Тренинг mbti что это
Типология Майерс-Бригс и ее применение в практическом коучинге
Для этого был разработан Индикатор типов личности Майерс-Бриггс, который позволил миллионам людей осознать свое влияние на окружающих. Эта технология помогла многим людям лучше узнать самих себя, и в значительной степени поспособствовал тому, что они стали лучше понимать своих родных и близких, друзей и коллег. Типология личности помогла иначе взглянуть на индивидуальные различия, а, что стоит особо отметить, превратить возникающие сложности в удовольствие.
Сегодня от руководителей различных структур и организаций постоянно требуются такие качества, как понимание и развитие своих целей и целей компании, управление мотивацией персонала и содействовать подготовке лидеров, которые придут им на смену. Типология личности призвана развить сознание руководителя так, чтобы повысить эффективность его управления при принятии решений.
Во всем мире MBTI применяется преимущественно в деловой среде. С помощью него в компаниях решаются следующие задачи:
Однако, применяя инструмент, необходимо учитывать: MBTI максимально эффективен только тогда, когда становится частью организационной культуры, а не очередной HR-кампанией, о которой забудут вскоре после ее проведения. Недостаточно просто определить типы работников, необходимо на основе этих данных сформировать, а затем последовательно выполнить план по решению проблемы, актуальной для данного предприятия (например, текучесть кадров, сопротивление изменениям). А чтобы проекты на основе MBTI были успешными и способствовали достижению целей компании, в команде должны быть люди, поддерживающие эту культуру. Ими и должны стать внутрикорпоративные бизнес-тренеры, руководители тренинговых центров, менеджеры по персоналу. Это должны быть сотрудники, прошедшие процедуру определения типа MBTI, понявшие и оценившие преимущества опросника и, главное, использующие данный инструмент в повседневной деятельности.
Рассмотрим применение опросника MBTI в бизнесе
Приведем, как пример, ситуацию в коллективе одной организации
Другой проблемой коллектива компании было множество разногласий по поводу подхода к планированию и стиля работы. Одни сотрудники стремились строго держаться оговоренного заранее плана и сроков выполнения задач. Другие предпочитали более свободный, ситуационный стиль: были восприимчивы к новым идеям, могли легко сдвинуть встречу, а иногда и забыть о старых планах в пользу новых, внезапно открывшихся возможностей. В ходе тестирования стало очевидно, что это различие в поведении обусловлено в основном парой «J-P» (суждение-восприятие).
Понимание достоинств и ограничений обеих компетенций позволило членам коллектива стать более терпимыми друг к другу, сформировать позитивный обезличенный язык оценки противоположных качеств сослуживцев (структурированность вместо зашоренности и ригидности, гибкость вместо безответственности и суматошности) и выработать с помощью консультанта общие подходы к решению потенциально конфликтных ситуаций. Например, сотрудники в ходе обычного совещания с участием MBTI-консультанта (бизнес-тренера компании) определяли, где, в каких заданиях и на каких этапах их выполнения абсолютно необходима компетенция «J» для всех членов команды, независимо от их типа.
Стоит отметить, что обезличенный язык «называния» персональных различий (обозначение их как J- и P-компетенции) уже сам по себе значительно способствовал конструктивному диалогу сотрудников. К тому же развитие противоположного качества у некоторых из них стало одной из задач их индивидуальных планов.
Чем больше вы будете узнавать о типологии личности, тем больше будете убеждаться в том, что его потенциал ни в коей мере не ограничивается вашими профессиональными задачами. Конечно, вам необязательно прибегать к типологии личности на каждом шагу, однако есть все основания утверждать, что чем чаще вы станете пользоваться этим инструментом, тем больше способов применения типологии личности будете для себя находить.
