амиран муцоев биография семья
Доходы семьи Муцоевых сократились на 270 млн! Forbes опустил детей свердловского депутата в новом РЕЙТИНГе
Доходы семьи Муцоевых от аренды недвижимости сократились больше чем в два раза. «Короли российской недвижимости» Амиран и Алихан Муцоев оказались на грани вылета из знаменитого рейтинга раньте, по версии Forbes.
В 2016 году Амиран Муцоев, Алихан Муцоев и Амирхан Мори, владеющие торговыми центрами по всей России, заняли девятую строчку ежегодного рейтинга. Их доход от аренды недвижимости составил 250 млн долларов. Именно такую сумму, по информации издания, предприниматели получили с 496 тыс. кв. м. торговых площадей и со 143 тыс. — складских.
Таким образом доходы бизнесменов сократились вдвое. В 2015 году братья Муцоевы заняли пятое место в аналогичном рейтинге Forbes. На том же количестве площадей они заработали 520 млн долларов.
Напомним, в этом году предприниматели получили одобрение министра культуры России Владимира Мединского, мэра Москвы Сергея Собянина и Амирана Муцоева по поводу проекта тематического парка развлечений «Остров мечты». В отличие от первоначального проекта 2013 года (парк DreamWorks), в новом парке 60 % персонажей будут из советских мультфильмов. Объем инвестиций оценили в 1,5 млрд долларов к 2018 году. Также планируется строительство в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге.
Амиран муцоев биография семья
Ребята, я уже доказал, что слово «езид» выдумали некурды, чтобы разделить нас:
Множество людей, причисляющих себя к “езидам”, отвергают свое курдское происхождение. И связано это именно с “езидизмом”, в котором нет ни одного упоминания слова “курд”. Напротив, “езиды” объявляются народом[23], чья вера – “шарфадин”. Ади создал новый народ, разделив так курдов. Однако известно, что курды никогда не звали себя “езидами”[24].
23. “Езидское” общество, как и положено в суфийском тарикате, делится на мирян (мюриды) и священнослужителей (шейхи и пиры). Духовенство придумало предание о происхождении “народа езидов”, где главными участниками выступают библейские Адам и Ева. Только в этом случае в рождении первого человека принимает участие мифическая личность, имя которого передается по-разному. Итак, согласно легенде, божество павлин привел в жены Шахиду, родившемуся от слюны (семени) Адама и “ангелов”, некую гурию Хори бент Хану. После совокупления они якобы породили первых езидов (Святой Лалыш, с. 7). По переводу академика К. Амоева (Езидские священные книги. Тб., 1999) из священного писания “езидов”: “Великий Бог сказал ангелам: “Я создаю Адама и Еву и по их образу буду творить человеческий род. Из плоти Адама произойдет Шахр ибн Сафар и от него на земле появится народ, вслед за которым появится народ Азраила, то есть [народ] Малак Тавуса, которые являются езидами”” (Черная летопись. XIV).
24. См. Лятиф Маммад. Об этнониме “курд”. Опубликовано в Интернете, 2011.
То есть, их шейхи, выдумавшие это слово, в это понятие понимают нечто национальное. Известно, что араб-муслим Ади ибн Мусафир пришел к курдам Джоламерга и к южным курдам, проповедуя и создав из них сначала общину, которая далее влилась в «народ».
ИТАК, ДОЛЖНЫ ЛИ МЫ ИСПОЛЬЗОВАТЬ СЛОВО, СОЗДАННОЕ КАК ЭТНОНИМ?!
— «Регионы» строят торговые центры, зачем вам понадобилось выкупать у «Сбербанк капитала» разрозненные магазины сети «Алпи»?
