Рыбаков фонд чем занимается

Рыбаков фонд чем занимается

Игорь Рыбаков – предприниматель, промышленник и общественный деятель, венчурный инвестор, филантроп, участник списка богатейших людей России по версии журнала Forbes.

Игорь Рыбаков – ведущий Telegram-канала «Мысли миллиардера» и Instagram-канала, публичный спикер, автор книг «ТОК» и «ЖАЖДА», вместе с Абдулманапом Нурмагомедовым (отец Хабиба Нурмагомедова, воспитал 27 чемпионов мира) написал книгу «Отец». Автор, исполнитель песен, развивает музыкальный проект rybakovmusic.com.

Родилась в Нижнем Тагиле в семье инженеров-металлургов. Училась в физико-технической школе при МФТИ и поступила в Уральский политехнический институт на радиотехнический факультет, но решила сменить профиль образования и поступила в Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна. Затем в Москве получила второе высшее по специальности «дизайнер костюма».

После рождения первого ребенка оставила профессию и сосредоточилась на семье. Сейчас у Екатерины и Игоря Рыбаковых четверо детей: две дочери и два сына.

Поддержала мужа в его филантропической деятельности, став сооснователем и президентом Рыбаков Фонда.

В 2020 году как президент Рыбаков Фонда получила престижную международную премию The Stevie Awards for Women in Business в категории «Руководитель года — правительственная или некоммерческая организация», а также стала лауреатом национальной премии «Медиа-Менеджер года — 2020» как основатель сообщества PRO Женщин.

Окончила факультет журналистики МГУ с красным дипломом. Управляла проектами в коммуникационной группе «Кузьменков и Партнеры», в частности, создавала коммуникационную стратегию для Adobe и Apple. Была директором по маркетингу и связям с общественностью в «Объединенной инновационной корпорации» (дочерняя структура ГК «Росатом»).

Десять лет была директором по маркетингу и PR в разных структурах Dentsu Aegis Network – японском коммуникационном холдинге, являющимся пятым по величине в мире. Затем занималась стратегическим развитием PR-бизнеса холдинга. В 2017 году в партнерстве с Dentsu Aegis Network запустила и возглавила агентство B.Bright Communications, которое занималось коммуникационной поддержкой в России и мире клиентов холдинга, таких как Аэрофлот, Сухой, SCA.

Присоединилась к Рыбаков Фонду в 2018 году. Отвечает за рост узнаваемости бренда Рыбаков Фонд и доверие к нему в образовательном, филантропическом и предпринимательском сообществах России и мира. Благодаря работе Елены фонд получает больше возможностей, чтобы масштабировать свой социальный импакт и привлекать к национальным и международным проектам таких партнеров, как UNESCO, World Bank, Всемирную организацию по дошкольному воспитанию OMEP, Forbes Global и другие авторитетные организации.

Воспитывает двоих детей.

Имеет два высших образования: экономическое (антикризисное управление и управление финансами) и юридическое; обладатель диплома Школы бизнеса Открытого университета Великобритании (менеджмент) и диплома по международным стандартам финансовой отчётности (DipIFR); аудитор.

Важнейшее место в трудовой биографии занимает работа в компании «ТехноНИКОЛЬ». Имеет обширный опыт работы аудитором, финансовым директором, опыт построения эффективных команд, управления коллективом, разработки и внедрения информационных систем (в том числе создание ОЦО); учета, финансов и оптимизации бизнес-процессов. К личным увлечениям относит психологию, музыку и английский язык.

Андрей Галиев окончил Военный Краснознаменный институт МО СССР (референт-переводчик) и Высшую школу экономики (ЕМВА).

20 лет работал в медиа, прошел путь от журналиста и редактора в еженедельниках «Коммерсантъ» и «Эксперт» до генерального директора ЗАО «Коммерсантъ Холдинг», под его руководством были созданы радиостанция «Коммерсантъ FM» и телеканал «Коммерсантъ TV».

Работал советником председателя Совета Центра стратегических разработок и участвовал в подготовке Стратегии развития Российской Федерации на 2018-2024 годы.

В 2018-2019 гг. работал вице-президентом Корпорации «Российский учебник», где отвечал за разработку и реализацию коммуникационной стратегии компании.

Участвует в разработке Инициативы «ФГОС 4.0» — перспективного школьного образовательного стандарта.

