айдын рахимбаев биография семья фото
Кто есть кто: Айдын Рахимбаев
Каждую неделю в рубрике «Кто есть кто» мы рассказываем о современных людях из Центральной Азии, кто создает нашу реальность и будущее. Сегодня об Айдыне Рахимбаеве, председателе совета директоров BI Group, предпринимателе, меценате и Ironman.
Айдын Рахимбаев, основатель, контролирующий акционер и председатель совета директоров строительного холдинга BI Group, родился 20 сентября 1972 года в селе Казнаковка Самарском районе Восточно-Казахстанской области. Входит в топ-50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана.
Получил высшее образование в Целиноградском инженерно-строительном институте (ЦИСИ).
Начал трудовую деятельность в 16 лет разнорабочим в строительной бригаде. В 1995 году вместе с сокурсниками создал трейдинговую компанию «АзТЭК», а в дальнейшем и холдинг BI Group. Как Айдын Жумадилович вспоминает это время:
«Ровно 30 лет назад нас троих 17-летних пацанов заселили в одну комнату 4-го общежития после поступления в ЦИСИ. Познакомившись, оглядев доставшуюся обшарпанную комнату, почесав затылок, решили сделать ремонт. Поклеили обои, побелили, отмыли и дружно зажили вместе. Несмотря на ежедневные стычки со старшаками, не прогнулись, не съехали, получали, но стояли друг за друга и только закалились с друзьями, оставаясь при этом оптимистами. Думаю, эти трудности и совместное их преодоление и сплотило нас тогда накрепко. Арман из Тургая, Куат из Жамбылской области, я из Восточного Казахстана, зеленые ребята из глубинок, вместе постигали премудрости инженерного дела и прелести большого города. Там в общежитии инженерки мы сдружились со многими сокурсниками, с которыми разгружали вагоны для заработка, затем возили товары, отбиваясь от рэкета, строили бизнесы и правильные отношения».
Айдын Рахимбаев со дня основания BI Group ее гендиректор, а с 2005 года — председатель совета директоров холдинга BI Group. Также председатель совета Ассоциации застройщиков Казахстана, член правления НЭП «Атамекен», член Совета предпринимателей при президенте РК.
В 2017 году компания BI Group вышла на рынок недвижимости Санкт-Петербурга, а в 2020 объявила о создании совместной компании NRG вместе с узбекистанским девелопером Murad Buildings, которая будет заниматься строительством и управлением недвижимости в Узбекистане.
В 2013 году в Казахстане запустил благотворительный проект «Дом мамы» — кризисный центр для молодых мам с детьми, оказавшихся в непростой жизненной ситуации. Первый центр был открыт в столице Казахстана.
Айдын Рахимбаев вместе со своей компанией меняет внешний облик казахстанских городов. Построили в столице «Триатлон-парк», а в этом году для алматинцев благоустроят 71 километр туристических троп Заилийского Алатау и 7 километров беговых дорожек в самом Алматы.
«Я точно не мечтал стать большим бизнесменом, сначала мечтал стать инженером-строителем, а потом потихонечку расти»
«Работа, работа и еще раз работа. Я лично не знаю других рецептов, чтобы добиться успеха»
«Я считаю меритократию — власть достойнейших — достижением нашей компании»
«Делай всегда больше, чем от тебя ожидают»
«Настоящие ценности — это не деньги, статусы и регалии, а добрые отношения с друзьями. И кем бы ни стали, всегда надо помнить, откуда мы, кто мы и что есть настоящая жизнь»
Айдын Рахимбаев рассказал, как с супругой усыновил троих детей
Об этом бизнесмен написал во вторник, 25 февраля, на своей странице в Facebook
Как мы с женой усыновили детей.
В этот день 4 года назад мы с Анарой поехали в детский дом. В наших планах было познакомиться с девочкой 4 лет, именно этот возраст мы считали оптимальным для удочерения. В то время нашей младшенькой кенжешке было столько же, и мы с супругой думали, что так будет проще, будут сестренками. Приехали, сидим в ожидании встречи, а нам говорят, что произошла ошибка: у девочки, которую мы хотели посмотреть, еще есть брат 8 лет и сестра 11 лет! Естественно, для нас это было неожиданно, и мы не были готовы к такому повороту.
Во время встречи Анара сдерживала слезы, но они все равно стекали по щекам. А мое сердце щемило и разрывалось: как можно отказаться от таких смышленых и прилежных детей, а мозг бешено работал. Что делать?! Как быть?! Они ведь уже большие, и их трое! После того как дети ушли, мы сказали руководству детского дома, что подумаем, но решение в душе уже созрело.
