банками ОАО «Пермский центр развития предпринимательства» выступает поручителем в случае, если предприниматель не имеет своих активов, для обеспечения кредита.
В центре ведется консультирование предпринимателей, в том числе начинающих. Так, на базе созданного консультационного центра действует «горячая линия» для предпринимателей Пермского края, где можно получить консультацию по созданию и ведению бизнеса, вопросам бухгалтерского учета и налогообложения, взаимодействию с проверяющими организациями, выявления проблем в развитии бизнеса и др.
Если предприниматель уже занимается бизнесом, мы помогаем ему продвигать продукцию. У нас есть проект продвижения пермских производителей, который направлен на маркетинговую, информационную и административную поддержку.
То есть, на самом деле, когда предприниматель приходит к нам, мы выдаем ему информацию, кто ему может помочь. И предлагаем участвовать в выставках и ярмарках, где есть возможность продвижения.
— Дальше предприниматель выходит в свободное плавание?
— Дальше он продвигает свою продукцию, продает ее и сообщает нам о результатах. В случае возникновения каких-то затруднений мы ему помогаем. Была у нас такая ситуация: одно из наших предприятий, которому мы как раз помогаем в продвижении, вышло на рынок Москвы. Предприятие производит противогололедные материалы, при этом его продукция, помимо того, что хорошо работает по прямому назначению, еще и действует неагрессивно. То есть не разрушает обувь, автомобили и даже служит удобрением для растений. В прошлом году случился эпизод активной антирекламы пермской продукции со стороны другого производителя. В результате мы тщательно проверили все высказывания нашего оппонента, после чего направили свои предложения в администрацию города Москвы.
— Вы не боитесь, что в результате такой опеки. как бы это помягче сформулировать. предприниматели привыкнут к тому, что их водят за ручку?
— Мы называем это «тянуть за уши». Нет, этим мы не занимаемся.
В Западную Европу, честно скажу, выходить сложнее, они жестко защищают своих предпринимателей, но есть у нас пара наработок, с которыми мы надеемся попасть и в Европу.
— Ну что ж, теперь давайте поговорим о программе развития предпринимательства, которая принята в Пермском крае. Насколько нам известно, она основана на аналогичной федеральной программе, но имеет отличия.
— Наша программа окончательно была принята 20 ноября 2008 года. Общий объем финансирования составляет 851 млн руб. Мероприятия программы разработаны с учетом требований и приоритетов Минэкономразвития России. Такой подход к формированию программы дает Пермскому краю возможность привлечь в наш регион средства, выделяемые на цели развития предпринимательства из федерального бюджета.
Необходимо отметить, что программой предусмотрен инструмент, который мы назвали «Зачетка предпринимателя», и который планируем внедрить на территории Пермского края.
Смысл его в том, что каждый муниципалитет берет на себя определенные обязательства по созданию новых рабочих мест в малом и среднем бизнесе или, по крайней мере, по сохранению существующих в условиях нынешней экономической ситуации. А наша «Зачетка» служит инструментом для отслеживания прироста числа рабочих мест в малом и среднем бизнесе. По виду это всем знакомая студенческая зачетка, но показатели там другие. На первую страницу предприниматель вносит данные о себе, о своем предприятии, о количестве работающих, о виде деятельности. И ежеквартально общается с представителем муниципалитета. Сообщает о том, что происходит на его предприятии. Например, об изменении числа работников, изменениях валового дохода, об участии в мероприятиях для бизнеса. Рассказывает, помогло ли это добиться чего-нибудь нового.
Представитель муниципалитета или муниципального фонда поддержки предпринимательства адресно работает с предпринимателем, вникает в его проблемы, рекомендует ему участвовать в мероприятиях программы поддержки предпринимательства. Общение может быть построено в формате больших совещаний или индивидуальных встреч. В любом случае, мы получаем четкую структурированную информацию с мест. Муниципалитет знает, что у него происходит с предпринимателями. Бизнесмен знает, какие мероприятия программы он может использовать.
Собственно говоря, принцип распределения краевых средств между муниципалитетами аналогичен принципу распределения средств Министерством экономического развития РФ между регионами РФ.
