агрба беслан родионович биография
Агрба беслан родионович биография
Московская абхазская диаспора
Основное направление работы Региональной общественной организации (РОО) соотечественников из Абхазии «Московская абхазская диаспора» – создание единства и взаимопомощи среди соотечественников за пределами Родины. Являясь объединяющей платформой абхазских соотечественников в Москве, диаспора организовывает праздничные встречи и культурные вечера, поддерживает связи со студенчеством, помогает в организации выставок и презентаций абхазских талантов, старается поддерживать различные творческие проекты абхазской молодёжи. В 2011 году правление общественной организации «Московская абхазская диаспора» возглавил Беслан Родионович Агрба.
Беслан Родионович Агрба родился в 1959 году в Сухуме. В 1982 году окончил Московский энергетический институт, освоив специальность «инженер-теплофизик», а в 1989 году – аспирантуру ФТИ имени Ф. Дзержинского. После аспирантуры два года работал директором молодежного центра абхазской культуры «АПСНЫ». В 1993 году создал первый успешный бизнес-проект ЗАО «НПЦ Олтон», который в 1997 году реформировался в торгово-производственную компанию бренда «Мистраль». Сегодня является президентом компании по производству и дистрибуции бакалейных продуктов «Мистраль» и винного дистрибьютора «Мистраль-Алко».
Беслан Агрба – меценат, поддерживающий проекты деятелей абхазской науки и культуры. Он является одним из учредителей благотворительного фонда «Абхазский общественный фонд развития Амшра», созданного в 2010 году, который осуществляет деятельность, связанную с поддержкой социальных, экономических, культурных, образовательных проектов. За 9 лет существования фонда были реализованы десятки интересных проектов. Многие из них очень популярны, но не всем известно, что в самом начале им дал «путёвку в жизнь» фонд «Амшра». Этот абхазский фонд помогает активным людям воплотить свои идеи и добиться высоких результатов. Беслан Агрба инициировал и финансировал разработку программы экономического развития Абхазии «25 шагов по развитию экономики Республики Абхазия до 2025 года».
С 2009 года фонд (лично Беслан Агрба) поддержал 70 социальных проектов.
В начале июня в Сухуме прошёл Национальный форум «Стратегия Абхазии – 2025», который был также инициирован РОО «Московская абхазская диаспора» при поддержке и участии Всемирного абхазо-абазинского конгресса. Газета «Республика Абхазия» обратилась к Беслану Агрба с предложением дать интервью, поделиться своими впечатления о прошедшем Форуме и о своих политических взглядах на предстоящую предвыборную кампанию руководства в Абхазии.
– Беслан Родионович, как возникла идея проведения форума и как Вы оцениваете его итоги? Оправдались ли надежды, которые возлагали на это мероприятие?
– Идея проведения форума принадлежит нашему земляку Иналу Ардзинба. Он знал, как проводить подобные мероприятия, так как имел опыт работы в государственных структурах России. Активу нашей диаспоры – Инне Барчан, Дауру Барганджия, Руслану Хагба, Валерию Кобахия – эта идея очень понравилась. Потом я озвучил её Олегу Барциц, Гарри Делба, Мусе Экзекову, Атануру Акусба, им она тоже понравилась. Тогда мы в диаспоре начали ее обдумывать, пока не пришли к тому, что получилось. А понравилась идея, наверное, потому, что все мы очень верим в силу убедительности экспертов, в профессионализм, в развитие. Мы очень рассчитывали, что в открытом диалоге сумеем достучаться до заинтересованных активных граждан и сумеем перевести дискуссии из довольно жесткой критики прошлого и настоящего, в конструктивное обсуждение будущего. Другими словами, убедить всех не только критиковать, но и думать и говорить о том, что же надо делать и как делать, чтобы стало лучше. Чтобы стало больше рабочих мест, больше денег в бюджете, больше возможностей для развития.
Во-первых, мы хотели сделать более конструктивными общественные дискуссии о проблемах и задачах, стоящих перед Абхазией. Во-вторых, на форуме мы собирались еще раз представить программу «25 шагов по развитию экономики Республики Абхазия до 2025 года». Честно говоря, судьба «25 шагов» меня тревожит. Над этой программой мы долго и честно работали совместно с Министерством экономики Абхазии, в ней есть очень много грамотных предложений по развитию. Однако программа не работает. Мы надеялись, что после форума эта ситуация могла бы измениться.