Источник

Рыбаков Фонд

Рыбаков Фонд – частная филантропическая организация, основанная Игорем и Екатериной Рыбаковыми в 2015 году.

Мы помогаем школам создавать сообщества, открываться миру и налаживать отношения с семьями.
Показать полностью.

Мы верим, что хорошая школа ориентируется на интересы семьи и помогает ей вырастить самостоятельную личность, способную любить и созидать.

По-настоящему хорошей школу делает эмоциональная среда, где дети чувствуют себя счастливыми и не только готовятся к будущей жизни, а полноценно живут уже сейчас.

Мы помогаем школам создавать такую среду!

Рыбаков Фонд запись закреплена

Стартовал VI #конкурсвыготского! Впервые родители могут участвовать наравне со специалистами дошколки и началки. Призовой фонд – 30 млн ₽. Участвовать можно из любой страны, рабочий язык – русский.

Международный конкурс имени Льва Выготского – самый масштабный в дошкольном образовании, вокруг него уже сформировалось сообщество специалистов в 60 000 человек. Включайтесь, если готовы делиться опытом и развиваться!
Показать полностью.

В конкурсе вас ждут необычные задания. Прием заявок – на rybakovpreschoolaward.ru.

Кто может участвовать:
родители детей до 12 лет;
педагоги дошкольной сферы;
руководители детских садов (в т.ч. частных);
все специалисты дошколки и допобразования: методисты, старшие и младшие воспитатели;
учителя начальной школы;
студенты, аспиранты, магистранты специальностей, связанных с образованием.

Мы хотим объединить усилия детских садов, школ и семей ради воспитания самостоятельной личности ребенка.

170 победителей получат по 70 000 ₽ (700 € для иностранных граждан) и приглашение на легендарную Летнюю школу в онлайн- или офлайн-формате. Еще будет мерч, подписки на онлайн-курсы, книги и другие бонусы.

Соорганизаторы конкурса – «Университет детства», сеть детских садов и школ RYBAKOV PLAYSCHOOL и система подготовки педагогов дошкольного образования «Rybakov ПРОДЕТЕЙ».

Рыбаков Фонд запись закреплена

Ура! Два проекта Рыбаков Фонда победили в GPM Awards Russia 2021 – конкурс профессионального проектного управления в сфере устойчивого развития!

1-е место – игра «Школа Рыбаков Фонда» в категории «Образование»
3-е место – Международный конкурс имени Льва Выготского в категории «Социальные проекты»
Показать полностью.

Мы радуемся всей командой и благодарим каждого из десятков тысяч человек и тысяч школ и садиков, которые поверили в нашу идею и включились в преобразование мира .

Мы заполнили гигантскую заявку, прошли в категорию «Образование» и подготовили большущий отчет о проекте. Отчет проверяют на соответствие 15 стандартам проектного управления, российским и международным (IPMA ICB4, Green Project Management Global P5).

И в итоге мы набрали больше всех баллов!

Очень теплые слова сказала глава жюри конкурса Наталия Ипатова, директор центра программ MBA ИГСУ РАНХиГС:

«Мы благодарим вас, потому что самое большое количество баллов в этом году набрал проект Rybakov School Award. Мало того, что он социально ответственный и отвечает теме конкурса. В нем очень хорошо представлены инструменты проектного управления, для нашего конкурса это очень важно. Поздравляем вас, желаем развиваться. Пусть на карте, которую вы показали, где организуются по всей России ваши школы, мы видели все больше флажков, потому что это замечательная инициатива».

«И это мы еще не старались», как говорит Екатерина Рыбакова .

GPM Awards – глобальная премия, так что мы нацелены покорять мир.

Расскажите, какой победой этого года вы гордитесь? Не обязательно в конкурсе. Может, это победа над какой-то привычкой или обстоятельствами.

Рыбаков Фонд запись закреплена

Приглашаем родителей, педагогов и всех, кто хочет повысить качество жизни, на «Smart-конференцию: психология в реальной жизни». 11-12 декабря онлайн с 12:00 до 16:00 МСК.

Конференцию проводит Онлайн-институт Smart – партнер игры «Школа Рыбаков Фонда». Регистрируйтесь бесплатно!

Практикующие специалисты покажут техники, чтобы разобраться в себе, улучшить отношения с близкими и жить более осознанно.
Показать полностью.

