Рекрутер и менеджер по подбору персонала в чем разница
Рекрутер: нюансы популярной профессии
Карьера HR-менеджера и путь к позиции управленца начинается с должности рекрутера. Найти работу можно даже без опыта, но необходим волевой характер и навыки психолога. Какие возможности открывает профессия и что нужно, чтобы начать карьеру?
Кто такой рекрутер
Говорят, что любая компания начинается с рекрутера, и это не просто метафора. Рекрутер — это специалист, который занимается подбором персонала. По сути, это первый представитель компании, с которым знакомится соискатель:
Отличие рекрутера от других HR-профессий
Зачастую рекрутера путают с HR-менеджером, и эти профессии действительно похожи. Рекрутмент — это одно из направлений работы HR, которое со временем стало отдельной профессией.
В чем же разница? Рекрутер занимается подбором нового персонала, работает с соискателями. Тогда как HR-менеджер отвечает за уже нанятых сотрудников:
В компаниях с большим штатом зачастую выделяют отдельную должность ресечера. Его задача — сделать так, чтобы о вакансии узнали как можно больше потенциальных соискателей и подали заявку.
Ресечер ищет кандидатов в соцсетях, на сайтах по поиску работы и других каналах. Затем передает сведения о них рекрутеру, который контактирует с соискателями и приглашает на интервью.
Где востребован рекрутер
Не всем компаниям нужны рекрутеры. Некоторые из них имеют небольшой штат или редко нанимают сотрудников, поэтому на это направление не выделяют отдельного специалиста.
Для рекрутера есть три пути применения профессиональных навыков:
Преимущества и недостатки профессии
Многие профессии исчезают с развитием технологий, но рекрутеру это не грозит. Да, по данным Forbes, некоторые современные компании уже используют чат-ботов для поиска новых сотрудников.
Но, как показала практика, ни один робот не проведет собеседование так же качественно, как человек. Скорее всего, в будущем специалисты будут делегировать компьютерам рутинную работу, а сами сконцентрируются на более сложных творческих функциях.
Заработок рекрутеров зависит от опыта и сферы работы:
Чтобы добиться успеха в сфере, рекрутер должен быть гибким и постоянно совершенствоваться. Тогда сотрудникам открываются хорошие перспективы. Так, можно вырасти до:
Однако будьте готовы, что некоторые компании четко разделяют направления HR и рекрутмента. Это значительно сокращает возможности роста специалиста. Чтобы избежать неприятных сюрпризов, спрашивайте работодателя о карьерных возможностях при трудоустройстве.
На первый взгляд может показаться, что в работе рекрутера нет ничего сложного. На самом деле это очень динамичная должность. Специалист постоянно коммуницирует с людьми, часто вынужден закрывать десяток вакансий одновременно. И все это в условиях жесткой конкуренции за талантливые кадры.
Чем занимается рекрутер и как им стать
Найти нужного специалиста на сайте по поиску работы, связаться с ним и пригласить на собеседование — казалось бы, что еще нужно рекрутеру? На самом деле сфера его ответственности гораздо шире, поэтому и требования к сотрудникам высокие:
Чем занимается рекрутер
Перечень обязанностей может меняться в зависимости от сферы. Но в любой компании рекрутер отвечает за такой список задач:
В некоторых компаниях рекрутеры сопровождают новых сотрудников в период адаптации, хоть это и не входит в базовый набор обязанностей.
Необходимые знания и качества
Зачастую компании нанимают рекрутеров с высшим образованием, хоть оно и не влияет напрямую на компетентность сотрудника. Преимуществом будет диплом об окончании таких специальностей:
Впрочем, часто молодые специалисты, которые не хотят работать по своей профессии, идут именно в рекрутмент, ведь главное требование к кандидату на эту должность — сильные soft skills (неспециализированные навыки):
Также работодатели хотят, чтобы кандидат на должность рекрутера интересовался сферой, в которой работает компания. Специалисту придется разобраться в тонкостях ее деятельности и каждой должности, чтобы нанимать релевантных сотрудников. В IT-сфере от соискателей чаще всего требуют хотя бы базовых специализированных знаний.
