абенов алишер болатович биография
Абенов алишер болатович биография
ArcelorMittal Temirtau запись закреплена
АБЕНОВ Алишер Болатович назначен исполнительным директором АО «АрселорМиттал Темиртау» с 24 мая 2021 года.
Он будет управлять деятельностью департамента управления персоналом, юридического департамента, службы по взаимодействию с государственными органами и связям с общественностью и административной службы.
Свою трудовую деятельность Алишер Болатович начал в Великобритании в шотландской компании Expro Group, одной из ведущих сервисных компаний нефтяной отрасли, в должности менеджера по промышленной безопасности и охраны труда и экологии.
В 2006 году Алишер Болатович присоединился к Kazakhmys PLC в Лондоне в должности Руководителя департамента по промышленной безопасности и охране труда и экологии. В период с 2008 по 2010 г. Алишер Болатович руководил проектом реструктуризации Группы компаний Казахмыс.
После этого он занимал должности директора по персоналу, директора по организационной эффективности и руководителя администрации ТОО «Корпорация Казахмыс». В период с января 2019 года по май 2021 года Алишер Болатович проработал в должности заместителя исполнительного директора «КазНИИ социально-трудовых отношений».
Алишер Болатович является выпускником Казахского Государственного Национального Университете им Аль-Фараби по специальности «международные экономические отношения», имеет степень магистра наук по специальности «экономика» КазГНУ имени Аль-Фараби, степень магистра наук по специальности «экономика экологии и природных ресурсов» University College London, University of London, степень Магистра Делового Администрирования Академии Народного Хозяйства и государственной службы при президенте РФ (Москва), получил второе высшее образование по специальности «горное дело» в Карагандинском Государственном Техническом Университете.
Награждён отраслевыми нагрудными знаками “Еңбек Даңқы” I, II и III степени.
Время закручивать гайки
Недостатки системы обеспечения промышленной безопасности и охраны труда – один из главных факторов, снижающих эффективность казахстанской экономики
Трагедия на шахте «Абайская» компании «Арселор-Миттал Темиртау», когда в результате взрыва метана погибли три десятка человек, привлекла к проблеме промбезопасности (ПБ) пристальное внимание государственных мужей. Так всегда случается после крупных аварий. Но ситуация с годами не меняется.
Щепетильный вопрос
Тема ПБ и охраны труда (ОТ) оказалась для казахстанских компаний довольно щепетильной. Некоторые из них, позиционирующие себя как предприятия, активно вкладывающие средства в эту сферу и получающие позитивные результаты – «СНПС «Актобемунайгаз», «Тенгизшевройл», не ответили на запрос, ссылаясь на оргпричины. Представитель «Мангистаумунайгаза» г-н Мишелов, ознакомившись с вопросами, заявил, что отвечать на них не будет, так же поступили на принадлежащем «Магистаумунайгазу» Павлодарском нефтехимическом заводе. Между тем им есть о чем рассказать. Только в прошлом году суд Павлодара признал виновными восьмерых сотрудников завода по статье 152 Уголовного кодекса Казахстана «Нарушение правил охраны труда, повлекшее за собой гибель людей» (5 человек погибли от отравления окисью азота, май 2006 г.).
По данным МЧС РК, в 2007 году на опасных промпроизводствах Казахстана (в том числе объектах, подконтрольных областным инспекциям по ЧС и ПБ) произошло 213 ЧС, в которых 229 человек пострадали, 138 – погибли. В целом же уровень производственного травматизма в республике, по данным Министерства труда и социальной защиты, уже несколько лет стабильно держится в районе следующих показателей – больше 3 тыс. пострадавших, от 300 до 400 погибших ежегодно.