— И какую статистику вам дает эта система?
— А вот это мы еще не знаем. Программа только принята, сейчас мы подписали соглашения с муниципалитетами. Понятно, что руководствоваться мы будем данными муниципалитетов, но проверять их по информации Пенсионного фонда и налоговых инспекций. Для того, чтобы не приписывали лишнего. Это новая, еще не обкатанная система, но о результатах, я думаю, мы вам еще расскажем.
— Что еще входит в вашу программу?
Инфраструктурная поддержка. На территории края планируется создание трех муниципальных бизнес-инкубаторов. Будет проводится краевой конкурс проектов бизнес-инкубаторов. В качестве пилотного проекта уже создается инновационно-лесопромышленный бизнес-инкубатор в Соликамске.
— А информационная поддержка?
— Есть ли какие-то приоритеты в развитии именно малого бизнеса?
— Эти приоритеты на ближайший период определены губернатором Пермского края. Это те сферы, где государство сможет помочь предпринимателям: жилищно-коммунальная сфера, социальная сфера (здравоохранение, образование, социальная поддержка).
Мы в некоторой части передаем бизнесу функции государственных отделов социального обеспечения (собесов). Организуем сеть мини-детских садов.
В области ЖКХ мы планируем, что предприниматели будут брать в управление здания.
Министерство развития торговли и предпринимательства как раз курирует сферу государственного заказа, и мы следим, чтобы от 10 до 20 процентов всех госзаказов были сформированы у малого и среднего бизнеса. И сейчас активно информируем об этом муниципальных заказчиков.
В феврале планируем провести обучение предпринимателей и научить их выигрывать конкурсы на размещение государственных заказов на территории не только Пермского края, но и в других местах, чтобы наш бизнес активней развивался и выходил в другие субъекты.
— А в каких вообще отраслях работает малый бизнес в крае?
— Отраслевая структура малого и среднего предпринимательства в Пермском крае сегодня такова, что наибольшее число малых предприятий работает в торговле, оптовой и розничной, в сфере операций с недвижимым имуществом, аренды и предоставления услуг. Потом идут строительство, лесопромышленный комплекс, производство.
— Что подразумевается под обслуживанием на основе субконтрактации?
— Все просто. К примеру, у нас есть одно предприятие, совместное с итальянцами, имеющее оборудование для лазерной резки любых материалов. Промышленным предприятиям приходится формировать какие-то детали, узлы конструкций с помощью сварки или болтовых соединений, а это предприятие с помощью лазерной резки и гнутья добивается того же более простым и дешевым способом. И мы бы хотели вот этим предпринимателям, имеющим уникальное для России оборудование, которое позволяет упростить ряд технологических процессов, помочь продвинуть свои услуги для крупных предприятий и дать им новые рынки.
— Эта идея именно для производственного сектора?
— На сайте Пермского края много внимания уделено туристическим объектам региона. Малый бизнес как-то участвует в этом?
Кроме того, по всему краю в общественных местах мы установили электронные терминалы, похожие на платежные автоматы, в которых тоже можно получить информацию о возможности туризма в Пермском крае.
Вдобавок, мы проводим стимулирующие мероприятия для малого бизнеса. Например, провели конкурс «Строгановская звезда». Эксперты из Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Челябинска и наши пермские в режиме «тайного покупателя» посещали рестораны и ставили оценки. В результате определились лидеры, которые получили награды от правительства края.
— А вы не просчитывали, как кризис может сказаться на положении малого бизнеса?
Мы это и сейчас видим на примере наших еженедельных общений с предпринимателями. Они гибкие, у них нет большого бремени кредитов, в крайнем случае, они способны создать самозанятость, хотя бы, чтобы прокормить семью.
Но если раньше предприниматели работали каждый на себя, и каждый конкурировал с каждым, сейчас мы планируем их объединять. С тем, чтобы они, например, имея общих поставщиков, как-то консолидировали заказы, получали общие скидки на товары и услуги
И я думаю, что это как раз тот класс, который меньше всех почувствует какие-то изменения в экономической ситуации.
