боксимер эвир аврамович биография
Боксимер Эвир Аврамович
Родился 19 сентября 1937 г. на Дальнем Востоке. Приморский край. Анучинский район, с.Чернышовка.
Образование: Харьковский политехнический институт (1959 г.), инженер-электрик, специальность «электроизоляционная и кабельная техника». Закончил заочно Всесоюзный институт усовершенствования дипломированных инженеров по кабельной технике. Закончил Калифорнийскую Академию менеджеров.
Награды:
1970г. Медаль «За доблестный труд»;
1974г. Орден «Знак Почета»;
1980г. Звание «Заслуженный работник промышленности Республики Мордовия»;
1984г. Медаль «Ветеран труда»;
1986г. Орден «Трудового Красного Знамени»;
1992г. Звание «Заслуженный машиностроитель Российской Федерации»;
1995г. Почетная грамота Республики Мордовия;
1996г. Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени;
1997г. Звание «Почетный гражданин города Саранска»;
1998г. Лауреат международной премии «ЭРТСМЕЙКЕРА» (Мальта);
1999г. Орден Дружбы;
2000г. Нагрудный знак «Шахтерская слава» I степени;
2000г. Международный сертификат и приз «Лидер2000»;
2000г. Звание «лауреат Государственной премии Республики Мордовия» в области промышленности;
2001 Золотой нагрудный знак «Лучший менеджер» национальной общественной премии имени Петра Великого и звание «Лучший менеджер» по итогам 2001 года;
2001г. Орден русской православной церкви святого благоверного князя Даниила Московского III степени за вклад в духовное возрождение Республики Мордовии и помощь Саранской епархии;
2001г. Почетное звание «Заслуженный кабельщик»;
2002г. Диплом «Менеджер – 2002» за высокий профессиональный уровень в управлении предприятием международной Ассоциации Бизнес-консалтинг;
2003г. Медаль и Диплом «VIP-Персона года» в номинации «Управление производством»;
2003г. Диплом и знак «Золотой Меркурий» за личный вклад в оздоровление экономики и развитие интеграционных процессов;
2004г. Медаль и именной Аттестат «Европейская лига предпринимателей XXI века» за высокопрофессиональный уровень менеджмента, соответствующий европейскому уровню;
2004г. Знак Федерации независимых профсоюзов за содружество;
2005г. Орден Славы III степени – высшая государственная награда РМ за выдающийся вклад в социально-экономическое развитие республики и прославление Мордовии своими достижениями.
Эвир Боксимер — о проекте «Моя Мордовия»
Председатель Совета директоров группы компаний «Оптикэнерго», член Наблюдательного совета проекта «Моя Мордовия» Эвир Боксимер рассказал о своём видении проекта и о своём жизненном пути. 
Фото: Столица С
Какую задачу решает проект «Моя Мордовия»?
— Чтобы понять эту задачу, я хочу рассказать о своём пути. В августе 1959 года после окончания Харьковского политехнического института молодым специалистом я приехал в Саранск на строящийся кабельный завод. Проработав на заводе 50 лет, я прошёл путь от технолога до генерального директора, и последние 11 лет возглавляю Совет директоров группы компаний «Оптикэнерго». Всего в кабельной промышленности я работаю уже 61 год. Республика для меня стала родным домом и малой родиной. Здесь живут мои дети, внуки, правнуки. «Моя Мордовия» — это проект для людей, которые живут здесь, которые желают принять участие в этом важном деле, как выяснить проблемы, трудности, которые есть у людей, и как можно эти проблемы решить в короткие сроки.
Каких участников вы ждёте?
— Мне кажется, в проекте должны быть все специалисты, профессионалы по разным направлениям жизни и деятельности. Кто это должен быть? Какие это должны быть люди? Конечно, оценочных показателей очень много. Я бы выделил то, что, мне кажется, у человека сегодня главное — умение слушать и слышать. Быть решительным, быть честным, быть надёжным, уметь дарить добро. И, безусловно, уметь говорить с людьми, чтобы они тебя понимали.
Как стать хорошим управленцем?
