redpoint одежда история бренда

Бренды

DOUBLE

Бренд мужской одежды «Double Outfitters». Основанная в 1992 году в городе Салоники на средиземноморском побережье Греции, компания Double Outfitters создала устойчивый и надежный бренд мужской одежды на греческом рынке с многочисленной сбытовой сетью по всей стране и надежной репутацией по дизайнам и качеству.

Seidensticker

Немецкая фирма Seidensticker по достоинству считается одним из наилучших производителей мужских рубашке и занимет почетное место в тройке лидеров. Данный семейный бизнес был основан 1919 году. На сегодняшний день Seidensticker это масштабное производство.

BRÜHL

Kitaro

Многообещающее название КИТАРО переводится с японского языка как «источник жизни» и символизирует рост и изменение. Лев этого мужского бренда одежды, зарегистрированный символ, он говорит о силе и мощи этой марки. Мужская одежда КИТАРО на протяжении многих лет остается со своими покупателями не изменяя себе.

Maxford

MAXFORT– это бренд повседневной мужской одежды больших размеров. Бренд был зарегистрирован в 1999 году, однако этому событию предшествовали 80 лет деятельности в сфере производства и продажи текстиля, осуществляемой с 1930 года семьей Bernagozzi, получившей за многолетний опыт признание на рынке.

Merola

Четыре поколения семьи Merola занимаются производством и продажей кожаных перчаток Made in italy; В конце шестидесятых годов Alberto Merola входит в работу предприятия и привлекает внимание мира на качество перчаток марки Merola, произведенных исключительно вручную, согласно древним ремесленным техникам, восхваляя эксклюзивность производства в Италии.

MONTECHIARO

Maglificio Liliana компания семейного бизнеса. Любовь к Вязанию побудили в 1969 году Egidio Lorenzoni и его супруга Frau Liliana начали производство свитеров ручной работы. Благодаря хорошему качеству свитера пользовались хорошим спросом и успех не заставил себя долго ждать. Дети Andrea, Elisa и Monica которые перешли к управлению компанией после своих родителей, ведут бизнес с той же страстью и преданностью. С молодежью компания освоила новые рынки и успешно развивается по сей день. Благодаря современному парку оборудования, собственным лекалам и высочайшему уровню специалистов работающих в компании был достигнут высочайший производственный уровень. Maglificio Liliana долгие годы с гордость несет знак «made in Italy».

North56

North-56°4 бренд группы компаний ALLSIZE, которая является одним из ведущих дилеров в Европе, разработчиком и поставщиком одежды больших размеров для мужчин. Миссия компании состоит в том, чтобы гарантировать, что большой человек имеет столько же выбора, как и любой другой человек. Вы найдете одежду для больших мужчин как в нашем магазине, так и в ведущих магазинах в Дании, а также всей остальной Европы.

Redpoint

Replika

Компания S4 Fashion Partner GmbH существует на рынке Германии более 20 лет и специализируется на производстве мужских курток в стиле casual, city-look, sport, classic. Купить куртку большего размера S4 тоже не проблема, компания производит модели до классического 72 размера. Изделия S4 представлены ​​в 21 стране мира, более чем в 1500 точек продаж.

Источник

Redpoint одежда история бренда

Наш магазин находится по адресу:
Москва, ул. Мневники д.3, корп.1
Как проехать

Телефоны: +7 (495) 585-8781, +7 (495) 772-9253
Новый дизайн сайта: bigpeople.com.ru

С 2014 года наш магазин одежды больших размеров предлагает к продаже куртки Немецко-Канадского бренда Редпоинт. В любое время года Вы можете придти за покупкой ( заказать через интернет магазин ) курток больших размеров на осенне-зимний и весенний сезоны. Марка Редпоинт сразу приобрела поклонников в магазине и мы всегда имеем товарные запасы бренда. Почему одежда REDPOINT так популярна?

Источник

Бренды

Cabano

Cabano добился многого за последние 15 лет, и мы гордимся доверием, которое наши клиенты оказывают нам. Cabano определяет свою собственную идентичность с большим количеством возможностей для творчества.

Casa Moda

За последние несколько лет компания Heinrich Katt GmbH & Co. KG превратилась из специалиста по рубашкам в поставщика современного образа жизни в мужской моде. Основу успеха составляют два бренда: CASAMODA и VENTI. Вся деятельность семейной компании основана на 4 столпах:

Carl Gross

CECEBA

Мужское белье от CECEBA-идеальное сочетание дизайна и качества. Бизнес-идея основателя компании по-прежнему составляет основу бренда: производство высококачественного мужского нижнего белья.

Getzburg

AllSize

Бренд ALL SIZE появился в Дании в 1998г. Увеличение продаж в Скандинавии, позволили успешно выйти компании на Европейский рынок. Компания изначально заявила о себе как о производителе одежды для мужчин больших размеров.

CLUBofCOMFORT

История бренда Клуб Комфорт началась в 1954 году когда немецкий портной ЙОХАНН ХИНРИХС основал свое ателье. Ателье обслуживало узкий круг клиентов. Через несколько лет успех предприятия позволил расширить производство.

ETERNA

В современном мире моды немецкая торговая марка Eterna известна как изготовитель качественной мужской одежды экстра-класса, поставляющий свои изделия на рынок уже более 150 лет.

Бренд Gate One — удобный бренд соответствующий всем стандартам современной моды. Мужские куртки больших размеров этой компании характеризуются многофункциональными моделями и стилями: с многочисленными карманами, небрежно-спортивного стиля, стильного и элегантного покроя.

Torras

TORRAS, основанная в 1951 году, создалаинновационную концепцию кожи и трикотажа,предназначенную для мужчин и женщин,которые любят эксклюзивность и элегантность.TORRAS разрабатывает для тех, кто хочетулучшить свою индивидуальность и соблазнитьприкосновением личного стиля.

Hatico

Источник

История своего бренда одежды. Как за 5 лет хобби превратилось в бизнес с отправкой одежды в 11 стран

Помимо организации концертов и менеджмента артистов (основная масса подписчиков здесь появилась после серии постов об этой стороне жизни), также принимаю участие в развитии бренда одежды (что не удивительно, учитывая, что «рождался» он на моих на моих глазах, а с Натой, его создательницей, «в музыке» мы работаем почти десять лет, и не сосчитать сколько вместе проехали в поездах, пролетели в самолетах, а особенно сколько вместе съели шоколадных брауни в совершенно разных уголках планеты!

То, что начиналось 5 лет назад как хобби, выросло в полноценный бизнес и сегодня нашу одежду мы отправляем в 11 стран, а в Украине ее носят Jamala, Onuka, Юлия Санина (The Hardkiss), Соня Плакидюк и многие другие.

Захотелось рассказать нашу историю, надеюсь она вдохновит кого-то сделать шаг навстречу своей мечте. Название бренда не указываю, чтобы не сочли за рекламу. Далее публикую от имени Наты, для более легкой читабельности постов.