В-третьих, мы считали, что необходимо укрепить связи между абхазской диаспорой в Москве и гражданами, проживающими в Абхазии постоянно. Среди представителей диаспоры есть много людей, готовых откликнуться и поучаствовать в улучшении жизни страны, особенно среди молодежи. С другой стороны, в Абхазии есть много граждан, которые хотят, могут и занимаются созидательным трудом. Думаю, излишне объяснять, насколько полезно более интенсивное общение между первыми и вторыми. Нам также хотелось, чтобы с диаспорой поближе познакомились представители нашей власти. Чтобы они поняли, какой значительный ресурс «зарыт» в нашей диаспоре: кадровый, инвестиционный, образовательный, лоббистский. Эти люди защищают и будут защищать интересы Абхазии по всему миру.
Мы часто сетуем на то, что нам не хватает денег, чтобы страна зажила по-новому. Но это не главное препятствие. Для изменений нужны ясные идеи и цели, и люди, которые готовы и могут их реализовать. Таких людей много и в Абхазии, и в диаспорах. Мы хотели, чтобы они узнали друг друга поближе.
– Чем отличается ваша программа от программы, разработанной Центром стратегических исследований при Президенте РА? Ведь и в ней была разработана национальная цель по развитию экономики Абхазии.
– Коллектив ЦСИ, на мой взгляд, выполнил очень серьезную работу по описанию видения будущего Абхазии. Намечены цели. Однако я не увидел там исследованного и рассчитанного ресурса, а также описания действий, за счёт которых можно реализовать эти цели. То есть описаны точка «А», в которой Абхазия находится сейчас, и точка «Б», к которой она должна прийти через 5 – 10 лет. Но не представлен путь между этими точками. Наша программа больше о развитии экономики, в ней как раз и намечены конкретные шаги, конкретный путь между этими точками. В этом их главное отличие.
Возможно, в задачи авторов программы ЦСИ это и не входило. К сожалению, мы не провели обсуждение этих вопросов с коллективом ЦСИ, которое помогло бы внести большую ясность, и мы смогли бы избежать некоторое взаимное недопонимание. Это упущение обоих коллективов, но больше наше.
– Беслан Родионович, некоторые граждане Абхазии считают проведение форума началом предвыборной президентской кампании. Почему у них сложилось такое впечатление?
– Такое впечатление вполне могло сложиться, потому что помимо экспертов, на форум мы пригласили выступить и политиков. Сделали это осознанно. Изначально мы задумывали форум как классический – с пленарным докладом, выступлениями экспертов, рассказывающих о мировых тенденциях и практиках. Однако затем решили попробовать смешать формат классического форума с выступлениями политических и общественных деятелей, подобно тем, что проходят во время внутрипартийных выборов – праймериз в Америке. Через год нам всем предстоит голосовать за одного из кандидатов, хочется выбирать кандидата осознанно, основываясь на его программе и конструктивных предложениях, не столько даже политических, сколько экономических. Поэтому мы предложили выступить на форуме тем, у кого в той или иной мере есть лидерские, возможно, президентские амбиции. Аслан Басария был лидером партии «Айнар», Аслан Бжания – лидер оппозиции, Леван Микаа недавно создал общественное движение и так далее. Предложение выступить было сделано ещё Беслану Эшба, но он отказался по некоторым причинам личного характера. Хотелось послушать, что эти люди думают об экономике Абхазии, о дальнейшем её развитии. Откровенно говоря, это очень сложная задача – заставить политиков говорить языком экономистов, думаю, что немногие из действующих политических лидеров в мире с ней бы справились. Но делать это необходимо, в том числе и для того, чтобы политики понимали, что на встрече с избирателями им могут и должны задавать такие вопросы: «Если вы станете руководителем страны, что вы будете делать? Только ответьте, пожалуйста, конкретно».
У нас небольшая страна, и те, кто считает себя достойным взять на себя эту ответственность перед народом, должны продумать все заранее и идти на выборы с ясной программой, понятными и озвученными подходами в формировании команды (вплоть до главных персоналий). Мне лично хочется голосовать за такого лидера. – Если не секрет, поделитесь Вашим видением, какими качествами и каким характером должен обладать руководитель нашего государства?