2 дня, 8 тем, среди них:

Что делать, если ребенок не хочет в школу / садик: практическая инструкция от детского психолога
– семейный и перинатальный психолог Ольга Агафонова;

Абьюзивные отношения: как определить и выйти из них
– кандидат психологических наук, психолог-консультант Ольга Чаликова;

Как бороться со стрессом дома и на работе: стрессоустойчивость как навык
– гештальт-терапевт и коуч-практик Элеонора Редих;

Как избавиться от тревожности и начать жить счастливо: практические шаги
– психолог-консультант, гештальт-терапевт Ксения Юрьева;

Эмоциональное выгорание в семье: в чем причины и как устранить
– тренер Российско-Австрийского института экзистенциально-аналитической психологии и психотерапии Вита Холмогорова.

Smart — лицензированный онлайн-институт, где уже более 800 студентов прошли переподготовку или повысили квалификацию в области нейропсихологии, детской, семейной и практической психологии.

Участникам нашей игры «Школа Рыбаков Фонда» Smart предоставил отличные онлайн-курсы для налаживания отношений с ребенком:

«Лестница воспитания» – как найти контакт со школьником и не потерять родительский авторитет;
«Секреты правильного общения с детьми» – как кайфовать от родительства и не угнетать ребенка;
«Мотивация ребенка к учебе» – как вовлечь школьника в учебу и не стать худшим родителем года;
«Раннее развитие ребенка: за и против» – как развивать IQ и EQ ребенка.

Если интересно, узнайте про курсы больше на сайте онлайн-института Smart, ссылка в комментарии.

А пока – регистрируйтесь на конференцию бесплатно: https://smart-inc.ru/smart-konferencziya!

Рыбаков Фонд запись закреплена

Друзья, приходите 9 и 10 декабря на наши онлайн-вечеринки – семейный фестиваль и встречу с основателями Рыбаков Фонда.

Хотим чтобы все-все-все получили новогоднее настроение и первые подарки уже сейчас.

9 декабря,15:00 – 17:30 МСК
Показать полностью.
семейный фестиваль «Новогодний переполох»
https://youtu.be/JS1J6tgTIiI

Все о том, как подготовить и провести хороший семейный праздник:

мастер-классы для участников любого возраста,
в прямом эфире будем придумывать украшения и развлечения на Новый год,
после устроим праздник с песнями, танцами и подарками,
кто придет в карнавальном костюме, претендует на приз за креативность.

Программа фестиваля – в карусели.

10 декабря, 14:00 – 15:30 МСК
ВАУ-вечеринка с Игорем и Екатериной Рыбаковыми
https://youtu.be/BLyZY8P5PuA

Рыбаков Фонд запись закреплена

Слушаться взрослых, получать пятерки и быть как все: в вашей школе так? Или у вас все по-другому?

О том, что хочется изменить в современной школе, поговорили Екатерина Рыбакова и Юлия Варшавская, главред Forbes Life и Forbes Woman на форуме «Трансформация образования».

А мы все послушали и записали для вас самое интересное.

Рыбаков Фонд запись закреплена

23 школы сейчас могут позволить себе больше возможностей и праздника, чем раньше. Рассказываем, как.

Эти школы создали целевые капиталы (эндаументы) на нашей платформе Legacy и ежегодно получают доход. Куда его потратить, решает совет эндаумента вместе со школьным сообществом.

Мы поинтересовались: что школы смогли сделать благодаря доходу от эндаумента? Листайте слайды.
Показать полностью.

Но эндаумент – волшебная штука, ведь это не только про деньги, но и про настоящее школьное сообщество, про благодарных выпускников и поддержку инициативы, про долгосрочные планы и новые возможности. В общем, про людей.

Если вы тоже хотите открыть ЦК в школе или вузе, получать дополнительное финансирование и делать жизнь вашего сообщества ярче – пишите Лауре Сугробовой l.sugrobova@rybakovfoundation.org.

Команда Legacy поможет подготовить документы и зарегистрировать ЦК, провести фандрайзинг, общаться с управляющими компаниями.

Герои этого выпуска:

Рыбаков Фонд запись закреплена

Рекомендуем проект для детей и взрослых о безопасной жизни в интернете. % бесплатно!