Одним из замечательных преимуществ индикатора, является то, что он представляет из себя психологическую систему, свободную от критики. Это способ объяснять скорее «нормальное» поведение, чем отклонения от нормы. Ни «хороших», ни «плохих» типов в нем нет: есть лишь индивидуальные различия. В типологии личности эти различия высоко ценятся и используются в конструктивном ключе, а никак не для того, чтобы сеять разногласия. Благодаря индикатору MBTI у нас появилась возможность объективно оценивать те поступки, которые мы в противном случае стали бы рассматривать с пристрастных, личных позиций.
Тренинг mbti что это
Партнер юридической компании Forward Legal
За четырьмя буквами MBTI кроется такой кладезь информации о себе и окружающих, что сначала можно испугаться: не пойму, запутаюсь, зря время потрачу. Но если о типологии Вам расскажет Марина, то все встанет на свои места: вы не просто разберетесь в системе, вы поймете, как ее можно применять каждый день в вашей жизни, начиная от разговора с продавцом в кофейне и заканчивая постановкой задачи на работе. В какой-то момент до вас дойдет, что это правда хорошо, что мы все разные, потому что у нас у всех есть разные сильные и слабые стороны. И если иметь навык работы с ними, то вы всегда найдете ключ к любому человеку. Одни называют это манипулированием. Но на самом деле это совершенно необходимое умение в жизни каждого из нас. Просто начать надо с себя.
Алексей Новицкий
Совладелец компании АгроПромШина
Марина читала у меня в компании серию тренингов по темпераментам и MBTI. После этого курса я стал по-другому смотреть на своих подчиненных, особенно на тех из них, у кого большая зона самостоятельного принятия решений. Я стал терпеливее, стал понимать многие особенности их поведения. И я стал получать бОльшую отдачу от них. Меня радует этот процесс, я вижу, как понимание друг друга влияет на эффективность работы в компании. С Мариной я работаю давно и хотел, чтобы именно она проводила этот курс, потому что она умеет быстро понять, что на самом деле требуется и проложить путь туда, куда тебе нужно – иногда даже прежде, чем ты сам его увидишь.
Ольга Ренова
Управляющий партнер юридической компании Forward Legal
Мне было крайне интересно познакомиться с типологией MBTI. Увидев справедливость и полезность выводов во время корпоративного тренинга, который вела Марина, я решила глубже изучить вопрос и провести индивидуальную сессию для себя и членов моей семьи. Это было интересно, это заставило задуматься, переоценить и скорректировать некоторые моменты в нашем поведении и общении. Нужно понимать, что ценность полученных знаний во многом определяется человеком, который их проводит: Марина дает очень точные ориентиры и делает правильные акценты. Я очень признательна ей за то, что ввела меня в мир MBTI.
Анна и Андрей Ивановы
Совладельцы РостАгроМаркет
Сергей Ставцев
Проректор по информационным технологиям
Московского Университета имени С.Ю.Витте
Тренинг помог понять особенности других типов личностей, что очень помогает при работе в коллективе. Понимая, как коллега воспринимает или выдает информацию мы можем более продуктивно и конструктивно выполнять совместные задачи, планировать свою деятельность.
Нина Михалева
Заместитель генерального директора по персоналу
ПАО Мостотрест
Я считаю, что взрослый человек, достигший определенного положения, не замечает свои слабые стороны, и, даже если он о них знает, не способен поменяться. Однако после тренинга по MBTI мне стала понятна моя системная ошибка при взаимодействии с людьми, и как ее учитывать в управлении персоналом. Спасибо огромное Марине, что смогла донести эту важную информацию!
Наталья Серафимова
Генеральный директор сети фитнес-клубов «ДонСпорт»
Что MBTI дал для меня лично:
1. Мои сомнения и душевные муки получили ответ. 2. Теперь, принимая какое-то решение, я осознанно включаю вторую часть своей дихотомии, которая у меня не доминирующая. 3. Есть задачи, которые я теперь смело отдаю, понимая, что это не моя сильная сторона. И другой справится с ней гораздо лучше. И что немаловажно, ему это доставит удовольствие, в то время как я мучилась бы. 4.Поняла, что если что-то я делаю хуже, чем кто-то, то это просто не в моей природе. И мне надо действительно напрячься и постараться, чтобы это сделать хорошо. Потому что я знаю, что это не из-за управленческой неграмотности.