Вечером дома на семейном совете с детьми и родителями постановили: забираем всех троих!
А затем бессонные ночи, слезы, разговоры о несправедливости судьбы к детям и внезапно навалившееся чувство ответственности.
По правилам перед усыновлением можно забирать детей на выходные, это называется «гостевая встреча», для знакомства поближе, что мы сразу сделали. После этого не хотели отпускать их, а они не хотели возвращаться в детдом. Когда пришло время уезжать, младшая плакала: «Хочу остаться дома, это же наш новый дом!». Старшие ей говорили, мол, так положено. А мы успокаивали ее: «Скоро мы вас заберем насовсем». В общем, опять слезы лили.
Назарбаев подписал поручение по созданию Национального агентства по усыновлению на базе «Дома мамы»
Приложив все возможные усилия, мы в срочном порядке оформили опеку и уже через неделю забрали их домой и параллельно подали документы на усыновление. Дети уже были в семье, но нас ждал мучительный процесс усыновления, о чем мы даже не подозревали: долгие месяцы оформления документов, суды, экспертизы, заключения, и только через год система позволила нам официально, наконец, усыновить их и дать нашу фамилию.
Дети быстро влились в семью, и сейчас мы не представляем жизнь без них, как будто с самого рождения они были у нас. Старшие дети, в свою очередь, также взяли на себя заботу о младших и даже сами стали более дисциплинированными.
Мы не предавали эту историю огласке, так как боялись ранить детей, нарушить их покой излишним вниманием. Сейчас же они морально и физически окрепли, стали неотъемлемой частью нашей семьи. Уже ничто не может повлиять на их психологическое состояние, ведь они гордо носят фамилию Рахимбаевых и уже могут за себя постоять.
На днях мы с Анарой поговорили со старшей дочерью и попросили у нее разрешения рассказать о нашей истории. Мы пришли к мнению, что это может помочь другим колеблющимся родителям, кто никак не может решиться на этот шаг, и тогда намного больше сирот смогут обрести своих родителей. Дочка поддержала эту идею, ведь у нее там оставались подруги. Мы ведь с ней прекрасно понимаем, что в детских домах полно таких же хороших детей, которые могут счастливо жить в семьях.
Мы с супругой хотели бы обратиться ко всем родителям, кто хоть раз задумывался об усыновлении. Не бойтесь трудностей, они окупятся с лихвой и принесут счастье в жизнь детей, и еще больше счастья в вашу жизнь. Задумайтесь, что вы реально можете изменить, целую человеческую судьбу. А в ответ усыновленные дети обязательно порадуют вас, возможно не сразу, но с годами это точно! Мы с Анарой верим, что в Казахстане все дети из детских домов могут найти свою дружную семью и родителей с большим сердцем, а детские дома у нас в стране наконец исчезнут как страшный сон.
Айдын Рахимбаев рассказал, почему невыгодно закрывать детские дома в Казахстане
И вот еще что. Единственное, о чем мы с Анарой жалеем, – это то, что не решились на усыновление раньше, раньше на 3,5 года, в то время когда наши «новенькие» дети были брошены и только попали в детский дом.
Айдын рахимбаев биография семья фото
Ирина Севостьянова, Vласть
Айдын Рахимбаев – один из самых заметных казахстанских бизнесменов, он создал и продолжает руководить одной из крупнейших отечественных строительных компаний – BI Group, много занимается благотворительностью и выделяет время для своих увлечений – мотогонок. Рахимбаев, признанный в минувшем году Бизнесменом года читателями и экспертами Vласти, в своем интервью рассказывает, как построить успешную компанию, как на рынок повлияет кризис и о проектах, которые впереди.
Айдын Жумадилович, у вас одна из самых нетипичных для казахстанского бизнесмена биография и стиль поведения. Вы начинали рабочим на стройке, сейчас возглавляете одну из крупнейших строительных компаний страны. Каким образом из простого строителя вышел крупный бизнесмен?
Да, я начинал разнорабочим, плотником в строительной бригаде колхоза «Червонный казак» села Казнаковка Самарского района Восточно-Казахстанской области. Работал, строил.
Отчасти да, отчасти нет. Выбиться можно всем. Надо ставить цель. А что такое связи?
Например, влиятельные родственники.
Есть ли какие-то исключительно вам присущие черты руководства бизнесом? Что отличает Айдына Рахимбаева от других бизнесменов?
Вы хотите, чтобы каждый сотрудник считал компанию своим личным делом?
Вы лично ходите по стройкам?