Какую информацию не нужно указывать в профиле, чтобы ею не воспользовались мошенники Как настроить аккаунт, чтобы не писали спамеры или кибербуллерыИ стоит ли им отвечатьКак реагировать на сообщение со ссылкой от друга, с которым вы давно не переписывались
Показать полностью.

Проект научит:
безопасно общаться в соцсетях,
распознавать кибербуллинг и мошенничество,
не оставлять лишний цифровой след,
хранить и передавать данные,
покупать онлайн без риска,
безопасно подключаться к wi-fi.

курс повышения квалификации для педагогов

14 уроков (16 ак.ч.): короткие видеоуроки от экспертов-практиков,
задания с кейсами,
презентации, чек-листы и памятки для скачивания,
интерактивные задания для проверки,
научитесь избегать рисков сами и научите этому своих школьников.

школьный курс для 7-9 классов

интерактивные упражнения и тесты,
диалоговые тренажеры,
уроки в формате смешанного обучения,
проектная командная работа,
создан по требованиям ФГОС на основе пяти популярных УМК,
интегрируется в уроки информатики и ОБЖ или во внеурочную деятельность.

641 школа, 9 институтов развития образования, 44 региона уже присоединились к проекту.

Источник

Рыбаков Фонд

Фонд Рыбакова был основан российским миллиардером Игорем Рыбаковым и его женой Екатериной в декабре 2015 года. [2] [3] Рыбаков применил концепции эффективного управления бизнесом в благотворительных и образовательных проектах. [4]

В 2016 году учредители определили три направления работы: развитие образования, предпринимательства и некоммерческого сектора. [2] [5] Фонд также спонсировал ежегодную конференцию #EdCrunch по новым технологиям в образовании. [6] [7]

С 2015 по 2018 год Екатерина Рыбакова и Игорь Рыбаков вложили в Рыбаков Фонд 1 млрд рублей. [2] В марте 2019 года они заявили, что инвестируют в фонд еще 1 млрд рублей. [10]

В феврале 2020 года во время первой церемонии вручения Рыбаковской премии учредители обязались потратить 100 миллионов долларов в течение следующих 10 лет на развитие образования. [1] Во время пандемии Covid-19 Фонд Рыбакова предоставил ноутбуки многодетным семьям. 232 многодетные семьи получили ноутбуки из разных регионов. [12]

Школьное образование

В 2016 году Фонд Рыбакова объявил о проведении ежегодного всероссийского конкурса новаторов в образовании #iTeacher. [13] [14] В следующем году стартовал Всероссийский конкурс школьных проектов «ТОП Школа». [15] [16] В сентябре 2019 года фонд объединил два конкурса в Премию Рыбаковской школы. [17] [18] В 2019 году на премию было подано 2846 заявок, 50 индивидуальных победителей и 20 командных (школ) победителей. [19]

Дошкольное образование

Рыбаковская премия

В 2016 году фонд вошел в 9 ведущих некоммерческих организаций России по версии журнала «Огонек ». [2] По данным Forbes Russia, в 2019 и 2020 годах она входила в топ-20 частных некоммерческих организаций в России. [23] [26] В 2020 году Фонд занял третье место в списке частных благотворительных организаций России по версии рейтингового агентства RAEX. [27]

Рыбаков Фонд является членом Европейской ассоциации венчурной благотворительности (EVPA) [28] и Азиатской сети венчурной благотворительности (AVPN). [29]

Источник

Руководители «Рыбаков Фонда» о технологиях в благотворительности и реальной пользе стартапов

«Кому все эти стартапы нужны, лучше бы что полезное сделали», да? На самом деле, кроме развлекательных проектов, хватает и множества других — просто говорят о них, так уж получилось, меньше. Российский «Рыбаков Фонд» тем временем даже запустил отдельную инициативу Philtech. Она включает Philtech-акселератор для проектов на стыке технологий и филантропии. В чем идея и зачем это нужно, мы узнали у председателя совета «Рыбаков Фонда» Екатерины Рыбаковой, вице-президента фонда Алены Светушковой и Дмитрия Гарина, директора по цифровой трансформации проекта. Представители фонда приезжали в Беларусь на международную IT-конференцию EMERGE.

О разнице в благотворительности

— Традиционная благотворительность изжила себя?