— Управленец — это человек, который, прежде всего, служит людям. Его главная миссия и заслуга — добиться, чтобы люди были довольны тем, как они живут. Трудно построить новый корпус, трудно найти деньги на это. Но ещё труднее — создать коллектив. И это задача, которая решается годами. Мы стараемся, чтобы люди не имели трудностей, как приехать на завод, как уехать с завода. Мы всех людей возим, привозим. Мы запустили спортзал с тренажёрами, добавили столовую. Если ты хочешь, чтобы твоё предприятие или регион, в котором ты существуешь, был достойным, конечно, нужно много делать руководству.
Что пожелаете участникам?
— Я хочу, чтобы всем нашим участникам — молодым людям, зрелым людям — удалось пройти все этапы проекта, удалось доказать своё место в этой команде, и пожелать, чтобы на этом пути у них всё сложилось хорошо.
Какова роль Наблюдательного совета?
— Состав членов Наблюдательного совета — это достаточно известные, заслуженные люди, которые всегда чувствовали свою связь с республикой. И это даёт мне такую уверенность, что совет будет всегда беспристрастным, объективным, честным и открытым. Мне хочется сказать: «В добрый путь, проект «Моя Мордовия»!
Боксимер эвир аврамович биография
Это уже династия. Она рождается у нас на глазах. Боксимер-старший, как сказали бы раньше, положил на это дело жизнь. Потому что под постановлением Совмина СССР о строительстве кабельного завода в Саранске стоит подпись самого Сталина. И живая многотрудная история страны как бы запечатлелась в этом документе.
Генеральный директор завода “Сарансккабель” Эвир Аврамович Боксимер пригласил на встречу со мной сына Михаила. Он гармонично дополнял отца.
Когда Эвир Аврамович пришел на предприятие, то в качестве изоляционного материала вместо резины начали использовать пластмассу. Теперь на смену медному кабелю пришло оптическое волокно, и уже Боксимер-младший, Михаил, взял в свои руки направление. Теперь это родовое дело. Но за делом Боксимер не забывает о душе. Даже Патриарх Московский и Всея Руси Алексий II побывал на предприятии! Кто бы мог еще этим похвалиться?
Эвир Аврамович хочет, чтобы все было по-человечески. И люди только что не молятся на генерального директора и говорят: “Дай Бог, чтобы он подольше был”.
Для справки: Боксимер Михаил Эвирович начал работу на заводе в августе 1992 года. Начинал инженером-электронщиком в лаборатории вычислительной и множительной техники. Он окончил Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарева. Пришел на завод, как и отец, после института.
В настоящее время является заместителем генерального директора по маркетингу и одновременно возглавляет дочернее предприятие “Сарансккабель-оптика”. Имеет ряд рационализаторских предложений и печатные работы в специализированных журналах.
–Эвир Аврамович, заводу 52 года, а руководителю завода сколько лет? Кто старше?
– В этом году 19 сентября мне будет 65 лет. Я родился в 1937 году.
– И вы выглядите хорошо, и завод у вас как новенький…
– На этом заводе начался мой первый в жизни рабочий день. Это было 43 года назад… Так долго живут только с любимым человеком.
– Или: стерпится – слюбится?
– Нет. Сразу после института я был направлен на завод. Завод в то время только разворачивался.
– Я окончил Харьковский политехнический институт по специальности электроизоляционная и кабельная техника.
– Вы и родом из Харькова?
– Нет, у меня родители харьковчане, а я родился на Дальнем Востоке. Потом мы кочевали с места на место. Отец был военнослужащим, он был офицером, служил в авиации, командовал батальоном, который обслуживал авиационный полк. Когда началась война, он ушел на фронт, а мы с мамой и сестрой переехали в Омскую область. После войны отец нас забрал в Румынию, где он был оставлен служить в составе оккупационных войск.
– Может быть, освободительных, а то как-то режет слух.
– Нет, тогда так говорили. Я даже раньше писал в анкетах, что отец служил в составе оккупационных войск.
– Вы учились в Румынии?
– Нет, в Румынии русской школы не было. Мы там прожили год. Но год не пропал, меня учила сестра Нелля, она была на семь лет старше меня. Интересно, что после этого она вошла во вкус, закончила в Ленинграде институт иностранных языков, стала учительницей и потом свыше сорока лет учила детей. А я был у нее первым учеником.
– Она была строгой учительницей?