КАК ВСЕ НАЧИНАЛОСЬ:

Те самые пальто-одеяла

В этот момент нам пришлось привлекать знакомых швей, поскольку сами и шить, и продавать, и разрабатывать что-то новое мы не успевали.

Я всегда любила изобретать одежду, и примерно в то же время, пыталась сшить себе необычный бомбер, который в процессе превратился в бархатный кардиган. У него был очень странный крой, я пошила так, как его не шьют в принципе, вопреки всем правилам. В итоге, когда отдавала его швеям для «повторить и размножить», долго уговаривала и убеждала их, настолько они не готовы были нарушить правила и швейные устои.

Кардиган тоже «выстрелил», его начали активно заказывать и в этот момент мы поняли, что хобби превращается во что-то более серьезное.

Параллельно с первыми успехами веселее стало и в музыке. В начале 2016-го я неожиданно для себя (не верила, что без связей можно дойти так далеко) вышла в финал Нацотбора Евровидения, обратив внимание не только украинского слушателя, но и украинских модниц. И завертелось! 🙂

Первая 1 000 лояльных подписчиков бренда были фанатами группы PUR:PUR. Доверие аудитории из другого сегмента существенно ускорило развитие (любой фундамент всегда является дополнительным плюсом).

Первое время у нас была всего одна швея, которую мы нашли по совету знакомых. Она жила в однокомнатной квартире, шила на кухне, при этом у нее было двое маленьких детей. Как она могла работать в такой обстановке до сих пор непонятно, тем не менее стабильно выдавала нам пять пальто в неделю. Иногда, если было очень надо, за неделю успевала сшить десять, но через время все равно снова опускалась до пяти.

В итоге, если на первых пальто срок пошива составлял одну неделю, позже эта цифра постепенно увеличивалась. Две, потом три недели, потом люди стали ждать месяц. Начали появляться заказы из других стран и иногда получалось, что уже и зима закончилась, а человек еще не получил свой «пуховик». Пришлось ускоряться и искать производства, готовые работать с нами.

Снова прошлись по знакомым. У мамы гитариста PUR:PUR был свой цех и долгое время отшивались там. Было временами сложно, много брака, все взаимодействие в гугл-таблицах (весь учет и финансы), высокая себестоимость. Все это подталкивало к поиску альтернативных вариантов.

Через несколько итераций, тоже среди друзей музыкантов, нашли цех, который полностью нас устроил, качество на высоте, сроки, одинаковые ценности. Работаем с ними до сих пор.

В швейном бизнесе адекватные подрядчики на вес золота, и я рада, что мы нашли «свое» производство, пусть и путем проб и ошибок. Со временем мы планируем создать свой швейный цех, полностью уйдя от аутсорса.

В следующих постах хочу рассказать:

— о подборе и работе персонала (и «курьезах» с сотрудниками);

— форс-мажорах этого бизнеса, с которыми нам пришлось столкнуться;

— наших самых эпичных «провтыках»;

— о том, как мы продвигаем свою продукцию;

— о борьбе за торговую марку и почему регистрация ТМ для нас оказалась бессмысленной;

— о подходах и ценностях бренда, которые позволяют нам сейчас не бояться конкуренции.

Если будут вопросы в комментариях, постараюсь ответить и на них, возможно отдельным постом, или вставляя в те, которые планирую. Надеюсь будет интересно и познавательно и кого-то подтолкнет открыть свое дело.

И в завершение добавлю несколько фото наших вещей по миру. Каждый раз, когда покупатели присылают нам такое, испытываем чувство гордости и радости.

Платье-худи в Исландии

То самое пальто-одеяло (марсала с графитом), с которых все начиналось и Байкал. Когда разрабатывался самый первый вариант, никто и подумать не мог что пройдет время и его «родственники» проедут более 6 000 км из Харькова в такое прекрасное место

Юбка из эко-кожи, Jamala и Амстердам

Сарафан с лентами добрался до Калининграда

Нюхавн (Копенгаген) и наше худи

Будапешт, прозрачное худи

Любимый Питер, ооочень старый вариант пальто-одеял, еще без капюшона

Бизнес

1.7K постов 30K подписчика

Правила сообщества

Разрешены только посты с тегом «моё».

Единичный случай успеха из сотен провалов и банкротств. Знакомая тоже решила шмотье шить. И опыт был, и какие то показы. И вложилась она круто в раскрутку за несколько сот тыщ рубасов. Но тут грянула пандемия и кризис. Не знаю что сейчас у нее. Но эти сотни тыщ пролетели как фанера над парижем

Ну я бы такое не стал носить.

А вот плюс Вам! Жду продолжения. Особенно о продажах и продвижении. Кажись, у Вас найдется чем любимую побаловать. Будьте добры какую-нибудь ссылочку мне на почту? Она под моим ником указана. Заранее спасибо!

Ой и бренд не написали, чтобы не реклама))) Ребята, ну за кого вы пикабушников держите?

Странная одежда несколько. Впрочем, каждая шликает на что хочет

Невероятно, какая грация, какое изящество, совершенные линии кроя, уникальный фасон, абсолютное попадание в фигуру, подчеркивает женственность, девушка сразу становится увереннее в себе и начинает ловить взгляды прохожих, модель даже помолодела на 15 лет, никогда такого не видел.

Расскажи как определяются размеры, которые шить? Люди-то разных размеров, и заказать могут любой размер. Не получается ли так, что какие-то размеры «зависают» на складе? Поддаются ли размеры людей какому-то математическому распределению?

Извините, а можно все таки узнать бренд? Мне понравилась толстовка и юбка. Если можно напилите пожалуйста

А кто делал выкройки для ваших идей? Вы нанимали конструктора?

Бизнес центр по русски

История неудачной аренды офиса.
Как то мы в Москве искали офис в определенном месте, и нашли мы его по адресу 2-й Котляковский пер 1 стр 6

когда вьезжали в мае 2020, нам сказали «тут конечно рядом стройка, но ребята, 4 года не переживайте, нас никто не тронет, у нас такие хозяева, сидите работайте».

Здание надо сказать отличное. Все дела, кондиционер, вентиляция, охрана, 2 лифта с музыкой, цена приемлимая.

Но эпопея будет не полной если не рассказать про другой бизнес центр, в километре от старого. Чисто, дорого, охрана, большая территория, «ребята, не переживайте, нас не тронут, у нас такие хозяева, лет 8 гарантируем сидите». Вьехали мы в феврале.
Но что то сосало в душе. И решили мы поискать другое помещение. Уже в области, и живем рядом, и основное производство недалеко, и товар у нас такой что кому надо приедут, а остальным отправим.
Нашли мы помещение в июне, договор заключили, в месте, которое лет 40 никто не снесет. Ну 20 точно.
А неудобно же. Только вселились полгода как, а тут валить.

Пошли с повинной к администратору бизнес центра. Он нас послушал. Пошел дверь закрыл на замок.
— Откуда, говорит, знаете?
— чего знаем
— А то что наш бизнес центр только что ПИК купил, все тут под снос будет, и месяца через 2 не будет тут ничего, я сам только узнал никому не говорил. Вы короче тише, спокойно съезжайте, а я через месяц всем сообщу, не наводите панику.