Наверное, звучит немного идеалистично. Однако пример других стран показывает, что такое случалось, и не раз. Хочется, чтобы и мы сумели.
– Беслан Родионович, есть ли кандидат в президенты РА, который Вам импонирует?
– До выборов еще год, я не знаю пока ни одного кандидата в президенты. Если хотите спросить, есть ли среди политических фигур, которые с высокой долей вероятности будут баллотироваться в президенты, кандидат, которого бы я, безусловно, поддержал, то – нет. Такого кандидата пока нет.
– Как Вы оцениваете итоги форума? Удалось ли достичь поставленных целей?
– Не знаю, время покажет. Мало кто из участников сам позвонил и одобрил, все хвалили форум, но только в ответ на прямой вопрос. По моему опыту, это признак того, что не все получилось, как хотелось. Было несколько интересных выступлений экспертов. Александр Идрисов, на мой взгляд, за 10 минут крупными мазками описал все, что нам надо. Гарри Делба очень интересно и доходчиво рассказывал о Программе. Кроме того он помог в модерации форума, за что я ему очень благодарен. Были интересные мысли и идеи в выступлениях отдельных спикеров.
Как я уже говорил, мы хотели решить сразу несколько задач на этом мероприятии. Оказалось непросто. Доклады экспертов об общемировых тенденциях в сочетании с последующими выступлениями спикеров на очень разные темы, конечно, утомили аудиторию, ослабили концентрацию внимания. Стало понятно, что провести одновременно классический экономический форум и что-то вроде политического праймериза, очень непростая задача. Но мы шли на это сознательно. Это наш первый форум, трудно с первого раза избежать ошибок. К следующему форуму постараемся доработать формат.
– Беслан Родионович, на Ваш взгляд, может ли московская диаспора объединиться с абхазскими диаспорами других городов и стран для оказания материальной помощи республики? К примеру, вместе выкупить и восстановить объекты Сухума, без которых этот город невозможно представить: гостиницу «Абхазия», причал с рестораном «Амра», здания железнодорожного и морского вокзалов, здания платформ «Гума» и «Кяласур»?
– Мне сложно говорить от лица всей диаспоры, еще сложнее предполагать, захотят ли объединиться несколько диаспор из разных городов и стран, чтобы оказать материальную помощь республике. Честно говоря, сейчас мне это представить довольно сложно.
Могу сказать свое мнение. Мне кажется не совсем правильным, когда частные лица оказывают прямую материальную помощь государству. Это признак того, что государство с его колоссальными возможностями само не справляется со своими задачами. Я сам это делаю довольно неохотно (когда-то покупал автомобили «скорой помощи», автомобили для МВД, участвовал в сборе средств на восстановление парка). Поэтому инициатором сбора средств на восстановление «визитных карточек» города я не буду. Однако если такое движение возникнет, я, конечно, внесу свою лепту.
Лично мне кажется, более правильным и понятным помогать тем, кто стремится развиваться, улучшать свою жизнь и жизнь вокруг себя. Этим объясняется и характер моей благотворительности. Фонд «Амшра», программа «25 шагов», форум «Стратегия-2025» – все эти начинания направлены на развитие. Все остальное я делаю по необходимости, к примеру, невозможно было не проводить достойно Фазиля Искандера, не сделать ему памятник на могиле.
Я говорил уже эту мысль, но повторю. Я убежден, что дело не в деньгах, а в людях. Успех нашей страны, то есть наш успех, зависит в первую очередь от нас самих, от нашей честности, образованности, силы, старания, твердости, наличия ясного видения будущего нашей страны и народа, желания это видение осуществить.
Владелец крупнейшего в России импортера вин собрал 50% Сухумского винзавода
Совладелец «Мистраль трейдинга» (производство и импорт бакалеи) и «Мистраль алко» (импорт и дистрибуция вин) Беслан Агрба стал собственником 50% долей в ООО «Вина и воды Абхазии» (Сухумский винный завод). Он выкупил 40% предприятия у абхазского бизнесмена Левана Тужбы, рассказал «Ведомостям» гендиректор «Мистраль алко» Ливиу Сытник и подтвердил знакомый бизнесмена. Известно о сделке и чиновнику экономического блока правительства Абхазии. Ранее Агрба владел 10%-ной долей, уточнили собеседники «Ведомостей».