– Сестра была очень волевая, очень собранная. Нас так воспитал отец. Он был человек военный и не допускал, чтобы перечили, не терпел возражений. Все было строго. В доме царил культ отца. Подчинение отцу было беспрекословным. Мама же большую часть жизни была домохозяйкой и провела в семье.
– После Румынии куда вас занесло, Эвир Аврамович?
– Год жили в Болгарии. Там уже была школа, и я пошел учиться сразу в третий класс. А в 1947 году авиационный полк вывели в СССР, в Туркмению, и мы попали в пески…
– Хороша страна Болгария, а Россия лучше всех…
– В Туркмении мы прожили семь лет – до 1954 года. В тот год я закончил школу, чуть-чуть не с медалью.
Отец подполковником демобилизовался немного раньше, и перед нами встал выбор: где жить. Ну а поскольку родители были родом из Харькова, то мы отправились в этот город, на родину родителей. Там я сразу поступил в политехнический институт, после окончания которого и попал по распределению на Саранский кабельный завод.
– Понятно. Это уже какой год был на дворе?
– 1959 год. 15 августа я приступил к работе.
– И кем начинали работу?
– Я сразу был назначен технологом. Первая продукция на заводе была выпущена в 1955 году, а когда я приехал, началось использование в качестве изоляционного материала пластмасс. Это была новая эпоха.
– А что использовали до пластмассы?
– В основном была резина. А то и бумага использовалась…
– Понятно. Карьеру вы сделали быстро?
– Быстро. Первый директор завода Свербеев Сергей Арсентьевич через три месяца назначил меня начальником ОТК завода. А еще через год я стал главным технологом. В 1961 году завод возглавил новый директор – Курьянов Леонид Петрович. Он приехал с Азовского кабельного завода. Потом его забрали в областной комитет партии. Он всегда был на хорошем счету. Директором стал наш главный инженер Цыганков Виктор Иванович, а я становлюсь главным инженером завода. И с 1969 по 1982 год я был на посту главного инженера.
Потом, к сожалению, Виктор Иванович Цыганков умер в возрасте 52 лет, молодой был, и так уже как бы по традиции я стал на его место.
– Значит, в 1982 году возглавили предприятие?
– Да, в этом году, в феврале, я отметил 20-летие своего директорства.
– Я обратил внимание, что вы не попрекали никого из своих предшественников. Это хорошо, однако новая метла по-новому метет.
– Дело в том, что я, будучи и главным технологом, и главным инженером завода, делал одно и то же дело, так скажем, осваивал новую продукцию и совершенствовал работу. Мой багаж знаний был со мной, и это было мое преимущество. Я был членом этой команды с 1959 года, и теперь мне предстояло продолжить работу, но только уже в качестве руководителя, первого лица.
– Сколько сегодня в России кабельных заводов?
– В России около 25 заводов, в бывшем СССР было порядка 50.
– Какое место среди них занимает ваш завод?
– Мне самому, может быть, не скромно давать оценку. Но есть объективные показатели, которые характеризуют работу предприятия. Например, если взять за основу количество перерабатываемого металла, то мы входим в первую семерку. Я могу сказать, что мы ежедневно перерабатываем 50 тонн цветных металлов и 20 тонн пластмасс.
Существуют и более крупные предприятия. Мы же идем вровень с Самарским кабельным заводом. Бывает, что один год они нас опередят, другой год мы вырвемся вперед. Прошлый год, например, мы закончили с опережением, но они дышат нам в затылок. Однако все это не мешает нам дружить. Мы – друзья-соперники.
– А разве с конкурентами можно дружить? У вас ведь не социалистическое соревнование, как было во времена СССР. Для вас это вопрос жизни и смерти…
– На самом деле, действительно, нам трудно дружить. Потому что перед нами стоит проблема: как существовать на одном и том же рынке и друг другу не мешать. Поэтому возникают определенные трения и разногласия. Но, несмотря на это, дружба у нас на первом месте, и мы стараемся найти общий язык.
Мы ездим друг к другу в гости, выступаем с концертами, делимся опытом, подглядываем друг у друга что-то интересное… Сейчас вот опять в конце августа отправимся в Самару. Им исполняется 50 лет. Мы с ними ровесники.