Как начать карьеру
Самый простой способ устроиться в компанию — найти вакансию младшего специалиста:
Подобные предложения всегда есть на рынке. Некоторые компании организовывают стажировки для студентов и выпускников. Это шанс проявить сильные личные качества и получить предложение о сотрудничестве.
Выгодно выделиться среди других соискателей помогут специализированные курсы для рекрутеров. Их можно пройти онлайн, получить необходимые знания и затем применить их на практике.
Порог входа в профессию довольно низкий, что делает позицию рекрутера идеальной для начала успешной карьеры. Но и опытные сотрудники на этой должности не скучают: здесь всегда есть место развитию и хорошему заработку. Совершенствуйте свои soft skills и не бойтесь трудностей, чтобы добиться успеха в профессии.
Уникальная подборка новостей от нашего шеф-редактора
HR VS Рекрутер: в чем разница?
Многие люди не знают разницы между рекрутером и HR. Для них эти два понятия являются синонимами, а часто они и вовсе не используют эти термины, предпочитая старое доброе “кадровик”. Но на самом же деле, HR, рекрутер, хедхантер и просто сотрудник отдела кадров — это 4 разных человека.
HR и рекрутер — это как юрист и адвокат. Все адвокаты юристы, но не все юристы — адвокаты. Human Resources (HR) — это более широкое понятие, которое включает в себя рекрутинг, хедхантинг, кадровую работу и менеджмент высшего уровня. В небольших компаниях обычно существует один или несколько HR-менеджеров, которые занимаются всем процессом найма — от поиска кандидата до обучения нового сотрудника.
Различие между профессиями заключается в обязанностях. Рекрутер:
Становится понятно, что первоочередной задачей рекрутера является именно поиск необходимых для компании кадров. Для этого он должен легко находить общий язык с людьми, уметь производить хорошее впечатление, правильно и структурировано вести беседу и умело пользоваться средствами коммуникации. Этим аспектам посвящены курсы менеджера по персоналу, где часто повышают квалификацию специалисты. Также ему необходимо разбираться в технических тонкостях компании, чтобы найти работника, который подойдет не только по soft, но и по hard skills. Главной проблемой многих рекрутеров является именно недостаток профильных знаний для качественной оценки подготовки кандидата.
Что касается HR, то круг его обязанностей следующий:
Список далеко не полон. В общих чертах, задача HR-менеджера — это создание благоприятной атмосферы в коллективе. Он работает с уже существующим персоналом компании и заботится о корпоративной культуре. Хороший HR найдет для сотрудников курсы английского языка, организует корпоратив, обеспечит адаптацию новых специалистов и так далее.
Успешные HR применяют методики мотивации, внедрение бонусных сеток и отслеживают жизнь работника в компании. Крайне важным остается постоянно обучение менеджеров, ведь эти подходы не стоят на месте и совершенствуются с каждым днем. Курсы HR (см. https://itea.ua/courses-itea/human-resource-management/hr/) обучают молодых и уже имеющих наработки специалистов всем тонкостям взаимодействия с коллективом, потому грамотный руководитель не упустит лишнего шанса “прокачать” своего HR.
Рекрутер и HR — не синонимы, а два взаимодополняющих друг друга сотрудника. Талантливый рекрутер найдет именно того кандидата, который наиболее точно подойдет коллективу. А опытный HR вернет огонь в глаза тем, у кого он еще не погас, но может. Если сотруднику кажется, что его прогресса никто не замечает, он может быть уверен в одном — HR видит все.
Рекрутер и менеджер по подбору персонала в чем разница
Как мы заметили, многие IT-специалисты и даже начинающие представители HR не знают разницу между HR-менеджерами, рекрутерами и сорсерами. Давайте поподробнее разберем эти понятия, чтобы больше не возникало сомнений.