ПРОИЗВОДСТВО ПО ФРАНШИЗЕ. А ТАКЖЕ ОПЫТ ВЕДЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ ВОЙНЫ. Часть 4

Сейчас просто привожу оставшуюся часть моего, в нашем круге неудавшихся франчайзи, достаточно известного отзыва. А потом перейдем и к информационной войне.

Она является только раскруткой в Интернете. И раскруткой балбесов типа меня на зеркальную корону и деньги. Поверьте, знаю о чем говорю.

Продавая пылесос за 150 тысяч рублей, хоть в качестве уверен, но, правда, на пальцах показать не можешь.

А зеркальный блеск — можно очень хорошо показать на видео и фото. Но не разглядишь там плохо прокрашенных мест и сколов. И оттенков синевы.

Сотрудники компании пытались подсказать мне, что нужно пиарить группу в социальной сети. Я отказался и оставил выложенными только свои работы. Я знаю, где там слабые места. Но Вы их на фото не увидите.

Я лично видел людей перед собой, которые сначала пускали слюну до пола, глядя на фото. Потом морщились, глядя на маленький «косяк» на колесе. А также тех, кто хотел вернуть деньги. Расходились на хорошей скидке.

Так что, граждане, входящий поток клиентов внимательно смотрит на качество. За свои-то бабки.

А мы, за свои бабки, невнимательно изучали предложение бизнеса от лохотронщиков.

Итак, предварительный вывод: что-то не то с качеством.

Но останавливала мысль, может каждый шажок сделан не так?

И туманно так: а фото на сайте и во всех новых группах одинаковые… И нет почти (совсем почти) собственных работ дилеров…

Поддержка компании. Когда начались все эти проблемы, я пытался их решить так: сам ведь учился, сам ведь все сделал, вот и сделай сам образцово.

Сижу, подумываю как быть.

И вот несколько звонков от других дилеров. Немного — о качестве. Больше, как, мол, я ищу клиентов. И тут компанией организовывается видеоконференция. Онлайн я быть не мог, попросил запись.

Внимание отвлеку вот на что.

В бизнесе вот какие категории людей участвуют:

— и разных уровней сотрудники.

Они в разной степени могут пересекаться, но в конкретный момент времени конкретная должность требует вот чего.

Учредитель вложился в бизнес. Ему нужна отдача. Т.е. деньги. Также признание, радость за созданные рабочие места, за уплаченные налоги и т. п. Он готов идти на разные риски.

Директор — авторитет, который все это вывел-продвинул-раскрутил. Заработал денег. Себе и всем кто сверху и снизу. Он менее готов идти на риски. Особенно когда он не пересекается с учредителем ни в какой степени. Он просто наемный менеджер, которому в 18.00 надо домой.

Сотрудник — это человек, которому всегда надо домой.

Ну, разницу между всеми Вы поняли.

Слышу, что на конференции около 3х или 4х дилеров.

Судя по их вопросам, это их первый бизнес. И, судя по ответам ведущего, это их последний бизнес. Потому что если уж такие рекомендации они приняли за чистую монету, не уверен, что когда-нибудь возьмутся парни еще.

Первое, что меня взбесило, это то, что красной нитью проходили комментарии менеджера по развитию, мол, «когда я бывал на тренингах у гуру бизнеса, то там говорили так-то и так-то». Я все думаю, когда же он скажет, сколько он наработал заказов на хромирование в этом месяце. Или, как он съездил к одному из ближайших дилеров и показал, как надо заключать договора с автосалоном. Так и не сказал.

Только: идите и делайте так.

Второе, что заставило меня впасть в истерику — рекомендация по привлечению клиентов из автосалона.

Вот что он говорит.

Оговорюсь: не буквально, но контекст соблюден. Запись у меня есть, могу выслать.

«Когда приходите в автосалон, находите лицо, принимающее решение. Это директор. С ним себя ведите соответственно, ведь Вы — владелец бизнеса.

Когда предлагаете ему нашу технологию, говорите, мол, Вы же понимаете, чтобы нам вместе заработать на продаже этой уникальной технологии, надо сначала вложиться? А раз так, то надо заплатить за рекламный комплект колес на машину»…

«Продажники» и предприниматели все поняли сразу…

Но все же разберем.

«Ведите себя соответственно» — очень громко сказано. Вы — сами пришли и Вы сами — поставщик некоей услуги. ВАМ надо ее продать.

Ему, пока что, Вы — головная боль.

Накиньте сюда — «вложиться».

Кому?? Наемному директору? Который спит и видит как домой рвануть после работы? И вложиться чем? Чьими деньгами? Владельца автосалона?…

А толковый директор сказал бы: вот квадратный метр для аренды стойки с Вашей технологией, заплати и стой возле нее, продавай.

По уму так за такую возможность надо цепляться. Но менеджера по развитию заносит еще дальше: «Скажите директору, что, мол, по статистике, Вы же сами знаете, что сотрудники исполняют свои обязанности процентов 30—40 своего рабочего времени. А остальное — у них свои дела и размышления. Вот если их сподвигнуть хотя бы пару часов уделять рекламе нашей технологии, то на продаже можно сделать деньги»…

Занавес. Можете смеяться.

Если бы я на месте того директора услышал такое заявление, то сдержанно бы произнес: «Знаю, да вот хоть так машины продают и за такую зарплату работают».

А несдержанно бы сказал: «Дитынах. ».

Цитата всё еще продолжается.

Забил я на все это. Поехал в родную Сибирь по другим делам, да с родными увидеться.

А дай-ка, думаю, местным звякну. По состоянию уже на апрель следующего года.

Позвонили вместе в другой сибирский город: то же.

Получается, что у всех косяк по качеству.

Мне иногда звонит менеджер (девушка) франчайзера, интересуется. Как бизнес, как дела.

Советует связаться с менеджером и развиваться-образвиваться.

Один раз позвонила другая. И сразу с наездом: «Роялти когда заплатите. »

Не сдерживая себя в эмоциях и нормативных словах, я ей сразу рассказал про всё… Короче — Ушат Помоев его звали.

После этого пару раз говорил и с директором, и с менеджерами. Упор на то, что, мол, бизнес делаем или ерундой занимаемся?

И вот какой они совет дают, в условиях полнейшего спада и отсутствия ресурсов: нанимайте менеджеров по продажам чисто за процент от продаж. Без оклада. Компенсация за ГСМ и связь «после того как».

Т.е. первая же продажа окупает все сразу.

А уж за две-то недели даже самый тупой менеджер сделает ее.

Сам себе, как безбашенный предприниматель, я говорю, мол, да, вариант. Он срабатывает, когда товар уверенно продается, когда четко сформирован клиент, когда утро начинается с поздравления нескольких менеджеров за вчерашние успешные продажи. Знаю, опять же, о чем говорю. Торговал на условиях такого вознаграждения своих сотрудников.

