багаутдинов рустем ринатович биография

Новости ЛХЛ-77

РУСТЕМ БАГАУТДИНОВ: В ХОККЕЕ, КАК И В РАБОТЕ, ГЛАВНОЕ – ЭТО ПОДДЕРЖКА КОМАНДЫ

Окончание сезона – это самое время подвести итоги чемпионата устами капитанов ведущих команд лиги. По окончании второго полуфинального матча команды «Дизель» с коллективом «Мегафон» нам, наконец, удалось пообщаться с капитаном команды «нефтяников» Рустемом Ринатовичем Багаутдиновым, который также является руководителем ООО «Татнефть-АЗС-Запад».

Напомним, что первый матч в серии плей-офф против «Мегафона» команда «Дизель» выиграла со счетом 3:2. Во второй игре «нефтяники» с аналогичным счетом потерпели поражение в основное время, в следствии чего, по регламенту были назначены штрафные броски. И вот здесь уже «Дизель» одержал верх, и теперь встретится в финале с коллективом «Ураган».

— Рустем Ринатович, поздравляю вас с победой и выходом в финал! Второй матч в серии с командой «Мегафон» сложился прямо противоположно нежели предыдущий. Несмотря на то, что сначала вы повели в счете и много атаковали, в основное время команда «Дизель» проиграла. Как думаете, почему сегодняшняя игра с этой же командой сложилась иначе?

— На весь плей-офф мы остались без четверых хороших игроков, которые были дисквалифицированы за то, что бросились на защиту своих жен и детей и нашего болельщика, когда на игре возник конфликт. Все-таки мы собрались и на характере и силе воли выиграли прошлую игру. Насчет этого матча, может быть, чересчур спокойно отнеслись к этой встрече. А «Мегафон» наоборот – настроился серьезно, очень были нацелены ребята на победу. В целом игра получилась очень интересная, ровная.

— В прошлом году вы выступали в «Чемпионе». В этом сезоне поднялись в дивизион более высокого уровня, но при этом все равно заняли здесь первое место по итогам группового этапа. В связи с чем два вопроса. Первый – усиливались ли вы для игры в этом дивизионе? И второй – насколько сильно чувствовался другой уровень команд-соперниц?

— Что касается прошлого сезона, то тут скорее не мы были сильнее, а команды были слабее, поэтому он для нас прошел очень ровно. В этом году в новом дивизионе команды были подобраны примерно равные по уровню, борьба была более напряженной, более зрелищной. Специально мы не усиливались новыми игроками, просто все наши ребята стали лучше кататься, лучше владеть клюшкой, лучше понимать ход игры. В целом команда подтянулась, поэтому и результаты стали выше. Также результатам во многом способствует командный дух – мы очень дружный и сплоченный коллектив. А еще у нас есть одна уникальная особенность: в обеих командах ребята играют в хоккей целыми династиями, отец с сыном. Николай и Алексей Фещенко, Александр и Сергей Пикулины и Николай и Роман Пивнюк выступают в основных составах команд «Дизель» и «Дизель Турбо», а Александр и Павел Нечкины официально в заявку не включены, но зато регулярно с нами тренируются.

— Насколько нам известно, большинство игроков обеих команд – это сотрудники компании ООО «Татнефть-АЗС-Запад». Есть ли у вас такая политика, чтобы в команде играли в основном сотрудники, и в какой мере вы ее придерживаетесь?

— Заметно, что компания ПАО «Татнефть» вообще живет активной спортивной жизнью. Какую социальную миссию она выполняет, поддерживая массовый и детский спорт, и что это дает ее сотрудникам и руководству?

— Вообще спорту у нас уделяется огромное внимание. У нас даже есть соревнования по горным лыжам, которые проходят в Татарстане. Есть соревнования по теннису, плаванию, многоборью. Хоккей и футбол, конечно, тоже. Вообще в ПАО «Татнефть» регулярно проходят какие-то соревнования и турниры, очень много сотрудников принимает в них участие. В Альметьевске нашей компанией были построены велодорожки по всему городу, чтобы все жители могли на них кататься и приобщаться к здоровому и активному образу жизни. Так что хоккей – это не единственное наше увлечение, мы участвуем в соревнованиях по многим видам спорта и занимаем призовые места. Что касается хоккея, то тут у нас собралась большая группа единомышленников, которая в итоге образовала две команды.

— А ваше основное руководство, которое находится в Альметьевске, следит за вашими спортивными, в частности, хоккейными достижениями?