Издержки, которые несут предприятия из-за аварий и инцидентов в масштабах национальной экономики, никто не подсчитывал. Есть лишь данные по отдельным компаниям в связи с отдельными ЧС. Семьям шахтеров, погибшим на «Абайской», в качестве компенсации «Арселор-Миттал Темиртау» выплатит 10 годовых зарплат. 3 млн тенге получает семья погибшего работника корпорации «Казахмыс», в ENRC сумма компенсационных выплат пострадавшим из-за аварий, инцидентов на производстве, оговоренных коллективными договорами предприятий, по корпорации в целом составила в 2007 году 121,6 млн тенге. Кроме того, предприятия, как правило, берут на себя погашение всех потребительских и ипотечных кредитов, оплату обучения детей в дошкольных учреждениях и вузах. Данные об ущербе от потери продукции, затраты на ремонт и закупку нового оборудования не раскрываются, но, как говорят участники рынка, могут исчисляться суммами от сотен миллионов до десятков миллиардов тенге.
Меры по ликвидации последствий аварий напоминают латание дыр. Изношенность основных фондов, достигающая, по данным МЧС, 40–50% (в ряде отраслей, например в энергетике, – до 70%), стала одним из главных факторов, провоцирующих аварии. Чаще всего ЧП случаются на предприятиях угольной и горнодобывающей промышленности – на долю этих отраслей приходится более 91% от всех ЧС на опасных объектах. При этом на угольных шахтах есть проблемы с внедрением новых безопасных технологий, надежных современных систем контроля газопылевого режима, модернизации оборудования и механизмов – об этом говорил Владимир Божко, выступая 17 января на коллегии МЧС.
В ENRC указывают, что часто причинами аварий становятся низкий уровень автоматизации технологических процессов, недостаточный уровень профессиональной подготовки персонала среднего звена (мастера смен, электрики, механики и т.д.), высокий уровень текучести кадров.
Тяжело в учении – легко в ЧС
Перечисленные проблемы не относятся к числу неустранимых. Об этом говорит практика, наработанная казахстанскими предприятиями в последние годы. Медный гигант «Казахмыс» несколько лет назад был в Казахстане одним из лидеров по такому печальному показателю, как число погибших на производстве. Предприятия Евразийской промышленной ассоциации (которая позже была преобразована в ENRC) – тоже. Количество несчастных случаев росло вместе с интенсивностью производства горных работ. Сейчас «Казахмыс» тратит более 2 млрд тенге ежегодно (2005 г. – 1,659 млрд тенге, в 2006-м – 2,913 млрд, в 2007-м – более 2 млрд) на промбезопасность и охрану труда. У корпорации теперь есть новый учебно-методический центр, соответствующий всем мировым стандартам, с наземным и подземным тренировочными полигонами – там будет проходить подготовка новых рабочих. Работников, нарушающих требования техники безопасности, отправляют туда переучиваться. Ведется анализ производственного травматизма, определяются основные причины, в соответствии с которыми разрабатываются программы мероприятий по предотвращению повторения подобных случаев в будущем. «В 2006 году у нас на предприятиях произошло 14 несчастных случаев с летальным исходом из-за падения кусков горной массы в призабойном пространстве. Специалистами корпорации был проведен анализ причин данных случаев. Затем по заданию совета директоров были приняты меры, и количество подобных несчастных случаев с летальным исходом уменьшилось до 3 в 2007-м», – рассказывает г-н Абенов.
Расходы компании ENRC на промышленную безопасность, включая страховку, выросли с 48,6 млн долларов в 2004 году до 57, 2 млн в 2006-м. Лаура Едильбаева, директор департамента охраны здоровья, труда и промышленной безопасности ENRC, поясняет: «В структуре затрат компании на мероприятия по ПБ и ОТ растет доля затрат на лечебно-профилактическое питание, проведение обязательных медицинских осмотров, обучение, в том числе по международным программам. Так, с 2004 по 2006 год на такие программы было потрачено более 50 млн долларов, из которых в 2006 году – 8,7 млн на медицинское обслуживание и 954 тыс. – на обучение».
Планомерно увеличивает инвестиции в промбезопасность и ряд других компаний. Заместитель технического директора АО «Усть-Каменогорский титано-магниевый комбинат» (УКТМК) Владимир Малышев рассказал, что ежегодно на выполнение мероприятий по промышленной безопасности (вместе с расходами на профилактику заболеваний) комбинат тратит около 100 млн тенге. А в АО «КазТрансОйл» сообщили, что у них затраты на мероприятия по обеспечению надежности и промышленной безопасности выросли с 2,4 млрд тенге в 2006 году до 3,6 млрд в 2007-м. В компании отмечают, что большой эффект был получен от инвестиций в обновление оборудования – благодаря модернизации магистральных нефтепроводов аварийность и производственный травматизм в компании за последние 3 года практически сведены к нулю.