Но это не срабатывает совсем тогда, когда ничего не продается еще пока. Когда нет ни копейки на развитие. Когда и пример-то не получается подать тому менеджеру. Ну, и какой же это бизнес, если на старте головная компания дает такие рекомендации?

А как же расчеты? Фонд заработной платы? Хоть какой-то…

Ну, вроде как я на месте должен был позаботиться о подушке безопасности? Денежной.

Только в данный момент речь о том, что и эта подушка уже израсходована к чертовой бабушке! Через некоторое время приходит майл, с вложенным файлом — соглашение о расторжении дилерского договора. Мол, подпишите и закройтесь.

Паралелльно, в соцсети, на моей аватарке (чьими-то руками) появляется фото с текстом: «ищем представителя в регионе». Это при живом-то муже!…

Позвонил менеджеру, сказал, что группа в соцсети — МОЯ. А товарный знак — ваш, и я же — Ваш дилер. Так что ручонки уберите. Вроде притихли.

Компания-франчайзер говорит, что у нее эксклюзивная формула. Говорит, что сознательно строит бизнес так, чтобы не афишировать эту формулу. Хорошо.

Просто продает авторское право на применение. Ну ладно.

Лично мне было сказано, что те самые материалы производятся в разных местах. В РАЗНЫХ. Т.е. их «лаборатория» разбросана по городу и стране. И составы я получал два раза так. Просто коробочка. В ней мешочек с белым порошком. Типа грунт. Флакончики с жидкостями. Типа для смешивания и изготовления составов. Подписаны маркером от руки. Никак не запечатанные. И к ним — сертификат качества.

Сертификат — это защита. Что продукт в пределах неких ГОСТов.

Прерву цитату. Позднее я внимательно изучил сертификат. Нашел, где же он выпущен. В каком сертификационном центре. Территориально — аж в Краснодарском крае! По телефону я нашел человека, скажем, сочувствующего попавшим в передел франчайзи. Попросил его съездить в этот «сертификационный центр». Здание — черт-те где, офис в нём — хрен сыщешь. Шарага типа рекламного агентства из 1,5 человек, печатающих визитки…

Но этот сертификат не помогает понять — все ли в порядке со слагаемыми продукта. Это защита для франчайзера.

От нас. Недовольных дилеров.

И вот как воплощена.

Из 90х в мире российского бизнеса осталась поговорка: «Франчайзер должен кинуть франчайзи, а франчайзи должен кинуть франчайзера».

Я догадывался смутно так. А вот сейчас это проявилось.

ОНИ берут хороший паушальный взнос.

Они не тратят денег ни на что.

Они не имеют производства. Налаженного и прибыльного. Собирают с разных концов города и страны свои составы. И за счет дилерских ошибок развиваются.

МЫ — можем «кинуть» их только тем, что не заплатим роялти. И истратим последнюю порцию составов только себе в карман. И закроемся молча и с убытками, понимая, что у нас не оттуда руки растут и бизнес делать мы не умеем.

За осень еще с несколькими дилерами общался. История та же. Красиво наели нас. Ну что ж, выводы делаем. Ищем врага в отражении.

Ближе к зиме и уже зимой я подробно пообщался с дилерами, негативно настроенными к головной конторе. Пока на связи со мной восемь человек. Из разных городов. И еще 4 телефона никак не отвечают. Закрылись по ходу. Совсем.

Ни один из тех, что на связи, не добился качества, которое не стыдно продать.

Ни один из них не вышел на точку безубыточности и хваленую «самоокупаемость» за несколько месяцев.

Ни один из них не имеет «входящего потока клиентов». Я так себе думаю — один заказ в рабочий день хотя бы.

Ни один из них не сказал ничего хорошего о головном офисе с точки зрения ведения бизнеса.

Ни один из них не может похвастаться тем, что к нему приехал специалист франчайзера (маляр или «продажник») и прямо на глазах принял и выполнил заказ.

А почему же дилеры ничего плохого не пишут в отзывах в интернете? Раз у большинства все не гладко, чего же молчите?

Тут я вижу несколько моментов.

Это смешно слушать тем, кто не пробовал.

А тем, кто взялся — не до смеха. Сначала я отдал 700 (семьсот) тыщ паушального взноса. Не весь, то есть. В рассрочку.

Потом в цех зарыл около 500 (пятьсот). С арендой вперед, оборудованием посерьезнее, чем компания рекомендовала, дабы качество улучшить (Посмотрите на фото в группе — два компрессора. Один — маленький, рекомендованный. Другой — большой, для всего на свете, с запасом, так сказать). С зарплатой, рекламой и т. п. С полетами-перелетами и ездой по своей области. А за время работы и еще накиньте чуть-чуть…

И, показав себя по телевизору регионального канала, да еще в интернете засветившись, не очень хочется сразу сказать: «Братва, я лоханулся!»

Потому что косяки у остальных тоже вылазили медленно. И сразу было непонятно, что у всех так.

А как посмотреть в глаза тем людям, которые у тебя делали заказ, хоть какой-никакой?

Главное сейчас себе признать: «кучу денег и времени истратил на мудаков».

А они активно свои картинки пиарят дальше. Какие-то грамоты там зарабатывают. На Китай вышли. Ну те скопируют технологию одним щелчком пальца, тут я спокоен.

И еще момент мне запомнился.

Впервые, когда я осознал, что проблемы с качеством, задал вопрос компании такой: «А почему бы не прислать мне специалистов на месяцок за мои деньги?». Одного — красить, другого — продавать.

Ну, и спустя два-три месяца на сайте головной компании их предложение франшизы стало возможным в трех вариантах: «минимум», «среднее» и «все включено». Т.е. под три мульта твоих денег тебе приедут и все сделают.

Не знаю, я ли им идейку подкинул, или сами так планировали, но хронологически это было так, ручаюсь.

Итак, выводы по «франшизе».

Нет полноценного налаженного производства. Продается сырая технология. Не полностью отработанная. Косячная. Иначе, как объяснить, что регулярно и у большинства дилеров вечные косяки? Почему специалист франчайзера не объедет-облетит штук десять дилеров, имя же компании косячим плохим исполнением?

Да плевать им на исполнение! Лишь бы денег заплатили и пусть годик-другой мучаются. У нас только городов-«миллионников» около 20, где можно найти идиотов для зеркальной короны.

Картинки в интернете повторяются от дилера к дилеру. Нет новых толковых и полноценных работ. А те, что есть — 99% с косяками, которые можно увидеть только лично.

Компания пользуется тем фактом, что дилеры клюют на зеркальный фантик. И не имеют возможности особо убедиться в его срабатывании.

Во-первых, не каждый может пожить в чужом городе месяцок-другой, чтобы все увидеть и понять.

Во-вторых, между собой дилеры не всегда могут подробно поговорить и посмотреть на результаты.

В-третьих, облажавшись, не всякий человек на всю страну готов об этом говорить.