– Давайте, Эвир Аврамович, поговорим о вашей продукции. Только, пожалуйста, популярным языком.
– У нас очень нужная продукция. Первое – это кабели связи. Мы делаем всю городскую связь. Сегодня почти у каждого есть телефон, и можно себе представить значение кабеля связи. На его долю приходится 30 процентов от объемов нашего производства.
– А если в километрах выразить?
– Условно в среднем 20 тысяч километров в год, то есть половина экватора Земли.
Второе основное направление – это кабели для железнодорожного транспорта. Это сигнально-блокировочные кабели. Они отличаются очень высокой степенью надежности. Вы понимаете, что о крушении железнодорожного транспорта не может даже идти речь. Кабели для сигнализации и блокировки – это наша визитная карточка. Мы их начали делать в 1959 году и потом все время совершенствовали. Во времена СССР обеспечивали 80 процентов потребностей кабеля для железнодорожного транспорта, это было примерно 30 тысяч километров в год. Сейчас, конечно, мы делаем меньше, где-то 15 тысяч километров в год.
Третье направление… Это шахтные кабели – телефонные и силовые. Они предназначены для вертикальной закладки на глубину до тысячи метров и надежно служат шахтерам под землей.
Раньше мы делали за год 10 тысяч километров телефонного кабеля для шахт. Сейчас в общей сложности в пределах одной тысячи километров, то есть в десять раз меньше. Это я связываю с тем, что угольная промышленность в России переживает не лучшие времена, находится в упадке. Раньше мы задыхались от заявок, нас теребили на уровне Госплана, а теперь шахтный кабель не востребован.
Вообще нужно сказать, что кабельное производство – это барометр, если хотите, индикатор экономического состояния страны. Как только начинают идти инвестиции, так сразу увеличивается спрос на кабельную продукцию. Поэтому в стране должен быть благоприятный инвестиционный климат. То, что сегодня делается, это недостаточно. Сегодня все построено на принципе: кто кого и как уговорит. А когда станет выгодно вкладывать средства в развитие производства, то уговаривать никого не придется.
Четвертое направление нашей работы – силовые кабели для энергетики. Они составляют 50 процентов от общего объема производства. Это кабели с бумажной и пластмассовой изоляцией, очень широкого назначения.
Пятое – провода для бытовой электротехники. Но самое перспективное на сегодняшний день направление – это волоконно-оптические кабели. Три года назад мы запустили это производство. На смену медной проволоке пришло оптическое волокно. Однако об этом, я думаю, лучше расскажет Михаил. Он как раз занимается этим направлением, возглавляет дочернее предприятие “Сарансккабель-оптика”.
– Михаил, ничего, если я вас буду просто по имени называть?
– Да, конечно, пожалуйста. “Сарансккабель-оптика” – это достаточно молодая команда. Я там самый старший. Мне 31 год.
– Сколько человек в команде?
– Ваше направление, как я понял, – волоконно-оптические кабели?
– Но мне не ясно, что это такое…
– Раньше вся передача информации, вся связь производилась и осуществлялась по медным кабелям. Но наступил такой момент, когда количество информации многократно возросло. Почему? Потому что появились компьютеры, Интернет, телевидение, кабельное вещание… И медные кабели, как их ни совершенствовали, уже не могли справиться с нагрузкой. Тогда было изобретено оптическое волокно. Это тот случай, когда количество переросло в качество.
Первые эксперименты проводились в 60-х годах, но серийное производство оптического кабеля началось в середине 80-х годов. Лидерами в этой области были Япония и США. Наша наука идеи тоже освоила, но до практического воплощения дело так и не дошло. В России до сих пор, к сожалению, нет своего производства оптического волокна.
– А что оно собой представляет, это оптическое волокно, на что хоть похоже?
– Это стекло, тонкое вытянутое стекло, толщиной с человеческий волос… Сырье, конечно, импортное. В год мы закупаем 60 – 70 тысяч километров волокна. Из этого добра получается 5 тысяч километров волоконно-оптического кабеля.
– Ну, к примеру, по одному оптическому волокну можно пропустить одновременно 50 тысяч телефонных разговоров. Это без проблем.
– А по медному кабелю?
– Десять. Всего десять разговоров!