— Для нашей группы эта сделка оказалась выгодна по нескольким причинам. Во-первых, мы единым лотом выкупили сразу 23 объекта общей площадью 340 тыс. кв. м. Это дало нам возможность увеличить совокупный портфель группы до 800 тыс. кв. м. Во-вторых, Сбербанк продавал объекты по голландской схеме, когда участники аукциона могли снижать стартовую цену лота. Это позволило нам выкупить всю заложенную недвижимость «Алпи» по нижней границе в 3,5 млрд руб. (стартовая цена лота составляла 6,5 млрд руб.— «Ъ»). Еще одна немаловажная вещь знание специфики рынка Сибири. Мы не первый год присутствуем в этом регионе: в Красноярске действует наш торговый центр «Июнь» (82 тыс. кв. м), что позволило нам собрать профессиональную команду управленцев. И я надеюсь, что эта команда без серьезных проблем будет развивать бывшие магазины «Алпи». Тем более наши менеджеры хорошо знают эти объекты, так как почти год по поручению «Сбербанк капитала» мы управляли всей недвижимостью ритейлера.
— Группа «Ташир» Самвела Карапетяна, также участвовавшая в аукционе «Сбербанк капитала», как-то быстро сошла с дистанции. Накануне торгов выяснилось, что на реконструкцию этих объектов потребуются значительные средства, но вас это почему-то не остановило.
— Мы тщательно проанализировали, в каком состоянии находятся объекты, каковы арендные ставки. Конечно, мы рассчитали и необходимый объем инвестиций. Чтобы торговые комплексы «Алпи» стали пригодны для арендаторов, необходимо вложить 1,8 млрд руб. С учетом этого мы и посчитали, что целесообразно покупать эти объекты за 3,5 млрд руб. В результате вся сеть объектов достается нам за 5,3 млрд руб. К тому же нынешний кризис хоть и затяжной, но не вечный — придет время, когда стоимость этих объектов будет расти.
— Почему тогда Сбербанк не оставил себе бывшие магазины «Алпи», как это случилось с бизнесом «Мосмарта», который также за долги достался банку?
— В чем же заключается интерес региональных властей?
— Будут ли объекты «Алпи» инкорпорированы в развиваемую вашей группой сеть торгово-развлекательных центров «Июнь»?
— Нет, это две разные по формату сети. «Июнь» строится в крупных региональных городах и имеет развлекательную составляющую. А бывшие объекты «Алпи» — это магазины целевых покупок, то есть покупатель приходит в гипермаркет. Мы проведем ребрендинг бывших магазинов «Алпи»: выберем название, которое будет ассоциироваться с Сибирью. Параллельно ведем переговоры с потенциальными якорными арендаторами, которые готовы открыть в бывших объектах «Алпи» свои магазины. Среди претендентов как региональные ритейлеры, например «Кора», так и федеральные и международные сети.
— Кто-то из крупных сетей уже заинтересовался вашим предложением?
— Я не могу комментировать переговоры, но интерес к сибирскому рынку, куда федеральные и международные сети долгое время не могут выйти, есть. Для ритейлеров одной из главных проблем было отсутствие четко налаженной логистики в Сибири. Чтобы строить магазины с нуля, им пришлось бы создавать свои распределительные центры. Но если строишь два-три магазина, затраты на логистику делают проект абсолютно невыгодным. Был другой вариант, который выбрала «Алпи»,— продавать в основном те продукты, которые компания сама производит. Но в большинстве своем ритейлеры просто ритейлеры, и им неинтересно запускать собственное производство. В итоге «Алпи» практически работала без особой конкуренции.
— Выходит, что банкротство «Алпи» на руку федеральным и международным ритейлерам?
— Можно сказать и так. Еще до кризиса у «Алпи» было доминирующее положение в Восточной Сибири. До банкротства сети ее доля на региональном рынке достигала в среднем 30%, а в некоторых городах, таких как, например, Прокопьевск, Анжеро-Судженск, Новокузнецк, составляла и все 65%. Я вам так скажу: та сеть, которая придет вместо «Алпи», автоматически займет треть рынка Восточной Сибири, где живет наиболее платежеспособное население. Эти покупатели, по моим наблюдениям, даже в кризис не сократили свои траты на покупку продовольствия и товаров первой необходимости. Если посмотреть данные Росстата, в кризис средний уровень зарплат в той же Кемеровской области достиг почти 18 тыс. руб., в то время как еще в 2007 году этот показатель составлял около 14 тыс. руб.
— До кризиса «Регионы» открыли два ТРЦ «Июнь» в Санкт-Петербурге и Красноярске. Сейчас вы развиваетесь так же активно или, как и многие девелоперы, приостановили запуск новых проектов?