А как по другому? Невозможен в таком случае рост. Да, я заглядываю в каждый подвал, на каждую крышу, везде, для меня это интересно. Вопрос не в жестком контроле, а в интересе, смотрю, что можно улучшить. Это же наш бизнес, поэтому с удовольствием это делаю, смотрю. Раньше это было только по воскресеньям, а в последние годы каждую субботу у нас традиционные командные объезды, когда 25-30 руководителей садятся в автобус и объезжают проекты с обсуждением производственных вопросов и коллективным обедом в рабочей столовой.
И, что, простой крановщик, например, может прийти к вам и сказать «а вот тут не то или не так»?
Ваша компания очень много строит в столице. Когда рынок недвижимости Астаны, по вашим прогнозам, насытиться полностью?
В парламенте, пожалуй, с вами не согласятся с увеличением квадратных метров на человека. Там наоборот, озвучивалась идея сократить даже нынешние нормы.
А вы рассматриваете для себя возможность участия в новых программах по строительству социального жилья?
Да, пожалуй.
Только не в Казахстане…
Абсолютно верно. К сожалению, в Казахстане пенсионные фонды зарабатывают мало.
Есть вопрос доверия, надежности. Будут ли эти деньги возвращены пенсионерам?
Хороший вопрос. Можно же сначала пилотный проект запустить, проверить.
В тот момент, наверное. Первый блин комом. Законодательство было не до конца доработано. После этого уже много времени прошло, законодательство усовершенствовали. Надо пробовать. Заработает.
Вы готовы взять на себя такую ответственность?
Да, мы готовы. Кто если не мы? (смеется)
А если вы прогорели с этим проектом? Кто несет ответственность?
А можно ли говорить о качестве жилья при цене в 200 долларов?
Можно. У бизнесмена все равно же получится лучше жарить пирожки, открывать магазинчики, ресторанчики. Пусть бизнесмены сами работают.
И в чем загвоздка? Почему еще не начали проект?
Пока это предложение рассматривается. Я надеюсь, что это все решится.
Кризис сегодня у всех на слуху. В предыдущий кризис 2008/10 годов строительная отрасль пострадала едва ли не больше всех других. Как нынешний кризис повлияет на отрасль?
Ваша компания уже почувствовала влияние кризиса? Какие планы вам придется скорректировать, от каких отказаться?
У нас всегда есть планы A, B, C. Осенью еще проработали план D, если допустим, тенге упадет или нефть в цене опуститься до 40$ за баррель. Сейчас мы между планами B и С идем, в принципе нормально. Да, некоторые проекты мы притормозим. Все остальное работает и будет продолжать работать.
Насколько быстрым в этот раз, по вашему мнению, будет восстановление от кризиса отрасли и экономики в целом?
Составляющих много. Страна и компании должны научиться работать в режиме 60$ за баррель и тогда ничего не страшно. Здесь присутствуют и политические моменты. Мы смотрим на годичную перспективу. Я думаю, за год все рассосется.
На благотворительную деятельность повлиял пересмотр планов, отказ от проектов?
Нет, ни в коем случае. Мы помогаем детям, а они точно не виноваты ни в каких кризисах. На них никак не сказалось, мы наоборот увеличиваем благотворительность. В том числе и за счет наших сотрудников, которые хотят участвовать и участвуют в благотворительных программах нашего корпоративного фонда.
Вы – инициатор одного из самых заметных благотворительных проектов – «Дом мамы». При этом к его реализации вы привлекли многих бизнесменов. Легко ли вы находите поддержку других предпринимателей, сами привлекаете их или они идут к вам и просят принять участие в проекте?
Расширять этот проект дальше будете?
Вы много времени уделяете своему увлечению – гонкам. Желание реализовать свои мечты не мешает бизнесу?
Реализовали ли вы уже свой главный проект или он впереди, что это будет?
Вы что! Все только начинается!
На втором молодежном форуме YPO, прошедшем в Алматы, основатель холдинга BI Group, айронмэн и отец семерых детей Айдын Рахимбаев рассказал о том, как к сорока годам построить компанию стоимостью 500 миллионов долларов, стать одним из самых успешных гонщиков и триатлонистов в мире и поступить в Гарвард.
Моя презентация на первом молодежном форуме YPO в Астане была посвящена общей теме «Как достигнуть успеха». Алматинцам я представлю более развернутую тему — как достигнуть успеха и найти баланс между работой, семьей и хобби.
И до сих пор одним из важнейших мотиваторов остается страх потерять деньги. Если бы мы взяли эти деньги со стороны, точно не тряслись бы над ними. И решения были бы другими. Не такими качественными, не такими проработанными. А проработанные решения — это и есть путь к успеху.