– Да, в тысячи раз. Если положить всего один кабель между Москвой и Саранском, то лет на 20 – 30 потребности в связи между Москвой и Мордовией будут закрыты.
Кроме того, этот кабель позволяет обеспечить связь на расстоянии до 200 километров. При этом без использования различных усилительных станций, без регенераторов…
На медном кабеле же через каждые пару километров приходится ставить усилительные пункты, ретрансляторы, усиливающие сигнал. Он такого эффекта не дает.
– Значит, будущее за волоконно-оптическим кабелем?
– Безусловно. Связь, конечно, будет переходить на оптику. Энергетика не может перейти. Это совершенно другое направление.
– И когда оптический кабель полностью вытеснит медный?
– Я думаю, что это очень скоро произойдет. Мы даже видим это по загрузке нашего производства. Если буквально 3 – 4 года назад, когда мы только начинали, лишь четвертая часть российских регионов использовала волоконно-оптический кабель, то сейчас практически все.
У нас в России 89 регионов, и практически с каждым мы имеем дело. Ежемесячно мы производим порядка 400 – 500 километров кабеля, на что, собственно, и была рассчитана мощность оборудования. Мы вышли на полную нагрузку.
– Что это за оборудование, кстати говоря?
– Это комплексное оборудование, по сути цех производства швейцарско-финской фирмы NEXTROM. Это очень мощная, многофункциональная фирма. В “кабельном мире” она считается первым номером.
Наше дочернее предприятие “Сарансккабель-оптика” было создано два с половиной года назад как раз на базе цеха по производству волоконно-оптического кабеля. Но кроме этого мы производим и так называемый компьютерный кабель – лан-кабель. Дело в том, что когда мы начали заниматься производством оптического кабеля, то поняли, чего не хватает на рынке. Лан-кабель необходим для создания сети внутри помещений, и нашим клиентам приходилось искать его на стороне. Тогда мы закупили оборудование испанской фирмы, смонтировали его и освоили производство лан-кабеля. Мы стали первыми в России крупными производителями. Выпускаем сегодня 8 тысяч километров в год.
– Михаил, чем стал для вас завод?
– Домом родным, как и для всех, кто тут работает.
– Отцовская опека чувствуется?
– Это хорошо или плохо?
– Больше хорошо, чем плохо. Бывают, конечно, споры, разногласия, но это, наверное, нормально на стыке поколений. Есть один взгляд, есть другой взгляд, хотя в общем-то, как правило, побеждает опыт.
– Вы живете отдельно от родителей?
– Да, у меня своя семья, жена, ребенок.
– Жену – Ольга, сына – Эвир, это в честь деда, он еще школьник, ему 11 лет.
– Когда заходите в гости к родителям, говорите о работе?
– Это одна из доминирующих тем, в основном, конечно, о работе.
– Мама не затыкает уши?
– Нет, она любит нас слушать. И даже арбитром выступает в спорах. Она у нас молодец. Когда не знает досконально тему, то какой-то интуицией берет.
– Кто чаще бывает прав?
– Отец всегда бывает прав.
Вскоре Михаил Боксимер попрощался. Он спешил на свадьбу друга. Опаздывать было нельзя.
Когда он ушел, я спросил:
–Эвир Аврамович, отец ваш, вы говорили, держал вас в строгости, а как вы со своими детьми?
– Я это, наверное, от отца тоже перенял, хотя более демократично, но я считаю, что дети у меня послушные.
– Это редкость по нынешним временам. Но у меня есть еще несколько вопросов по заводу.
– Сколько человек работает на предприятии?
– Порядка двух тысяч человек.
– Много у вас дочерних предприятий?
– Три. Это “Сарансккабель-оптика”, о которой рассказывал Михаил, это торговый дом “Сарансккабель”, который занимается в основном реализацией традиционной кабельной продукции, и еще одно предприятие, которое специализируется на производстве проводов. Оно расположено отдельно от основного производства.
– Что представляет собой “Сарансккабель” по форме собственности?
– Это акционерное общество. У нас сегодня за тысячу акционеров. Всего 145 тысяч акций. Последние три года мы выплачиваем дивиденды, но небольшие.
– А средняя заработная плата?