Программирование безопасности
Угольщики, для которых проблема промбезопасности является крайне актуальной, тоже пытаются наладить систему ПБ и ОТ. После взрыва метана на шахте Ленина 20 сентября 2006 года, когда погиб 41 горняк, собственник – «Арселор-Миттал» – разработал программу развития угольного департамента компании и усиления безопасности труда. Инвестиции в модернизацию шахт и улучшение условий труда должны составить 350 млн долларов. Правда, пока, как сообщил на пресс-конференции после взрыва на «Абайской» технический директор угольного департамента АО «Арселор-Миттал Темиртау» Каниф Кашапов, из того количества оборудования, что предусматривала программа, получена только половина.
Опрошенные «Экспертом Казахстан» компании затруднились оценить экономический эффект от вложений в ПБ и ОТ. «Методик по исчислению экономического эффекта от вложений в ПБ и ОТ, разработанных и предложенных на государственном уровне в Казахстане, пока нет. Также нет и самого определения, что конкретно входит в понятие «вложение в ПБ и ОТ», – объясняет г-жа Едильбаева. Очевидно, что сокращаются простои оборудования, потеря рабочего времени персонала, затраты, связанные с расследованиями несчастных случаев.
«Кроме того, существуют и косвенные затраты, такие как урон имиджа компании, потеря доверия акционеров компании к руководству и т.д.», – напоминает г-н Абенов. И поясняет, что пока для оценки эффективности вложений в ПБ и ТБ приходится в первую очередь использовать общепринятые показатели – количество несчастных случаев, коэффициент частоты происхождения несчастных случаев, коэффициент тяжести несчастных случаев. В «Казахмысе» такие показатели выглядят следующим образом: в 2005 году на предприятиях корпорации произошло 279 несчастных случаев, 37 человек погибли. В 2007-м показатели уменьшились до 184 и 23, соответственно.
Вся власть отделу охраны труда
Дальнейшее развитие систем промбезопасности эксперты видят в повышении статуса служб ОТ и ПБ, чтобы они могли в полной мере выполнять контрольные функции и влиять на планирование всех видов ресурсов – от финансовых до человеческих. Так полагает Лаура Едильбаева. А Алишер Абенов отмечает: «Государство может внести весомый вклад в развитие ситуации с техникой безопасности за счет большей вовлеченности, контроля и поощрения развития профтехучилищ, которые на протяжении длительного времени выпали из внимания государства».
Совершенствованию систем ПБ и ОТ мешает политика двойных стандартов по отношению к участникам рынка. У государства есть реальный рычаг воздействия на компании с иностранным капиталом – Закон о недропользовании. Его с успехом применили для увеличения доли казахстанского участника в консорциуме, разрабатывающем Кашаган. А вот для давления на «Арселор-Миттал» рычаг не используется, хотя массовая гибель людей на карагандинских шахтах стала привычным явлением. Один из экспертов на условиях анонимности отметил: «Г-н Миттал при покупке металлургических заводов и других активов привык резко снижать затраты, и в первую очередь – на охрану труда. Это на Украине наглядно проявилось, да и в других странах, где он работает. Все об этом говорят, ругаются, профсоюзы мировые протестуют – а Васька слушает, да ест». Так что, очевидно, без вмешательства властей ситуацию на карагандинских шахтах кардинально улучшить не удастся.
Есть у экспертов и другие претензии к государству. В Казахстане слишком велико количество государственных надзорно-контрольных органов: прокуратура, горно-технический надзор, инспекция охраны труда, экологический и пожарный надзор и т.д., при этом требования различных ведомств зачастую противоречат друг другу.