Алена: Мы не сторонники того, чтобы обычная благотворительность исчезла. Мы говорим о том, что рядом с ней развиваются новые формы благотворительности. Например, заметный тренд: социальные организации ищут — и находят — устойчивые модели развития. Они связаны не только с получением грантовых денег, но и c тем, что делает устойчивыми бизнес-компании — сервисы, продукты, определение целевой аудитории. Построить такую гибридную организацию сложнее, чем сделать обычный бизнес. Во-первых, надо научиться работать с самыми разными финансовыми каналами — от краудфандинга и грантовой поддержки до простой продажи сервисов. Во-вторых, нужно постоянно искать баланс между монетизацией и социальными функциями.

— Не сказать, что сейчас большая проблема — пожертвовать на что-либо деньги. Скорее, вопрос в желании. Зачем тогда технологии в благотворительности?

Алена: Филтех — он не только про сбор средств через интернет и смс, это лишь одна из множества составляющих. Филтех — это например, про условия доступа слабослышащих или слабовидящих людей во все общественные заведения. Или про возможность повлиять на высаживание деревьев через мобильную игру. Все это гораздо шире, чем просто цифровой фандрайзинг.

— Среди требований к стартапам на сайте акселератора сказано: «Мы уверены, что проекты должны быть устойчивыми и самоокупаемыми», и в то же время — «прибыль для вас — не главное». Как одно с другим соотносится?

Екатерина: Эти формулировки никак не противоречат друг другу. Действительно, филтех-проекты не должны гнаться за максимизацией прибыли. Критерием их эффективности является число тех, кто получил реальную пользу, — благополучателей. Также филтех-инициативы создают новую среду, развивают сообщества с установками на сотрудничество и взаимную поддержку, внедряют современные технологии в различные сферы деятельности.

Но для того чтобы проекты были долгосрочными, могли формировать долгосрочные стратегии развития, модель их функционирования должна быть устойчивой и не зависеть от наличия доноров в конкретный момент времени. Таким образом, филтех-проекты должны научиться зарабатывать. На информации, которую они могут собрать, на услугах, которые могут предложить, на продуктах, которые могут разработать.

Кроме того, я уверена: сегодня филантропия — это объемный сектор экономики. Многие молодые люди могли бы реализовать себя и свои ценности в этой сфере.

Однако для этого необходимо, чтобы они могли обеспечить себе достойный уровень жизни и условия для профессионального роста. Поэтому надо научиться зарабатывать — в том числе чтобы привлекать в социальные проекты лучших специалистов и экспертов, конкурируя за них с бизнесом.

Чтобы помочь филтех-стартапам стать устойчивыми, мы и начали сотрудничать с Высшей школой экономики, создав акселератор. 7 июня мы проведем демодень выпускников второго потока акселератора, на котором команды представят свои стартапы потенциальным инвесторам. А осенью планируем начать очередной цикл обучения тех, кто готов рискнуть и реализовать свои идеи.

Дмитрий: Исследования показывают, что 81% из поколения миллениалов ожидает от бизнеса создания общественной пользы. Если бизнес создает общественную пользу, поколение готово платить больше. Реальный пример: продажи торговой сети, которая отказалась от реализации табачной продукции, увеличились. Да, сперва было проседание, но потом ситуация улучшилась. С одной стороны, есть компании, которые зарабатывают деньги, — все просто и цинично. С другой — компании на грантах. А посередине — компании, которые при разработке финансовых моделей отталкиваются от того, какое влияние на общество они произведут. 94% из поколения Z уже не просто ожидают, они требуют от бизнеса решения социальных и экологических проблем.

Особенности филтех-стартапов

— В социальных стартапах иногда дробят темы. Условно, очередной проект собирает средства на бездомных животных, и его преподносят как нечто совершенно новое. Что думаете об этом?

Екатерина: Такое явление — естественный этап роста сектора НКО: создание конкурентной среды. Долго он не продлится: в поисках эффективных решений слабые проекты не выдержат конкуренции, более сильные и дальновидные начнут вступать в партнерства, объединять усилия и координировать свои действия.

Поиск своей ниши — важный элемент стратегии для развития филтех-проекта, как и бизнес-стартапа. Таким образом, команда проекта находит свою целевую аудиторию и предлагает ей именно те продукты и услуги, которые удовлетворяют ее потребности наилучшим способом. Он может развиваться и завоевывать все большее число сторонников и потребителей. В том числе и за счет объединения или партнерства с другими филтех-стартапами.