Капитализация инициативы
Пермская ТПП создает проекты, которые становятся лучшими региональными практиками и тиражируются по всей стране
5 июня в Перми открылся Единый центр сопровождения контрактной системы. Проект создан при участии правительства Пермского края, Банка Москвы, Торгово-промышленной палаты РФ, Пермской торгово-промышленной палаты и Единой электронной торговой площадки. Предпринимателям помогают разобраться в нюансах контрактной системы в сфере закупок, решить технические вопросы включения в систему электронных торгов, а при необходимости — получить банковские гарантии для участия в них. Пермь стала первым городом в России, где появилась такая площадка. Первый заместитель президента-председателя правления Банка Москвы Александр Ястриб говорит, что эксперимент состоялся благодаря инициативе Пермской ТПП. До конца 2014 года аналогичные центры будут открыты в Санкт-Петербурге, Краснодаре, Красноярске, Хабаровске и Московской области.
Это не первый случай, когда проекты Пермской ТПП выходят на федеральный уровень. Еще один показательный пример — развитие дуального образования как решение кадровой проблемы для промышленности (см. «Не тот еще кадр», «Э-У» № 21 от 21.05.2014).
Вместе с президентом ПТПП Маратом Биматовым мы анализируем опыт торгово-промышленных палат и рассуждаем о том, что должна делать такая организация, чтобы стать еще полезнее для бизнеса.
Подобрать ключ
— Почему вы решили, что подготовка рабочих кадров для промышленности — это задача палаты?
— В 2012 году мы организовали деловую миссию в город-побратим Перми Дуйсбург (земля Северный Рейн — Вестфалия), где очень предметно познакомились с деятельностью ТПП Нижнего Рейна. Оказывается, в Германии основная функция палат — координация подготовки кадров: ТПП отбирает молодежь, проводит экзамены, составляет программы и так далее. И мы поняли, что в этом действительно есть смысл, потому что от качества персонала зависит очень многое. Вернувшись домой, провели массу консультаций и решили сделать это направление в 2012 году одним из приоритетных. Так появился проект «Рабочие кадры под ключ». Мы провели анализ потребности в кадрах предприятий края, сформировали консолидированный заказ, определили приоритетные отрасли, а главное — стали искать модели взаимодействия бизнеса и системы образования.
Компании не только начали участвовать в анализе потребностей в рабочих специальностях, но и предоставлять оборудование, корректировать образовательные программы для обучающихся в системе среднего профессионального образования. Благодаря содействию Фонда поддержки торгово-промышленных палат мы начали тиражировать этот опыт для использования ТПП России. Затем проект получил одобрение наблюдательного совета Агентства стратегических инициатив (АСИ) под председательством Владимира Путина и был рекомендован субъектам Российской Федерации как лучшая региональная практика. В дальнейшем АСИ разработало проект «Подготовка рабочих кадров, соответствующих требованиям высокотехнологичных отраслей промышленности, на основе дуального образования», а министерство образования и науки Российской Федерации приняло программу «Подготовка рабочих кадров для социально-экономического развития регионов» на 2014 — 2019 годы. Обе программы предполагают отбор регионов на конкурсной основе, и в обоих случаях Пермский край победил.
— Есть уже какой-то практический результат этой работы для бизнеса?
— У бизнеса появилась заинтересованность. Предприятия машиностроительной отрасли, например, начали конкурировать за право закрепления у себя обучающихся по нужным им профессиям. Да и количество предприятий-участников проекта растет. На первых этапах было 22 компании, сейчас уже 206; 850 компаний региона предоставили данные о перспективной потребности в кадрах. Это очень важно. Вовлекая в этот процесс бизнес, мы увеличиваем долю практики в программах, что позволяет выпускать более качественные и подготовленные кадры. Да, примеры, когда отдельные компании самостоятельно готовят персонал для себя, есть, и это хорошо. Но не все могут себе это позволить. Для Пермского края участие во всех экспериментах будет иметь большое значение с точки зрения привлечения финансирования. Например, победа в конкурсе министерства образования и науки, о котором я только что говорил, позволит привлечь в Пермский край
1 млрд рублей на развитие профессионального образования. Значит, бизнес будет иметь более квалифицированные кадры, не отвлекая на это свои ресурсы.