Главное же – в республике нет эффективной государственной программы в области ПБ и ОТ, разработанной с учетом передового международного опыта. Нет понимания, что в вопросах промбезопасности и охраны труда должен господствовать системный подход. Пока власти и бизнес не осознают, что ПБ должна и может быть выгодна, а инвестиции в ОТ оборачиваются повышением квалификации персонала и ростом производительности труда, ситуация не изменится. Люди как гибли, так и будут гибнуть, а компании как тратили деньги на латание дыр, так и будут тратить.
Люди гибнут за зарплату
По данным Международной организации труда (МОТ), ежегодно в результате несчастных случаев на производстве в мире умирают 2 млн женщин и мужчин. По оценке МОТ, из-за травм, гибели людей и заболеваний, вызывающих нетрудоспособность, отсутствие на работе, необходимость лечения или выплаты компенсации в связи со смертью кормильца, теряется 4% мирового ВВП (1, 2 трлн долларов).
Руководство АМТ изменило кадровую политику компании
В компании «АрселорМиттал Темиртау» пересмотрена кадровая политика. Важным решением руководства в мае этого года стало назначение исполнительным директором АО «АрселорМиттал Темиртау» Алишера Болатовича Абенова.
Руководитель с образованием, полученным в разные годы в Казахстане, Великобритании и Российской Федерации, болашаковец с большим опытом работы в производственных компаниях, новоназначенный исполнительный директор Алишер Абенов рассказал о том, как будет построена работа и какие позитивные изменения ждут компанию.
Абенов Алишер Болатович назначен исполнительным директором АО «АрселорМиттал Темиртау» с 24 мая 2021 года. Он будет управлять деятельностью департамента управления персоналом, юридического департамента, службы по взаимодействию с государственными органами и связям с общественностью и административной службы.
Свою трудовую деятельность Алишер Абенов начал в Великобритании в шотландской компании Expro Group, одной из ведущих сервисных компаний нефтяной отрасли, в должности менеджера по промышленной безопасности и охране труда и экологии. В 2006 году присоединился к Kazakhmys PLC в Лондоне в должности руководителя департамента по промышленной безопасности и охране труда и экологии. В период с 2008 по 2010 год руководил проектом реструктуризации группы компаний «Казахмыс». Позже занимал должности директора по персоналу, директора по организационной эффективности и руководителя администрации ТОО «Корпорация Казахмыс». В период с января 2019 года по май 2021 года проработал в должности заместителя исполнительного директора «КазНИИ социально-трудовых отношений».
Алишер Абенов является выпускником Казахского национального университете имени аль-Фараби по специальности «международные экономические отношения», имеет степень магистра наук по специальности «экономика» КазНУ имени аль-Фараби, степень магистра наук по специальности «экономика экологии и природных ресурсов» University College London, University of London, степень магистра делового администрирования Академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ (Москва), получил второе высшее образование по специальности «горное дело» в Карагандинском государственном техническом университете.
Награжден отраслевыми нагрудными знаками «Еңбек Даңқы» I, II и III степени.
Алишер Болатович, почему вы приняли предложение прийти работать в АО «АрселорМиттал Темиртау»?
Производственная деятельность АО «АрселорМиттал Темиртау» и ТОО «Корпорация Казахмыс», в котором я проработал 13 лет, во многом схожи, в том числе по проблемным вопросам и задачам. У меня есть опыт в решении подобных и многих других задач. Конечно же, я ознакомился с планами и задачами компании «АрселорМиттал Темиртау» на ближайшие годы, цели и приоритеты руководства компании мне очень импонируют, разрабатываемая руководством компании стратегия по модернизации производства, я думаю, уже в ближайшее время приведет к значительному улучшению в деятельности компании, поэтому я принял это предложение. Кроме того, Карагандинский регион очень близок моему сердцу, здесь я проработал многие годы, здесь у меня много бывших коллег и товарищей.
Приятно осознавать, что высшее руководство «АрселорМиттал» считает, что для долгосрочного, стабильного развития компании в Казахстане необходимо опираться в первую очередь на местные кадры, и надеюсь, я смогу внести существенную лепту в реализацию данной политики.