— Конечно. У нас есть своя корпоративная социальная сеть, где выкладываются видеоролики, фотографии, вся информация о наших достижениях. Это все очень здорово поддерживает корпоративный дух. Мы там не только обмениваемся какой-то информацией о спорте, у нас там еще идет обмен мнениями и идеями.

— Судя по фотографиям на страницах аккаунтов ваших социальных сетей, у вас и на территории офиса есть неплохая спортивная зона, в том числе и для занятий хоккеем?

— Мы сделали у себя в офисе в подвале небольшой спортивный уголок. Там есть бросковая зона, турник, теннисный стол. Девчонки приходят туда заниматься йогой. В общем, получилось очень интересное помещение, которое будет использоваться и как зал для обсуждения и продвижения новых идей с привлечением большого количества сотрудников.

— Что касается команды «Дизель Турбо». В том году ребята играли вне зачета в силу того, что уровень мастерства ведущих игроков не соответствовал дивизиону. Тем не менее, исключать из заявки никого из сильнейших вы не стали. Это также принцип неделимости коллектива «Татнефти»?

— Наверно, это было желание и стремление показать красивый хоккей. В итоге мы добились своего, к нам подтянулись другие коллективы, и в этом сезоне получился очень интересный чемпионат с участием сильнейших команд в дивизионе Стратег.

— Правда на матчи они часто приезжают играть усеченным составом, чуть ли ни в две пятерки, хотя и в большинстве случаев все равно выигрывают. С чем связано такое положение дел?

— Я их за это ругаю, но на самом деле, у этих ребят очень хорошая сыгранность, а на игру все же надо выходить в три пятерки.

— А что лично вам за время двух сезонов в ЛХЛ-77 дал хоккей? Как ощущаете сейчас себя на площадке, и что этот спорт дает вам помимо физического и эмоционального заряда?

— Могу сказать, что на площадке я себя ощущаю гораздо спокойнее и увереннее, чем год назад. За это время я стал лучше кататься, лучше держать клюшку и владеть шайбой. Но самый большой драйв, конечно, получаю от жизни самой команды, от того как друг с другом общаются ребята, как они друг друга поддерживают. Это абсолютно искренне, и это чувствуется как на ледовой площадке, так и в жизни. У нас есть свой чат, где мы все общаемся, делимся новостями и событиями, поздравляем друг друга с праздниками. Много нюансов из хоккея мне удалось перенести в работу. Главный принцип в нашей команде такой: во время игры никто ни на кого не кричит, не возмущается, даже если кто-то в чем-то ошибся. Если случилась какая-то оплошность, нужно подбодрить, поддержать, и это является большим стимулом для того, чтобы сделать рывок к воротам и забить гол. В жизни и в работе то же самое – всегда нужно друг друга поддерживать. Стремиться уходить от системы наказаний. Так что получился такой полезный сплав работы и хоккея. И очень интересно изнутри наблюдать, как формируется команда.

— И последний вопрос, не могу не узнать ваше мнение и впечатления от организации ЛХЛ-77?

— Организация великолепная, очень нравится лига! Хочу отметить, что по сравнению с прошлым сезоном очень подтянулось судейство, качественно и ровно работают арбитры. Отдельно хочу отметить работу комментаторов и всей съемочной группы. Ребята настоящие профессионалы, которые отлично выполняют свою работу и несут любителям хоккея радость. Жаль только, что наш барабан на трибунах мешает им комментировать. Надо что-то придумать, но очень не хочется от него отказываться, ведь это уже наш талисман и член команды. В наши планы входит и увеличение количества камер на играх. Мы постараемся реализовать такую идею, ведь это придаст лиге еще большую популярность и зрелищность.

Всей лиге и всем ее сотрудникам огромная благодарность за их труд! И отдельное спасибо Дмитрию Романову за его энтузиазм и участие в жизни всех команд. ЛХЛ-77 – лучший региональный проект, и это не только мое мнение.

Источник

Контрагент ООО «РАЙГЕН»

Краткое досье

продаж в 2019-2020 гг. не было

Обратите внимание

Полное досье контрагента

Общие сведения

Полное наименование организации: ООО «РАЙГЕН»

ИНН: 7703439637

ОГРН: 5177746361964

Место нахождения: 123112, г. Москва, наб. Пресненская, 8, стр. 1, пом. 484С А4

Вид деятельности: Предоставление прочих финансовых услуг, кроме услуг по страхованию и пенсионному обеспечению, не включенных в другие группировки (код по ОКВЭД 64.99)

Статус организации: коммерческая, действующая

Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ)

Регистрация в Российской Федерации

Организация ООО «РАЙГЕН» зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 3 года 10 месяцев назад 21 декабря 2017.