Чем MBTI помог в работе с подчиненными:
1.Зная их психотип, я теперь по-другому строю работу. Давая ту или иную задачу, мне уже понятно, что с кем проговорить, а что они и так сделают. Например, А.А. точно предусмотрит все детали, но, возможно, упустит перспективу, а Б.Б., наоборот. 2. Мне понятно, кого нам в команде не хватает – SP. Либо надо заполнять собой, либо искать внешний источник.
Георгий Безбородов
Директор брендингового агентства TIME4BRAND
Григорий Крутов
Заведующий отделения прикладной кинезиологии
NL-Clinic
ООО «Базовый Ресурс Бизнеса»
метро «Аэропорт» (100 метров от метро), вход в здание со стороны Ленинградского проспекта.
Тел: +7 (495) 627 57 21
© HR-Агентство «Basic Resource of Business»
Задайте Ваш вопрос:
Соблюдение Вашей конфиденциальности важно для нас. По этой причине, мы разработали Политику Конфиденциальности, которая описывает, как мы используем и храним Вашу информацию. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашими правилами соблюдения конфиденциальности и сообщите нам, если у вас возникнут какие-либо вопросы.
Сбор и использование персональной информации
Под персональной информацией понимаются данные, которые могут быть использованы для идентификации определенного лица либо связи с ним.
От вас может быть запрошено предоставление вашей персональной информации в любой момент, когда вы связываетесь с нами.
Ниже приведены некоторые примеры типов персональной информации, которую мы можем собирать, и как мы можем использовать такую информацию.
Какую персональную информацию мы собираем:
Как мы используем вашу персональную информацию:
Раскрытие информации третьим лицам
Мы не раскрываем полученную от Вас информацию третьим лицам.
Защита персональной информации
Мы предпринимаем меры предосторожности — включая административные, технические и физические — для защиты вашей персональной информации от утраты, кражи, и недобросовестного использования, а также от несанкционированного доступа, раскрытия, изменения и уничтожения.
Соблюдение вашей конфиденциальности на уровне компании
Для того чтобы убедиться, что ваша персональная информация находится в безопасности, мы доводим нормы соблюдения конфиденциальности и безопасности до наших сотрудников, и строго следим за исполнением мер соблюдения конфиденциальности.
Как использовать MBTI для мотивации сотрудников
Вопрос эффективной мотивации коллектива прорабатывается в любой компании, которая заботится о будущем и бережёт свои кадры. Каждого из нас мотивируют разные вещи, поэтому и к выбору стимулов сотрудников нужно подходить индивидуально.
Олег Солдатов, эксперт Luxoft по личной эффективности и межличностным коммуникациям, расскажет, как правильно определить тип личности и найти правильный мотиватор, используя типологию MBTI.
Мотивация необходима во всех сферах жизни, она даёт нам силы не останавливаться на полпути и достигать поставленных целей. Над правильной, продуктивной мотивацией своих сотрудников в разных компаниях работают специалисты по HR, talent acquisition и внутренним коммуникациям. Для выявления подходящих стимулов используют разные тактики и методологии. В этой статье рассмотрим типологию Майерс – Бриггс, известную также как типологию MBTI.
Вполне возможно, вы уже слышали об американских исследовательницах Кэтрин Бриггс и Изабель Бриггс-Майерс (MBTI), которые разработали свою типологию на основе трудов Карла Густава Юнга для профориентации женщин и демобилизованных военнослужащих во времена Второй мировой войны. Тест Майерс-Бриггс помогает определить способность человека к разным видам деятельности, его поведенческие особенности, деловые качества, предпочтительный режим работы, а также сильные и слабые стороны. В этой модели рассматриваются четыре базовых типа: статус, благосостояние, уникальность и самоценность. Зная, какому MBTI-типу соответствует человек, вы с большей вероятностью сможете определить его стимулы и выстроить правильную тактику взаимодействия с ним.