Сам по себе термин HR (Human Resources) означает по сути все, что связано с управлением персонала в компании: отдел кадров, рекрутмент (подбор персонала), C&B (компенсации и льготы) и T&D (тренинги и развитие персонала). Каждый подразделение выполняет свою часть обязанностей, и в совокупности образует единый механизм.
HR-менеджер
HR-менеджер — это человек, который поддерживает благоприятную атмосферу в коллективе. Он заботится об уже существующем персонале и корпоративной культуре.
Рекрутер
Главной задачей рекрутера является поиск новых сотрудников в компанию. Такой человек должен обладать хорошими коммуникативными навыками, уметь расположить к себе собеседника, владеть знаниями психологии и ведения переговоров. Также ему нужно иметь профильные знания, касательные деятельности компании, чтобы оценивать кандидатов не только по софт, но и по хард скилам. В связи с этим, в организациях возникают сложности при поиске, в том числе и IT-специалистов, потому что не каждый рекрутер может адекватно оценить способности человека. Отсюда и возникает потребность именно в IT-рекрутерах.
Сорсеры — это такие секретные агенты. Они выискивают всю информацию о кандидате с помощью различных инструментов, типа Google Search, Facebook, LinkedIn, Telegram, GitHub и т.д. Для них главная задача — найти нужного человека и контакты для связи с ним. А затем передать эту информацию рекрутеру. Такой специалист должен обладать аналитическим складом ума и разбираться в технических алгоритмах.
Бывает и такое, что сотрудник выполняет две функции — и рекрутера, и сорсера. Это достаточно сложно, т. к. сорсер — это скорее интроверт, технический специалист, а рекрутер — экстраверт, он должен уметь продавать вакансию. Сочетать эти два компонента довольно сложно.
HR vs рекрутер: кто за какие функции отвечает и когда компании нужны оба
Я начинала свой путь в сфере HR с рекрутера в кадровом агентстве, затем перешла в In-house (подбор для компании, в которой работает HR) на должность HR-generalist (HR-специалист в единственном лице в небольшой компании, выполняет функции по всем HR-направлениям), также работала HR-директором в разных компаниях. Подобную историю могут рассказать многие «эйчары», поскольку путь в HR через рекрутмент самый распространенный.
HR и рекрутер: основные отличия
HR-менеджер (от англ. human resources — человеческие ресурсы) — это специалист по управлению персоналом компании, может иметь узкую специализацию (оценка, мотивирование, обучение и развитие персонала, формирование HR-бренда и пр.). Вместе с тем в его функционал может входить ведение кадрового делопроизводства и рекрутмент.
Рекрутер (от англ. recruiter — вербовщик) — специалист, который занимается подбором персонала на вакансии в компании (внутренний — для своей компании, внешний — для компании-заказчика).
Рассмотрим эти должности на примере профессиональных стандартов, которые действуют с 1 июля 2016 года. На сегодняшний день официально утверждены два профстандарта для HR-специалистов и рекрутеров, которые имеют рекомендательный характер:
Иерархия и статусность разных HR-специализаций разных уровней квалификации представлена на Схеме 1 (цифрами обозначены квалификационные уровни).
Таким образом, в функционал HR-менеджера могут входить различные направления деятельности: от кадрового документооборота до оценки, обучения, развития, мотивирования персонала и корпоративной культуры (в том числе, подбор персонала и адаптация новичков).
Рекрутер — это более узкий специалист, деятельность которого заключается в качественном закрытии вакансий.
Согласно профстандарту «Специалист по подбору персонала (рекрутер)» трудовые функции и уровни квалификации делятся следующим образом (см. Таблицу 2).
Кто нужен вашей компании?
Кто больше нужен — HR-менеджер или рекрутер, зависит от жизненного цикла компании и задач, стоящих перед HR-службой.
Например, если компания только выходит на рынок (стартап), HR-функциями (подбор, адаптация, оценка персонала и пр.) занимается, как правило, сам руководитель организации или руководители структурных подразделений.