Какие направления работы в приоритете у акционеров и топ-менеджмента ArcelorMittal?
Недавний визит председателя совета директоров ArcelorMittal Лакшми Миттала в Казахстан подчеркивает важность казахстанского подразделения для группы. В ходе встреч были обсуждены важнейшие вопросы дальнейшего развития компании: модернизация производства, техника безопасности, охрана окружающей среды и развитие казахстанских кадров. Мое назначение стало одним из показателей того, что компания готова работать в данном направлении и развивать национальные кадры, передавать им опыт иностранных специалистов с постепенным переходом к той форме управления, когда на руководящих должностях будут подготовленные высококвалифицированные местные специалисты. Эти приоритеты были неоднократно обозначены мне во время прохождения интервью с руководителями разных уровней компании, включая господина Лакшми Миттала.
Как вы оцениваете текущее состояние дел на предприятии и в отрасли в целом?
Какие у вас ближайшие планы? Что именно предпримете в первую очередь?
Что вы считаете самым сложным в вопросах работы исполнительного директора?
Правильное распределение времени. Сейчас вижу, что у нас проходит много совещаний, которые занимают слишком много времени. Это как один из примеров. Плюс необходимо найти правильный баланс и обеспечить руководителей всех уровней оптимальным набором обязанностей и соответствующих полномочий. Очень многие вопросы регулируются на самом верхнем уровне, очень много микроменеджмента. Будем расставлять приоритеты и правильно выстраивать процессы, чтобы все вопросы решались оперативно.
Изменится ли в АО «АрселорМиттал Темиртау» кадровая политика?
В ближайшем будущем планируется реализация программы по повышению квалификации, развитию и в дальнейшем – назначению на руководящие должности казахстанских кадров. Для этого, надеюсь, мне удастся успешно использовать одно из самых привлекательных преимуществ нашей компании как работодателя – это ее глобальный масштаб. Думаю, уже скоро мы сможем приступить к реализации программ обмена опытом с возможностью организации длительных служебных командировок для наших работников разных уровней, как руководителей, так и высококвалифицированных рабочих. Такие зарубежные командировки позволяют не только получить новые знания и навыки, но и по-новому видеть многие другие аспекты. Также мы планируем провести анализ существующей в компании системы оплаты и нормирования труда, применяемых методов оптимизации персонала. Прошу заметить, оптимизация персонала – не всегда значит сокращение, в данном случае это скорее повышение производительности, выстраивание процессов правильным образом и более эффективное управление имеющейся численностью. Подход, выстроенный сейчас, не всех устраивает. Над этим будем работать.
Сформулируйте свое отношение к работе, к жизни?
К работе – стараюсь быть максимально эффективным, открытым для предложений, уделяю большое внимание исполнительской дисциплине, прислушиваюсь к мнению коллег и подчиненных. Командная работа эффективнее. К жизни – не столько девиз, сколько стремление жить так, чтобы результаты твоей работы были видны. Мне приятно осознавать, что моя работа приносит пользу родной земле.
Я требовательный, ценю в людях честность, порядочность. Считаю, что у всех есть право на ошибку, но нужно иметь мужество признать ее, чтобы вовремя исправить. Строгий или нет? Скорее строгий, но опять же зависит от ситуации.
В компании работает много молодых специалистов. Какой совет вы дадите им?
Не надо бояться работы и проявлять инициативу. Старайтесь получать новые знания и навыки, уважайте своих коллег и компанию, в которой работаете. Не старайтесь выслужиться перед руководством, лучше сделайте свою работу хорошо и превзойдите не только ожидания руководства, но и свои собственные. Хороших работников замечают всегда; если человек эффективен, он будет замечен, и карьера пойдет в гору. Успехов!
Опираться на местные кадры – Алишер Абенов о развитии АО «АрселорМиттал Темиртау»
В компании АО «АрселорМиттал Темиртау» пересмотрена кадровая политика. Важным решением руководства в мае этого года стало назначение исполнительным директором АО «АрселорМиттал Темиртау» Алишера Абенова. Руководитель с образованием, полученным в разные годы в Казахстане, Великобритании и Российской Федерации, «болашаковец» с большим опытом работы в производственных компаниях, Алишер Болатович рассказал о том, как будет построена работа и какие позитивные изменения ждут компанию.