MBTI широко используется как в практической работе (в карьерном консалтинге, коучинге), так и в образовательных курсах (MBA). Одной из причин широкого применения системы является её удобство: она целостна, практична, не затрагивает клинические аспекты психологии, но на определённом уровне даёт понимание личности тестируемого, его сильных и слабых сторон.
MBTI представляет собой тест на соответствие человека четырём шкалам, каждая из которых имеет два полюса:
1. E–I — ориентация сознания. E — Еxtraversion, экстраверсия; I — Introversion, интроверсия.
2. S–N — способ ориентации. S (Sensing, ощущение) — ориентация на конкретное восприятие мира; N (iNtuition, интуиция) — ориентацияна интуитивную информацию, более абстрактное восприятие мира.
3. T–F — способ принятия решений. T (Thinking, мышление) — логическое взвешивание альтернатив, ориентация на нормы и правила; F (Feeling, чувство) — принятие решений на эмоциональной основе.
4. J–P — способ подготовки решений. J (Judging, суждение) — рациональность, стремление планировать и заранее упорядочивать информацию; P (Perception, восприятие) — иррациональность, привычка действовать без детальной предварительной подготовки, больше ориентируясь на обстоятельства.
При сочетании вариантов образуются 16 различных типов, которые подробно описаны как самими Майерс и Бриггс, так и их последователями. Каждый тип имеет обозначение в виде четырёх букв. Например, ENTP расшифровывается как Extroverted Intuitive Thinking Perceiving, или Иррациональный Интуитивный Логический Экстраверт.
Определить «на глаз», не прибегая к тестированию, тип личности достаточно сложно, особенно непрофессионалу. Однако в нашем случае, чтобы найти наиболее подходящие каналы мотивации конкретного человека, нужно использовать не все, а только пару параметров – E/I и N/S.
Рассмотрим вначале пару E/I. Это хорошо известные всем экстраверты и интроверты.
E/I: Экстраверты и интроверты
Часто основным критерием здесь является общительность человека: экстравертами считают коммуникабельных людей, а малообщительных автоматически записывают в интроверты. Конечно, данная категоризация гораздо сложнее. К тому же не стоит забывать о том, что у каждого человека имеются и те, и другие признаки, просто один из них преобладает.
Тип E рассматривает мир как набор разных, достойных внимания объектов. Взаимодействуя с этими объектами, экстраверты заряжаются энергией. В то же время для них важно делиться с миром собой – своими мыслями, эмоциями. Отчасти поэтому представители этого типа чаще заметнее, их присутствие ощутимее, их видно и слышно. Типу Е часто присущи такие черты как активность, открытость, эмоциональность и импульсивность, желание привлекать к себе и удерживать внимание, лёгкость в создании новых и поддержании имеющихся контактов.
Тип I очень трепетно относится к своему внутреннему миру. Интроверты черпают силы внутри себя, поэтому для восстановления им необходимо физическое уединение. Если экстраверты активно транслируют себя, свою личность во внешнюю среду, то интроверты аккумулируют свою энергию внутри, выпуская часть себя вовне взвешено, дозировано и тщательно отфильтровывая. Часто людей этого типа объединяют следующие черты: вдумчивость, целеустремленность, наблюдательность, склонность к глубокому анализу происходящего, некоторая скрытность.
S/N: сенсорики и интуиты
Тип S (сенсорики) объединяет людей, которые ориентируются в происходящем, руководствуясь информацией, поступающей посредством 5 органов чувств. Сведения обрабатываются здесь и сейчас, анализируются, а затем выдаются решения – именно такой алгоритм действий считается наиболее привычным для сенсориков. Представителям данного типа свойственны рациональность, практичность, внимательность и умение быстро включаться в процесс и понимать его.
Тип N (интуитов) условно от сенсориков отличает то, что интуиты воспринимают окружающую действительность, активно подключая интуицию. При обработке поступающей информации тип N прибегает к построению неочевидных связей и параллелей между событиями и явлениями, проявляет дальнозоркость, умение продумывать возможные варианты развития событий, мыслить out-of-the-box (нестандартно) и видеть всю картину целиком.