Впервые потребность в «эйчаре» возникает, когда руководители уже не справляются с таким объемом работы.
Как правило, это происходит на стадии развития. Тогда появляется HR-generalist — специалист, который занимается оформлением работников (прием, перевод, увольнение, отпуска и пр.), подбором и адаптацией новых сотрудников, оценкой, обучением и т. д.
Рекрутер нужен, когда один HR уже не справляется с объемом работы по подбору персонала. Тогда приглашается специалист (рекрутер), который отвечает за качество подбора и адаптацию новых работников.
Рекрутеры также являются основными сотрудниками кадровых или рекрутинговых агентств, главная задача которых — работа с внешними заказчиками по закрытию вакансий в этих компаниях.
Таким образом, у HR-менеджера более широкий функционал (в том числе подбор персонала), а рекрутер отвечает прежде всего за комплектование штата качественными сотрудниками.
Также у HR-менеджера и рекрутера разные требования к квалификации в зависимости от того, какие задачи они выполняют.
Кадровик, рекрутер, hr, хедхантер — в чем отличие?
Если вы думаете, что это слова-синонимы, тогда эта статья для вас.
Казалось бы, рекрутеры, хедхантеры, кадровики — все они имеют дело с персоналом, почему бы не назваться одним термином? Но не всё однозначно. Как бы вы не относились к людям, которые влияют на принятие решения о вашем трудоустройстве, спросите у них, какова их должность, и проясните для себя их роль в организации.
Work.ua вместе с редакцией HR-Journal.ru выделяет 6 типов эйчаров.
1. Внешний рекрутер
Сотрудник кадрового агентства. Осваивает подбор с нуля, тренируется на живых ситуациях и бесперспективных клиентах. Первую вакансию закрывает через пару месяцев работы, после чего сразу же чувствует себя увереннее и почти профессионалом. Спустя два года рекрутер кадрового агентства чувствует, что как минимум половина населения страны побывали у него на собеседовании.
Способен провести 50 собеседований в день, после чего самостоятельно добраться до дома, а на следующий день прийти на работу в 6 утра, чтобы подготовиться к следующим 50 собеседованиям.
Изумляется, если кто-то не помнит наизусть детали своего резюме за последние десять лет. Знает, что самый надёжный кандидат обязательно использует малейший шанс завалить собеседование в компании-заказчике.
Устраивая личную жизнь, требует, чтобы на первое свидание «кандидаты» приходили с резюме. Управляемость потенциального мужа проверяет просьбой заполнить анкету на шести листах. В личном разговоре с друзьями в ответ на предложение встретиться завтра может внезапно ответить: «В случае положительного решения я вам перезвоню».
Мечтает продать себя в компанию-заказчик на должность внутреннего рекрутера.
2. Корпоративный рекрутер или внутренний
Он же — специалист по подбору персонала. Чаще всего — особа женского пола. Как правило, до этого успела поработать в кадровом агентстве. Первые два месяца работы пребывает в уверенности, что сделала блестящую карьеру. Снисходительно и свысока общается с «девочками» из кадровых агентств, в том числе — со вчерашними коллегами, хотя порой не справляется со всем объёмом работы без их помощи.
Уверенно проводит собеседования с секретарями и продажниками. Не любит искать айтишников и юристов, с ними трудно общаться. Заветная мечта — подобрать нового руководителя для HR-отдела. К концу первой минуты собеседования понимает, что кандидат не подходит. Потом стоически беседует ещё минут 15, чтобы не портить HR-бренд компании. После испытательного срока внезапно обнаруживает, что априори виновата во всех кадровых проблемах компании. Об этом ей каждый день угрюмо напоминают линейные руководители.
Умеет проводить собеседования, не выходя из полудрёмы, при этом кивает точно в такт репликам соискателя. Точно знает, что самые лучшие кандидаты всё равно устроятся в другую компанию. Не теряет оптимизма и надеется стать HR-директором.