С точки зрения бизнеса, организовать производство — дольше, труднее и затратнее. Но оно дает процент прибыли в разы больше, чем ритейл. А тут еще добавьте слова франчайзера о том, что организовать совсем недорого и легко. Сделали бы у себя хороший большой цех и красили бы! А по каждому региону искали бы представителя для продажи. И рука на пульсе по качеству и по ценообразованию. И по пиару лица компании. Но пацаны выбрали другой путь. Ибо качества нет, как такового. И добиваться его им не резон. Они найдут новых дилеров, которым потом скажут: «У нас все по технологии получается, это вы на месте косячите!».

А напоследок добавлю вот что. Если сотрудники (или нанятые люди) начнут против меня выдвигать аргументы, это все сразу будет пониматься остальным миром, как грызня.

Но помните себе, что для мыслящих людей опровержение всегда интереснее первого факта. Задумайтесь сначала. Прежде чем отбрехиваться от меня, качество поставьте на поток.

Еще раз! КАЧЕСТВО на ПОТОК.

И еще. Если те самые сотрудники хотят начать против меня разного рода опровержения и судебные процессы по вопросу поливания грязью честного имени, пусть сначала еще раз посмотрят видеролик, на котором Я хвалю ВАШЕ имя на региональном ТВ (а потом и по всему интернету).

Кто тут имеет право обжаловать честное имя. »

Конец всего отзыва.

История вымышлена, все совпадения случайны. Продолжение следует

Что ждёт бизнес в июле: новые ковидные правила и онлайн-кассы для ИП без сотрудников

В июле обяжут ИП без сотрудников работать с онлайн-кассами, введут новые правила проверок и начнут выдавать электронные подписи бесплатно. А ещё появятся новые коронавирусные ограничения. Рассказываем, к чему готовиться.

Регионы запрещают бизнесу принимать работников и клиентов без вакцин

Во второй половине июня Россию накрыла третья волна коронавируса. Ежедневно в стране выявляют порядка 20 000 новых случаев заражения, при этом доля вакцинированных граждан составляла около 7% на конец мая. Это подтолкнуло государство к жёстким мерам: теперь в ряде регионов вводят обязательную вакцинацию, а некоторым отраслям бизнеса запрещают принимать невакцинированных посетителей.

Что это значит: Пока ограничения вводят только в некоторых регионах. Активнее всего — в Москве. Вот несколько новых ковидных правил из столицы:

• с 28 июня общепит не может принимать посетителей без специального QR-кода, который подтверждает вакцинацию или отрицательный тест на COVID-19;

• до 15 июля нужно обязательно вакцинировать работников в сфере обслуживания, например, в общепите, торговле, фитнес-клубах, такси и салонах красоты;

• гостиницы и хостелы будут принимать только туристов с QR-кодами.

Бизнес из сферы обслуживания обяжут проверять QR-коды клиентов. За допуск клиентов без проверки или кода грозит штраф до 300 тыс. рублей. Подробнее узнать о правилах работы с QR-кодами можно на сайте Мэра Москвы.

Ограничения для бизнеса появились и в других регионах. Так, в Саратовской и Калининградской областях запретили ночную работу общепита, в Кемеровской и Сахалинской областях ввели обязательную вакцинацию.

Следить за документами и новостями о ковидных ограничениях в регионах можно на сайте «КонсультантПлюс».

ИП без сотрудников начнут пользоваться онлайн-кассами

Предпринимателей уже 5 лет переводят на онлайн-кассы. Их используют почти все ИП, кроме тех, кто работает без сотрудников и продаёт собственные товары, работы и услуги. Они должны были перейти на онлайн-кассы 1 июля 2020 года, но из-за коронавируса дали отсрочку на год.

Что это значит: С 1 июля 2021 года ИП без сотрудников обязаны использовать онлайн-кассы при расчётах с клиентами. Важно использовать только ту технику, которая одобрена ФНС. Перечень размещён на сайте налоговой. Кстати, онлайн-кассы «банка» тоже подходят.

Если провести оплату мимо кассы, налоговая наложит штраф от 25 до 50% от суммы чека, но не меньше 10 тыс. рублей. А если сумма таких расчётов превысит 1 млн руб., деятельность ИП могут приостановить на срок до 90 суток.

Мы подробно рассказали о том, как работать с онлайн-кассой и кому можно её не использовать, в статье «Онлайн-кассы: что меняется с 1 июля 2021 года для ИП».

Бизнес перестанут мучить постоянными выездными проверками

Раньше контролирующие органы постоянно проводили проверки, которые мешали бизнесу полноценно работать. Причём инспекторы часто проверяли одни и те же документы, процессы и требования.

С 1 июля система госконтроля будет работать по новым правилам. Главное изменение — это уменьшение числа выездных проверок. Теперь их будут проводить только в случаях, когда инспекторы не могут оценить результаты работы компании или подтвердить достоверность своих сведений.

Также закон внёс ещё несколько важных изменений:

• срок проверок сократится в два раза — до 10 рабочих дней;

• появятся новые контрольные мероприятия, которые заменят ряд проверок (например, выборочный контроль или мониторинговая закупка);

• инспекторам разных ведомств запретят проверять соблюдение одних и тех же правил.

Что это значит: Контролирующие органы будут меньше мешать бизнесу: они сосредоточатся на проверке документов и сведений, которые уже получили от самих предпринимателей.

Узнать обо всех контрольно-надзорных мероприятиях можно в Едином реестре проверок. Если проверки нет в реестре, инспекторы не вправе её проводить. А если проведут, вы сможете смело обратиться в прокуратуру.

Время выездных проверок тоже ограничат. Для микропредприятий оно не сможет превышать 15 часов суммарно, для малых предприятий — 50 часов.

Блокировать расчётные счета за несдачу отчётности будут реже

Налоговая служба блокирует расчётные счета организаций и ИП, если они не успевают сдать отчётность. Раньше блокировки начинались, если предприниматели опаздывали на 10 рабочих дней.

С 1 июля срок увеличат до 20 рабочих дней, причём за 15 дней до блокировки инспекторы ФНС обязаны уведомить о грядущих санкциях.

Что это значит: Теперь можно меньше переживать, если опоздаете со сдачей отчётности. У вас будет целых 20 рабочих дней, чтобы заполнить декларацию и отправить её в налоговую.

Если счёт всё-таки заблокируют, нужно погасить все задолженности перед ФНС. Писать заявление не нужно: налоговая сама снимет блокировки в течение нескольких дней. Но если этого не произойдёт, нужно связаться с инспекцией ФНС, в которую вы сдавали отчётность.

Интернет-магазины с оборотом от 20 млн рублей обяжут принимать карты «Мир»

Сейчас магазины, интернет-площадки, маркетплейсы и другие розничные продавцы принимают карты «Мир», если их годовой оборот превышает 30 млн рублей. Но уже с 1 июля к ним присоединятся компании и ИП, которые зарабатывают больше 20 млн рублей в год. Важно, что учитывается совокупный доход, а не только покупки розничных клиентов по картам.