Только важное
— Марат Рамилевич, система торгово-промышленных палат в России существует давно, но сказать, что она стала реальным помощником для массы предпринимателей, как это происходит в Европе, нельзя. Почему?
— Начнем с того, что в Европе система ТПП существует более 200 лет, наша — чуть более 20. Но, уверяю вас, мы очень быстро учимся. ТПП начала активно менять модели и принципы работы примерно года три назад, результаты уже есть. Слоган Пермской ТПП — «Все, что важно для бизнеса». Это не просто слова, это критерий, по которому мы отбираем направления работы. Наша задача — помочь бизнесу там, где у него не хватает ресурсов, времени, квалификации. Функционал постоянно дополняется в зависимости от развития ситуации в экономике, политике, от запросов самого предпринимательства. Начинали мы с создания системы консультационных услуг, которые дополнились такими актуальными направлениями, как оспаривание кадастровой стоимости земель, повышение квалификации в сфере закупок, подготовка кадров.
— А как же лоббирование интересов бизнеса во власти? Это в России самая распространенная функция любых предпринимательских объединений.
— Мы свою функцию видим не в лоббировании чьих-то интересов, а в выстраивании системы взаимодействия с властью. Это не цель, а инструмент. Эта функция реализуется через заключение соглашений, которые постоянно актуализируются. Взять, например, такое направление, как поиск новых рынков сбыта. Как известно, в большинстве региональных администраций есть специальные службы, которые формируют график торгово-экономических миссий. Пермская ТПП предложила правительству действовать совместно. Мы на основе пожеланий и мнений предпринимателей формируем план поездок, отбираем интересные для бизнеса страны, собираем делегации, в том числе и с участием органов власти с обеих сторон. Тем самым вместе мы продвигаем бизнес и регион, делаем проще прямое взаимодействие бизнеса и власти. И это приносит результаты. В 2012 году мы организовали девять миссий, в 2013-м — 28, а за шесть месяцев этого года уже проведены
12 торгово-экономических миссий, в том числе с участием губернатора края Виктора Басаргина, который возглавил делегацию в Германию. Число участников миссий выросло в два с половиной раза. Выстраивание такого взаимодействия касается не только власти, мы вообще стремимся консолидировать усилия разных организаций. Например, в поисках новых рынков сбыта для предпринимателей мы задействовали возможности Евроинфокорреспондентского центра (ЕИКЦ; Пермский край), сформировав вместе с ним проект под названием «Green-карта». Это один из немногих случаев, когда ЕИКЦ располагается на площадке ТПП, что значительно расширяет возможности для предпринимателей. Услугами ЕИКЦ уже воспользовались более 500 региональных компаний, информация о пермских компаниях предоставлена по запросам почти 1400 российских и зарубежных фирм. Еще одним примером консолидации общих усилий является проект площадки, на которой палата помогает тем, кто хочет участвовать в госзакупках.
— Почему палата взялась за это направление?
— Мы видим, что и заказчики, и исполнители госзакупок испытывают объективные сложности: законодательство постоянно меняется, а инфраструктуры поддержки нет. Малый бизнес, который хотел бы предложить свои товары и услуги, начинает с того, что пользуется электронными роботами, и по ключевым словам находит то, что его интересует. А потом появляется масса вопросов юридического характера, взаимоотношений с ФАС и так далее. Ведь ответственность за исполнение контракта серьезная. Поэтому мы еще в 2012 году начали проводить обучающие семинары, сначала для чиновников, потому что им в первую очередь надо было разобраться в новой системе, а потом сделали бесплатные курсы для предпринимателей. Долгое время мы были единственной палатой в системе ТПП РФ, предоставляющей полный комплекс услуг по сопровождению госзакупок, в результате наш опыт оценили коллеги: президиум правления ТПП РФ в прошлом году принял решение о создании на базе Пермской ТПП методологического межрегионального центра развития системы закупок. На проект обратил внимание Банк Москвы, который и предложил нам объединить усилия.
— В чем актуальность площадки?