Подумайте о своих знакомых, близких и родных и попробуйте соотнести их с предложенными типами. Вы увидите, что это достаточно интересная практика, доступная для каждого из нас.
На основе двух описанных параметров мы можем получить 4 разных сочетания – ES, EN, IS и IN – которые мы назовём «группами мотивации». Рассмотрим каждую из них подробнее.
ES — группа мотивации «Статус»
Представителей этого типа, как правило, видно сразу – они сами стремятся выделиться, создать контакт с наибольшим количеством людей и установить максимальный контроль над происходящим. Люди группы ESмыслят масштабно, стремятся занимать руководящие должности, брать на себя большое количество задач и вести грандиозные проекты. Для них важен престиж и значимость их деятельности.
Наиболее эффективным форматом мотивации и поощрения представителей группы «Статус» будет публичное признание их успехов и важности их работы. Не забывайте отмечать вклад ES в общее дело, его значимость, вес и ценность.
IS — группа мотивации «Благосостояние»
Этот тип более, чем другие, ориентирован на материальные запросы; для представителей группы особенно важны стабильная заработная плата и комфортные условия труда. Такие люди обычно чётко определяют свой пул обязанностей, замыкают на себя решение определённых вопросов и очень не охотно впускают кого-то на своё поле деятельности. При всём этом в рабочих условиях такие сотрудники готовы помогать и включаться в решение вопросов своих коллег.
Группа мотивации «Благосостояние» составляет устойчивое ядро любого коллектива, и очень важно, чтобы её интересы были удовлетворены. Среди работающих стимулов IS – достойная, вовремя выплачиваемая зарплата, хороший офис, наличие определённых бонусов, чувство уверенности в завтрашнем дне. Этому типу не нужны революции; он готов проявлять лояльность и играть по установленным правилам в ответ на доброжелательное отношение, заботу и обеспеченный комфорт.
EN — группа мотивации «Уникальность»
Считается, что представителям данной группы чуждо брать на себя большую ответственность, занимать руководящие позиции и контролировать других. Однако им важно себя проявить. Поэтому именно такие люди часто генерируют интересные идеи, предлагают нестандартные подходы к решению вопросов, проявляют креативность и внедряют инновации в бизнес-процессы.
Представителям типа EN важно чувствовать, что в коллективе понимают их уникальность и ценят её. Покажите им, что видите их исключительность и благодарны за то, что они используют свои таланты на благо общего дела. Эффективной мотивацией в данном случае будет индивидуальный подход в установке правил, а точнее в их послаблении для конкретного сотрудника (частичная отмена дресс-кода, гибкий рабочий график и т.д.).
IN, группа мотивации «Самоценность»
Представители этого типа — хорошие аналитики, оптимизаторы, коммуникаторы. Их отличает стремление к независимости, они меньше всех заинтересованы в материальных стимулах. В их головах рождаются самые глубокие идеи. Главное для них — интерес, саморазвитие, возможность учиться, повышать свою ценность. Поэтому отчасти их сложно мотивировать привычными способами.
IN любят углубляться в решение узкого круга исследовательских задач и заниматься значимыми проектами, но, желательно, разделяя ответственность за результаты с другими. Чтобы мотивировать представителей этой группы, дайте им возможность спокойно заниматься интересными для них делами, тщательно прорабатывая все вопросы, не прерывайте их деятельность внезапными поручениями и не беспокойте лишний раз напоминаниями о дедлайнах. Обучающие курсы, возможность развиваться и повышать квалификацию — также важные стимулы для IN, ведь они – вечные студенты.