Что это значит: Если розничный продавец зарабатывает больше 20 млн рублей, его платёжные терминалы должны работать с картами «Мир». В противном случае грозит штраф:

• от 15 до 30 тыс. рублей — для руководителей или ИП;

• от 30 до 50 тыс. рублей — для юрлиц.

Если ваш банк не работает с картами «Мир», вы можете подключить эквайринг в другом банке. Открывать новый расчётный счёт не нужно: деньги будут поступать на счёт в вашем банке без комиссии.

Электронные подписи для бизнеса начнут выдавать бесплатно

С 1 января 2022 года выдавать электронные подписи будет ФНС, а подписи удостоверяющих центров действовать перестанут. Чтобы не произошёл коллапс, когда старые подписи уже не работают, а на новые огромная очередь, налоговая начнёт выдавать бесплатные электронные подписи уже с 1 июля 2021 года.

Что это значит: Каждый предприниматель или директор компании сможет получить электронную подпись в инспекции ФНС по месту регистрации. Это полностью бесплатно. Мы подробно рассказали о новых правилах в статье «Как ИП получить квалифицированную электронную подпись».

Теперь онлайн-кассы должны использовать все ИП. Ну почти все

Ровно через неделю, с 1 июля 2021 года завершится отсрочка по использованию онлайн-касс. Это значит, что теперь индивидуальные предприниматели без сотрудников, продающие товары собственного производства, а также самостоятельно выполняющие работы и оказывающие услуги, должны начать работать с онлайн-кассой.

Мы подробно рассказывали о различиях в видах онлайн-касс в статье «Как выбрать онлайн-кассу для бизнеса». А в статье «Какой должна быть онлайн-касса, чтобы к ней не придралась ФНС» собрали все нюансы, на которые нужно обратить внимание, чтобы не получить проблем от налоговой службы.

А в этой статье узнайте, как зарегистрировать онлайн-кассу по всем правилам. Если нет времени читать всю статью, переходите в пункт «Главное за 30 секунд», собрали там основные мысли.

Кому потребуется онлайн-касса с 1 июля 2021 года

Реформа по переводу предпринимателей на онлайн-кассы длится уже несколько лет. Сейчас она коснется одной из последних категорий, которой позволялось не пользоваться онлайн-кассами — это ИП без сотрудников, а также продавцов товаров собственного производства или самостоятельно оказывающих услуги предпринимателей.

С 1 июля 2021 года отсрочка для таких предпринимателей истекает, это требование ФЗ №54 «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении расчетов в РФ».

Оксана Кобзева, эксперт Контура по онлайн-кассам и ОФД:
В 2021 году переход на онлайн-кассы затронет самые уязвимые сегменты микробизнеса, которые считают каждый рубль. Придется потратиться на кассу и необходимое программное обеспечение. Однако у перехода на онлайн-кассы есть неоспоримый плюс — избавление от рутины и ошибок в учете за счет автоматизации. Если предприниматель держит магазин, он сможет без труда следить за товарными остатками в режиме онлайн, потому что касса будет передавать данные о продажах в товароучетный сервис. Если это заведение общепита — по данным с кассы удобно контролировать расход продуктов и блюд. Если это другое предприятие сферы услуг — можно автоматизировать запись клиентов в календарь обслуживания, вести клиентскую базу и применять систему лояльности.

Кому не обязательно регистрировать онлайн-кассу

По закону, все ещё остается ряд исключений для ИП, которые могут не пользоваться контрольно-кассовой техникой (ККТ) или онлайн-кассами. Сюда входят:

Предпринимателям, применяющим режим налога на профессиональный доход, разрешено не устанавливать онлайн-кассу. Чеки для клиентов они формируют в приложении «Мой налог», созданном ФНС. О том, как ИП стать самозанятым мы рассказали в статье «Стать самозанятым и сохранить ИП: меньше налогов и отчётности», почитайте, может быть полезно.

Некоторые виды деятельности

Для части услуг по закону разрешено работать без онлайн-кассы, например, можно продавать мороженое в киосках или ремонтировать обувь. Полный перечень таких видов работ указан в п.2 ст.2 ФЗ №54, с ним можно ознакомиться по этой ссылке.

Некоторые ИП на патентной системе налогообложения

Индивидуальным предпринимателям на патенте разрешили не пользоваться онлайн-кассами, но не всем. Например, такое разрешение есть у ИП, занимающихся ремонтом мебели, реконструкцией или ремонтом зданий, или услугами в области фотографии. Проверить, попал ли ваш вид деятельности в список ограничений, можно в п.2.1 ст.2 ФЗ№54 по этой ссылке.

При безналичном расчете

По закону онлайн-кассы не нужны, если ИП или организации ведут расчеты в безналичном порядке. Исключение — оплата банковской картой, тогда потребуется выдать чек.

Работа в труднодоступных местностях

Для ИП, ведущих расчеты в отдаленных или труднодоступных местностях, онлайн-кассы не обязательны, но тогда нужно выдавать покупателям по требованию документ, подтверждающий факт расчета между сторонами.

А для ИП, работающих в местностях, удаленных от сетей связи, онлайн-кассы всё-таки требуются. Но их можно использовать в режиме, не предусматривающем передачу документов в ФНС. Важно: перечень труднодоступных местностей, как и перечень удаленных от сетей местностей, утверждается властями каждого региона.

Татьяна Амелина, генеральный директор аудиторско-консалтинговой компании «Невская Перспектива» в Санкт-Петербурге:
Онлайн-кассы можно не использовать предпринимателям, которые ведут деятельность в труднодоступных местах, но только если местные власти официально внесли соответствующий населенный пункт в список таких мест. В данном случае по требованию покупателя продавец все равно обязан выдать чек или другой документ, подтверждающий сделку. Если в населенном пункте нет доступа к интернету, но он не относится к труднодоступным местам, то приобретать и использовать ККТ все равно нужно. В этом случае данные расчетов с покупателями не будут передаваться в налоговую инспекцию. Кассовые аппараты переводятся в автономный режим и все сведения о расчетах с клиентами будут аккумулироваться на фискальном накопителе, который ФНС может потребовать при проверке или сдаче отчетности.

В статье 2 ФЗ №54 указан полный перечень случаев, когда онлайн-касса не требуется, включая узкоспециализированные. Например, для аптек в фельдшерских пунктах в селах или для проведения религиозных церемоний. Изучите весь перечень по этой ссылке, чтобы точно знать, попадает ли ваш бизнес под ограничения для онлайн-касс.

Что будет, если не зарегистрировать онлайн-кассу

Наказания непосредственно за отсутствие онлайн-кассы в законе нет. Но как только предприниматель начинает вести продажи без онлайн-кассы, если он обязан её иметь, то он нарушает закон. В ст. 11.5 КоАП РФ предусмотрено множество штрафов за нарушения порядка работы с онлайн-кассой или работой без нее. Например, за работу без онлайн-кассы на должностное лицо наложат штраф в размере от 1\4 до 1\2 от суммы расчета, но не менее 10 тысяч рублей. А за повторное нарушение, если сумма расчетов, проведенных без онлайн-кассы, превысит 1 млн. руб., могут приостановить деятельность ИП на срок до 90 суток.