Чем занимается организация, виды деятельности

Основной вид деятельности организации: Предоставление прочих финансовых услуг, кроме услуг по страхованию и пенсионному обеспечению, не включенных в другие группировки (код по ОКВЭД 64.99).

Где находится ООО «РАЙГЕН», юридический адрес

ООО «РАЙГЕН» зарегистрировано по адресу: 123112, г. Москва, наб. Пресненская, 8, стр. 1, пом. 484С А4. ( показать на карте )

По текущему юридическому адресу других организаций не значится.

Кто владелец (учредитель) организации

Учредителем ООО «РАЙГЕН» является:

Кто руководит ООО «РАЙГЕН»

Руководителем организации (лицом, имеющем право без доверенности действовать от имени юридического лица) является генеральный директор Горбунов Геннадий Владимирович (ИНН: 770305551101).

Также Горбунов Геннадий Владимирович является учредителем 2 организаций:

Кем руководит и владеет организация (числится учредителем)

ООО «РАЙГЕН» не значится учредителем каких-либо российских юридических лиц.

Численность сотрудников

В 2020 году среднесписочная численность работников ООО «РАЙГЕН» составила 1 человек. Такая же численность была и годом ранее.

Финансы организации

Уставный капитал ООО «РАЙГЕН» составляет 1 млн руб. Это значительно больше минимального уставного капитала, установленного законодательством для ООО (10 тыс. руб.).

По состоянию на 31 декабря 2020 года совокупные активы организации составляли 1 млн руб. Столько же, как и годом ранее.

Чистые активы ООО «РАЙГЕН» по состоянию на 31.12.2020 составили 1 млн руб.

За 2020 год фирма получила нулевую прибыль. За год финансовый результат организации не изменился.

По состоянию на 31.12.2020 организация применяет упрощенную систему налогообложения (УСН).

Организация относится к категории микропредприятий. В соответствии с нормативно утвержденными критериями, микропредприятием считается организация с выручкой до 120 млн. руб. в год и численностью сотрудников до 15 человек.

Полная информация о составе имущества и обязательств организации, финансовых результатах доступна в бухгалтерской отчетности ООО «РАЙГЕН».

Сведения об уплаченных организацией суммах налогов и сборов за 2020 год

Организация не имела налоговой задолжности по состоянию на 01.10.2019.

Лица, связанные с ООО «РАЙГЕН»

На основе данных единого государственного реестра юридических лиц прослеживаются следующие взаимосвязи лиц, имеющих прямое или косвенное отношение к организации:

Последние изменения в ЕГРЮЛ

Дополнительные проверки

Представленные на этой странице данные получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности (ГИР БО), с сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Минфина и Росстата. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ.

Разработкой программного обеспечения и обработкой информации занимается ООО «Профсофт» (ИНН 3906992381). Используется информация только из официальных открытых источников. Если вы заметили ошибку или некорректную информацию, пожалуйста, свяжитесь с разработчиком.

Источник

«Татнефть-АЗС-Запад»: охрана труда – в приоритете

Зам. начальника отдела Зимина О.С.

— обеспечение безопасности условий труда, защита здоровья персонала и населения, проживающего в районах деятельности Компании;

— снижение техногенного воздействия на окружающую среду;

— рациональное использование природных ресурсов.

Для недопущения травматизма, аварий и пожаров в ООО «Татнефть-АЗС-Запад» в соответствии с требованиями ст. 212 Трудового кодекса РФ и международного ГОСТа 12.0.230-2007 в 2017 году создана система управления охраной труда, которая устанавливает единые требования к организации безопасности труда в Обществе. Основными элементами системы являются: организация, планирование и осуществление, оценка и действия по совершенствованию. Накануне 2019 года в отделе сотрудниками проведено планирование мероприятий и бюджета на 2019 год, определены основные цели и задачи, проведена разъяснительная работа по нарушениям и несоответствиям, с которыми сотрудники столкнулись в 2018 году, для недопущения их в текущем году. Распорядительными документами по Обществу назначены ответственные за обеспечение пожарной безопасности, выполнение требований охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды, созданы комиссии по обучению работников, аттестации, проверке знаний, проведению производственного контроля, по ЧС и ОПБ и др. Действенным механизмом для обеспечения безопасности на рабочих местах является производственный контроль (далее – ПК). ПК в Обществе охвачены все объекты Общества, все выполняемые работы повышенной опасности (огнеопасные работы, работы на высоте, на электрооборудовании, газоопасные работы). При допуске работников к проведению работ повышенной опасности обращается внимание на профессиональной обучение, состояние здоровья, проводятся инструктажи, проверяется наличие СИЗ, исправность оборудования и инструмента, средств контроля, оформляются наряды-допуска и др.