Безусловно, предложенное разделение на типы — достаточно общий подход, который, однако, получил признание и вошёл в ежедневную практику огромного количества специалистов, работающих над привлечением и удержанием сотрудников внутри организаций. Вы можете применять его, начиная уже со стадии интервью при приёме на работу: если ваша компания ориентирована на передовую деятельность,уникальность и инновационность идей — вам стоит обратить внимание на кандидатов типа EN. Если вы работаете в сфере Research and Development — набирайте больше IN. Помните, что, большая концентрация Статусных ES в компании может превратить рабочий процесс в своеобразный «конкурс красоты», победителем которого становится не самый эффективный сотрудник, а пользующийся наибольшим признанием среди коллег. Ну и универсальным правилом для разных компаний будет то, что надежную основу любой команды составят Трудолюбивые IS.
Все, что нужно знать о MBTI (Типология Майерс-Бриггс) в одном месте
Многих интересует, как пройти тест MBTI и определить свой тип по MBTI. Скажу сразу — вы можете пройти тест MBTI только у сертифицированного MBTI-практика по онлайн-ссылке, которую он вам предоставит и только так.
Любые другие тесты — это аналоговые разработки на базе методологии, разработанной Юнгом, Изабель Бриггс и Катариной Майерс. Но вы можете пройти и бесплатный тест на тип личности, который даст вам вариант вашего типа личности.
Cогласно концепции психологических типов Майерс-Бриггс, которые выявляются с помощью опросника Myers-Briggs Type Indicator, существует 16 личностных типов MBTI.
В основе каждого типа лежит выбор одного из предпочтений по 4-м дихотомиям:
1. Шкала E—I — ориентация энергии:
Е (Еxtraversion, экстраверсия) — ориентация на внешний мир,
I (Introversion, интроверсия) — ориентация на внутренний мир.
2. Шкала S—N — восприятие информации:
S (Sensing, ощущение) — опора на факты, детали, конкретику, cтатистику,
N (iNtuition, интуиция) — ориентация на возможности, идеи, абстракцию.
3. Шкала T—F — принятие решений:
T (Thinking, мышление) — превалирует объективный анализ,
F (Feeling, чувство) — превалируют решения на основе ценностных выборов.
4. Шкала J—P — действие:
J (Judging, суждение) — предпочтение планировать и заранее упорядочивать информацию,
P (Perception, восприятие) — предпочтение действовать без плана, по обстоятельствам.
Сочетание шкал даёт обозначение одного из 16 типов MBTI, например:
Тип по MBTI — ISFJ — это человек, который:
I — ориентирован на внутренний мир
S — ценит факты и конкретику
F — доверяет своим чувствам в принятии решений
J — предпочитает структурированную и запланированную жизнь
Тип по MBTI — ENTP — это человек, который:
E — подзаряжается энергией от новых событий, действий и людей
N — любит работать с идеями и абстракциями
T — оперирует логикой в принятии решений
P — предпочитает свободу и непредсказуемость
Если вы не знаете свой тип личности согласно подходу Майерс-Бриггс определите его, пройдя тест.
Если вы знаете свой тип по MBTI и уже определили его ранее, рекомендую вам:
MBTI — это сокращенное название диагностического опросника Myers-Briggs Type Indicator и следовательно термин применяется к любым результатам, продуктам и решениям с его использованием. Например, сессия диагностики команды с использованием MBTI, сессия обратной связи по MBTI и т.д.
Типология Майерс-Бриггс — это модель взгляда на личность, разработанная американками Изабель Майерс и Катариной Бриггс на основании трудов швейцарского психиатра Карла Густава Юнга.
В отличие от Юнга, которого в большей степени интересовали клинические случаи, Майерс и Бриггс адаптировали и развили идеи Юнга, сосредоточившись на том, как знание психологических типов может помочь здоровым людям в повседневной жизни.
Майерс и Бриггс стремились создать простую и понятную модель, описывающую различия между людьми в конструктивном ключе с целью снижения лишнего напряжения и количества конфликтов во взаимодействии.
Сейчас их подход известен широко в мире и применяется для решения большого спектра задач (от построения личного бренда и развития команд до развития персонала).
Читайте статьи по теме применения типологии Майерс-Бриггс на нашем сайте.