— Алишер Болатович, почему Вы приняли предложение прийти работать в АО «АрселорМиттал Темиртау»?
Производственная деятельность АО «АрселорМиттал Темиртау» и ТОО «Корпорация Казахмыс», в котором я проработал 13 лет, во многом схожи, в том числе по проблемным вопросам и задачам. У меня есть опыт в решении подобных и многих других задач. Конечно же, я ознакомился с планами и задачами компании «АрселорМиттал Темиртау» на ближайшие годы, цели и приоритеты руководства компании мне очень импонируют, разрабатываемая руководством компании стратегия по модернизации производства, я думаю, уже в ближайшее время приведет к значительному улучшению в деятельности компании, поэтому я принял это предложение. Кроме того, Карагандинский регион очень близок моему сердцу, здесь я проработал многие годы, здесь у меня много бывших коллег и товарищей.
— Какие направления работы в приоритете у акционеров и топ-менеджемента ArcelorMittal?
— Недавний визит председателя совета директоров «ArcelorMittal» Лакшми Миттала в Казахстан подчеркивает важность Казахстанского подразделения для Группы. В ходе встреч были обсуждены важнейшие вопросы развития компании: модернизация производства, техника безопасности, охрана окружающей среды и развитие казахстанских кадров. Мое назначение стало одним из показателей того, что компания готова работать в данном направлении и развивать национальные кадры, передавать им опыт иностранных специалистов с постепенным переходом к той форме управления, когда на руководящих должностях будут подготовленные высококвалифицированные местные специалисты. Эти приоритеты были неоднократно обозначены мне во время прохождения интервью с руководителями разных уровней компании, включая господина Лакшми Миттала.
— Как Вы оцениваете текущее состояние дел на предприятии и отрасли в целом?
— Какие у Вас ближайшие планы? Что именно предпримете в первую очередь?
— Что Вы считаете самым сложным в вопросах работы исполнительного директора?
— Правильное распределение времени. Сейчас вижу, что у нас проходит много совещаний, которые занимают слишком много времени. Это как один из примеров. Плюс необходимо найти правильный баланс и обеспечить руководителей всех уровней оптимальным набором обязанностей и соответствующих полномочий. Очень многие вопросы регулируются на самом верхнем уровне, очень много микроменеджмента. Будем расставлять приоритеты и правильно выстраивать процессы, чтобы все вопросы решались оперативно.
— Изменится ли в АО «АрселорМиттал Темиртау» кадровая политика?
— В ближайшем будущем планируется реализация программы по повышению квалификации, развитию и в дальнейшем – назначению на руководящие должности казахстанских кадров. Для этого, надеюсь, мне удастся успешно использовать одно из самых привлекательных преимуществ нашей компании, как работодателя – это ее глобальный масштаб. Думаю, уже скоро мы сможем приступить к реализации программ обмена опытом, с возможностью организации длительных служебных командировок для наших работников разных уровней, как руководителей, так и высококвалифицированных рабочих. Такие зарубежные командировки позволяют не только получить новые знания и навыки, но и по-новому видеть многие другие аспекты. Также мы планируем провести анализ существующей в компании системы оплаты и нормирования труда, применяемых методов оптимизации персонала. Прошу заметить, оптимизация персонала – не всегда значит сокращение, в данном случае это скорее повышение производительности, выстраивание процессов правильным образом и более эффективное управление имеющейся численностью. Подход, выстроенный сейчас, не всех устраивает. Над этим будем работать.
— В компании работает много молодых специалистов. Какой совет Вы дадите им?
— Не надо бояться работы и проявлять инициативу. Старайтесь получать новые знания и навыки, уважайте своих коллег и компанию, в которой работаете. Не старайтесь выслужиться перед руководством, лучше сделайте свою работу хорошо и превзойдите не только ожидания руководства, но и свои собственные. Хороших работников замечают всегда; если человек эффективен, он будет замечен и карьера пойдет в гору.