КОМАНДА
Обязательно прочитайте книгу Джима Коллинза «От хорошего к великому». Я читал ее два раза, и перечитаю в третий раз, потому что каждый раз смотришь на многие вещи под другим углом. В ней сказано: сначала — кто, потом — что. Всегда спрашивают: «Где взять профессионалов?». Ребята, вы сами должны становиться профессионалами и тащить за собой команду. Здесь встает вопрос возможности и желания бежать быстрее. Для того, чтобы команда бежала быстро, тебе надо бежать еще быстрее. Тем, кто не может и отстает, мы говорим: «Извините, есть желающие бежать рядом с нами и даже быстрее».
Каждый год мы собираемся своими командами и играем наперегонки — при любой погоде, в любых условиях. Это и определяет твою команду. Если у тебя шикарная команда, она сможет все — найти деньги, построить проект, сдать его, да все, что угодно.
На схеме представлена традиционная управленческая пирамида и пирамида современного управления. Традиционная задействована у военных — кто главный, тот прав, он принимает решения, все остальные слушайте, что он скажет. Сегодня мы видим, что бизнес меняется и пирамида современного управления выглядит иначе. Это вопросы делегирования и мотивации сотрудников, которые принимают решения.
Сейчас я отошел от традиционного управления, но команда двигается вперед. Я занимаюсь стартапами — это самый сложный вопрос. К примеру, мы строим завод по производству быстрых домов, вложили 25 миллионов долларов, и я занимаюсь им сам, вкладываю всю свою энергию и управленческий опыт, потому что для меня это очень важно. Таких стартапов у нас 25. И только 20% времени я трачу на компанию, потому что могу себе это позволить — у меня очень сильная команда.
Мне задают вопросы: «Где взять высококлассных специалистов?». Каждый год мы выбираем акционеров из числа сотрудников, добившихся выдающихся успехов за несколько лет, и даем им пакет акций на миллион долларов. А теперь мы открываем программу, которая будет расширять количество акционеров. Это наше желание делиться успехами с командой. У нас будет уже не 17 акционеров, а 27-37. Я лично с удовольствием делюсь акциями — моя доля будет потихоньку сокращаться, но если появится критическая масса предпринимателей, которые будут «рулить» разными проектами и направлениями, будет круто.
КОЛЕСО ЖИЗНЕННОГО БАЛАНСА
Наверное, основные составляющие выглядят у всех так — семья, карьера/бизнес, хобби/личностный рост, отдых.
Как видят известных бизнесменов со стороны? Мы видим, что они проводят время с семьей, занимаются спортом, личностным ростом, и у них все здорово. Кажется, что так всегда и происходит. Почему Рахимбаев успешный? Потому что он с утра до вечера педали крутит, на Дакар ездит, как не посмотришь, с семьей постоянно, Фейсбук и Инстаграм ведет — тоже буду так делать. А как же работа? А про работу он в Фейсбуке не пишет, работа подождет. Надо жить сполна сейчас!
Нет, ребята. Все это пришло после 40 лет.
В 43 у меня сбылась наконец-то мальчишеская мечта. Когда я учился в школе и в институте, просто бредил Дакаром. Но всегда откладывал свою мечту «на потом». И осуществил ее не тогда, когда заработал свой первый миллион в 28 лет. В то время я даже не стал брать квартиру и машину. Не после 35 лет, когда у нас уже было 100 миллионов долларов. Эту мечту я осуществил тогда, когда попал в Forbes. Только тогда я решил, что можно посвятить себя мальчишеской мечте, иначе умру на работе в 56 лет и никогда ее не осуществлю. Вот теперь можно заняться спортом.
Ребята, с которыми мы гоняли, ездят до сих пор. Кто-то — пятый год, кто-то — десятый, кто-то — пятнадцатый. Я же достиг своей мечты, попал в десятку мировых пилотов, и это было невероятно. Теперь закрыл тему.
После этого пошла другая тема — триатлон. Не позволял себе бегать даже в 25-35 лет, но после сорока сделал первого айронмэна, второго, и, наконец, попал на чемпионат мира. Туда отбирают 2% из всех айронмэнов в мире! На чемпионат попали 2000 айронмэнов из 104 тысяч. Я был в числе этих двух тысяч, и я был счастлив.
И, конечно, семья. У меня семеро детей, я счастлив проводить с ними время. Сейчас расскажу, как все это совмещать.
До 30 лет:
Семья — 1 балл из 5. Это значит, что кто-то родился, но нет времени быть с ним.