В целом же, я считаю, чем больше филтех-проектов начнут свой путь, решая социальные проблемы, тем лучше. Социальные предприниматели не должны бояться ошибок и поражений. Но они должны научиться извлекать уроки и обладать решимостью идти дальше.

Алена: Приведу пример, как «дробление темы» на самом деле приносит пользу сообществам — и позволяет стартапам становиться успешными. В Великобритании есть проект Chatterbox. Его основательница входит в список социальных предпринимателей Forbes 30 under 30, получает гранты и поддержку от фондов, выигрывает конкурсы. Что же она сделала? Создала простую платформу по поиску работы — только для беженцев. Они могут быть репетиторами по языкам, которыми владеют. Таким образом решилось много проблем: беженцы получили возможность зарабатывать, студенты — изучать языки, государство — уменьшать упущенные торговые возможности из-за дефицита языковых навыков и снижать нагрузку на социальные службы. И, что очень важно, с помощью Chatterbox идет диалог культур.

Маркетинг и благотворительность

— Прошлый вопрос как раз об этом. Зачем нужно отдельное приложение для беженцев, когда в Великобритании наверняка есть не одна онлайн-биржа труда? Ими могут пользоваться что британцы, что беженцы, что обычные эмигранты.

Алена: Беженцам довольно сложно адаптироваться в новом социуме. Нам со стороны не видны многие препятствия и трудности: языковые, культурные, отсутствие счета, диплома или какой-нибудь бумажки, нужной для работодателя. Например, основательница того же Chatterbox пришла к идее своего стартапа после того, как ее мать — инженер со знанием четырех языков, при этом беженка из Афганистана, — долгое время не могла найти работу. Вряд ли она не заходила на биржи труда.

Дмитрий: Еще добавлю. Стоит задать себе вопрос: для чего создают филтех-стартапы? Какова основная их функция? Есть сообщество — и есть стартап, который обслуживает его потребности. Если он помогает сообществу получить доступ к информации/ресурсам/возможностям, которого оно было лишено, — тогда стартап успешен и приносит социальную пользу.

Алена: Представьте, что услуги репетитора нужны именно вам. Вы либо находите обычного специалиста, либо обращаетесь к специалисту-беженцу, совершаете социально ответственный поступок. Или, например, если на полке передо мной две бутылки воды, и производитель одной отчисляет с продаж процент на решение социальной проблемы, то я выберу именно эту воду.

— Но это же просто маркетинг.

Алена: Мы можем с подозрительностью осмотреться и обнаружить, что все — маркетинг. Но если он приносит реальную пользу реальным людям, что в этом плохого?

— Откуда знать, что с суммы за конкретную бутылку воды действительно переводят, скажем, 20% на помощь голодающим?

Алена: Вот здесь филтех-стартапы могут действительно помочь. Большое количество технологий построено на том, чтобы начать работать открыто и прозрачно.

— Деятельность «Рыбаков Фонда» ограничена только Россией? Планируется ли расширение на другие страны?

Екатерина: Деятельность Фонда, всех его проектов и программ направлена на формирование глобальных сообществ и не ограничивается определенной территорией. В этом мы видим огромный потенциал и для развития России.

— Чем Philtech-акселератор отличается от других предложений?

Екатерина: Первое отличие в том, что приоритетом развития проектов в классических акселераторах является их прибыльность, в то время как Phlitech-акселератор главной своей целью и критерием успешности считает социальную пользу.

Филтех-стартапы имеют ряд особенностей, связанных с целевыми аудиториями, методиками и инструментами. Например, те, кто платят за услугу или продукт, и те, кто является благополучателем, могут быть совершенно разными людьми. При этом остаются требования, связанные с эффективностью, безубыточностью и устойчивостью этих проектов. Это не прибыльность или рост акционерной стоимости, а, например, количество тех, кому деятельность стартапа принесла реальную пользу.

Поэтому в Philtech-акселераторе стартапам предлагают иной формат развития. Трекеры, эксперты и наставники концентрируют внимание команд на создании сбалансированных моделей развития, учитывающих интересы клиентов, благополучателей, сообществ и социума в целом.

Читайте также:

Наш канал в Telegram. Присоединяйтесь!

Быстрая связь с редакцией: читайте паблик-чат Onliner и пишите нам в Viber!

Источник