Татьяна Амелина, генеральный директор аудиторско-консалтинговой компании «Невская Перспектива» в Санкт-Петербурге:
Для индивидуальных предпринимателей размер штрафа за отсутствие онлайн-кассы составит от 1⁄4 до 1⁄2 суммы, которая прошла мимо кассы, но не меньше 10 000 рублей. При этом, если не известен точный размер неучтенной выручки, то ФНС посчитает её примерно – в зависимости от величины бизнеса. Если предпринимателя или организацию уличат в повторном неприменении онлайн-кассы, то кроме штрафа может быть принудительно приостановлена деятельность бизнеса. Привлечь к ответственности налоговики смогут, только если нарушение произошло в течение года. Если ИП или ООО применяют онлайн-кассы с нарушениями, например, не зарегистрировали аппарат в ФНС, не перерегистрировали в положенные сроки, используют не при всех расчетах с покупателями и т. д., то предусмотрены штрафные санкции в размере 3 тыс.-10 тыс.руб.

Что нужно сделать до регистрации кассы

До того, как зарегистрировать онлайн-кассу в требуемых реестрах, необходимо выполнить несколько действий.

1) Купить онлайн-кассу и фискальный накопитель, который будет хранить данные о кассовых операциях. Реестр подходящей контрольно-кассовой техники, размещен на сайте ФНС, с ним можно ознакомиться по этой ссылке.

2) Заключить договор с оператором фискальных данных (ОФД), через которого в налоговую будут отправляться чеки. Таких ОФД на момент написания этого текста аккредитовано 19, реестр размещен на сайте ФНС, вот ссылка.

3) Проверить, есть ли у вас действующая квалифицированная электронная подпись. С 1 июля в работе КЭП тоже произойдут серьезные изменения, почитайте нашу статью на эту тему — «Спасибо, КЭП! Как ИП получить квалифицированную электронную подпись», может быть полезно.

Как зарегистрировать кассу в ФНС и ОФД

Зарегистрировать онлайн-кассу можно онлайн в личном кабинете на сайте ФНС. Для этого в заявлении нужно будет указать:

• Модель и заводской номер кассы и фискального накопителя (обычно они указаны на нижней части онлайн-кассы или в паспорте устройства),

• Адрес, где будет использоваться онлайн-касса и его наименование (название магазина или сайта),

• Информацию об операторе фискальных данных.

Зарегистрировать кассу в личном кабинете на сайте ФНС можно только, если у вас есть КЭП. Если этот вариант вам не подходит, можно записаться в территориальное отделение налоговой, вот ссылка для записи. Потребуется распечатать и заполнить бланк по форме КНД-1110061. Также налоговая рекомендует иметь при себе паспорта регистрируемых касс. Срок регистрации — 5 рабочих дней.

После того как онлайн-касса зарегистрирована в ФНС, её нужно будет зарегистрировать в ОФД, до этого момента касса не будет передавать данные оператору. Зарегистрировать кассу можно прямо в личном кабинете оператора фискальных данных:

• В личном кабинете выберите вкладку ККТ и нажмите «Подключить ККТ».

• Заполните все графы в появившемся окне «Регистрация ККТ», данные можно взять из отчета о регистрации онлайн-кассы.

• В поле «Внутреннее наименование ККТ» кассе можно присвоить имя.

• Кликните на «Сохранить», если все прошло без ошибок, то появится сообщение об успешной регистрации кассы в ОФД.

Статья за 30 секунд

• С 1 июля 2021 года ИП без сотрудников, продающие товары собственного производства, а также самостоятельно выполняющие работы и оказывающие услуги, должны начать работать с онлайн-кассой.

• Остается ряд исключений, когда онлайн касса ИП все-таки не нужна, проверьте, вдруг ваш бизнес под них попадает. Вот ссылка.

• Если вести продажи без онлайн кассы, можно получить штраф или даже приостановку деятельности на срок до 90 суток.

• Перед регистрацией онлайн-кассы нужно купить саму кассу, фискальный накопитель, квалифицированную электронную подпись и заключить договор с оператором фискальных данных.

• Онлайн-кассу нужно зарегистрировать в налоговой и в ОФД.

Как мы развивали свой бренд одежды. Часть 5. Продвижение

Наиболее часто встречающийся вопрос в комментариях, волнующий всех, кто пытается развивать свое дело. Мало делать хороший продукт, важно уметь его продавать (в современном мире второе, к сожалению, зачастую даже важнее). Конкуренция в сегменте одежды с каждым днем увеличивается в геометрической прогрессии. Расскажу, как мы решаем этот вопрос для себя. Данный подход не ограничивается только одеждой, и на мой взгляд применим практически в любой сфере.

Основная движущая сила развития нашего бренда – рекомендации. Мы шьем качественную одежду, с вниманием к мелочам, и обеспечиваем коммуникацию с клиентами, от которой у них остается приятное послевкусие. Поэтому нас не стыдно рекомендовать своим друзьям, что и происходит регулярно (большая часть новых клиентов по-прежнему приходят по рекомендациям, становясь постоянными и начиная рекомендовать нас уже дальше).

Из последних ярких примеров – сотрудничество с Иреной Карпой (Украина/Франция). Несколько месяцев назад мы увидели ее пост, в котором она предлагала поддержать украинские бренды в период пандемии. Показали ей наши вещи и льняное платье с буфами привело ее в восторг. Как результат – нереально красивая фотосессия в здании Антверпенской Биржи. Благодаря поддержке Ирены мы ещё сильнее расширили свою географию в сторону Европы.

Одна из фотографий фотосессии в здании Антверпенской биржи

Покупку рекламы у инфлюенсеров не практикуем принципиально. Сейчас мы находим тех, чьи ценности перекликаются с нашими, и просто дарим им одежду бренда, без каких-либо обязательств. Если человеку она «заходит», он делает пост (в 95% случаев так и случается). На мой взгляд, это гораздо более честная коммуникация, в том числе и в отношении к конечному покупателю.

Наиболее яркие примеры коммуникации:

За последние несколько лет таким образом смогли взаимодействовать более чем с 30 «лидерами мнений» в соц. сетях (с количеством подписчиков от 100 тыс до 1 млн). В основном все в Украине, сейчас пробуем наладить аналогичное взаимодействие в других странах.

ТАРГЕТИРОВАННАЯ РЕКЛАМА В СОЦ. СЕТЯХ:

Дает достаточно неплохой результат, активно используем ее на протяжении всего

Из наших 27,7к подписчиков в Инстаграме нас видят максимум 4к. Это если настраивать рекламу на своих подписчиков (!). То есть платить деньги Инстаграму, чтобы он показал нас тем людям, которые и так на нас подписаны. Если не платишь, видят 1-1,5к.

Если не пишешь цену, люди ругаются, злятся, когда их заставляют комментировать и спрашивать цену; если пишешь — вообще не комментируют, в результате алгоритмы считают твой контент не интересным и показывают его ещё меньше.