– Свыше 4 тысяч рублей. Мы платим два раза в месяц плюс по итогам года выплачиваем тринадцатую зарплату, о которой многие уже забыли.
– Общий объем продукции в рублях?
– Мы выпускаем продукции на 1,5 миллиарда рублей в год.
– По этому показателю как вы на фоне республики смотритесь?
– В масштабах республики в прошлом году мы были вторыми.
– Стало быть, ваше предприятие – один из промышленных китов Мордовии. Руководство республики учитывает это или вы предоставлены самим себе?
– Как же… К нам очень внимательно относятся, когда необходимо, помогают. В частности, очень помогли с кредитом для закупки нового оборудования. Глава республики Николай Иванович Меркушкин обошел не одно ведомство и министерство в Москве, и Волков Владимир Дмитриевич – председатель нашего правительства – постоянно следил, чтобы по кредиту все было доведено до конца.
Руководство республики исключительно много делает для подъема промышленности. Вот и сейчас принято решение о строительстве в Саранске завода по производству оптического волокна. В начале следующего года он уже начнет работать, и мы получим свое, российское, оптическое волокно и не будем зависеть от западных поставок. Все это благодаря руководству республики.
Председатель правительства Владимир Дмитриевич Волков является членом совета директоров нашего предприятия, он присутствует у нас на заседаниях, на собраниях акционеров. Как минимум раз в год глава республики у нас обязательно бывает. Вот буквально 2 августа, когда исполнилось 52 года со дня основания завода, Николай Иванович Меркушкин был у нас. Приходил на день рождения завода. Он вручал работникам предприятия почетные грамоты. Люди воспринимали это очень хорошо.
– Что делается для работников завода в социальном плане?
– Боюсь, что всего не перечислю… У нас на заводе с давних времен существовало серьезное отношение к этому вопросу. Хорошие бытовые помещения, душ, сауна… Большая система льгот для тех, кто уходит на заслуженный отдых. Дополнительно выплачиваем
На Новый год, на День Победы, на день рождения завода проводим встречи с ветеранами. Оказываем материальную помощь, вручаем продуктовые наборы. У нас есть цех торговли и питания, куда входят подсобные хозяйства, две столовые, два магазина, колбасный цех и цех по производству кондитерских изделий… Обед, между прочим, стоит 20 рублей.
– А часовню возвели для духовной пищи?
– Часовню мы возвели во имя Сергия Радонежского. Так получилось, что в 2000 году, когда мы праздновали 50 лет заводу, у нас в республике с визитом был Патриарх Алексий II. Я же просил главу республики и нашего владыку Варсонофия, чтобы Патриарх заехал на завод, выступил перед работниками предприятия. Надежды было мало, но в последний момент Алексий II все-таки выбрал время и вместе с главой республики приехал на завод. Он выступил перед заводчанами, поздравил с праздником, и под впечатлением этого приезда мы решили построить на предприятии часовню, и за один год построили. Всем миром собирали деньги.
– Это не наш работник. От Мордовской епархии приходит человек.
– Ходят, каждый день ходят, свечи ставят. Раньше были какие-то красные уголки, а теперь ничего нет. Так я думаю, что не помешает. Это для души.
– А гимн завода тоже для души?
– Гимн был написан в 1997 году. Слова и музыка заслуженного работника культуры Юрия Александровича Марцинкевича.
– Гимн звучит по праздникам?
– Каждый день. В начале рабочего дня и в конце.
– А вы знаете слова гимна?
– Интересно. Мы с вами должны спеться, Эвир Аврамович. А расскажите, пожалуйста, о семье.
– Супруга Зинаида Самуиловна. Мы познакомились с ней в первый же день, как я пришел на “Сарансккабель”. Она замещала секретаря директора.
– Примерно через полгода мы поженились. У нас двое детей – Марина, она врач, и Михаил, вы с ним уже знакомы… Внучка Ольга, ей скоро 19 лет, и два внука – Саша и Эвир.
Но, конечно, больше всего сил отдается работе. Поэтому даже в свободное время читаю обычно технические журналы и специальную литературу. Я по-другому уже не могу.
– Спасибо за беседу, Эвир Аврамович.
Владимир СМИРНОВ,САРАНСК – МОСКВА
© «Литературная газета», 2002