Сухумский винзавод, основанный в 1930 г., разливает вина под марками «Псоу», «Букет Абхазии», «Лыхны», «Апсны», коньяки, игристые вина и винные напитки, следует из информации на его сайте. Проектная мощность предприятия – более 20 млн бутылок в год.
По имеющемуся у «Мистраль алко» эксклюзивному договору с этим заводом на импорт вин в 2015 г. в Россию было ввезено около 20 млн бутылок под брендами Сухумского винзавода, говорит Сытник. Это почти весь импорт абхазских вин в Россию: всего, по данным Центра исследований федерального и регионального рынков алкоголя (ЦИФРРА, основывается на данных Федеральной таможенной службы) было ввезено в прошлом году 15,62 млн л (или 22,3 млн бутылок). На абхазские вина пришлось 9,34% российского рынка импортных вин – больше только у Франции (16,16%), Италии (17,74%) и Испании (19,65%).
Деньги из риса
Агрба занялся бизнесом в начале 1990-х гг., начав с торговли одеждой и продуктами питания, писала газета РБК. В 1994 г. он стал импортировать рис, в 1995 г. заключил контракт с Heinz, а в 1997 г. занялся фасовкой риса в России. К 2014 г. «Мистраль трейдинг» занимал 4-е место в России по продажам фасованного риса – 5,5% рынка в денежном выражении, приводила РБК данные Nielsen. Выручка «Мистраль трейдинга» за 2014 г., по данным «СПАРК-Интерфакса», – 6,7 млрд руб., чистая прибыль – 415,6 млн руб.
Сайт Торгово-промышленной палаты Республики Абхазии информирует, что у Сухумского винзавода 600 га собственных виноградников. С учетом этих виноградников, производственных мощностей и главного актива – брендов весь завод стоит до 700 млн руб., считает гендиректор ЦИФРРА Вадим Дробиз. Исходя из этого 40%-ная доля могла обойтись покупателю в 280 млн руб.
Другие 50% винзавода – у его менеджеров, рассказал близкий к бизнесмену источник. Наращивать долю Агрба не планирует, говорит собеседник «Ведомостей». Сам Агрба от комментариев отказался.
Тужба, по информации Сытника, сконцентрировался после сделки на бизнесе «Напитков Абхазии и Ко». По данным сайта этого предприятия, оно располагает более чем 2000 га земель и производит воду «Ольгинская», шампанское «Абхазское», чачу «Ачара», пиво и лимонад. Это тоже поставщик «Мистраль алко», работающий с ним по эксклюзивному договору, отмечает Сытник, но масштабы импорта несравненно меньшие, чем у Сухумского винзавода: в 2015 г. «Напитки Абхазии и Ко» поставили импортеру всего около 450 000 бутылок игристых вин и около 150 000 – чачи.
Агрба – крупнейший совладелец «Мистраль алко»: у него, по данным «СПАРК-Интерфакса», 75% долей. А сама «Мистраль алко» стала в 2015 г. крупнейшим импортером вин в Россию по объему: она ввезла, по данным ЦИФРРА, 18,56 млн л, или 26,5 млн бутылок. Тем самым она заняла 11,1% российского рынка импортных вин. Сытник с оценкой ЦИФРРА согласился.
Увеличение доли Агрбы в Сухумском винзаводе не должно резко поменять политику «Мистраль алко», говорит он: «Мы будем расти вместе с рынком». Прежней останется и сбытовая политика Сухумского винзавода, уверен близкий к нему источник. На 2016 г. завод запланировал 10% роста выпуска в натуральном выражении, добавил он.
Отвлекает реклама? Подпишитесь, чтобы скрыть её
Наши проекты
Контакты
Рассылки «Ведомостей» — получайте главные деловые новости на почту
Ведомости в Facebook
Ведомости в Twitter
Ведомости в Telegram
Ведомости в Instagram
Ведомости в Flipboard
Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546
Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»
И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна
Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.
Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru
Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных
Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021
Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru
Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.
Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021
Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546
Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»
И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна
Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных
Агрба беслан родионович биография
Итак, начинаем поиск позитивных материалов по участникам нашего проекта «Кто есть кто в Республике Абхазия». Напоминаю, что это будет русскоязычная книга, которая выйдет в виде эксклюзивного подарочного издания премиум-класса. В книге будет дана полная информация обо всех известных людях Абхазии. И хочу начать поиск информации с Беслана Родионовича Агрба и Виталия Робертовича Лабахуа. Кстати, Виталий Робертович – член нашей группы, которого прошу любить и жаловать.
(Продолжение темы «Агрба Беслан Родионович»)
Материал Ивана Просветова из сайта foodsmarket.info
В розничной продаже продукт от «Мистраля» был и остается примерно на 15-20% дороже товара конкурентов. Беслан Агрба объясняет это «объективными причинами» – качеством сырья, упаковки, обработки. В конце 1998 года, в посткризисное время, у «Мистраля» появилась и «экономичная» серия из недорогих отечественных и азиатских сортов риса – по цене чуть большей, чем у конкурентов. «Мы же решили во всем быть выше среднего уровня», – поясняет Беслан. Михаил Моргулис из «Зерностандарта» согласен, что в этом есть своя выгода. «Наша компания работает на минимальной наценке, поскольку нас интересует массовый рынок, а «Мистраль» продает продукт с дополнительной ценностью, для потребителей с определенными запросами», – говорит он.
Розничные продажи собственного продукта «Мистраль» начал в 1998 году с универсамов «Седьмой континент». Сейчас компания поставляет свой рис более чем в 250 крупных магазинов Москвы, включая крупнейшие розничные сети всех форматов – от дискаунтера до cash & carry: «Копейка», «Перекресток», «Седьмой континент», «Рамстор», «Metro» и другие. За пределами столицы компания торгует через дилеров (на долю регионов приходится около 30% продаж риса «Мистраль»).
«С компанией «Мистраль» мы познакомились в 1999 году и поначалу не могли решить, нужен ли нам такой сравнительно дорогой рис, – вспоминает директор по маркетингу ТД «Копейка-Москва» Андрей Николаевский. – Но нас все-таки убедили выделить места на полках. Подкупила «правильность» предложения: прочная и стильная упаковка, продуманное количество коробок на палетах, четкая ценовая политика, бюджет на поддержку продаж». Сам Беслан Агрба среди причин успешного продвижения брэнда называет наработанные (благодаря дистрибуции иностранных марок) связи с магазинами и оптовиками и новизну предложения. «Мы продвигали рис «Мистраль» точно так же, как и остальные продукты, – утверждает он. – Предлагали попробовать, сравнить с продажами других марок. Каких-то преференций, вроде особых скидок или продленного товарного кредита, никому не предлагали». Конкуренты, в свою очередь, говорят о том же. «Мистраль» работает с широким спектром бакалейных товаров и этим интересен дилерам, а потребителей привлекает большим ассортиментом риса – как говорится, берет выкладкой», – отмечает Оксана Линник из «Ангстрем Трейдинг». А один из менеджеров по закупкам «Метро кэш энд керри» пояснил, что никакой особенной маркетинговой политики у «Мистраля» нет, а есть «полная линейка качественных круп в хорошей упаковке».
Сейчас под маркой «Мистраль» продаются также несколько сортов фасоли и гречка. Беслан Агрба утверждает, что диверсификация на этом завершена. «Мы, конечно, будем развивать свой брэнд, но не за счет расширения гаммы продуктов, – говорит он. – Производство под одной маркой самых разных товаров не всегда бывает оправданным. Например, если выпускать макароны «Мистраль», то это должны быть макароны какого-то особенного качества, иначе пострадает имидж брэнда. Лучше не делать резких движений».
Агрба беслан родионович биография
Итак, начинаем поиск позитивных материалов по участникам нашего проекта «Кто есть кто в Республике Абхазия». Напоминаю, что это будет русскоязычная книга, которая выйдет в виде эксклюзивного подарочного издания премиум-класса. В книге будет дана полная информация обо всех известных людях Абхазии. И хочу начать поиск информации с Беслана Родионовича Агрба и Виталия Робертовича Лабахуа. Кстати, Виталий Робертович – член нашей группы, которого прошу любить и жаловать.