Если не постишь каждый час истории, твой кружок не появляется у людей в числе первых и они взаимодействуют с твоим профилем ещё реже🤯

Если какой-то пост ставишь на рекламу и он взлетает, ты пишешь потенциальным клиентам, Инстаграм может счесть эту активность подозрительной и заблокировать тебя, посчитав, что ты рассылаешь спам.

А самый крутой момент: когда начинаешь, например, тратить на рекламу 10$ в день, нужно продолжать потом это делать, потому что активность поднимается, цифры тоже, а без денег органику удерживать на этом же уровне почти невозможно, и ты снова проваливаешься.

Поэтому мы стараемся иметь сразу несколько каналов продаж (различные соц сети, не замыкаясь на какой-то одной / свой сайт), чтобы не стать заложниками и в один прекрасный момент не остаться у разбитого корыт. Ощутили всю правильность такого подхода несколько недель назад, когда Фейсбук заблокировал нам бизнес-аккаунт и все рекламные кабинеты «за нарушение правил» (хотя нарушений не было), в течении недели блокировку обжаловали, бан сняли. Страшно представить, если бы это был наш единственный канал взаимодействия с покупателями.

Следующий пост: о борьбе за торговую марку и почему регистрация ТМ для нас оказалась бессмысленной (но вернувшись назад, мы бы все равно ее регистрировали);

Первая: рассказ о том, как хобби превратилось в бизнес (основной для нас сейчас);

Вторая: о форс-мажорах и наших «провтыках»;

Третья: о персонале и клиентоориентированности.

Как мы развивали свой бренд одежды. Часть 2. Форс-мажоры и самые эпичные провтыки

В предыдущей части небольшой рассказ о том, как хобби превратилось в бизнес (основной для нас сейчас)

Сегодня расскажу о форс-мажорах, с которыми нам пришлось столкнуться и наших самых эпичных «провтыках».

Форс-мажор 1: погода и глобальное потепление

Форс-мажор 2: карантин

Пандемия затронула всех, поэтому вспоминая о форс-мажорах нельзя не упомянуть о ней.

В итоге за первые 3 дня продали 800 штук, перестали справляться с производством и вынуждены были чуть поднять цену, чтобы не продавать в минус. Поскольку хочется не только нести доброе и светлое, но и пережить карантин, сохранив нашу замечательную команду в полном составе.

До сих пор получаем отзывы о наших масках и продаем их, несмотря на то, что для многих людей карантин уже «закончился».

Вообще, ценообразование – это моя боль. Мне всегда хочется подешевле, чтобы как можно больше людей были красивыми и счастливыми, но, когда погружаешься боле глубоко, понимаешь, что в современных реалиях высокие цены для малого и среднего бизнеса, не экономящего на качестве — это зачастую не бездумная наценка, а вынужденная мера (в том числе учитывая налоговую нагрузку, работая «в белую»)

На заре предпринимательского опыта пытались экономить там, где этого делать точно не стоило. Когда-то отправили наше самое дорогое платье в пгт Калиновка, но клиентка не смогла его забрать, поскольку ночью сгорело отделение Новой Почты. Конечно же оно было застраховано на минимальную сумму 200 грн, которую нам и вернули. С тех пор не пытаемся перехитрить сами себя 🙂

В следующих постах хочу рассказать:

— о подборе и работе персонала (и «курьезах» с сотрудниками);

— о конфликтных ситуациях с покупателями (к счастью, очень редкими);

— о борьбе за торговую марку и почему регистрация ТМ для нас оказалась бессмысленной;

— о том, как мы продвигаем свою продукцию;

— о подходах и ценностях бренда, которые позволяют нам сейчас не бояться конкуренции.

В комментариях стараюсь отвечать на все вопросы )

Для тех кто только присоединился к аудитории моих читателей.

Мной была написана серия постов «Мой бизнес водоворот жизни». Про то как меня колбасило по жизни по теме бизнеса.

Вот ссылка на первый пост серии : ССЫЛКА НА ПЕРВЫЙ ПОСТ СЕРИИ

И вроде бы и все уже рассказал, но есть вещи конечно же которые остались еще за кадром. В этом посте я бы хотел рассказать о том как я пробовал себя в роли владельца швейной фабрики.

Разноцветный значит. Ярко, броско и необычно мы наших покупателей собирались одевать.

Под цех надо было найти небольшое помещение, метров 30-50, желательно на первом этаже и желательно с высокими потолками и большими окнами, чтобы естественного света для работы было как можно больше. Цена помещения естественно должно было быть определяющим фактором.

В одном помещении мы построили раскроечный стол.

Строить пришлось самим, т.к. покупать готовый это супер дорого, а так по материалам вышел нам такой стол в копейки + работа мебельщика, которым халтурил у меня мой же тесть.

В конце помещения полки под основной запас ткани.

Вес при этом оказывающий давление на стол может достигать чуть ли не по пол тонны.

Ну и конечно же ни кто ножницами на производстве ткань не режет.

На раскрое обычно работает отдельный специалист по раскрою. На больших заводах, где раскрой происходит параллельно с отшивом его держат в штате, но маленькие предприятия приглашают такого человека работать на сделку с почасовой оплатой, т.к. одного раскроя паре швей может хватить на неделю работы.

А вот так выглядит раскладка одной модели по полотну ткани.

Отдельно стоит рассказать про ткань.

Покупая оптом, покупаешь рулон, ни о каких отрезах речи идти не может.

Теперь перейдем к цеху.

Есть всего 2 вида основных видов ткани : трикотаж и текстиль.

Проще говоря текстиль сотканная ткань, а трикотаж связанная.

Из за разности способа производства свойства тканей разные. Тесктиль если и тянется то в одной только плоскости, трикотаж очень эластичная ткань.

Для обработки этих тканей соответственно нужны разные машинки.

Тесктиль шьют прямострочными машинами, трикотаж оверлоком.

А вот так выглядит японский оверлок Pegasus M 700. Очень хорошая машина.

Важно упомянуть про зарплатообразование швей.

Ее доля как руководителя ( помимо оклада ) тоже была в этой сумме, процент мы оговаривали заранее при найме.

Но как оказалось отшить проще чем продать.

Мы сделали сайт и всячески его раскручивали в яндекс директе ( не реклама т.к. он уже давно канул в небытие ).

Склад распухал, деньги вбивались в производство никому не нужного товара.

Мной было принято решение нанять менеджера продаж.

Я промучился с этим проектом в общей сложности месяцев 8 и потом для себя сделал вывод следующего содержания:

Отшив дешевой одежды возможен, но влезть в эту нишу чрезвычайно тяжело, т.к. на этом рынке уже орудуют довольно крупные воротилы, завалившие оптовый рынок своим товаром ( как правило в Москве, а потом он растаскивается по всей стране ) + ни кто не отменял Китай из которого продолжают тащить дешевую одежду вагонами.

Вот вам зайчиковый спортивный велюровый костюмчик с моего производства напоследок для понимания, что же мы шили.

Источник