Директор ООО «Татнефть-АЗС‑Запад» Багаутдинов Р.Р.

Важным фактором в обеспечении безопасности объектов является постоянное совершенствование систем безопасности, своевременные техническое обслуживание технологического оборудования. Прежде всего, это связано с техническим перевооружением, новым строительством, реконструкцией действующих объектов по новым проектам, обеспечивающих безопасность и бытовые удобства, как для работников АЗС, так и для клиентов, улучшения сервисного обслуживания. Так в 2018 году в ООО «Татнефть-АЗС-Запад» только в Московском регионе реконструировано 7 АЗС, на двух АЗС работы по реконструкции еще не завершены. На 2019 год запланирована работа по реконструкции 11 АЗС, строительство двух современных автозаправочных комплексов.

Проведение инструктажей ведущим специалистом по пожарной безопасности Заировым К.Р.

Планомерная работа различных служб предприятия по охране труда направлена на устранение вредных и опасных факторов в работе персонала, недопущение несчастных случаев, аварий, увечий, профзаболеваний и травм, контроль за здоровьем и безопасностью сотрудников. На постоянной основе с работниками компании проводится учеба, тренинги по пожарной безопасности, которые называются учебно-тренировочным инструктажем. Эти занятия всегда проходят с интересом и в диалоге, по итогам этой учебы раз в год у работников принимается экзамен по пожарно-техническому минимуму и охране труда специально созданной для этих целей комиссией по проверке соответствующих знаний, создание которой было инициировано в самой компании. Очевидно, что работа по охране труда поставлена на достойном уровне, все ее нюансы регламентированы, а персонал организации понимает важность прохождения учебы и инструктажа. Так, специалисты ОТ, приезжая на автозаправочные станции, отмечают высокую готовность сотрудников к прохождению учебы и осведомлённость в вопросах охраны труда.

Таким образом, в ООО «Татнефть-АЗС-Запад» создана устойчивая система охраны труда, в которой не только реализованы все требования законодательства, международные стандарты и инновационные технологии, но есть самое главное – понимание исключительной важности охраны труда. В Обществе плечом к плечу работают руководство, профильные отделы безопасности и экологии и профком, обеспечивая здоровье и уверенность коллектива в будущих успехах.

Источник

ООО «Татнефть-АЗС-Запад»: когда коллектив и руководство в открытом диалоге

Врио председателя Мальков Д.Э.

Председатель цехового профсоюзного комитета Московского региона, заместитель нач. отдела по охране труда Зимина О.С.

На сегодняшний день ППО ООО «Татнефть-АЗС-Запад» состоит из шести цеховых первичных и объединенной профсоюзных организаций с общей численностью свыше 2 000 членов профсоюза, в том числе 715 молодых работников и 225 неработающих пенсионеров. Это объединенные в одно Общество РБЕ (Региональная бизнес-единица), Московский, Подмосковный, Владимирский, Балтийский и Архан­гель­ский филиалы, где расположены автозаправочные станции. Охват профсоюзным членством составляет солидную говорящую цифру – 99,9 %.

Корпоративная социальная ответственность – неотъемлемая часть политики профсоюзной организации. Профком считает, что социальный пакет, параметры которого формировались в ПАО «Татнефть» и, соответственно, в ООО «Татнефть-АЗС-Запад» в последние годы совместно с профсоюзом и трудовым коллективом, достаточно сбалансирован, однако в текущих условиях необходимо усиливать социальную поддержку самой главной ценности Компании – ее сотрудников, только благодаря которым возможно развитие компании и ее рост. Эта миссия важна для повышения лояльности к компании, ведь квалифицированная и дружная команда специалистов, которая объединена общей целью – это, безусловно, лучшее и заведомо рентабельное вложение в бизнес.