3. Кадровик
Уверен, что именно он занимается самой важной работой в HR-отделе, потому что документ всегда важнее человека, а вся эта адаптация, мотивация — для отвода глаз. Кадровик фанатично использует унифицированные формы кадрового учёта, несмотря на их официальную отмену. Может объяснить, чем кадровое дело отличается от HR-менеджмента, подчёркивая приоритет кадрового дела. Не любит, когда его называют бюрократом.
Единственный человек в компании, который точно знает, сколько в ней работает людей. Иногда по секрету рассказывает об этом генеральному. Не хуже юриста может объяснить, какие права есть у работника, но прекрасно понимает, что день, когда он поделится этим знанием, станет его последним рабочим днём.
Перед проверкой различными органами становится суеверен, постится и вспоминает студенческие приметы. Если проверка прошла неудачно, то знает, что харакири — самый безболезненный способ покинуть компанию.
4. Менеджер по персоналу, HR-generalist
Этот «гадкий утёнок» современного менеджмента способен в одиночку заменить целый HR-отдел: отлично знает подбор, может кое-как оформить кадровые документы, чуть-чуть адаптировать, немножко обучить, капельку аттестовать, слегка уволить. Менеджер по персоналу знает о людях много такого, чего не ведают даже психиатры. Может объяснить, чем HR-менеджмент отличается от кадрового дела, подчёркивая приоритет HR-менеджмента.
Легко находит общий язык с отделом продаж, часто на ножах с бухгалтерией из-за постоянных растрат на поддержание микроклимата в компании. Раз в квартал терпеливо объясняет генеральному, почему нельзя всех выгнать и набрать новых. Поручение организовать корпоративный праздник воспринимает как изощрённое унижение, потому что третий по счёту корпоратив с бумажными колпаками и дудками обычно заканчивается увольнением его организатора.
Знает по паре терминов из всех профессиональных областей, но не помнит, какой к чему относится. Долго пребывал в уверенности, что корпоративная культура — это «чтобы не ругались». В глубине души обижается, когда работники замолкают при его приближении, но старается не подавать вида. Иногда завидует другим сотрудникам, которые могут себе позволить говорить о компании и руководстве то, что думают.
5. Директор по персоналу, HR-директор
Достиг вершин карьеры, и не совсем понимает, что делать дальше. Искренне считает себя хорошим руководителем. HR-директор уверен, что стоит только ему уволиться, как в компании всё развалится, поэтому после «самоликвидации» недоумевает и разочаровывается. Искусственно культивирует в себе оптимизм и позитивное мышление. Мечтает войти в состав Совета директоров. Надеется, что совсем скоро поймёт, как устроена компания. Боится только генерального.
Гордится своим словарным запасом. Часто употребляет слова «миссия», «ценности», «тимбилдинг», «тайм-менеджмент». Предпочитает не объяснять подчинённым значение слов «дебрифинг», «кайдзен» и «SWOT-анализ», считая это сакральным знанием. На самом видном месте рабочего стола держит ни разу не раскрытую книгу об актуальных тенденциях зарубежного HRM.
6. Хедхантер
Презирает поточный рекрутинг, поэтому свысока смотрит на его представителей. Может часами рассуждать о разнице между хедхантингом и executive search. Считает себя знатоком человеческой психологии и элитным специалистом, но выполняет примерно один заказ из пяти, о чём дальновидно умалчивает. Обладает высоким социальным интеллектом, хитёр, изворотлив, циничен. Почти умеет разговаривать на английском. Профессиональный триумф — успешный хантинг собственного бывшего руководителя в свою только что открытую hh-фирму.
Рассматривает семейную жизнь через призму хедхантинга. Не сомневается, что увести можно кого угодно, поэтому старается заранее принять меры. Рассказывает, что своё призвание почувствовал ещё в детстве, когда успешно схантил бродячую собаку. Предпочитает не рассказывать о реакции родителей на первый профессиональный успех юного гения.