— В кризис мы ввели в эксплуатацию торговый центр в Череповце, в самое ближайшее время «Июнь» откроется в Уфе. В конце мая этого года группа приступает к строительству ТРЦ «Июнь» площадью 200 тыс. кв. м в подмосковных Мытищах, и открыть его мы планируем в декабре 2011 года. Кроме того, к уже действующим в Санкт-Петербурге, Красноярске, Череповце, Уфе и строящемуся в Мытищах добавится еще один ТРЦ «Июнь» в Саратове, где общая площадь объекта составит 75 тыс. кв. м.
— Я не исключаю, что если IKEA все-таки построит в Мытищах свой четвертый в столичном регионе торговый комплекс «Мега», то конкуренция в этом районе может быть высока. Но я не стал бы драматизировать ситуацию. Шведский девелопер приобрел участок, от которого в свое время наша группа отказалась. На этой площадке практически невозможно строительство, поскольку этот земельный участок находится в сложившемся историко-культурном районе Московской области. Даже такой крупной компании, как IKEA, согласовать проект застройки будет невозможно. Проблема в том, что участок граничит с охранной зоной, так как в непосредственной близости находятся объекты культурного наследия федерального значения — церковь Благовещения Пресвятой Богородицы XVII века и дворцовая усадьба Тайнинское XIV-XVII веков.
— Какова общая долговая нагрузка «Регионов»?
— То есть вы не все свои объекты строили на кредитные средства?
— По итогам 2009 года стоимость аренды в торговых центрах сократилась в среднем на треть. В первом квартале этого года арендные ставки снизились еще примерно на 5%. Сильно ли сократился денежный поток, который приносят ваши действующие объекты?
— Мы снизили скидки для наших арендаторов на 6-7%, что автоматически повлекло сокращение денежного потока. По сравнению с Москвой, где и произошло упомянутое вами 30-процентное сокращение ставок, наши скидки могут показаться микроскопическими. Но в тех регионах, где мы работаем, и до кризиса арендные ставки были намного меньше, чем в столице, поэтому даже небольшой процент снижения ставок в региональных торговых центрах приводит к существенному снижению доходов девелоперов в денежном выражении.
— Еще пару лет назад «Регионы» параллельно с ТРЦ «Июнь» собирались развивать отдельную сеть по продаже мебели. Вам удалось открыть хоть один объект?
— Пока мы приостановили этот проект из-за кризиса. Возможно, через пару лет мы вернемся к этой идее. Сейчас мы рассматриваем другой проект, а именно развитие в регионах такого формата торговой недвижимости, как ритейл-парки.
— Как планируете развивать этот проект?
— В ближайшие пять лет мы намерены построить ритейл-парки в Пензе, Сыктывкаре, Омске по 50 тыс. кв. м каждый. В таких объектах 70% площадей будут отданы якорным арендаторам, на оставшемся пространстве расположатся торговые галереи. Земли под эти проекты мы уже нашли.
— До кризиса ваша группа заявляла, что планирует расширить сферу своей деятельности и помимо строительства торговых центров заняться развитием бизнес-парков.
— Откуда такая уверенность, что зарубежные инвестфонды, большая часть которых из-за кризиса свернула свою работу в России, заинтересует ваш проект бизнес-парка?
— Мы предлагаем схему, когда «Регионы», оставляя у себя небольшую долю в проекте, после сделки остаются управлять строительством. Тем самым наша группа сама будет заинтересована быстрее запустить объект, чтобы он приносил доход не только инвестору, но и нам, миноритариям. Постоянное общение с зарубежными инвесторами убедило меня, что решение фондов раз и навсегда прекратить инвестировать в российскую недвижимость — миф, придуманный нашими же девелоперами. Зарубежные инвесторы по-прежнему рассматривают наш рынок как перспективный, и группа «Регионы» постарается воспользоваться этой ситуацией.