Личностный рост, хобби — 1 из 5. Я так же, как и вы сейчас, приходил на лекции, слушал кого-нибудь, записывал, читал. Кстати, я много читаю — 10 книг в год, и не просто читаю, а ищу информацию.
Отдых, друзья — 0 из 5. Знаете, как принято в Японии? Если человек приходит на работу со студенческой скамьи, через год он получит 1 день отпуска. На второй год — два дня. На третий год — три дня. А после этого — целых семь дней! В свой первый отпуск я отправился в 33 года на пять дней за рубеж. Это была моя первая зарубежная поездка. До этого я для себя ставил табу — еще не заработал, еще не сделал бизнес, еще не построил компанию, о которой мечтал.
Карьера/бизнес — 5 из 5. Все свои способности направляем сюда.
30-40 лет:
Семья — 2 из 5. Когда тебе до 30 лет, и дети еще совсем маленькие, им без разницы, кто будет с ними рядом, пока они сидят на горшке. А когда тебе за 30, а ребенку — 6-7 лет, отец должен уже чему-то учить. После 30 мы уже начали ездить на тимбилдинги всей семьей. После 40 лет я начал себе позволять отдыхать с семьей по 2-3 раза в год, на 4-5 дней.
Отдых, друзья — 2 из 5. Здесь мы уже заработали первый миллион, в 40 лет я впервые попал в Монако.
Хобби, личностный рост — 2 из 5. Это мой Дакар. Я смог его себе позволить, потому что уезжаешь на гонки 27 декабря, перед Новым годом, а возвращаешься 10-го января, пока еще все отдыхают. А когда Дакар начал сдвигаться по срокам, я перестал ездить. Потому что моя мечта — построить суперкомпанию — выше, чем лежать два дня в Доминикане.
Карьера/бизнес — 5 из 5.
После 40 лет:
Семья — 3 из 5.
Отдых, друзья — 3 из 5.
Хобби, личностный рост — 3 из 5. Моя мечта после триатлона — выучить английский язык. Я его выучил, поступил в Гарвард и скоро поеду учиться. Мне это подходит, потому что там программа разбита на блоки, обучение идет по три недели. Это и моя мечта, и личностный рост.
Карьера/бизнес — 4 из 5. Это не значит, что дела пошли хуже. Появились деньги. А деньги — это средство для осуществления своих целей, в том числе и в бизнесе.
ПРИВЫЧКИ УСПЕШНЫХ ЛЮДЕЙ
1. Планирование, конкретизация целей. Я стараюсь планировать все наперед, самые важные цели выполняю до обеда.
2. Подъем за 3 часа до работы. Я просыпаюсь в 6 часов, потому что нельзя вместо работы заниматься английским языком или ездить на велосипеде. Почему? Потому что то, что ты позволяешь себе, позволяет и твоя команда. Если Рахимбаев позволяет себе до обеда крутить педали, поверьте, сотрудники BI Group тоже будут заниматься чем угодно, крутить педали велосипеда, но не заниматься своими прямыми обязанностями. А если они видят что я в 8:00 — 8:30 на объекте, то тоже будут на своих местах.
3. Ежедневное чтение образовательной литературы. Обязательно читаю перед сном.
4. Ограниченное использование соцсетей. У меня много подписчиков, но на телефоне не установлен ни Инстаграм, ни Фейсбук. А знаете, у кого они есть? У моего водителя. Когда я еду с работы домой, у меня есть 14 минут, чтобы полистать ленту и проверить соцсети. Приезжаем домой — я отдаю телефон ему.
Как я пишу посты? Есть WatsApp. Пока я лечу в самолете, нет Интернета, набираю своей помощнице текст. Отправляю в WatsApp — он доставится, когда я долечу. Она выкладывает пост. Если пишут скандальные комментарии, помощница отправляет мне скрин, но обычно я говорю ей: «Не бери в голову». На этом мое использование соцсетей заканчивается. Я читаю посты интересных людей, но ровно в те 14 минут, что еду вечером домой. Это мой лимит. Я посчитал — можно сидеть в день полтора часа в Интернете. Но я бы не стал айронмэном, если бы тратил это время на соцсети. Полутора часов в день достаточно для того, чтобы подготовиться к Ironman. Полутора часов в день достаточно, чтобы выучить английский язык парню, который учился в ауле.
5. Рекомендации по бизнес-литературе:
«McDonalds. Как создавалась империя», Рэй Крок
«Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен», Клаус Кобьёлл
«Сделано в Америке: как я создал Wal-Мart», Сэм Уолтон
«Прямой разговор или уроки «белой вороны», Кен Айверсон