— В Пермском крае 4 тыс. бюджетных учреждений, которые закупают разного рода продукцию и услуги. Сейчас всего лишь 2500 частых фирм принимают участие в торгах. Мы считаем, что их должно быть значительно больше, это создаст здоровую конкуренцию, а потребитель получит адекватную услугу. Но пока предприниматели боятся участвовать. Мы пытаемся убедить их, что это их рынок, помогаем им готовить конкурсную документацию, чтобы не отклонили по формальному признаку, обращения в ФАС. По нашим подсчетам уже 25% от общего числа компаний в крае, которые должны применять закон 223-ФЗ, воспользовались информационной помощью палаты. Объем госзакупок в Пермском крае достигает 50 млрд рублей, эти средства могут стать надежным источником развития для малого и среднего бизнеса.
История своими руками
— Почему многие идеи ПТПП становятся стартом для масштабных федеральных проектов?
— Я считаю, основное — это команда, нацеленная на лидерство. Второе — проектная работа с внятными достижимыми целями. Третье — поддержка власти. Все-таки для решения задач, которые мы ставим, нужна воля первого лица региона. Мы получаем полную поддержку губернатора края Виктора Басаргина.
— А в чем ваша мотивация быть первыми?
— В системе ТПП тоже есть конкуренция. Среди 178 палат в России мы занимаем первое место по содействию бизнесу в организации электронных торгов, второе — по защите интеллектуальной собственности, третье — оценочной деятельности, четвертое — по организации деловых миссий. То есть по основным видам деятельности, по которым соревнуются палаты, мы уже лидеры. Кто-то мог бы успокоиться, но коллектив нашей команды не таков. У нас 82 сотрудника, каждый из которых знает, что любая инициатива, направленная на получение результатов по ключевым нашим направлениям, поддерживается. Можно сидеть и ждать, когда тебе дадут готовую историю, а можно сделать эту историю самим. Для нас важно самим определять приоритеты и те проекты, которые в конечном итоге поднимают авторитет палаты. Не скрою, это позволяет нам больше зарабатывать. Палата — это некоммерческая организация, деятельность которой осуществляется за счет доходов от услуг и членских взносов. Но членские взносы составляют всего 7% от доходов палаты, они идут в основном на оказание бесплатных услуг для бизнеса. Поэтому у нас есть стимул придумать идеи и проекты, которые действительно нужны предпринимателям.
— А сами предприниматели готовы участвовать в работе палаты, как в той же Германии?
— Это зависит от стадии развития как общества, так и отдельных бизнесов. Есть предприниматели, которые начинают мыслить широко. Таким мы предлагаем создавать рабочие группы и двигать свою идею дальше. Не так давно, например, к нам обратился бизнесмен, который сам предложил создать рабочую группу по развитию медицинских услуг. Есть такой формат, как клубы. Например, в 2013 году появился клуб активных участников бизнес-миссий «Green-карта» и экспертный HR-совет, в который входят руководители кадровых служб предприятий региона. Оба определились с направлениями, думаю, эффект будет.
— В стране немало общественных организаций предпринимателей, но, на наш взгляд, особым доверием у массы предпринимателей в регионах они не пользуются. На ваш взгляд, в чем причина?
— В России ряд объединений создавались не снизу, а по инициативе власти. А власть преследует определенные цели, что в общем логично. Для нее нужен четкий и понятный канал взаимодействия с аудиторией. Конечно, есть объединения, которые появляются снизу. Как правило, это происходит тогда, когда есть общая беда, когда конкуренты дружат против кого-то. Но это краткосрочная задача: решили и разбежались. Нет инициативы снизу, которая была бы нацелена на решение долговременных задач.
Я уверен, что это дело времени и истории: наш бизнес растет быстро.
— А как вы сами оцениваете собственный рост, что для палаты важно в итоге?
— У нас есть несколько формальных KPI, но, наверное, главное — это количество компаний, которые принимают решение стать членами палаты. За три года это решение приняли 400 руководителей и сейчас 952 предприятия видят потребность участвовать в работе ПТПП. Двукратный рост членской базы — лучшее доказательство востребованности пермской палаты у бизнеса.