Агрба Беслан Родионович – президент торговой компании «Мистраль» (Москва), меценат, поддерживающий проекты деятелей абхазской науки и культуры, сопродюсер видеофильма, выпущенного на многих языках мира «Абхазия: взгляд из Европы», Москва, 2008 г. Великолепна статья Ивана Просветова, которую я обнаружил на сайте foodsmarket.info. Конечно, многое из того, что сейчас здесь будет опубликовано не войдёт в проект нашей книги. Однако я хочу, чтобы молодёжь наша в качестве доброго примера знала всё о трудовой деятельности Беслана Агрба.
Кстати, владельцем молококомбината в Барнауле является выходец из Абхазии Гарик Шония. Беслан Джопуа поделился своими впечатлениями о Барнауле и рассказал об этом предприятии:
«Сам Барнаул понравился тем, что это – старый город и в нем сохранились все старые здания тех времен, купеческие, демидовские, строятся новые, но старые не разрушаются. Там много перерабатывающих промышленных комбинатов. Что касается предприятия, где работают наши сограждане, ребята-абхазцы, – это самое крупное на Алтае молокоперерабатывающее предприятие. Они выпускают около 137 разновидностей молочной продукции, начиная от сыра, жидких и других молочных продуктов. Я был поражен тем, что молоковозы стоят в очередь и их один за другим принимает предприятие. Это Гарик и Нодар, жители села Куланырхуа (Гудаутского района), там у них отцовский дом, за которым они ухаживают. Но Нодар – по строительной части, у него своя довольно-таки солидная строительная компания, которая выполняет большие государственные проекты».
Гурам Ладариа
7.Какими качествами должен обладать бизнесмен?
Но я попробую ответить про некоторые качества. На своих примерах.
8.А что делать. если все получается не так. как хотелось, бы даже если Вы делаете для этого все, что в Ваших силах?
9. Что Вы посоветуете людям, которые хотят открыть свой бизнес?
Знаете, есть в жизни тысячи пособий на тему воспитания детей, но уверен, что отец мой не читал ни одно из них! Не думаю, что дед мой воспитывал его подобным методом, тем более, что был репресирован когда отцу было лет семь. Откуда же в нем возникло это понимание, что именно так надо воспитывать своих сыновей, для меня до сих пор это большая загадка!
Пусть каждый отец попробует, поверьте, будет огромная польза!
«Не будите лихо. «, газета «Нужная», от 20.12.2011г.
22 декабря 2011 г. в 13:00
Уважаемая редакция! Хочу дать некоторые разъяснения к статье «А где ещё 335 миллионов?». Видимо, пришло время в мои 50 лет согласиться с тем, что фраза «вор должен сидеть в тюрьме» имеет отношение ко мне. Время сеять и время собирать камни…
За период войны 1992-1993 гг. мною лично было организовано и совершено хищение в особо крупном размере как против личности, так против государственности в совокупной сумме более 200 млн. рублей (на сегодняшний день это 10 млн. долл.) эти средства пошли на нужды воюющей Родины.
Павел Ардзинба: «Накануне войны я был самым богатым человеком в Абхазии. У меня на счету было более 600 миллионов рублей.»
***
Но совсем другая картина предстает из цитировавшейся уже публикации в «Форуме», незатейливо озаглавленной «Интервью П. Х. Ардзинба». В ней Павел Харитонович рассказывает о том, что «сторонники коллаборационизма возненавидели» тогда его и группу абхазских патриотов за авантюристическое, на их взгляд, решение сопротивляться. А в ответ на вопрос журналиста, правда ли, что в первые месяцы обороны страна во многом держалась на его личных средствах, он сказал: «Накануне войны я был самым богатым человеком в Абхазии. У меня на счету было более 600 миллионов рублей. Перед войной я отдал три миллиона МВД, охране передал на содержание, вооружение и обмундирование еще три миллиона, Сухуму – еще три миллиона. Я тогда роздал около 15 млн. рублей – тогда это составляло более 1,5 миллионов долларов. А в первые недели войны я свои личные деньги мешками отправлял на нужды сражающейся республики. Это потом подтянулись другие и стали помогать».