— Мы планируем продать не менее блокирующего пакета группы «Регионы» в ходе IPO, который, скорее всего, проведем на одной из бирж Юго-Восточной Азии либо Великобритании. Тамошние инвесторы не испытывают такого дефицита ликвидности, как, например, их коллеги в России. Мы уже начали подготовку к размещению, например, переводим отчетность группы на стандарты МСФО. Надеюсь, через год-два, когда ситуация на финансовом рынке нормализуется, мы успеем нарастить свой девелоперский портфель.
— Как вы оцениваете стоимость «Регионов»?
— У нас хорошие отношения, потому что раздел бизнеса проходил мирно, по обоюдному согласию.
— Кто кроме вас является собственником группы «Регионы»?
— Группа принадлежит мне, моему брату Алику и нашему дяде Амирхану Аликовичу Мори. У каждого из нас по 33% компании. Дядя, как председатель совета директоров «Регионов», принимает стратегически важные решения для компании, выходить ли нам на IPO, покупать или не покупать тот или иной торговый комплекс, как развиваться нам в течение года, ну и в принципе руководит компанией как ее председатель. Алик возглавляет входящее в группу ООО «Регион менеджмент», которое занимается управлением объектов. Я возглавляю «Регион девелопмент», который занимается подбором участков, строительством, привлечением финансирования.
— Ваш отец помогает вам вести бизнес?
— Только советами. Отец сосредоточен на своей депутатской работе и не занимается оперативным управлением бизнесом. Я и Алик многому научились в институте: как правильно управлять, строить грамотную финансовую политику и стратегию группы. Но нам помогает тот жизненный опыт, которым обладают Зелимхан Аликович и дядя Амирхан Аликович. Это лучше любого университета: полчаса общения с ними в неделю — это как один год обучения в бизнес-школе. Мы также почти по всем вопросам, связанным с бизнесом, и личным вопросам советуемся с дядей: все проекты, которые бы мы ни делали, совершаются под руководством Амирхана Аликовича.
— Ранее ваш двоюродный брат Павел Мори говорил «Ъ», что возглавляемая им региональная сеть кинотеатров Mori Cinema является семейным бизнесом. Это ваш совместный проект?
— Павел, я, Алик и Амирхан Аликович владеем этим бизнесом на паритетных началах. В активах у компании уже 12 залов в Петербурге и Красноярске, кстати, идея создании сети кинотеатров принадлежит дяде Амирхану Аликовичу. Он руководит компанией, ежедневным управлением руководит мой брат Павел. Это бизнес, который мы развиваем отдельно от нашего девелоперского направления.
— Mori Cinema — это ваш единственный бизнес, не связанный с девелопментом?
— Получается, что развитие бренда «Вкусовъ» — единственный несемейный бизнес?
— Любой бизнес, который начинаем мы с братом, автоматически становится семейным. У нас изначально такая семейная традиция, что все делаем вместе, вне зависимости от того, кто, что и где придумал. На практике доказано, что самый длинный жизненный путь у семейных компаний. В семейном бизнесе есть главное преимущество — отсутствие серьезных корпоративных конфликтов, как это происходит в компаниях, где совладельцы, например, просто друзья.
Амиран Зелимханович Муцоев
Родился в 1983 году. В 1999 году окончил Box Hill School в Лондоне, в 2004 году — Финансовую академию при правительстве РФ по специальности «финансовый менеджмент». В 2002-2004 годах руководитель по стратегии и развитию компании «Грумант-С», которая занималась снабжением сырьем ОАО «Первоуральский новотрубный завод» (в эти годы главой наблюдательного совета ОАО был его отец Зелимхан Муцоев). Сейчас Амиран Муцоев член совета директоров, директор по развитию и совладелец группы «Регионы» (принадлежит 33,33% бизнеса). В юности три года играл в баскетбольной команде ЦСКА и входил в юношескую сборную Москвы по этому виду спорта.
Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы
Амиран Муцоев: «Лучший способ воспитать детей – это подарить им счастье»
Поделиться
Подписывайтесь на Stroi.mos.ru
Первый в России и крупнейший в Европе крытый тематический парк развлечений «Остров Мечты» строится в Нагатинской пойме на юге Москвы. Его общая площадь – 100 гектаров – эквивалентна 140 футбольным полям. Помимо тематического парка с аттракционами, здесь появится живописный ландшафтный парк, городской променад с миниатюрами достопримечательностей городов мира, кинокомплекс, концертный зал, магазины и рестораны.