Отдельно стоит упомянуть, что Рустем Ринатович всегда ставит в приоритет поддержку и внимание к нуждам коллектива. Он регулярно ведет открытый диалог с профсоюзной организацией, поддерживает начинания профсоюза, предлагая и собственные новые идеи по мотивации и скреплению администрации с инженерно-техническими работниками и рабочими (работниками АЗС). Для понимания его позиции стоит сказать, что он лично общается в форумах с работниками АЗС, лично контролирует исполнение поручений и всегда настроен на конструктивное обсуждение возникающих вопросов. Такое отношение – лучший показатель стратегического видения целей в успешной организации и залог теплой атмосферы в коллективе, гарантия ее будущих перспектив и достойных результатов!

Источник

ООО «РЕСУРСНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «РЕСУРСНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»

Оценка надежности

Средняя оценка надежности

Признаки фирмы-однодневки не обнаружены

Реквизиты

Сведения о регистрации

Коды статистики

Контакты

Контакты еще не добавлены?

Если вы являетесь владельцем или руководителем ООО «РЕСУРСНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ», вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Также, вы можете подключить сервис «Мой бизнес» для управления этой страницей.

Виды деятельности ОКВЭД-2

Финансовая отчетность ООО «РЕСУРСНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»

Финансовая (бухгалтерская) отчетность ООО «РЕСУРСНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» согласно данным ФНС и Росстата за 2017–2020 годы

Руководитель

Учредители ООО «РЕСУРСНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»

Связи

Руководитель ООО «РЕСУРСНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» также является руководителем или учредителем 1 другой организации

Учредители ООО «РЕСУРСНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» также являются руководителями или учредителями 6 других организаций

ООО «РЕСУРСНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» не является управляющей организацией

ООО «РЕСУРСНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» не является учредителем других организаций

Сообщения на Федресурсе

Нет сообщений о банкротстве

Компания ООО «РЕСУРСНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» не опубликовала и не является участником ни одного сообщения на Федресурсе

Госзакупки

Сведения об участии ООО «РЕСУРСНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 94-ФЗ, 44-ФЗ или 223-ФЗ отсутствуют

Проверки ООО «РЕСУРСНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»

ФГИС «Единый Реестр Проверок» Генеральной Прокуратуры РФ не содержит сведений о проверках в отношении компании «РЕСУРСНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»

Исполнительные производства

Нет сведений об открытых в отношении ООО «РЕСУРСНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» исполнительных производствах

Налоги и сборы

Согласно данным ФНС, сумма уплаченных ООО «РЕСУРСНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ», ИНН 1655398391 за 2020 год налогов составила 0 руб.

Нет сведений о задолженностях по пеням и штрафам

История изменений

Согласно данным ЕГРЮЛ, компания ООО «РЕСУРСНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» — или ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «РЕСУРСНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» — зарегистрирована 8 февраля 2018 года по адресу 420107, республика Татарстан, г. Казань, ул. Спартаковская, д. 23, офис 201/1. Налоговый орган — межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №18 по Республике Татарстан.

Реквизиты юридического лица — ОГРН 1181690010732, ИНН 1655398391, КПП 165501001. Регистрационный номер в ПФР — 013502065072, регистрационный номер в ФСС — 160169036616011. Организационно-правовой формой является «Общества с ограниченной ответственностью», а формой собственности — «Частная собственность». Уставный капитал составляет 10 тыс. руб.

Основным видом деятельности компании ООО «РЕСУРСНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» является «Торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами». Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как «Деятельность вспомогательная, связанная с автомобильным транспортом», «Транспортирование по трубопроводам нефти и нефтепродуктов», «Добыча сырой нефти и нефтяного (попутного) газа», «Торговля оптовая неспециализированная», «Торговля оптовая сырой нефтью» и других.

Директор — Багаутдинов Рустем Ринатович. Учредители — Рахматуллин Ильдар Ильхамович, Багаутдинов Рустем Ринатович.

На 15 ноября 2021 года юридическое лицо является действующим.

Конкуренты

Схожие по финансовым показателям компании, занимающиеся тем же бизнесом

Смотрите также

Прочие фирмы и организации

Подключив сервис «Мой бизнес» вы сможете добавить логотип и описание вашей компании, редактировать контактную информацию, отключить рекламу, загрузить фото и многое другое

Краткий отчет по компании в формате PDF успешно подготовлен

Соединение с официальным сайтом ФНС и подготовка ссылки на выписку из ЕГРЮЛ в формате PDF.

Источник