«Остров Мечты» откроется осенью и станет еще одним любимым местом москвичей и туристов наряду с Кремлем, Парком Горького, «Зарядьем» и ВДНХ. Об уникальности проекта в эксклюзивном интервью порталу Стройкомплекса Москвы рассказал председатель совета директоров холдинговой компании «Остров Мечты» Амиран Муцоев.
— «Остров Мечты» для России станет первым тематическим парком, нам пока не с чем его сравнить. В чем его отличие от других подобных объектов индустрии развлечений в мире?
— Главное отличие в том, что «Остров Мечты» – крупнейший крытый тематический парк развлечений в Европе. Поскольку мы строим крытый парк, он будет работать круглый год, − вне зависимости от погодных условий.
Кроме того, мы полностью воссоздадим мир героев мультфильмов, которые дети привыкли смотреть по телевизору. Здесь у них будет возможность не просто увидеть, а полностью погрузиться в сказочные миры благодаря оформлению, специальному освещению, звукам, спецэффектам в виде ветра и дождя.
Например, в зоне «Снежной королевы» мы создадим полярное небо, а в зоне джунглей – тропическое. В зоне смурфиков полностью воссоздаем атмосферу мультика с помощью рельефа пола, освещения грибов, специальных звуков.
Еще одна особенность нашего парка – городской променад. Здесь посетители смогут провести время перед посещением аттракционов: прогуляться, отдохнуть, перекусить в кафе, – каждый член семьи найдет себе занятие.
В концертном зале на 3,5 тысячи мест будут проходить детские шоу, концерты российских и зарубежных звезд. Также в зоне городского променада откроются магазины, тематические рестораны, кафе. Словом, мы создаем не просто парк аттракционов, а полноценный туристический кластер, где можно провести время всей семьей.
В городском променаде появится около 120 фасадов зданий, расположенных в разных городах земного шара. Например, в зоне Барселоны 20-30 фасадов будут копировать постройки этого испанского города, включая даже такой шедевр мировой архитектуры, как «Дом костей» (Casa Battlo) Гауди. Таким образом, посетители парка смогут оказаться в «другой стране», сделав всего несколько шагов. Доминантой всех улиц городского променада станет площадь «Москва».
Вокруг крытой зоны тематического парка и городского променада расположится ландшафтный парк площадью 44 га. Он будет поделен на несколько зон, включая детскую, спортивную с ролледромом площадью 3 га, помимо это, в парке будут открытые амфитеатр и кинотеатр, танцплощадка, площадка для йоги. И в этом тоже уникальность проекта.
С открытием тематического парка такого уровня поток туристов в столицу вырастет более чем на 20%. Кроме того, это социально важный проект – здесь появится 7,5 тыс. рабочих мест, причем высокой квалификации, начиная от производства мультфильмов и заканчивая техническим обслуживанием аттракционов.
— На какой возраст посетителей рассчитан тематический парк?
— Мы ориентируемся на посетителей всех возрастов. В парке каждый сможет найти развлечения по вкусу: и дети, и взрослые, и подростки, и молодежь. Но особо важная для нас аудитория – это, конечно, семьи с детьми.
В ритме жизни современного мегаполиса, к сожалению, родители и дети проводят не так много времени вместе. Мы уверены, что ничто так не сближает нас с детьми, как совместный досуг: время, проведенное со своими близкими – без смартфонов, компьютеров и других гаджетов – по-настоящему ценно для каждой семьи. Посещая парк со своими детьми, видя их искреннюю улыбку, вы будете по-настоящему счастливыми родителями! Лучший способ воспитать детей хорошо – это подарить им счастье и положительные эмоции, а наш проект поможет это сделать. Дети – наше будущее. Только благодаря им мы приступили к реализации проекта «Остров Мечты».
— Уже известна стоимость входного билета?
— Точная цена еще не определена, в районе двух – двух с половиной тысяч рублей за билет. За эти деньги посетители смогут находиться в парке неограниченное время и посетить все аттракционы, кукольный театр в тематической зоне «Буратино», голографическое шоу по мотиву нашей книги «Маугли в стране динозавров» и многое другое. Кроме того, мы планируем ввести различные абонементы на посещение тематического парка, семейные и групповые скидки.
— «Остров Мечты» находится в городе. Как удобнее будет добираться до него? Не возникнет ли дополнительная нагрузка на центр столицы?
— Нам часто задают вопрос, зачем мы строим парк развлечений в городе. Есть стереотип, что такие объекты нужно возводить за пределами столицы, как, например, Disneyland в Париже, который расположен в пригороде и не затрудняет движение мегаполиса.
Но это не так. Многие крупные тематические парки находятся в центре города и работают успешно – тот же Disneyland в Токио, Universal в Лос-Анджелесе, Lotte World в Сеуле и многие другие. Токио не самый беспроблемный город в плане транспортной ситуации, тем не менее Disneyland находится в городе и не создает никаких проблем.
Биография
В молодости профессионально занимался метанием молота. После полученной травмы спины, решил не бросать спорт. Играл в регби.
Окончив школу, работал на стройке водителем самосвала. Проходил службу в армии с 1979 по 1981 год.
Окончил Волгоградский инженерно-строительный институт (заочное отделение факультета экономики и организации строительства) в 1989 году. В 1987−1988 годах открыл хозрасчетное швейное предприятие. Первая продукция — куртки-пуховики. Предприятие стало разрастаться, появились филиалы на Украине, в Москве, в Армении. Переехал в Москву, чтобы возглавить Ассоциацию внешнеэкономических связей малых и средних предприятий СССР, созданную совместно с партнерами.
С 1994 по 1995 годы был директором ТОО «Внешнеэкономическая фирма «Амир».
С 1995 по 1998 годы — генеральный директор ЗАО «Амир-Импэкс».
В 1998 году — председатель Наблюдательного совета ОАО «Первоуральский новотрубный завод».
В 1999 году избран депутатом Государственной Думы РФ по Первоуральскому одномандатному избирательному округу № 166 Свердловской области, по тому же округу был избран в 2003 году. В Государственной Думе РФ третьего созыва был членом группы «Народный депутат», членом Комитета по промышленности, строительству и наукоемким технологиям; в Государственной Думе РФ четвертого созыва был членом фракции «Единая Россия», заместителем председателя Комитета по международным делам. В 2000 году З.А. Муцоев являлся доверенным лицом кандидата в Президенты РФ В.В. Путина.
В 2003—2005 — заместитель председателя Народной партии Российской Федерации.
В 2007 году избран депутатом Государственной Думы РФ пятого созыва в составе федерального списка кандидатов, выдвинутого Всероссийской политической партией «Единая Россия» (пятый номер в списке региональной группы 69: Свердловская область), заняв тот же пост заместителя председателя Комитета по международным делам.
В 2012 году избран депутатом Государственной Думы шестого созыва по спискам партии «Единая Россия». С 2013 года Заместитель Председателя Комитета Государственной Думы по СНГ и делам соотечественников.
В 2016 году избран депутатом Государственной Думы седьмого созыва по Первоуральскому одномандатному округу (Свердловская область). Член Комитета Государственной Думы по международным делам.
В 2018 году вошел в состав комиссии Президиума Генсовета партии «Единой России» по международной деятельности.
С июня 2019 года Зелимхан Аликоевич входит в Комитет Государственной Думы по обороне.
Член Партии «Единая Россия» с мая 2005 года, партбилет № 19202654.
Владеет семью иностранными языками: английским, турецким, фарси, курманджи, грузинским, армянским, азербайджанским. Также может объясняться на кубанаи (язык горских евреев).Автор колонок по ситуации на Ближнем Востоке в газете «Известия».
Проживает в Москве.
Награды
Награжден Орденом Мужества, Орденом Почета, Орденом Дружбы, медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, медалью «Участнику военной операции в Сирии», медалью «За заслуги в увековечении памяти погибших защитников Отечества», общественным орденом «Российская нация», юбилейной медалью «100 лет со дня учреждения Государственной Думы в России», медалью «200 лет МВД», медалью «Воздушно-десантным войскам 75 лет».